A. .符合相關規定的食品安全管理人員培訓證明資料；環境保護行政主管部門的審查意見或情況說明
3、身份證（有復健康證） 6、平面圖（制帶設備布局包括洗手消毒、餐具消毒、人員更衣的場所），工藝流程（如：蔬菜原料--摘菜--清洗--切分--炒制） 8、環保局出具的環評報告 9、自來水（或自備水）送到疾病控制中心檢測的報告（大約要2000-3000元） 10、出個任命***為食品安全管理人員的材料，蓋章。 14、菜單吧？
B. 沒有申請環境管理體系認證證書怎麼說明
1、這一個說明建議徵求主管領導，最好是公司最高領導者的意見，根據實際情況說明；
2、如果客戶提出需要認證證書是確切的，說明這一行業對於環境影響是較大的，企業在市場經營過程中必須考慮。而公司沒有申請，說明對客戶要求不敏感，會影響到企業的生存發展，必須要了解最高管理者的真實想法。
3、當然有環境管理體系認證證書不能說明公司的環保意識強、環境績效好，沒有證書也不能說明環保工作做得不好。但作為關注環境管理的一種體現，按照環境管理體系標準的要求自願進行第三方認證，是一種有效的形式，也是國際上的一種通常做法，利己利他。
4、如果公司真正地做好了環境保護工作，並且領導者計劃按照環境管理體系標准要求推行，並申請通過認證，按實際情況向客戶說明公司的環境保護工作現狀、績效、保證、計劃等；如果公司真正地做好了但沒有計劃取得認證，同樣也要按照實際情況說明你們是如何管理環境保護工作的，讓客戶確信你們在環境管理方面不存在風險，可以長期合作，不會給客戶帶來不利影響；
5、如果公司沒有意識到，也沒有做好這項工作，正好這是個契機，推進環境管理體系的工作，不建議欺騙客戶。要把公司最高領導者的意願、做法、計劃與客戶說明溝通，徵得客戶理解，不至於影響合作，影響發展；
6、如果不徵求公司最高管理者的意見，自行應付，會不利於公司的發展。
C. 如果你是一名戰略管理人員,說明應如何對你的企業進行環境分析
可以用SWOT圖分析
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容： 一、分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。 二、構造SWOT矩陣 將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。 三、制定行動計劃 在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。在SWOT分析之後進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、成、御」。USED分別是如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength? 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個機會？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師組成。
D. .符合相關規定的食品安全管理人員培訓證明資料；環境保護行政主管部門的審查意見或情況說明
3、身份證（有健康證）
6、平面圖（帶設備布局包括洗手消毒、餐具消毒、人員更衣的場所），工藝流程（如：蔬菜原料--摘菜--清洗--切分--炒制）
8、環保局出具的環評報告
9、自來水（或自備水）送到疾病控制中心檢測的報告（大約要2000-3000元）
10、出個任命***為食品安全管理人員的材料，蓋章。
14、菜單吧？
E. 我們是污水處理廠，沒有辦理環境管理體系，現在要寫情況說明，怎麼寫
第一，廠子的簡況
第二，目前的管理體系
第三，未辦理的ISO14000或者ISO9000的體系與現有管理體系的實際差別
第四，計劃辦理相關管理體系的計劃安排
F. 做備案需要iso14000環境管理證書,但我沒有我應該怎樣說明
是你的客戶來要求你ISO14001證書嗎自 還是政府機構要求的？
如果是客戶要求你可以說ISO14001正在計劃實施，但客戶來審核一定要有資料給他們看，是在做了，這個可以延續一些時間，但不能超過一年，不然客戶跑了；
如果是政府機構，那一定要做了。
G. 求解答：美特斯邦威企業背景介紹,企業外部環境分簡要報告,企業內部環境分簡要報告
上海美特斯邦威服飾股份有限公司
2009 年度第一期短期融資券募集說明書
本期發行金額 人民幣5億元
發行期限 365天
擔保情況 無擔保
信用評級機構 大公國際資信評估有限公司
信用評級結果 主體：AA-；債項：A-1
發行人：上海美特斯邦威服飾股份有限公司
主承銷商及簿記管理人：招商銀行股份有限公司
二零零九年十一月
1
公司發行本期短期融資券已在中國銀行間市場交易商協會注冊，
注冊不代表交易商協會對本期短期融資券的投資價值作出任何評價，
也不代表對本期短期融資券的投資風險作出任何判斷。投資者購買公
司本期短期融資券，應當認真閱讀本募集說明書及有關的信息披露文
件，對信息披露的真實性、准確性和完整性進行獨立分析，並據以獨
立判斷投資價值，自行承擔與其有關的任何投資風險。
公司董事會已批准本募集說明書，全體董事承諾其中不存在虛假
記載、誤導性陳述或重大遺漏，並對其真實性、准確性、完整性承擔
個別和連帶法律責任。
公司負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人保證本募
集說明書所述財務信息真實、准確、完整。
凡通過認購、受讓等合法手段取得並持有公司發行的短期融資券，
均視同自願接受本募集說明書對各項權利義務的約定。
公司承諾根據法律法規的規定和本募集說明書的約定履行義務，
接受投資者監督。
重 要 提 示
2
目 錄
第一章 釋 義...........................................................................................................5
