企業成本管控培訓

① 成本管理培訓：為什麼要進行成本控制

1、通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件;
2、通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益;
3、通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。

② 如何進行企業的成本控制

轉載文獻，僅供參考：

企業如何進行成本控制？

大家都知道企業利潤=收入-成本，在產品價值既定的情況下，企業產品成本的高低，既是企業利潤高低的決定因素，也是企業重要決策的關鍵因素，但是隨著市場經濟的發展，大多數產品在技術上、功能上趨同，在產品價值上要做多大文章的難度要大於控製成本的難度，成本管理成為現在企業利潤增加的重要手段，特別是在現在全球經濟不太好的時候，如何控制好企業產品成本已經成為企業的市場立足之本。當然在成本一定的情況下，產品價值越高企業利潤也越大，因此不斷創新也成為企業永恆的主題，在此不去多論。
企業成本管理的根本是進行成本控制，成本控制首先應全員樹立成本意識，其次建立健全企業成本控制體系，再次選擇積極可行的成本控制方法，這是企業成本控制的三步曲。
全員樹立現代成本意識
成本意識是現代企業成本管理中一個基本立足點，它要求除企業管理者和參與成本控制的管理人員外，企業全部人員應對成本管理和控制有足夠的重視，全員樹立成本意識，不受成本無法再降低、企業技術和人員素質低無法降低成本等傳統思想的束縛，要使企業全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。
企業目標是利潤，而決定利潤多少主要兩個因素，一個是成本，一個是產品價值，傳統成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本，至力於避免某些費用的發生入手。而現代成本理念即強調的是成本效益觀，成本效益理念可以通俗地表述為：「為了省錢而花錢」的思想，即為了長期、大量地削減開支而應該支出某些短期看來好似高昂的費用，不是簡單地以成本的高低作為評價標准，而是投入與產出之比作為評價標准，則現代成本控製表現兩個方面，一是在產品成本既定的情況下產品價值的增加，一是在產品價值既定的情況下耗費的降低。
企業成本是企業對所控資源的耗用，包括人力、物力、技術和信息等，而這些耗費最終作用在最終產品主，但其起關鍵作用的耗費主體是企業的所有員工，盡管企業資源耗費在很大程度上取決於企業領導層的決策，取決於產品的設計和流程設計的合理性，但最終的執行還得落實到每個員工身上，員工的責任心、對流程的執行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業的最終成本，另外產品在技術、功能、外觀上的創新雖然可能不會降低其耗費，但有可能增加產品的價值，這也是一種成本節支方式。只有讓全員樹立起現代成本意識，才能充分調動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業的成本控制潛力。樹立企業全員成本意識不光表現在企業有多少多少成本制度，有多少多少成本控制人員，其根本應將成本效率觀念溶入到企業每個員工的血液之中，要使企業每個員工都能自覺自願地、隨時隨地為增加產品價值、節省各項耗費著想。
要在企業全員中樹立起現代成本意識，應有健全的成本控制體系，有科學的培訓安排、嚴格企業作業流程，關鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當然這個制度不能僅停留於紙面上，要切實落實到實處)，畢竟在目前全民都在向「錢」看的情況下，挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。
建立健全的成本控制系統
企業成本控制不是某個部門的事，更不是某個領導的事，它是企業管理過程中的一個系統工程，是企業全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業成本控制系統包括成本控制的組織系統、企業信息系統、企業考核制度和企業獎懲制度等內容。
傳統成本管理也好，現代成本管理也好一般是將企業目標採用預算的形式將成本逐級分解到各個責任單位，難後再將各個部門成本完成情況與預先給定的目標進行比較，尋找差異和差異產生的原因，提出改進辦法，以至於循環往復，達到不斷降低企業成本的目的。
選擇可行的成本控制方法
企業成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業成本控制方法。成本控制是指運用以成本會計為主體的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定並下達成本費用預算，作為控制的依據;發動員工積極參與成本標準的實現;根據成本標准審核成本開支，防止損失浪費的發生;計算脫離成本預算的差異，分析其發生原因，確定責任歸屬;修正成本標准，改進成本控制方法，使成本進一步降低。
成本控制無論採用什麼方法都得先劃分各個責任中心，再根據企業戰略和總體目標，來給定各個責任中心應當達到的成本、費用控制目標，簡單地說就是企業成本費用預算，至於這個預算是採用標准成本、趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推還是拍腦袋定出來的，應當根據各個企業、企業內部各單位所承擔責任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應根據企業情況選擇適用企業管理要求的成本控制方法。
正因為各個責任中心在企業成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所採用的成本預算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業各事務性部門的相對固定費用多採用限額方式進行控制，對企業製造性部門採用標准成本進行預算控制，企業技術開發部門所開發新品成本多採用目標成本、限額成本或彈性預算進行控制，對企業采購、銷售部門可採用限額或作業成本進行控制。
總之，盡管企業都在採用不同的方法實施企業成本控制，但無論選擇什麼樣的成本管理辦法，成本意識樹立、成本控制體系建立和控制方法選擇這三步是必不可少的，但願如個企業都能根據自身特點找到適合自身需求的成本控制手段。

