項目管理培訓效果評價怎麼寫

『壹』 建設項目職業病危害控制效果評價的內容有哪些

編輯同志:根據《職業病防治法》的規定,對建設項目應進行職業病危害控制回效果評價,其內容應包括答哪些?天津劉建一劉建一先生:關於職業病危害控制效果評價,是對工作場所職業病危害因素、危害程度(濃度或強度)、防護措施及其效果、健康影響等作出綜合評價。包括:評價目的、依據、范圍和內容;建設項目及其試運行概況;建設項目生產過程中存在的職業病危害因素種類、分布及其濃度或強度,職業病危害程度;職業病防護措施的實施情況,包括總平面布置、生產工藝及布局,建築物衛生學要求、衛生工程防護設施、應急救援措施、個人防護措施、輔助衛生用室、職業衛生管理措施的落實情況;職業病防護設施效果評價;職業病危害控制效果評價結論及建議,可為安監部門審批建設項目的竣工驗收提供依據,也對建設單位工作場所是否符合國家有關衛生標准、衛生要求給予了明確結論。它提出了職業衛生工作中存在的問題,為建設單位改進職業衛生工作指出了方向。施倚@施倚編輯同志:根據《職業病防治法》的規定,對建設項目應進行職業病危害控制效果評價,其內容應包括哪些?天津劉建一劉建一先生:關於職業病危害控制效果評價,是對工作

『貳』 論述大學投資成本與收益分析大學生4年學習的成本項目 2.從管理會計角度，進行大學學習的效果評價

大學投資成本是很高的，但是以後的收益也是很高的。

『叄』 實習工作總結範文

1、開頭部分

對自身情況進行一個簡略的介紹，自己的崗位職責是什麼、工作性質內是什麼、主要工作任容務是什麼。

2、正文部分

正文第一部分，寫自己在實習工作期間的主要工作，完成了哪些任務、取得了哪些成績，有實際的數據和事實最好。正文第二部分，總結經驗教訓，有哪些任務是沒有完成的，為什麼沒有完成，有什麼可以改進的，吸取教訓。

3、結尾部分

今後的打算：寫以後的工作計劃安排，下一步如何改進自己的不足，發揚成績，准備取得什麼樣的新成就。

『肆』 進行建設項目職業病危害控制效果評價時，職業衛生管理情況調查與評價應包括哪些內容

（一）職業病防治計劃與實施方案
（二）職業病防治責任制度
（三）職版業病危害警示權與告知制度
（四）職業病危害項目申報制度
（五）職業衛生宣傳教育培訓制度
（六）職業病危害防護設施維護檢修制度
（七）職業病危害個體防護用品管理制度
（八）職業病危害監測及評價管理制度
（九）建設項目職業衛生「三同時」管理制度
（十）職業健康監護及其檔案管理制度
（十一）職業病危害事故處置與報告制度
（十二）職業病危害事故應急救援與管理制度
這是主要的12項，每一項都有一些企業只有的細則。

『伍』 建設項目職業病危害預評價和控制效果評價有什麼區別

建設項目職業病危害預評價和控制效果評價的區別如下：

1、評價階段的區別

建設項目職版業病危權害預評價是在項目的擬建階段，項目還屬於規劃階段，並未實施。

建設項目職業病危害控制效果評價是在竣工驗收階段，就意味著控制效果評價需要在試運行階段編制，試運行時間應當不少於30日，最長不得超過180日，國家有關部門另有規定或者特殊要求的行業除外。

2、有無類比項目的區別

建設項目職業病危害預評價需要有類比項目，通過對擬評價項目相同或者相似剛才的職業衛生調查、工作場所職業病危害因素濃度檢測以及對擬評價項目有關的文件、技術資料的分析，類推擬評價項目的職業病危害因素的種類和危害程度。