第二章 風險提示及說明...........................................................................................9
一、與本期短期融資券相關的投資風險................................................................9
二、與公司相關的風險............................................................................................9
第三章 發行條款.....................................................................................................15
一、主要發行條款..................................................................................................15
二、簿記建檔安排..................................................................................................16
三、分銷安排..........................................................................................................16
四、繳款和結算安排..............................................................................................17
五、登記託管安排..................................................................................................17
六、上市流通安排..................................................................................................18
第四章 募集資金運用.............................................................................................19
一、募集資金主要用途..........................................................................................19
二、公司承諾..........................................................................................................19
第五章 公司基本情況.............................................................................................20
一、公司基本情況..................................................................................................20
二、公司歷史沿革及股本變動情況......................................................................20
三、股權結構及控股股東的基本情況..................................................................25
四、公司內部機構設置及重要權益投資情況......................................................30
五、公司的內部控制制度......................................................................................36
六、公司的董事、監事及高級管理人員基本情況..............................................38
七、員工情況..........................................................................................................40
八、公司經營范圍和主要從事的業務..................................................................41
九、公司所在行業狀況..........................................................................................55
十、公司在所處行業的地位及競爭優勢..............................................................59
第六章 公司主要財務狀況.....................................................................................70
一、公司最近三年及最近一期的主要會計數據..................................................70
二、合並報表財務狀況分析..................................................................................77
三、公司有息債務情況..........................................................................................88
四、或有事項..........................................................................................................90
五、公司關聯交易情況..........................................................................................90
六、資產負債表日後事項中非調整事項及其他事項..........................................92
七、資產抵押及具有指定用途的資產情況..........................................................92
八、金融衍生品、大宗商品期貨、理財產品和海外投資情況..........................93
第七章 公司的資信狀況.........................................................................................94
一、對公司主體的評級報告摘要..........................................................................94
二、對本期短期融資券的評級報告摘要..............................................................95
三、跟蹤評級有關安排..........................................................................................95
3
四、公司其他資信情況..........................................................................................96
第八章 擔保.............................................................................................................98
第九章 稅項.............................................................................................................99
一、營業稅..............................................................................................................99
二、所得稅..............................................................................................................99
三、印花稅..............................................................................................................99
第十章 公司信息披露工作安排...........................................................................100
一、短期融資券發行前的信息披露....................................................................100
二、短期融資券存續期內重大事項的信息披露................................................100
三、短期融資券續期內定期信息披露................................................................101
四、本金兌付和付息事項....................................................................................101
第十一章 違約責任和投資者保護機制...............................................................102
一、發行人違約責任............................................................................................102
二、違約事件........................................................................................................102