③ 淺談如何加強企業成本控制與管理工作

【關鍵詞】成本控制 材料費用 人工費用 成本考核一、企業成本控制的主要內容企業成本是企業為了實現其經營目標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用等等。
二、企業成本控制的幾個誤區1.成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本
單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次；減少某一產品項目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿於從產品設計到產品產出的全過程。實際上產品的設計決定產品的目標成本，簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算，往往並不能得到有遠見的企業家的贊同。
2.過分依靠財務部門控製成本
大多數企業都有一個共同的現象，對成本控制的職能部門定位不準確，將成本管理全部職責劃歸財務部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發生的成本是由采購人員控制的，生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，而這些過程是財務人員無法掌控的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節，單純地依靠財務部門控製成本是有局限性的。
3.缺乏對人力資源成本耗費的重視
目前，很多企業對人力資源耗費缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現為企業內部人員配置不合理；勞動條件較差的一線生產崗位勞動力相對不足；二線作業的生產輔助人員和三線服務性人員中大量閑置，從而形成「一線緊、二線松、三線脹」的局面。忽視對人力資源的培養，職工未進行專業的知識培訓，或不重視職工後續教育和職業道德教育，導致業務不熟、思想鬆懈、工作效率低，造成人工費用相對過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費，這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費巨大。
三、企業成本的控制方法1.對產品材料成本進行全面的責任核算
（1）材料的采購環節
從采購需求的確定來講，審批人員應嚴格按照授權批准許可權的規定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對於重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度，實行限量采購管理，節約資金使用。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，並盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強請購手續，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。 （2）材料的保管環節
首先要建立健全驗收制度，其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好准備。同時在日常管理中，還要加強倉儲與保管控制；最後在領用發出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度。
（3）加強消耗定額管理與材料的回收復用
消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標准數量。它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。另一方面，在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體，並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用，這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。