建設項目職業病危害控制效果評價不需要類比項目。

3、編制內容的區別

建設項目職業病危害預評價主要是根據前期一些設計文件進行編制，基本上沒有檢測數據，按照類比項目編制數據。

建設項目職業病危害效果控制評價在竣工驗收階段，主要依據該項目的預評價和實際情況，主要是看預評價中提出的方案是否可行，並針對現行狀況提出新的整改意見，對試運行階段進行實地檢測，得出檢測數據進行評價。

參考資料來源：網路-建設項目職業病危害評價規范

『陸』 工程項目管理中社會評價的作用

對項目管理在建設節約型社會中現實作用的分析

1.在我國現實社會生產、建設、流通和消費領域，尤以資源的浪費最為嚴重。以某基礎設施項目為例：首先，由公共部門（業主）提出項目需求，並委託某咨詢公司進行項目可行性研究論證，再由業主報有關部門批准立項。第二步，通過市場招標，將項目的設計和施工任務向社會發包，具體實施由承包商完成。施工期間由監理公司負責工程的監理任務。最後，業主驗收工程，投入使用，項目結束。業主對該項目管理的主要特點是：採用以工程建設項目為主的傳統項目管理模式；管理過程中特別注重結果，以行政命令為手段，不惜縮短過程，追求高速度；項目相關各方條塊分割，以至於使極力追求自身利益而不顧項目的最終效果。這是造成資源極大浪費的根本原因所在。

2. 如果按項目方式管理一個項目，並且你也接受了已經被普遍接受了的項目管理知識和方法，那麼理解和運用這些知識和方法並對項目實施管理就是你的工作和職責。（如圖所示）分析說明如下：

（1） 某項目分兩個項目管理層，即業主管理層（組織層）和項目管理層（項目層）。

（2） 對於業主而言，項目從開始時點到結束時點的整個生命周期共劃分為五個階段。
階段由業主全權委託業主代理執行（如項目管理咨詢公司），運營階段由業主直接管理。

（3）對業主代理而言，項目生命周期從開始時點到項目竣工交付使用為止，整個周期劃分為四個階段。業主代理承擔項目管理全過程的計劃、組織、協調和控制等各種管理活動。

（4）項目設計單位和工程承包商承擔設計和施工任務，並接受業主代理的管理和組織協調。

（5）業主代理作為項目管理的一層組織，項目的實施、協調和平衡項目有關各方的要求和期望、實現項目目標等就是他們的工作和職責，即充分運用各種知識、技能、方法與工具，完成項目各階段管理任務，並最終使項目合理地、最大限度地達成其目標。

3. 我國正處於大規模基本建設階段，好多大型公共基礎設施項目，如道路交通、電站、能源設施、公共場所的建設等等，都要消耗大量物資。在設計施工中都應當在滿足功能要求、安全可靠的前提下，努力做到簡潔實用，盡量減少能源和資源消耗。項目管理的應用能夠綜合考慮國家和地方關於建設節約型社會的政策措施，並運用技術經濟學的評價方法，科學決策項目，比選方案，在保證項目功能滿足的前提下，把那些由於不平衡因素的影響對社會和自然所造成的損害降到最低，以實現項目的結果及其價值。

『柒』 個人簡介怎麼寫

1、建築大學本科生自我介紹：  

學習期間表現優秀，完成了機械設計，機械製造技術基礎Ⅰ，理論力學，材料力學，結構力學，金屬結構，液壓與氣壓傳動，機械工程式控制制基礎，畫法幾何與機械制圖等專業學科的學習；通過了英語四級，計算機c語言二級，全國計算機輔助技術應用工程師考試並獲得相關證書。

同時，本人工作認真負責，能吃苦耐勞，嚴格要求自己，上進心強，樂於挑戰，對新的事物有較強的接受能力；有團隊精神和敬業精神，性格隨和開朗、待人誠懇、具有良好的人際關系。    

2、應屆畢業生自我介紹：  

本人有著較強的溝通表達能力，對工作有上進心、認真負責、待人真誠、處人隨和！換位思考有自己獨特的想法這是我最大的優點，並且我多才多藝，我相信我能勝任任何工作！

我理想就是能實現我的個人價值的挖掘，能讓我的價值得到最大實現，同時實現企業利潤和價值的最大化。從基層做起，不斷學習，一點一滴積累經驗，努力提升自我。叢基層技術做起，向管理層邁進。