三、投資者保護機制............................................................................................103
四、不可抗力........................................................................................................104
五、棄權................................................................................................................104
六、本期短期融資券的償債保障措施................................................................105
第十二章 本次短期融資券發行的有關機構.......................................................106
第十三章 備查文件............................................................................................... 110
一、備查文件........................................................................................................110
二、查詢地址........................................................................................................110
附錄一：主要財務指標的計算公式....................................................................... 112
4
第一章 釋 義
在本募集說明書中，除非文中另有所指，下列詞語具有如下含義：
美特斯·邦威/美邦服
飾/發行人/本公司/公
司/總公司
指 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
大公 指 大公國際資信評估有限公司
短期融資券
指 具有法人資格的非金融企業在銀行間債券市場發行
的，約定在1 年內還本付息的債務融資工具
注冊總額度 指 公司最高待償還短期融資券余額不超過10 億元
本期短期融資券 指 金額為5 億元，期限為365 天的「上海美特斯邦威服
飾股份有限公司2009 年度第一期短期融資券」
本次發行 指 本期短期融資券的發行
募集說明書 指 公司為發行本期短期融資券並向投資者披露本期短
期融資券發行相關信息而製作的《上海美特斯邦威
服飾股份有限公司2009 年度第一期短期融資券募集
說明書》
發行公告 指 公司為發行本期短期融資券而根據有關法律法規制
作的《上海美特斯邦威服飾股份有限公司2009 年度
第一期短期融資券發行公告》
發行文件 指 在本期發行過程中必需的文件、材料或其他資料及
其所有修改和補充文件（包括但不限於本募集說明
書及發行公告）
簿記管理人 指 負責實際簿記建檔操作者，即招商銀行股份有限公
司
簿記建檔 指 主承銷商作為簿記管理人記錄投資者認購短期融資
券數量和價格水平意願的程序
主承銷商 指 招商銀行股份有限公司
承銷團 指 由主承銷商根據《上海美特斯邦威服飾股份有限公
司短期融資券承銷團協議》組織的本期短期融資券
承銷商組成的承銷團
承銷協議 指 公司與主承銷商簽訂的《招商銀行股份有限公司與
上海美特斯邦威服飾股份有限公司關於短期融資券
主承銷協議》
承銷團協議 指 主承銷商與承銷團其他成員為本次發行簽訂的《上
海美特斯邦威服飾股份有限公司短期融資券承銷團
協議》
5
余額包銷 指 本期短期融資券的主承銷商按照《招商銀行股份有
限公司與上海美特斯邦威服飾股份有限公司關於短
期融資券主承銷協議》的規定，在規定的發行日後，
將未售出的本期短期融資券全部自行購入
中央結算公司 指 中央國債登記結算有限責任公司
交易商協會 指 中國銀行間市場交易商協會
銀行間市場 指 中國銀行間債券市場
法定節假日 指 中華人民共和國的法定及政府指定節假日或休息日
（不包括香港特別行政區、澳門特別行政區和台灣
省的法定節假日或休息日）
工作日 指 中華人民共和國商業銀行的對公營業日（不包括法
定節假日）
元 指 如無特別說明，指人民幣元
中國 指 中華人民共和國
Meters/bonwe 指 Meters/bonwe 品牌
ME&CITY 指 ME&CITY 品牌
美邦集團 指 美特斯邦威集團有限公司
上海美邦有限 指 上海美特斯邦威服飾有限公司，上海美特斯邦威服
飾股份有限公司的前身
邦威服飾 指 上海邦威服飾有限公司，已於2006 年9 月14 日注
銷
華服投資 指 上海華服投資有限公司
上海祺格 指 上海祺格實業有限公司，曾用名「上海祺格服飾有限
公司」，於2007 年11 月19 日更名為上海祺格實業有
限公司，華服投資的股東之一，持有華服投資30%
的股權
上海佳威 指 上海佳威投資有限公司
美邦企發公司/上海
企發
指 上海美特斯邦威企業發展有限公司，發行人全資子
公司
安永 指 安永大華會計師事務所有限責任公司
溫州集團 指 美特斯邦威集團有限公司，曾用名「溫州美特斯邦威
有限公司」
美邦銷售 指 上海美特斯邦威服飾銷售有限公司，發行人控股子
公司
上海美威 指 上海美威服飾有限公司，已於2009 年3 月10 日注
銷
溫州美邦 指 溫州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