④ 通過成本管理課程的學習，企業應該從哪些方面入手開展成本管理工作

轉載以下資料供參考

成本管理常見問題
我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一的標准，這種做法是非常片面的。因為成本僅僅表現為一定時期內發生的各種勞動耗費，卻反映不出這種耗費的效益。例如企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這種新型差異化產品可以擴大市場佔有率，從而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，為了企業長期穩健發展需要樹立正確的成本效益思想，這樣才會有利於企業競爭戰略的制定。
一、企業的眼前利益要與長期發展需要相結合
成本管理方法的選擇首先要服從於企業戰略，因為在不同的戰略條件下企業成本管理的側重點是不同的。以產品差異化戰略取勝的企業就是在不增加成本差距的情況下生產比對手更優質、更獨特的產品，通過顯示產品差異吸引客戶，通過培養顧客對品牌的忠誠度，通過精良的產品設計和優質服務等方法，實現企業戰略目標；而以成本領先戰略取勝的企業則是在產品的性能和質量與對手沒有差別的情況下，依靠努力降低成本、擴大生產、降低售價等方法實現企業戰略目標。
企業片面地追求降低成本，往往引發短期行為。不注重長期投入影響了企業技術革新和產品更新換代，這對以產品差異化戰略取勝的企業發展是非常不利的。所以，企業成本控制的同時還要兼顧產品不斷創新，提高產品質量，重視成本管理措施與企業的發展階段和戰略目標相適應。
從成本管理的技術層面來講，為了兼顧企業長期利益與短期利益的均衡實現，高管層可以根據企業不同發展階段的需要，以企業上年度的凈利潤為基礎設定一個百分比額度，作為企業今年用於戰略發展需要的專項資金，用於支付研發費用、培訓費用等等，而其它任何用途都不得佔用這項資金。如果企業今年沒有用完這筆錢，可以結轉下一年度繼續使用，但是必須控制費用總額不能超支。
不允許戰略發展專項資金超支的目的就是為了兼顧企業的短期利益。對於一個企業而言，僅僅存在長期利益與短期利益的均衡性問題，並不存在哪一個更加重要的問題。企業如果為了實現短期利益最大化而放棄長期利益，那麼短期不願意未雨綢繆，長期必然會陷入臨渴掘井的困境；而企業如果為了長期利益而不兼顧短期利益，則難免面臨眼前的危機。企業短期「皮之不存」，長期「毛將焉附」？對於下屬投資中心和利潤中心的戰略發展管理，也可以參照設立專項資金的方式進行控制。如果下屬公司或事業部的經理不重視戰略發展投入，除了用平衡記分卡中「學習與成長」的指標進行考核獎懲之外，同時不允許下屬公司以其它任何理由動用這筆資金。
二、高管層忽視成本管理的基礎工作
成本計劃、成本決策的正確性往往依賴於成本管理基礎工作所提供信息的准確性。財務部門首先必須建立和完善這個管理體系實施的基礎--具有科學性和實用性，適合內部管理者使用的營運資訊累計方法和表達技術，也就是首先建立起財務數據統計、計算、分攤的流程和辦法。
如果企業定額管理、成本的原始記錄、作業活動成本分攤、材料物資的計量、驗收管理制度等成本管理基礎工作不完善，將直接導致成本計劃、成本控制、成本考核、成本決策等工作缺乏真實可靠的基礎數據，而缺乏真實可靠基礎的數據將會直接誤導管理層做出不當或錯誤的決策。所以，企業成本管理的首要工作就是建立健全成本科學管理的基礎工作。
三、成本控制工作不應當僅局限於製造成本，需要進行成本全過程式控制制
長期以來，成本控制一直集中在生產階段，然而，80％的產品成本早在設計階段就已經被鎖定了，這就使得開發、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業需要樹立「全生命周期成本」的思想，把價值工程作為實現目標成本的手段。例如在新產品設計之前，可以根據預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此從根本上控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。財務部門預測和監控開發、設計、生產、銷售整個產品生命周期的成本，將成本計算與產品設計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降。
四、成本控制只重視賬面成本，不重視提高生產效率
大多數企業成本管理工作的重點在賬面成本分析方面，如製造過程中原材料的價格、行政管理辦公費、業務招待費、差旅費等，很少有企業考慮如何從提高營運效率方面降低成本，例如設法提高設備利用率、提高員工勞動效率等。而企業高效的成本控制工作首先就應該從源頭上進行控制，從提高生產效率入手。
在成本效益思想的指導下，成本工作的績效考核指標應根據投入與產出的關系（即成本效益）進行設定。一是產出的投入越少越好；二是投入的產出越多越好；三是投入增長慢於產出增長為好；四是投入減少快於產出減少為好；五是投入下降，產出上升為好。成本工作的績效考核指標以成本效益為核心進行設定，將更加有利於企業長期健康發展。
五、運用「作業成本法」進行成本核算
傳統的成本管理對製造費用是按照產品的工時進行分配的。這種分配方式暗含著一個假設--製造費用的發生與產量（工時）和材料成本直接相關，並且呈正比例。這種觀念適用於品種單一、大批量、成本主要體現在製造成本方面的企業。
對於產品中科技含量高、批量小、工藝復雜的企業，產品單位材料成本和工時與前者相比基本相差無幾，但是二者單位產品的總成本卻相差很多。如果按照傳統的方法計算產品成本，就會高估低科技含量產品的成本，或者低估高科技含量產品的成本。成本計算錯誤將會導致企業生產決策的錯誤，這種錯誤對於企業來講是足以致命的。
作業成本核演算法是以作業活動為中心，通過對作業及作業活動成本的確認、計量，最終計算出產品成本的管理方法。它的理論基礎是成本動因理論，即費用的分配應著眼於費用發生的原因：產品生產導致作業發生--作業消耗資源--資源耗費導致成本發生。這種成本核算方法通過對企業所有作業活動跟蹤記錄，動態反映了成本形成的過程，可以為企業決策提供相對准確的成本信息。
六、企業成本分析體系不完善，難以為決策提供有力支持
企業中成本分析工作不僅要分析產品生產過程及經濟方面因素，還要將分析對象擴大到生產經營的全過程，特別是要深入到技術領域，開展技術經濟分析；成本分析工作的作用，不僅可以用於考核成本計劃的執行情況，還應該開展成本效益分析，幫助企業實現經濟效益最優化；在分析時間方面，應該增強分析的時效性，將過去的事後分析為主逐步發展為以事前分析為主。
但是許多企業的高管層不重視成本分析體系的建立和完善，企業成本分析狀況基本表現為：
（A）成本分析局限於事後的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。
（B）成本分析局限於生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析。
（C）成本分析僅限於成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。
七、成本考核工作沒有落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業效益
企業成本考核工作不能落實到位，一般來講首要原因是企業沒有進行成本責任管理，沒有形成一套科學的責任控制、責任核算、責任分析、責任信息反饋的管理體系，使成本管理的經濟責任不能落實到明確的責任主體，考核也就無從談起。
其次，有些企業雖然建立了成本責任管理體系，但是人力資源部沒有配合財務部將成本管理的經濟責任和績效激勵體系有機的結合在一起，造成財務部門只能考核各部門的經濟責任，分析並發現部門營運中的問題，但是卻不能促使各部門針對存在的問題積極改進自己的工作，最後導致財務管理的前期工作變成無謂的浪費，這種事例在現實工作中也是屢見不鮮的。

