質量管理體系交底及培訓

⑴ 項目部工程質量管理制度

工程項目施工質量管理制度
1、 目的
制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，並最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規和建設方的要求。
2、 適用范圍
適用於工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工准備、施工質量和服務的控制。
3、 職責
3.1項目經理部是工程項目施工質量管理的歸口管理部門。
3.2其他部門配合項目經理部做好工程項目施工質量管理。
4、工作程序
4.1策劃
4.1.1組織准備
總經理確定每個項目的項目經理，以實行項目經理負責制，並配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。
4.1.2技術交底
項目經理部應按規定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，並從施工的角度提出設計修改和優化意見。
4.1.3工程項目施工質量管理策劃
對於確定的建築裝飾裝修合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：
（1） 項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優良率、合格率的目標。
（2） 項目經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。
（3） 施工管理依據的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規的要求。
（4） 勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。
（5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃，施工現場總平面圖。
（6） 質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建築裝飾裝修工程施工工藝標准》執行。
（7） 進度計劃及控制措施。
（8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標准和方法）。
（9） 突發事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。
（10） 對違規事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。
（11） 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。
（12） 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監理單位、分包方、政府主管部門、企業相關部門等）的溝通方式。
（13） 施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。
（14） 質量管理和技術措施。
（15） 施工企業質量管理的其它要求。
4.1.4項目策劃書須得到發包方或監理方的認可。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經發包方或監理方審批。
4.1.5項目策劃書的動態管理
當項目的施工要求發生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，並適當地進行調整，對調整情況再次向企業相關部門領導以及發包方、監理方報批。項目經理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監督。
4.2施工設計
本公司建築裝飾裝修，無設計資質，由項目經理部按分包管理要求，進行委託設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。
4.3施工准備
4.3.1項目經理組織有關人員，根據項目策劃書要求進行施工准備，工作內容如下：
（1）辦理開工手續。
（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監督。
（3）技術准備，包括施工交底等（4.3.3）。
（4）現場准備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。
（5）材料准備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。
（6）施工機械設備准備，包括：辦理、采購材料設備並組織進場，選擇分包並組織進場，搭建臨時設施。
4.3.2項目經理部按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。公司項目經理確認工程項目施工已經具備開工條件後向監理方、發包方提出開工申請，經批准後方可開工。
4.3.3施工交底
項目經理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行並輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統了解，以便於科學的組織施工，避免質量、安全事故發生，交底內容：
（1） 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。
（2） 施工圖紙的解說
（3） 施工方案措施。
（4） 操作工藝和保證質量安全的措施。
（5） 工藝質量標准和評定方法。
（6） 技術檢驗和檢查驗收要求。
（7） 技術記錄內容和要求。
（8） 其它施工注意事項。
交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規定執行。
4.4施工過程質量控制
4.4.1項目經理部對施工過程質量進行控制。包括：
（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標准及適用的施工工藝標准、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；
（2）調配符合規定的操作人員，特種作業人員應持證上崗；
（3）按工程項目施工質量管理策劃規定，配備適用建築材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；
（4）施工過程監控
項目經理部應按圖紙規范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監測。對施工過程的檢查、監測包括：對工序的內部檢查、技術復核，施工過程參數的監測和必要的統計分析活動；
（5）根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；
（6）根據設計要求採用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術部對此進行指導，項目經理部對此進行監控；
（7）合理安排施工進度：項目經理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，並保證施工質量；
（8）採取半成品、成品保護措施並監督實施
項目經理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業時的相互監督、巡迴檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；
（9） 對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控；
（10） 對分包方的施工過程實施監控，詳見分包管理制度要求。
4.4.2施工過程的確認
主要針對隱蔽工程的事先確認，包括：
（1） 對工藝標准和技術文件進行評審，並對操作人員上崗資格進行鑒定；
（2） 對施工機具進行認可；
（3） 定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認。
4.4.3公司施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。可採用以下措施：
（1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日誌、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態；
（2）施工現場標識：根據施工過程特點建立標識，根據施工進度變化調整標識，根據施工變化突發情況改變標識，施工完工後撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。
4.4.4施工過程信息溝通
項目經理部負責做好與工程建設有關方：顧客、監理、設計、分包方等的信息溝通工作，包括：
（1） 工程信息（包括與工程有關的要求）；
（2） 合同的處理，包括對其的修改；
（3） 建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。
4.4.5項目經理組織建立施工過程中的質量管理記錄，包括：
（1）施工日記和專項施工記錄；
（2）交底記錄；
（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；
（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；
（5）圖紙的接收和發放、設計變更的有關規定；
（6）監督檢查和整改、復查記錄；
（7）質量管理相關文件；
（8）工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄。
施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，並在工程竣工交付後由項目經理負責移交給公司檔案室存檔。
4.5服務
4.5.1工程移交和移交期間的防護
工程移交和移交期間，由項目經理制訂成品保護措施，確定相關責任人，通過施工作業時的相互監督、巡迴檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設施的維護。
4.5.2服務管理制度的制訂和實施
公司管理組織制訂服務管理制度，由項目經理部按服務管理制度要求，做好用戶服務工作，包括：
（1） 保修；
（2） 非保修范圍內的維修；
（3） 合同約定的其他服務。
4.5.3項目經理部按服務管理制度要求，及時處理各項目階段的服務需要信息，包括：收集信息、作出響應、有效實施服務措施、及時測量服務效果，進一步改進服務。
4.5.4項目經理部根據上述4.5.3服務信息收集及處理情況，用於質量分析和改進。
5相關文件
《建築裝飾裝修工程項目策劃書》
《建築裝飾裝修工程施工工藝標准》
QY/QP-10-2011《分包管理制度》
QY/QP-04-2011《記錄管理制度》
QY/QP-12-2011《服務管理制度》
6記錄
QR10.1.1施工日誌
QR10.1.2隱蔽工程確認記錄