6
廣州美邦 指 廣州美特斯邦威服裝有限公司，發行人控股子公司
沈陽美邦 指 沈陽美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
北京美邦 指 北京美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
重慶美邦 指 重慶美特斯邦威服飾有限責任公司，發行人控股子
公司
成都美邦 指 成都美特斯邦威服飾有限責任公司，發行人控股子
公司
西安美邦 指 西安美特斯邦威服飾有限責任公司，發行人控股子
公司
杭州邦威 指 杭州邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
杭州美邦 指 杭州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
天津美邦 指 天津美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
濟南美邦 指 濟南美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
昆明美邦 指 昆明美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
福州美邦 指 福州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
寧波美邦 指 寧波美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
南昌美邦 指 南昌美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
哈爾濱美邦 指 哈爾濱美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公
司
武漢美邦 指 武漢美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
南京美邦 指 南京美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
廣西美邦 指 廣西美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
長春美邦 指 長春美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
蘭州美邦 指 蘭州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
深圳美邦 指 深圳美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
合肥美邦 指 合肥美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
米安斯迪 指 上海米安斯迪信息科技有限公司，發行人全資子公
司
蘇州美邦 指 蘇州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
上海邦購 指 上海邦購實業發展有限公司，發行人全資子公司
博物館 指 上海美特斯邦威服飾博物館，發行人全資社團法人
特許加盟 指 一種以特許經營權為核心的經營模式，公司通過與
具備一定資質的企業或個人簽訂特許經營合同，授
予其在一定時間和范圍內通過開設加盟店銷售公司
產品的權利，同時還授予其成為公司加盟商的資格，
實際經營中，加盟商直接運營加盟店，向公司直接
采購產品並以零售價向消費者銷售
7
加盟店 指 由加盟商開設的獨立店鋪或專櫃，由加盟商自行負
責所有的店鋪或專櫃的管理工作並承擔相應的管理
費用
直營店 指 由公司及下屬子公司自行開設的獨立店鋪或專櫃，
公司及下屬子公司負責所有的店鋪或專櫃的管理工
作並承擔所有的管理費用
面料供應商 指 為成衣生產提供面料的面料生產企業
輔料供應商 指 為成衣生產提供輔料的輔料生產企業
成衣廠 指 將面料和輔料縫制加工成成衣的成衣生產企業
供應商 指 面料供應商、輔料供應商和成衣廠的統稱
Euromonitor 指 總部設在倫敦的全球消費市場調查研究權威機構
CTR 指 央視市場研究股份有限公司，市場資訊及研究分析
服務提供商
CMT（來料加工） 指 由公司自行完成面、輔料采購，再由面、輔料供應
商負責將面、輔料運至成衣廠並由成衣廠進行成衣
加工的生產組織模式
FOB（包工包料） 指 由成衣廠負責所有的面、輔料采購和加工的生產組
織模式
IFOB（異向指定） 指 在公司認可的面、輔料供應商范圍內，由公司核定
面、輔料采購價格上限，再由成衣廠意向選擇面、
輔料供應商進行合作的生產組織模式
CFOB（定向指定） 指 由公司指定特定的面、輔料供應商生產成衣所需的
面、輔料，再由指定的成衣廠向特定面、輔料供應
商采購後進行成衣加工的生產組織模式
訂貨單位 指 加盟商和銷售子公司
8
第二章 風險提示及說明
投資者在評價和購買本期短期融資券時，應特別認真地考慮下述各項風險因
素：
一、與本期短期融資券相關的投資風險
1、利率風險
本期短期融資券的利率水平是根據當前市場的利率水平和短期融資券信用
評級由機構投資者招標確定。受國民經濟運行狀況和國家宏觀政策等因素的影
響，市場利率存在波動的不確定性。本期短期融資券在存續期限內，不排除市場
利率波動的可能，利率的波動將給投資者投資本期短期融資券的收益水平帶來一
定的不確定性。
2、流動性風險
本期短期融資券發行後將在銀行間債券市場上進行交易流通，但在轉讓時存
在一定的流動性風險，公司無法保證本期短期融資券在銀行間債券市場上的交易
量及活躍性。
3、償付風險
在本期短期融資券的存續期間，如果由於不能控制的市場及環境變化，公司