3、行政助理的自我介紹：  

本人性格開朗，愛好廣泛，在學習期間積極參加各種活動，多次組織一些校園活動。積極向上且對待工作認證負責，有上進心，勤於學習能不斷進步，喜歡向高難度挑戰，提升自身的能力與綜合素質。我是一個很有時間觀念的人，能積極認真做好每件事，不怕辛苦不怕累，更不怕挫折，待人真誠，善於溝通、協調，有較強的組織能力與團隊精神。希望貴公司能給我一個學習和鍛煉的平台，我會好好把握。

4、房地產銷售自我介紹： 

專業經驗：從事六年房地產行業，能夠熟練掌握操盤流程運籌帷幄，熟悉各項政策法規。 管理經驗：能夠掌握銷售人員的心理動態並及時打消其消極心理，所帶領的團隊具備極佳的核心力、凝聚力。

5、會計的自我評價：    

業務員的自我評價：自學能力強，善於思考，吃苦耐勞，有良好的溝通能力，善於與他人相處，富有團隊合作精神，熱愛運動。但人非完人，自己在某些方面還是有一定的不足，比如知識，社會經驗等;不過我相信這些都是可以通過自己努力的學習來提高的，我也正朝著這個方向努力!能吃苦耐勞，願從基層做起；以集體利益為第一原則，遵守公司的規章制度。

『捌』 用什麼標准評估一個良好的軟體成功案例

一、 項目實施進度評估。ERP項目是復雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對於任何一個企業來說都是空前的，而在上一節中我們通過項目三角形分析出來，項目的進度是否能夠按照設計規劃的進行是影響項目效果的關鍵因素，所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度是否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格的按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設計出現了問題。一般來說現在評估項目實施進度的方法可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中Microsoft 的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目的實施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家心氣十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了後來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞IT的人不用IT工具，那不是「賣鹽的喝淡湯」嗎？當然現在的IT行業非常普遍。

二、 項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本佔了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博。現在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監督都沒有依據，全靠軟體商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點，不會侃價的就多花點。但是一旦我們已經和軟體公司和服務公司（咨詢公司）達成了一致意見，關鍵的問題就在於如何有效的利用雙方同意的費用達成預期的任務目標，而往往在項目的開始企業的管理者認為項目剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控製成本，而到項目實施一段時間之後，發現項目的預算已經不能保證項目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定盡量准確的做出項目預算，並拿出專款，避免在途中因資金影響項目進展。另外成本控制要從采購、人員工時等多方面嚴加控制。並建議分階段進行成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制范圍之內最終的項目一定保證在成本范圍內成功，關鍵在於當出現項目費用超出預算成本的時候要及時調整，確保總體成本控制在范圍之內。

三、 項目功能評估。ERP是功能性產品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能，看功能是否達到了預期的要求。ERP的功能從總體上來說分為幾大部分：進銷存管理，或者現在有的公司定義的內部物流管理；財務管理，包括總賬、應收賬、應付賬、固定資產等；計劃管理，在企業中大都會涉及到兩種生產模式的計劃方法，分別是單件小批量生產模式的MRP計劃方法和大規模流水線生產模式的JIT計劃方法；粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理；另外還包括人力資源管理；設備管理；工、模、量、夾具管理；質量管理等外圍資源管理。一般來說，軟體商在簽約之前都會給企業的管理者演示他們的功能，我告訴企業一個秘訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區別就在於不要被軟體商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠實現的功能，不要相信沒有數據不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什麼功能就當場拿出來。否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實現了，項目一定能夠成功。