⑵ 安防科技管理制度的主要內容是什麼

一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。
工程施工技術、質量管理
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標准、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標准、規范、規程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
（三）監理單位
1、 根據國家標准、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
（二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執行標准、規范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批准程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標准和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標准、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標准、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標准。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方准開始下道工序。
（二） 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之後准備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，並經質量檢驗合格；
2、 技術文件規定的檢驗工作完成並合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規定的工程范圍施工完畢，並達到質量標准；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標准規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫「回憶錄」和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質量事故
（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定周期內使用。
（二） 監理應對在用的量具的「檢定合格證」進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
（一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。
（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。
（三） 經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。
（四） 材料設備部負責確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據
（一） 下列情況可以辦理工程簽證：
1、 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由於建設單位的責任引起的停工，返工損失。
3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。
（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1、 施工單位自行采購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，並規定可以計算價差。
（三） 造價增加小於等於2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。
（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

再看下這個崗位職責是否對你有用處:
崗位名稱 土建工程師 所屬部門 工程管理部
直接上級 工程項目經理 職務代碼
崗位級別 4崗 職業發展 工程項目部經理
工 作 職 責 描 述 一 、前期階段：1. 參與項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會審。2. 參與對擬開發項目技術調研工作，了解項目的位置、地形、地貌、地質條件，現有建築物及附著物的情況，及實現「三通一平」的條件。3. 參與項目宗地內原有建築物拆遷計劃的制定，並注重與工程計劃相配套。4. 負責項目宗地的地質勘探工作，地形、地貌的測量工作。5. 負責項目宗地工程開工前的各項准備工作，依據項目情況，考慮「三通一平」或「七通一平」，主要內容有：臨時道路、圍牆的施工等。6. 根據項目開發計劃及各階段工程安排負責向開發部了解與本專業有關的手續辦理情況並提出建議。7. 參與編制（初步設計、施工圖設計）的設計委託書（專業要求部分）。二、設計階段：1. 參與協調各設計單位在項目設計中發生的設計交叉問題。2. 參與設計過程中對項目目標成本、設計質量、設計進度的控制。3. 參與對施工圖紙的技術審核；參與對施工圖紙預算的審核工作。4. 參與開工證的辦理工作和質量監督注冊登記工作。5. 參與各設計委託合同的有關結算工作。6. 參與賣場設計方案的研討和賣場施工圖設計委託合同的簽訂及施工圖紙的技術審核。7. 參與對監理公司、總承包商及指定分包商在招標前的考察和評定工作。8. 參與監理公司、總承包商及指定分包商的招投標工作（包括監理規劃、標書、標底的編制發標、收標及評標）。9. 參與對監理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂，主辦施工合同和監理合同的簽訂。10. 負責編制項目管理方案，建立總體目標和指導思想，參與編制部門作業指導書，主要工作有：1) 項目配套設施的交用時間及施工計劃。2) 市政工程建設的計劃表。3) 臨時配套工程的施工方案和計劃。4) 項目各組團的施工方案和計劃。5) 售樓處、賣場的施工方案和計劃。11． 負責編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設備名細（本專業范圍內）。三、施工、竣工驗收及試運行階段：1. 根據施工組織設計的總體指導思想和目標，負責編制各階段、各項具體施工及相關工作計劃。2. 參與甲供、甲定乙供材料、設備（本專業范圍內 ）的廠家考察工作，整理出報告上報部門經理 。3. 參與甲供材料、設備（本專業范圍內 ）的招投標工作（標書標准文本的編制、考察招標單位、及評標），整理出報告上報部門經理。4. 參與甲供材料、設備（本專業范圍內 ）的訂購合同的有關工作（合同條款的擬定、談判及合同簽定）。5. 負責並組織甲供、甲定乙供材料、設備（本專業范圍內 ）的到貨驗收工作。6. 建立現場的工程例會制度，統一協調項目工程建設的有關事項：（轉下頁）
工 作 職 責 描 述 1) 編制施工項目的施工組織總設計。2) 負責並組織對監理單位報送的施工單位編制的施工組織設計、施工方案、 技術方案的審核。3) 負責並組織解決施工現場各專業之間的技術銜接問題。4) 負責收集監理單位、施工單位的管理化建議，上報部門經理。5) 及時辦理現場的本專業的工程變更和洽商，審核上報部門經理。6) 參與設計單位的技術交底及施工階段各種與設計單位的聯系工作及施工中設計圖紙的審核工作。7) 負責施工現場本專業的實際完成工程量及現場實際發生情況的核定，並上報部門經理。7. 負責項目施工過程中本專業的工程質量、進度的控制管理工作；參與相關工程成本控制的管理工作。1）編制項目實施總進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查落實進度事項，確保項目按合同工期完工。2）負責工程項目的質量，對項目進行過程監督；不定期檢查現場工程質量和材料試驗檢測工作，參與工程質量事故的調查；編制工程進度和質量月報，審定承包單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案。3）負責項目經濟簽證和主辦工程進度款的支付事項，組織工程的分部工程驗收工作，負責項目技術資料的管理工作。4）對施工單位、監理公司內部管理體制進行監督，使施工單位、監理單位建立有效的施工管理和質量保證體系。8. 負責並組織施工現場的安全、場容方面的管理工作。9. 負責並組織協調設計單位、監理單位、總承包商及各分包商之間的關系。10. 監督監理單位、總承包商及各分包商對協議、合同的執行情況，並上報部門經理。11. 負責並組織協調相關合作單位與政府職能部門之間的工作關系。12. 負責並組織各階段、各類工程驗收工作（設計、消防、人防、質量監督站、物業），並完成相應手續或取得證書。13. 負責工程項目竣工資料的收集和整理工作。14. 負責編制工程項目竣工總結報告。15. 參與工程項目最終結算的相關工作。16. 負責並組織與乙方的工程接收工作（驗收、手續），及成品管理。17. 參與與物業公司的工程交接工作；參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18. 負責並組織工程的保修工作。19. 負責並組織處理客戶提出的工程質量問題。20．負責項目安全和文明施工管理工作。四、其它：1. 在項目建設過程中收集相關工程管理的產業政策、管理信息。2. 在項目建設過程中收集有關的新規范、標准和圖集。3. 在項目建設過程中收集整理知名承建商和生產商的信息、資料。4. 負責向公司內部各部門提供本專業的技術支持和技術培訓。5. 參與對各類合同執行情況的評審工作。
績效標准與指標 1、工期符合計劃要求，質量達到合格以上等級，客戶投訴率5%以內。2、簽證工程造價控制在3%以內，能提出加快施工進度、降低工程造價或增加價值功能等措施。3、指導項目部工程管理人員工作，保持團隊合作精神。4、在嚴格管理的同時，維持與施工單位、監理單位良好合作關系。