⑤ 如何加強公司成本控制的意見建議 詳細

如何加強公司成本控制的意見建議 成本控制從節約開始成本控制是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。 節約用紙雙面列印 縮小字體 非重要文件廢紙列印多復印少列印推行無紙化辦公，既提高效率又節約資源。文件易於同步、查詢、管理、更新。工資條改成網路查詢或發送到郵箱。考勤電子化。 節約用水適當降低水壓。如食堂外洗手水池，洗手不需要很大的壓力。 節約用電避峰就谷，今夏用電高峰，供電變壓器已滿負荷運轉，因平谷用電成本較低，建議將一部分生產計劃轉入夜班生產。節約電費支出，並且避開白天高溫，減少空調費用，對提高產品品質也有所幫助。 改造現有設備，用節能元件代替高能耗元件。如用PLC 方案代替繼電器方案，既節能又增加可靠性，減少停線維修成本。用節能燈代替白熾燈可節約近一半的電能。 提高空調設定溫度，達到節電目的。 流程優化管理、服務部門優化結構，提高效率。如文具領用環節，可以做一次全面的統計，設定各部門常用文具使用定額，定期發放。現行辦法是本人到行政部領取，經常被問許多問題。 節約其它廢物利用，如倉庫纏繞膜的紙筒在纏繞膜用完後就被當廢物白白扔掉；大注塑生產廢料，可考慮回收起來重新造粒。 開展成本控制活動進行成本控制培訓，開展節能競賽，讓成本控制深入人心。