四、 項目效果評估。功能具備只是基本的要求，關鍵還要看效果，這一點可能有人不容易理解，其實在ERP管理軟體中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區別的，比如MRP計劃，可能大多數的ERP軟體現在都能實現這個功能，但是是否准確，是否可以通過MRP計劃直接指導生產，甚至直接根據計劃產生的結果安排采購，這並不是任何一家軟體都可以做到的，這裡面涉及到計算方法是否科學，是否符合行業的規范，考慮的因素是否完整，預置的參數是否科學，比如提前期設計的是否合理，安全庫存設計的是否合理等等都會直接影響計劃的結果，其實真正的軟體公司的功底就在這里區別。

五、 可操作性評估。ERP軟體的最終目的是讓企業的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項目成功與否的另一項重要指標。企業的大多數使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟體具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟體來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用ERP軟體是項目成功的重要條件。有很多軟體功能很強，但是就是操作起來難度也很大，非專業人士無法使用，這絕對不是優秀的ERP軟體，優秀的軟體應該是只要熟悉業務的人就可以操作，所謂所見即所得。

六、 項目的延續性評估。ERP項目是企業賴以發展的長期投資項目，絕對不是消費型項目，所以項目是否能夠伴隨著企業的發展而持續得到應用是評估項目成敗的另一向重要指標。持續性體現為升級能力、功能的擴展能力、客戶化能力、跨平台能力等幾方面：現在的軟體平台每幾個月就升級一次，當然應用系統的升級不一定要求緊跟系統軟體的速度，但是也要及時升級，隨著管理理論和管理方法的不斷發展，管理軟體的升級至少要跟得上管理方法和計算方法的更新速度，否則就是落後的；功能的擴展能力，就像上面我們所說的功能是評估的一項指標，但是功能能否根據企業的發展而及時更新，另外還有客戶化的能力和跨平台的能力也很重要。

『玖』 如何對商場管理人員進行培訓

一、培訓需求調查

1、培訓的開始階段，我們首先要了解商場需要做什麼樣的培訓，這是培訓的基礎階段。我們可以通過討論法、問卷法等方式去了解員工需要什麼樣的培訓。
2、作為商場培訓管理，要做好培訓需求調查階段，應該把選擇權交給員工，讓他們來選擇，而我們應該從一個傾聽者的角度出發，幫他們協調解決培訓班可能出現的問題，讓整個培訓更具可行性。
二、培訓項目策劃

1、選擇好要培訓的項目後，我們要對這個培訓項目進行策劃，包括主辦單位、培訓時間、培訓對象、培訓的內容、培訓地點、費用預算等等進行一個相應的策劃。

2、這里我們應當注意培訓時間的安排，盡量選擇合適的時間，減少員工的工學矛盾；培訓地點，應該選擇相對環境較好，周圍安靜的地方；費用預算，需要對員工培訓可能產生的費用進行分解，包括教師的費用、教材費用、場地費用、文具費用等等進行預估，選擇最優的組合。
三、培訓過程實施

1、培訓過程實施作為培訓的關鍵環節，應當更加註重於效果提升方面的工作。在項目策劃結束後，我們需要發布開班通知，包括：培訓的時間、培訓地點、課程的設置、住宿聯系的方式等等，確保培訓班的有序開展。

2、同時，我們應當注意培訓教室的布置工作，包括桌椅的擺放、音響的效果、幻燈片的投影、計算機的維護、課件的效果等，確保培訓過程中能夠達到理想效果。如果需要安排考試，應注意考場相應人員和設備的配置，而作為培訓管理，應當做好培訓的簽到和教室的維護工作。
四、培訓效果評估

1、培訓效果評估，一般包括學員對老師的評價和老師對學員的考評。學員對老師的評價，可以製作相應的培訓評估表發給參加培訓的學員，讓他們對培訓的教師、課程、環境、後勤等方面進行一個客觀評價，並進行收集匯總，對於一些缺漏和不足地方進行及時的跟蹤和改進。而老師對學員的考評，包括學員考試的成績，上課的表現等內容，有助於學員了解到自身的不足和差距。

2、最後就是培訓班資料的歸檔，包含培訓需求表、項目策劃書、培訓通知、課程表、簽到表、成績表、評估表、課件、培訓照片等相關內容，有助於下次相關培訓的查閱。