⑶ 工程管理制度怎麼編寫

工程管理制度
總 則
一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。
工程施工技術、質量管理
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標准、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標准、規范、規程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
（三）監理單位
1、 根據國家標准、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
（二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執行標准、規范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批准程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標准和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標准、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標准、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標准。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方准開始下道工序。
（二） 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之後准備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，並經質量檢驗合格；
2、 技術文件規定的檢驗工作完成並合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規定的工程范圍施工完畢，並達到質量標准；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標准規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫「回憶錄」和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質量事故
（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定周期內使用。
（二） 監理應對在用的量具的「檢定合格證」進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
（一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。
（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。
（三） 經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。
（四） 材料設備部負責確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據
（一） 下列情況可以辦理工程簽證：
1、 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由於建設單位的責任引起的停工，返工損失。
3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。
（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1、 施工單位自行采購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，並規定可以計算價差。
（三） 造價增加小於等於2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。
（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。 再看下這個崗位職責是否對你有用處:
崗位名稱 土建工程師 所屬部門 工程管理部
直接上級 工程項目經理 職務代碼
崗位級別 4崗 職業發展 工程項目部經理
工 作 職 責 描 述 一 、前期階段：1. 參與項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會審。2. 參與對擬開發項目技術調研工作，了解項目的位置、地形、地貌、地質條件，現有建築物及附著物的情況，及實現「三通一平」的條件。3. 參與項目宗地內原有建築物拆遷計劃的制定，並注重與工程計劃相配套。4. 負責項目宗地的地質勘探工作，地形、地貌的測量工作。5. 負責項目宗地工程開工前的各項准備工作，依據項目情況，考慮「三通一平」或「七通一平」，主要內容有：臨時道路、圍牆的施工等。6. 根據項目開發計劃及各階段工程安排負責向開發部了解與本專業有關的手續辦理情況並提出建議。7. 參與編制（初步設計、施工圖設計）的設計委託書（專業要求部分）。二、設計階段：1. 參與協調各設計單位在項目設計中發生的設計交叉問題。2. 參與設計過程中對項目目標成本、設計質量、設計進度的控制。3. 參與對施工圖紙的技術審核；參與對施工圖紙預算的審核工作。4. 參與開工證的辦理工作和質量監督注冊登記工作。5. 參與各設計委託合同的有關結算工作。6. 參與賣場設計方案的研討和賣場施工圖設計委託合同的簽訂及施工圖紙的技術審核。7. 參與對監理公司、總承包商及指定分包商在招標前的考察和評定工作。8. 參與監理公司、總承包商及指定分包商的招投標工作（包括監理規劃、標書、標底的編制發標、收標及評標）。9. 參與對監理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂，主辦施工合同和監理合同的簽訂。10. 負責編制項目管理方案，建立總體目標和指導思想，參與編制部門作業指導書，主要工作有：1) 項目配套設施的交用時間及施工計劃。2) 市政工程建設的計劃表。3) 臨時配套工程的施工方案和計劃。4) 項目各組團的施工方案和計劃。5) 售樓處、賣場的施工方案和計劃。11． 負責編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設備名細（本專業范圍內）。三、施工、竣工驗收及試運行階段：1. 根據施工組織設計的總體指導思想和目標，負責編制各階段、各項具體施工及相關工作計劃。2. 參與甲供、甲定乙供材料、設備（本專業范圍內 ）的廠家考察工作，整理出報告上報部門經理 。3. 參與甲供材料、設備（本專業范圍內 ）的招投標工作（標書標准文本的編制、考察招標單位、及評標），整理出報告上報部門經理。4. 參與甲供材料、設備（本專業范圍內 ）的訂購合同的有關工作（合同條款的擬定、談判及合同簽定）。5. 負責並組織甲供、甲定乙供材料、設備（本專業范圍內 ）的到貨驗收工作。6. 建立現場的工程例會制度，統一協調項目工程建設的有關事項：（轉下頁）
工 作 職 責 描 述 1) 編制施工項目的施工組織總設計。2) 負責並組織對監理單位報送的施工單位編制的施工組織設計、施工方案、 技術方案的審核。3) 負責並組織解決施工現場各專業之間的技術銜接問題。4) 負責收集監理單位、施工單位的管理化建議，上報部門經理。5) 及時辦理現場的本專業的工程變更和洽商，審核上報部門經理。6) 參與設計單位的技術交底及施工階段各種與設計單位的聯系工作及施工中設計圖紙的審核工作。7) 負責施工現場本專業的實際完成工程量及現場實際發生情況的核定，並上報部門經理。7. 負責項目施工過程中本專業的工程質量、進度的控制管理工作；參與相關工程成本控制的管理工作。1）編制項目實施總進度計劃，審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查落實進度事項，確保項目按合同工期完工。2）負責工程項目的質量，對項目進行過程監督；不定期檢查現場工程質量和材料試驗檢測工作，參與工程質量事故的調查；編制工程進度和質量月報，審定承包單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案。3）負責項目經濟簽證和主辦工程進度款的支付事項，組織工程的分部工程驗收工作，負責項目技術資料的管理工作。4）對施工單位、監理公司內部管理體制進行監督，使施工單位、監理單位建立有效的施工管理和質量保證體系。8. 負責並組織施工現場的安全、場容方面的管理工作。9. 負責並組織協調設計單位、監理單位、總承包商及各分包商之間的關系。10. 監督監理單位、總承包商及各分包商對協議、合同的執行情況，並上報部門經理。11. 負責並組織協調相關合作單位與政府職能部門之間的工作關系。12. 負責並組織各階段、各類工程驗收工作（設計、消防、人防、質量監督站、物業），並完成相應手續或取得證書。13. 負責工程項目竣工資料的收集和整理工作。14. 負責編制工程項目竣工總結報告。15. 參與工程項目最終結算的相關工作。16. 負責並組織與乙方的工程接收工作（驗收、手續），及成品管理。17. 參與與物業公司的工程交接工作；參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18. 負責並組織工程的保修工作。19. 負責並組織處理客戶提出的工程質量問題。20．負責項目安全和文明施工管理工作。四、其它：1. 在項目建設過程中收集相關工程管理的產業政策、管理信息。2. 在項目建設過程中收集有關的新規范、標准和圖集。3. 在項目建設過程中收集整理知名承建商和生產商的信息、資料。4. 負責向公司內部各部門提供本專業的技術支持和技術培訓。5. 參與對各類合同執行情況的評審工作。
績效標准與指標 1、工期符合計劃要求，質量達到合格以上等級，客戶投訴率5%以內。2、簽證工程造價控制在3%以內，能提出加快施工進度、降低工程造價或增加價值功能等措施。3、指導項目部工程管理人員工作，保持團隊合作精神。4、在嚴格管理的同時，維持與施工單位、監理單位良好合作關系。