不能從預期的還款來源中獲得足夠資金，可能使本期短期融資券不能按期得到償
付。
二、與公司相關的風險
1、財務風險
（1）未來資金支出較大的風險
公司計劃未來投資營銷網路建設項目和信息系統建設項目，上述項目總計投
資額約28 億元，其中建設投資約為26 億，流動資金約需要2 億元，2008 年企
業上市募集資金約13.35 億元，募集資金不足部分用自有資金補足。盡管公司目
前資金狀況良好，但不排除公司在未來一段時間面臨一定的現金壓力，存在一定
的風險。
（2）資金流動性風險
公司的產品全部通過外包進行生產，與供應商簽訂不同形式的合同，一般約
定預付0-20%的貨款作為訂金，待成衣廠交付的成衣在公司辦理ERP 正式入庫
後再分次支付剩餘金額。由於現階段經濟不景氣，如果上游供應商收緊信用，增
加訂金比例，而下游景氣度下降，無法及時支付貨款，公司將面臨資金緊張局面。
公司近三年的總資產，總負債呈逐年上升趨勢，資產負債率持續下降。但總
負債中流動負債佔比較高，2006 年-2009 年9 月流動負債占總負債的比例分別為
100%，100%，89.95%和86.93%，主要原因是公司通過銀行短期借款的形式獲取
發展所需的資金，短期債務較多。
9
（3）應收賬款周轉率風險
2006-2008 年應收賬款周轉率分別為21.09、29.55 和15.2。2008 年應收賬款
周轉率有所下降，主要原因是由於公司對一批優秀代理商增加了信用支持，從而
導致應收賬款規模增大。從宏觀經濟金融環境、生產經營狀況和上下游產業的經
營狀況等方面綜合分析，良好的盈利及經營活動現金流為短期償債提供了穩定的
保障，公司的短期償債能力良好，但並不排除未來宏觀經濟金融環境發生變化，
休閑服零售市場景氣程度降低，資金回籠速度減緩的可能性，從而導致公司短期
償債能力受到影響。
（4）物業抵押的風險
截至2009年9月30日，公司以擁有的房屋及建築物（2009年9月30日賬面價值
為466,560,030元）和土地使用權（2009年9月30日賬面價值為33,575,558元，上述
物業是公司總部的所在地），以及位於丹東和杭州兩處的房屋及建築物（2009年9
月30日賬面價值為19,703,902元）作抵押給農業銀行，為於2008年6月起至2011
年6月止形成的最高余額為30,000萬元的債務提供擔保。公司的票據貼現借款是
以公司所擁有的南昌房屋及建築物（2009年9月30日賬面價值為168,848,645元）
作為抵押，取得民生銀行150,000,000元票據貼現借款額度。如果公司不能按期償
還前述銀行借款，則抵押權人有可能依法行使抵押權處置該等物業以抵償公司未
清償的債務，從而對公司的正常經營造成不利影響。
（5）為加盟商提供借款的風險
公司在經營過程中，出於拓展銷售渠道、提升加盟商實力等考慮，為部分加
盟商提供了借款，用於加盟店的房屋租賃以及店鋪裝修等。公司為加盟商提供借
款的行為，不符合《貸款通則》及中國人民銀行的相關規定。2008 年3 月31 日
後公司不再以此等形式向加盟商提供資金支持，對於之前發生的加盟商借款將在
合同到期後清理完畢。截至2009 年9 月30 日尚有未收回加盟商借款余額220 萬
元。
另外，公司對加盟商的支持為簽訂對《房屋租賃合同》進行補充的《三方協
議》，即由出租方，公司和加盟商簽訂協議，由公司為加盟商墊付一定時期的租
金給出租方，然後由加盟商按月向公司支付租金。截至2009 年9 月30 日，公司
為加盟商墊付的資金余額為2,351 萬元。如加盟商違反「租賃合同」的約定，或加
盟商未按時向公司償還墊付的租金，原租賃商鋪由公司繼續租賃使用，租賃條件
不變。上述情況請參見法律意見書。如果加盟商由於銷售不理想，不願繼續承租
店鋪而停止交租，公司繼續使用處於同樣地段的該店鋪也可能面臨同樣的經營問
題。
2、經營風險
（1）行業競爭激烈的風險
公司所在的休閑服行業競爭激烈，國內休閑服零售的國內與國際品牌眾多，
市場格局分散，截至2008 年底，以Meters/bonwe、班尼路、真維斯、以純、唐
10
獅和森馬為代表的主要休閑服品牌合計佔有休閑服零售市場份額的為4.87%。除
此以外，Levi』s、Lee、Etam、Jack & Jones、Only、Vero Moda 和進入中國不久的
ZARA、H&M、UNIQLO 也是行業內的主要競爭品牌。雖然公司目前在國內休
閑服零售業內擁有比競爭對手更高的市場佔有率，但隨著市場的不斷細分，來自
國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續甚至加大，該等情況可能導致公司的產品售
價降低或銷量減少，從而影響公司的經營業績。
（2）宏觀經濟波動風險
自2007 年7 月份開始的次貸危機於2008 年8 月份演變成為席捲全球的百年
不遇的金融危機，全球經濟正受到金融危機的巨大沖擊。作為全球第四大經濟體
的中國在這次金融危機中也未能倖免。公司所經營的大眾消費品銷售業務雖相對
其他行業所受影響有限，且中國經濟正處於逐漸復甦階段，宏觀經濟波動對公司
的經營仍有一定的負面效應，從而對公司的盈利能力產生不利影響。
（3）業務迅速擴張和目標店鋪緊缺的風險
公司新品牌ME&CITY 的設立、推廣以及公司兩個品牌的店鋪擴張的可行性
分析是基於對當前經濟發展水平及發展速度、市場環境、行業發展趨勢、消費者
消費習慣等因素，並結合公司多年的經營經驗做出。如果未來市場環境發生突變，
行業競爭加劇，店鋪選址不當，對消費者偏好的掌握不夠准確等情況發生，都將
會給企業的經營帶來較大影響。
另外，企業需要面對來自其他零售業對店鋪資源的爭奪。店鋪對零售業而言
是最根本的銷售渠道，因此優質的店鋪資源不僅是國內市場上眾多休閑服生產企
業爭奪的對象，同時也是其他類服裝零售企業、電子消費品連鎖企業、食品零售
企業和餐飲企業等的爭奪對象。國內休閑服零售業整體而言也處在競爭激烈的大
