企業培訓的書籍

『壹』 員工培訓書籍都有那些

1、員工培訓實務
作者： 王少華 姚望春 [作譯者介紹]
叢書名： 現代企業人力資源管理實務
出版社：機械工業出版社*
ISBN：9787111247449
上架時間：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合適的人力資源配置是企業核心競爭力的重要保證。那麼，企業怎樣才能獲得人才．也就是優化人力資源配置呢?有兩種方式，一種是從外部引進現成的人才；一種是在內部培訓員工，使他們成為人才。
本書從培訓需求的分析、培訓計劃的制訂、培訓計劃的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。企業主管人力資源工作的副總經理、人力資源部門的部門領導和員工，他們可以將本書作為工作手冊來用。
2、培訓！培訓！（推動員工持續進步）
原書名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 羅傑.貝內特（Roger Bennett） [作譯者介紹]
譯者： 王慶海
叢書名： 科文工商管理基礎文庫.人力資源管理系列
出版社：中國勞動社會保障出版社
ISBN：7504545090
上架時間：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘會為你帶來優秀的員工，然而，「優秀」不是一成不變的，它需要後期的投資和培養，培訓――成為最好的途徑!諸多培訓方面享有盛譽的專家，憑借多年的經驗和常識，將會明白清晰地告訴你：你的員工如何始終保持優秀?
3、績效管理24准則（世界級大公司員工培訓教程）
原書名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）羅伯特.巴考爾（Robert Bacal） [作譯者介紹]
譯者： 王成
叢書名： 麥格勞―希爾教育集團專業培訓
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架時間：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我們經常認為對員工的績效管理只是為了獎優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，秋後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生產率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一致向組織目標奮進。

『貳』 關於培訓入門的書籍有哪些

人力資源專員通常也不需要特別多的人力資源管理知識，需要的知識也絕對不是一朝一夕可以補上的。如果以面試取勝為目的，建議你多注意表現出理性的思想，嚴謹的邏輯，卓越的管理能力和團隊協作能力，以及細心和耐心。這些是考察人力資源從業者的核心特質。
如果是非相關專業的應屆畢業生，從零開始去接觸這個行業我會建議先從《人力資源管理概論》開始入手全面了解這個行當的職能。
如果是相關專業的應屆畢業生，可以找工具書看看，例如一些有比較豐富管理工具的書籍，開拓下自己的視野。上學的時候曾在圖書館借過一本很厚的上下冊《人力資源管理》的譯本，很受益。
如果是非相關專業的社會人士，可以從管理學書籍和招聘培訓方面的書籍入手，如《從優秀到卓越》《組織行為學》和《人力資源管理實務》看下。

『叄』 我是做企業內部培訓的，請問那位同行可以推薦幾本書籍，或者幾本雜志。謝謝

上 當當網 搜索「培訓師」 當當網的書比較便宜，送遞速度和服務都不錯。
如果你未來想考資格證的，可以購買《企業培訓師教材（上 下冊）》，這個是助理培訓師、培訓師資格考試教材來的，還有一本是《企業培訓師（高級）》這個是考高級資格證的。
另外可以購買《七步成就卓越培訓師》《成功培訓是步驟》《培訓師工具箱》《培訓課程開發與設計》之類的書籍。

『肆』 作為培訓管理人員應該讀哪些書籍

看三本書就可以了。
一是管理學，就國內的人寫的，誰寫的都可以，寫得較好的如項保華的。這本書讓你了解企業管理都要作哪些事。
二是財務管理，找一本MBA的教材即可，名字就叫財務管理，這本書主要解決如何算帳，如何保持盈虧平衡。
三是經濟法，經常要簽一些合同，這個是常識性的，必須了解一下。
如果還有精力，可以看一下市場營銷學，主要講如何忽悠。至於戰略管理嘛，就沒多大必要了。

https://..com/question/81175861.html

『伍』 關於企業員工培訓的書

範文
××公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。
（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
（一）教育訓練是一種長期投資。
（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
（一）確定訓練的目標（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com，轉載請保留此標記。）。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
（二）長期的目標還是短期的目標。
（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。
（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。
（三）營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
（一）傳統授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

『陸』 作為一個企業內訓師 應該讀那些書籍

個人建議應該多聽多看多記，可以找些講師的光碟看看，積累經驗。

『柒』 企業培訓手冊的書籍目錄

序
第抄1章培訓的基本概念
1.1認識培訓
1.2培訓與現代企業的關系
1.3企業培訓現狀與培訓誤區
1.4培訓與教育的區別
1.5培訓職能部門的五大模式與六級水平
1.6培訓經理的職責
1.7企業的培訓文化
第2章培訓需求分析
2.1理論
2.2應用
第3章培訓計劃制訂
3.1理論
3.2應用
第4章培訓實施的管理與控制
4.1理論
4.2應用
第5章培訓課程設計
5.1理論
5.2應用
第6章培訓效果評估與反饋
6.1理論
6.2應用
第7章培訓師隊伍建設和管理
7.1理論
7.2應用
第8章培訓課程體系
8.1理論
8.2應用
第9章培訓名詞解析
第10章培訓工具量表匯總

『捌』 企業員工培訓書籍都有什麼，能否推薦，做新時期的創造性人才啊！

最好是和他們崗位相關的書籍或者對他們未來要求的書籍。比如技術崗，就技術相關的書籍，財務崗，就和財務有關的書籍。或者一些決策力、創新力的書籍。
但不太建議讓員工自己去看書，第一他們沒時間，第二現實情況是他們不見得會主動去看，就算看也是少數的人。

『玖』 推薦幾本學習企業管理的書籍

學習企業管理的書籍有：

1、企業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

『拾』 關於培訓員工執行力的書籍

提高企業員工執行力的50條經典語錄： 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
????2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。
隨便找借口，成功沒入口。
????3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
????4、結果不好，就是不好。
????5、取是能力，舍是境界。
????6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
????7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
????8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
????9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
????10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
????11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
????12、沒有執行力，就沒有競爭力。
????13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
????14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
????15、執行力不講如果，只講結果。
????16、不看錯不錯，只求好不好。
????17、習慣於缺點是最大的缺點。
????18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
????19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
????20、沒有想法，就沒有結果。
????21、行動不及時是因為痛苦達不到。
????22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
????23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
????24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
????25、溝通重在換位思考。
????26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
????27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
????28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
????29、敢於負責任，才能擔重任。
????30、簡單的才是有效的。
??? 31、做好時間管理，做自己的主人。
????32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
????33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
????34、理念變天地變，理念不變原地轉。
????35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
????36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
????37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
????38、凡事都有三種以上的解決方法。
????39、若要如何，全憑自己。
????40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
????41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
????42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
????43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
????44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
????45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
????46、象老闆一樣當幹部，用老闆的標准要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位 ????47、舒服的，往往就是退步的。
????48、不謀全局者不足謀一域。
????49、細節決定成敗。
????50、境界決定世界。
一定要擁有一顆「狼一樣的野心」因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己…