⑷ 技術管理體系的內涵

質量管理體系應具有符合性 欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO9001國際標准設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
質量管理體系應具有惟一性
質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
質量管理體系應具有系統性
質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關系；②程序——規定到位的形成文件的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。
質量管理體系應具有全面有效性
質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
質量管理體系應具有預防性
質量管理體系應能採用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。
質量管理體系應具有動態性
最高管理者定期批准進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）採用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
質量管理體系應持續受控
質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。
質量管理體系應最佳化
組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。

⑸ 質量體系主要要素控制要點有哪些

質量體系主要要素控制要點：
一、質量管理及質保模式
以IS09002國際質量體系標准作為我公司在本工程及相關質量活動中的質量管理和質量保證模式，確保各種質量活動始終在受控狀態下進行。
二、各種質量管理制度
為確保本工程的順利進行，在科學的管理之下精心組織施工，充分體現「管理就是生產力」這一企業管理中心內容，在本公司現有完善的管理制度下，結合本工程的特點及業主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
1、技術責任制和技術交底制度：
公司總工室是公司生產技術的主管部門，總工程師是生產技術的直接責任人。項目部設技術負責人。
公司總工程師負責組織施工組織設計及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，並直接領導工程施工中新工藝、新技術的推廣和應用。
項目部技術負責人負責組織編制施工組織設計、分項工程施工方案。
公司工程部負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發現的問題，並報業主、監理及設計三方，以求得解決。
施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部技術負責人、施工員、質安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內容、重點工序的施工方法、容易出現的問題及其預防措施；第二級交底為項目部技術負責人對作業班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標准。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。技術交底必須保持保存詳細的技術交底記錄。
2、工程中間檢測、驗收制度
隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質安員檢驗。驗收合格後方可報監理工程師檢驗。
嚴格按設計文件和有關規范、標准要求進行驗收、檢測，未經驗收、檢測合格的工序不得放行。
採用新工藝、新技術的工序檢驗必須經總工程師檢測合格後方可報監理工程師檢驗和驗收。
經檢驗和驗收合格的工序記錄需標識「合格」。經檢驗和驗收不合格的工序在工序發生地掛牌標識「不合格」，並採取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。
3、定期進行質量改進工作總結制度：
每月對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估，運用統計技術對質量情況進行科學的統計分析，找出主要矛盾。
找出主要質量問題及經常出現的質量通病後，由有關部門認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，採取糾正和預防措施。
三、建立良好供貨渠道
原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，並作好記錄。以確保所采購的材料具有穩定可靠的質量。
四、質量檢查記錄
工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。
五、完善內部質量保證體系
施工過程中的質量管理嚴格按公司的質量體系程序文件進行，並根據本標段的施工技術要求，補充完善內部質量保證體系，確保工程達到質量優良。
六、實行質量負責制
建立以總經理為組長，總工程師為副組長，項目部各業務部門負責人為成員的創優領導小組，主持和組織工程創優活動，實行總工程師質量總負責，質量管理工程師專職監察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質量負責制，使創優落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。
七、推行全面質量管理
推行全面質量管理，提高職工的質量意識，用全體員工的工作質量來保證工程質量。嚴格按施工規范和設計要求精心組織施工。
八、實行質量「三檢制」
認真執行質量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量「三檢制」、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報各處理制等行之有效的管理制度，貫穿於施工全過程，使工程質量始終處於受控狀態。
九、成立技術攻關小組
開展技術攻關，解決質量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優。