環境之中。公司不斷增加的產品款式種類也對店鋪面積提出了更高的要求。如果
無法獲得足夠的店鋪資源，將會影響公司未來的業務發展。
（4）供應商控制和采購成本增加的風險
公司自身不進行生產，全部產品依賴外包。盡管公司對產品供應商有一套嚴
格的甄選機制和質量控制體系，但是公司產品的質量和產量，仍受面、輔料供應
商提供原料的品質以及成衣廠的生產質量、生產速度及管理水平等因素的影響。
隨著公司規模的擴張和新品牌的推出，若沒有足夠的合格成衣廠為公司提供服
務，可能出現產品供應不足或質量不能達到公司要求的情況，將對公司的經營產
生不利影響。
公司從多家面料供應商、輔料供應商及成衣廠等采購商品，近期國內原料、
勞動力及物流價格等基本穩定，使公司采購成本得到有效的控制，但不排除未來
各項成本增加的風險，從而導致公司經營成本上升，影響公司的毛利率水平。
（5）產品運輸、倉儲及信息管理系統的風險
公司的產品運輸主要依賴於第三方物流企業。由於物流企業數量較多，使公
司對其進行管理存在一定的難度，一旦某個物流企業出現疏忽或失誤，可能導致
H. 舉例說明管理環境因素對管理工作的影響
管理要素是由組織環境、組織目的、管理主體和管理客體組成，我們已對這四個要素作了較詳細的分析，在這里，我們將對以上要素如何影響管理行為作逐一分析：一、組織目的處於核心地位 任何政黨在成立之初，首先是頒布綱領，這個綱領就是力圖使組織成員接受的群體目標，組織以此來聚集力量，壯大隊伍，最終謀取執政。任何團體成立之初的首要工作也是制定一個為大家所接受的章程，這個章程就是解釋和明確該團體的目標及規則。其實，不管什麼組織，不管在什麼條件下，不管是政黨活動，行政活動，還是經濟、企業、團體的活動，最終都是為了實現一定的目的，所有的管理活動都圍繞著組織的目的進行活動。組織目的是管理者為實現組織目標的努力方向，是管理活動要達成的效果。組織目的是決定任何行動的先決條件，貫穿於整個管理活動過程中，滲透於各項具體組織活動中，也是衡量管理活動是否合理的標志和尺度。因此，組織目的在管理行為中處於核心地位。其主要表現在以下兩個方面： 首先，組織目的是建立組織系統的前提。 組織目的決定組織目標，只有確立組織目標之後，才能為組織選擇和運用人、財、物等資源提供了依據和標准，才能把有關的單位和一些分散的力量組成一個有機系統。組織目標為組織與成員的考核提供了主要依據，根據這些依據又反過來使各部門、各個人都有了正確的工作方向與准繩，並能根據目標來進行自我控制、自我引導，使整個組織自動地運轉起來。 其次，組織目的是管理運動的出發點和管理運動的歸宿。 一切管理活動都從屬於組織目的，服從和服務於組織目的，各項組織工作都是為了實現組織目的而有組織有意識地展開。組織目的指導著各項組織活動的方向和各種資源的配置；決定著組織活動的方針、任務與內容；規定著組織活動的原則；決定著組織的體制、結構以及各項管理制度；激勵著組織體系內各組成部分和人員自覺地發揮潛能；決定著組織人員的選用、管理方法的選用和管理藝術技巧的運用；衡量著組織活動的效率和成果等等。 二、管理主體起決定作用 在市場競爭日趨激烈的情況下，企業經營不善，我們到底該怨誰，有些人會怨企業的外部環境，但是外部環境畢竟是外因，有些人會責怪手下員工不努力，但從根本來說，一個企業能不能搞好，在很大程度上取決於企業管理者的素質，特別是企業的最高領導者。無論是美國還是日本，以及那些工業發達國家的經驗都表明，在其工業化過程中，出類拔萃的企業家隊伍起到了舉足輕重的作用，正是這些組織的管理主體對管理行為起了決定性的作用。管理主體的決定作用表現在以下兩個方面： 1．管理主體在管理行為中居主導地位 管理行為是管理主體為達到組織的目的而進行的自覺活動。管理主體通過對管理客體的認識，揭示事物性質和規律，並據此超前反映事物的未來，預測事物發展的趨勢。這種能動性貫穿在管理活動的全過程，集中表現在確定管理目標、制定管理計劃和採取管理行動的各個環節中。管理主體在整個管理活動中處於主導地位，並通過對管理客體的控制來確立和實現自己的主體地位。沒有管理者，被管理者就會無所適從，組織目標便無法實現。其他管理要素對管理行為只有影響的作用，真正決定管理行為的是管理主體。 2．管理主體根據管理客體確定管理行為 管理者的工作是管理其他人的工作，而管理者管理工作的主要目的是通過管理主體和管理客體之間的通力合作，帶領管理客體在預定的時間內去實現組織的目標。 任何管理工作都是在管理主體與管理客體相互聯系、相互作用的過程中進行的。不同的管理行為，會造成企業不同的組織氣氛、心理環境、人際關系和心理影響，而這正是決定人的行為表現和積極性高低的直接而又重要的條件。同時，管理通過人們集體分工協作的力量，對組織系統中各種人的力量之和進行放大，形成合力，這就需不斷地刺激和調動組織中每一個人的積極性和創造性。只有通過管理主體對管理客體不斷進行誘導，影響和激勵他們的行為指向以及組織行為，管理的有效性才會提高。各項管理目標從根本上說要靠全體勞動者的共同努力，但是也不可忽視管理者，特別是管理領導者的重要作用。沒有領導者的有力指揮、科學組織和嚴格監督，管理目標是可能有效地實現的。三、管理客體影響管理行為 管理主體從管理客體那裡搜集到信息，然後決定下一步行動，管理客體直接影響管理者的行為。管理客體的復雜性導致管理行為的復雜性。管理行為的復雜性決定了管理工作應該因人而宜，採用權變原則，不會變通、強求一致的管理方式可能會導致管理上的失敗。 就拿管理客體是人來說：不同企業的組成人員千差萬別，有著不同的來源和背景，其中既有受過多年教育的高級知識人才，又有學歷不高的普通工人；既有良好的家庭背景的當官子弟，又有生活拮據的落後地區的農民；既有技術人才和技術工人，又有體力勞動者，這些人實際的差別很大，相應的管理手段和方法也應該有所差別，對一個低水平的生產方式和低素質的工人所進行的管理，管理人員的管理方式一般是：管理人員主要是應用職權，發號施令，使對方服從；應強調嚴密的組織和制定具體的規范和工作制度，如工時定額、技術規程等；應以金錢報酬來收買員工，使之服從。