⑹ 施工項目經理在施工過程質量控制中,技術交底文件應經過批准後實施

選B，項目一級技術交底應由項目技術負責人進行

⑺ 淺析高層建築安裝工程中如何做好預留預埋工作

一、質量管理體系
根據項目部安排，成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下：
二、技術准備
技術准備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
1. 設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建築、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；
（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
（5）設備層管線進戶做法是否合理；
（6）牆、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；
（7）各專業之間有無錯、碰、漏等問題；
（8）採用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業圖紙。
設計交底圖紙會審流程如下圖：
2. 施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標准、勞動定額等文件，在投標文件"施工組織設計"的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編製作業指導書做技術准備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣
在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以"樣板"標准進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。
（2）編制材料明細表
在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員准確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
（3）計算人工工日
根據以下方法進行人工工日計算。
①根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；
②參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；
③根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；
④根據經驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
⑤根據本作業班組的技術力量組合，合理安排施工人員，並作好人員機動儲備。
3. 施工技術交底
施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術准備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流於形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上?quot;樣板"方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
（1）隊級技術交底要具有科學性
所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據交底文件，在"樣板"的基礎上就能正確地施工，保證質量目標達到"優良"。
為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件，並邀請具有豐富的理論和實踐經驗的業主安裝工程師――原省質監總站總工程師給我們有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，並從人、機、料、法、環等方面分析產生的原因，通俗易懂地講解規范、規定中的要求、指標是什麼(What)？為什麼要這么要求(Why)？實際施工中怎樣去做(How)？誰來做(Who)？通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術人員的業務水平，使隊級技術交底的編制水平上了一個台階。
（2）隊級技術交底要具有針對性
隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，經分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術交底，使之真正成為施工中的作業指導書。
（3）隊級技術交底要具備操作性
①具體性 如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距牆的距離是指軸線距離還是指距內牆距離，並基本統一為距內牆距離。並通過建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖"，保證無論施工到何位置，現場施工班組手裡都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；
②全面性 隊級技術交底要以"現場乾的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
③實用性 隊級技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規范施工"及"宜按……"等詞語出現，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把達到優良質量目標的具體質量標准寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標准來施工，體現過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動為主動。
三、預留預埋施工程序
為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，本工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：
（1）預制構件加工程序
①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標准做法）；
②項目部審核，經審核人簽字同意後方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最後檢查結果為准；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序③；
（2）預留預埋安裝施工程序
①各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報項目部審核，審核通過一一根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為准；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一監理工程師在混凝土澆築令表格中簽署"同意澆築"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序。
四、目標細化，建立三級 質量標責任制
質量目標責任的建立，是建築施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流於形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，並且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了本項目質量管理的深化，具體做法是：
1. 根據質量總目標，依據驗收規范或標准，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；
2. 依據優良等級標准編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標准編寫具體的技術要求和驗收標准，原則上把驗收標准中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鍾；
3. 加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；採取有效措施，解決問題；
4. 檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理檢的通過率為100%，「監理檢」不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，"項目部"不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款；
5. 實行末位檢查人責任制，最後簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查未通過後，監理檢查通過率達到了100%。