而對一個高水平的生產方式和高素質的企業員工所進行的管理方式是：管理主體的重要任務是創造一個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出職工的潛力，並使職工在為實現組織的目標貢獻力量時，也能達到自己的目標。此時的管理者已不是指揮者、調節者或監督者，而是起輔助者的作用，從旁給職工以支持和幫助，讓他擔當具有挑戰性的工作，擔負更多的責任，促使其工作做出成績，滿足其自我實現的需要；在管理制度上給予工人更多的自主權，實行自我控制，讓工人參與管理和決策，並共同分享權力。四、環境間接影響管理行為 任何組織都存在於一定的環境之中，環境不僅是組織系統建立的客觀基礎，而且是它生存和發展的必要條件。組織具有不斷地與外界環境進行物質、能量、信息交換的性質和功能，組織和環境進行的物質的交換不斷地改變組織，從而影響到管理行為的改變。環境本身並不會直接影響管理行為，而是通過對組織的影響來影響管理行為，環境對管理行為的影響是間接性的。環境間接影響管理行為，具體地說，表現為以下幾個方面： 1．環境是組織系統生存和發展的必要條件 環境因素對組織的生存和發展至關重要。有利的環境條件能夠促進組織結構的完善和功能的充分發揮，能夠促進管理效率的提高，從而促進整個組織系統的發展，加速管理目標的實現；不利的環境條件則會阻礙管理活動的運行，延緩管理過程，甚至使管理活動完全中止。環境為組織的存在和發展提供了機會與可能，同時，環境的變化也會給組織帶來威脅。在某些時候，環境因素的突然變化會導致組織發生重大變化，甚至質的變化。從一定意義上說，組織系統對環境變化的適應能力如何，關繫到該系統的生存、穩定和發展，關繫到組織目標能否實現。只有對環境有及時的認識、理解、反應能力和較強適應能力的組織，才能取得長遠地發展，才能取得成功。管理者要獲得成功和勝利，要實現預期的組織目標，就不能不重視對環境的研究。 2．環境制約組織系統的內容 一個組織系統的性質和特點、結構和功能是由組織目的決定的，但是，環境的影響也是不可忽視的，甚至有的時候環境對組織系統的性質和特點、結構和功能起著決定性的作用。環境是人們活動的必要條件，人的一切活動都不能脫離這個條件，人們在組織中從事任何活動，要想取得成功，就必須因地制宜。也就是說，建立什麼樣的組織結構、從事什麼樣的管理活動，實現什麼樣的組織目標，都必須從客觀實際情況出發，以現實條件為依據。在市場經濟條件下，企業組織結構的設計則必須考慮市場經濟的客觀要求，以適應面向市場的需要。 3．環境對管理過程具有巨大的影響作用 管理者在建立一個組織時，除了需要重視組織的結構和組織的整體功能外，對環境因素也必須作充分的估計和考慮。同樣，管理者在制定決策和計劃時，也必須本著因地制宜的原則，充分利用環境的有利條件，把決策和計劃建立在牢靠的客觀現實的基礎之上。 如本世紀七十年代以來，組織環境的變化越來越快，環境變化的不確定性也越來越明顯，尤其是七十年代的石油危機，對世界范圍的企業產生了深遠的影響。同一個企業從一個國家遷往另一個國家，或者從—個地區遷往另一個地區，都需要在各個方面作出重大調整，以適應其環境的變化。正是由於這個原因，現代許多跨國公司的成功經驗都證明需要盡可能地給它在國外的子公司以相當大的主動權，允許它們在經營體制、組織目標、組織結構等各個方面可以不必和總公司完全保持—致，而是要靈活地根據當地的政治、經濟、社會、文化的特點制定相應的管理目標和策略。 如前所述，分析管理行為就應該對組織環境、組織目的、管理主體和管理客體這四個影響管理行為的管理要素進行具體、細致地分析。一般來說，在管理行為的四要素中，組織目的是始終不變的，其他三要素會隨著組織的不同而不同。這些管理要素的不同會導致管理行為的不同，由於管理行為的不同也會導致管理職能的不同。 管理主體不同會導致管理行為和職能的不同，同樣地，管理者在分別管理人、事、物時，所採取的管理行為和職能是也不同的，管理客體也是影響管理行為和職能的重要要素。任何組織都是生存於一定的環境，相應地，組織的任何管理也應適應於一定的環境，環境變了，管理行為和職能也應隨之發生改變。 管理要素變化是非常復雜的，如果我們同時對這四要素分析管理職能的話，我們很難弄清楚各管理要素是如何影響管理職能的，並在多大程度上影響管理職能。為此，我們在研究管理職能時，先將其他要素對它的影響忽略，而看一個要素是如何影響管理職能的，通過管理要素對管理職能的影響的逐一分析，最終清楚管理職能與各要素之間的相互聯系、相互作用以及各要素對管理職能的綜合影響。管理學理論研究網
I. 職業健康和環境管理怎麼在圖紙中說明
我國的國家職業來健康安全管自理方針是「安全第一，預防為主」的方針。
「安全第一」是指，在生產過程中勞動者的安全是第一位的，是重要的，生產必須安全，安全才能促進生產。
「預防為主」是指，積極主動預防是實現安全生產最有效的措施。在第一項生產中都應首先考慮安全因素，經常查隱患，找問題，堵漏洞。自覺形成一套預防事故、保證安全的制度。
「安全第一，預防為主」是職業健康安全的基本方針，是職業健康安全工作的基本指導原則。
我國實行「負責、國家監察和群眾監督」的職業健康安全管理體制。具體來說，包括以下幾個方面：
——負責是指在其經營活動中必須對本的職業健康安全負全面責任。法定代表人是職業健康安全的第一責任人。
——國家監察是指國家職業健康安全監察依法對全國職業健康安全工作進行監督檢查。
——群眾監督是指各級工會、社會團體、民主黨派、新聞單位等對職業健康安全進行監督。工會監督是群眾監督的主要方面，其主要依據是《中華人民共和國工會法》和國家其他有關法規。工會可充分發揮自身優勢和群眾監督檢查網路作用，履行群眾監督檢查職責，發動職工群眾查隱患、堵漏洞、保安全，教育職工遵章守紀，使國家的方針、政策、法規落實到、班組和個人。
J. ISO14001環境管理體系認證情況說明怎麼寫
應該是個大致的情況說明吧，包括認證時間、認證單位、證書編號，認證內容等。