⑥ 淺論中小企業如何進行成本控制

一、中小企業加強成本管理的意義
1.有利於企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標
利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本管理，通過提高產量來降低單位產品的生產成本，從而增加單位產品的利潤，但是盲目的提高產量會導致存貨的積壓，庫存產品的管理成本加大，使企業得不償失。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等各個環節實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。
2.有利於改善和提高企業的經營管理水平
成本管理是企業管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。
3.有利於中小企業更好地適應市場的變化
市場經濟使得企業不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發展，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是中小企業必須考慮的問題。因此，中小企業要依靠科學合理的管理方法，在各個環節降低產品成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。
二、中小企業在成本管理中存在的問題
1.管理者的成本管理理念落後
企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的運行和發展。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗。所以，在企業成本管理方面，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。
2.中小企業員工素質普遍不高
在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的後期培訓，致使員工素質得不到提高。由於員工的素質不高，就無法使企業採用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落後的生產經營局面。
3.成本管理缺乏市場理念
許多中小企業認為通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品生產成本，結果可能使企業積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業資金短缺。造成這種現象的原因其實就是企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
4.產品設計階段的成本意識缺失
有的企業盡管採取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在於沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。
5.成本管理手段落後
現在已進入信息經濟時代，雖然許多企業在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限於對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現代化。
三、中小企業加強成本管理的方法
1.企業管理者應提高自身素質
企業管理者應通過主動學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理方面的先進知識以及產業、行業和其他相關科學方面的先進知識等等。
2.抓好員工的素質培養和工作態度的教育，建立一個全員成本控制體系
成本管理實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質，加強員工素質的後續培訓，建立長遠的員工培訓計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態度投入到企業成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。
3.選准目標市場，按單生產
由於中小企業生產規模小，營銷能力有限，用於廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收獲，也會使企業市場營銷費用過高。而且，有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要麼退出市場，要麼降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品採用存貨生產外，一般廠家宜採用按單生產。
按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。同時，按單生產按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。
4.做好產品設計階段的成本控制
在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備製造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恆的努力方向。產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選製造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高於同行企業的同質產品，市場競爭處於不利地位乃至夭折。
5.建立先進的信息處理平台
現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、采購、生產、銷售及售後服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數據信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、准確、安全、有效地進行傳遞並處理成本控制信息成了現代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術為其提供了可能。以計算機及其軟體構建的互動式信息處理平台，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的准確性、規范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現代成本管理工作順利、全面地展開。
四、結論
目前，中小企業成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問題較多，也相當復雜。行業的不同，成本管理的側重點也是有所不同的，要使成本管理制度在企業中取得良好的效果，必須從企業的實際出發，制定出適合企業自身的成本管理制度，並且將制度運用進日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業中能更好的發揮作用。

⑦ 企業如何控製成本

1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。

⑧ 成本理念對企業成本控制的影響是什麼

成本控制是企業實現經營目標的重要保證，一個企業對成本的控制能力直接形成企業的核心競爭力，因此，成本的管控非常重要。但是要實現對成本的有效控制，必須對成本有正確的認識，有了正確的觀念才會引證出是否有正確的決策和行動。
1.人是生產力中最活躍的要素，企業的經營、管理和生產都是由人來完成的，可以分解為一系列相互影響、相互關聯的作業活動，在這一過程中為達到預期成果所發生的耗費和投入就是成本，表現在會計上就是工資、原材料、差旅費等諸如此類的支出。因此，成本和費用產生於團隊的作業活動，從這個角度出發，成本管理是必須是全過程、全員的管控，企業必須將成本控制的理念深深植入每一個員工的思想中。
2.要降低成本就必須認真評估每項作業的效率，需要把耗費支出與對應作業相比較，仔細研究每一活動環節。然而傳統上我們衡量成本的時候常常使用諸如產品單位量指標，例如電力行業常用的元/千瓦時單位，實際上當得到×××元/千瓦時這個數據的時候，行為已經發生，既定事實無法改變，拿到這樣的數據來進行對標意義已經不大，只是經由對標得出的差距，可以幫助改進在管理和經營工作大體上的下一步發展方向。
3.每一個員工的活動可以說是有效的，也可以說是無效的，即使是無效的，成本依然發生，只不過這個成本會變成無效成本。比如，甲用時1小時，乙用時2小時各自完成一件同樣的產品，企業僱傭甲、乙都要付出同樣的計件工資，這個作業過程都耗費了一樣多的材料，從傳統的會計看，按成本歸集最終計算出來的結果，這兩個人加工出來的產品成本是一樣的，然而從作業的角度來說，乙多耗出了1個小時，這多出的1個小時是無效的，這1個小時的成本也就成為無效的成本，沒有為企業創造價值，那麼這1個小時的成本又應當如何衡量呢？為此，企業經營者需要深入思考常規的成本觀念，打破舊觀念的束縛，才能真正地解決問題。成本管理要轉向關注作業活動和時間耗費，因為人的作業活動驅動了成本。
4.企業要讓每一個員工明白成本是如何發生的，每個人都是控製成本的關鍵。另外，財務人員要跳出傳統書本理論研究作業成本與傳統成本核算的關系，企業管理層要建立起這樣一種觀念，就是員工的行為、心態將決定企業成本何時發生，何地發生，發生了多少。
為此，降低成本的核心辦法就是培養員工的工作能力和執行能力，使得他們的想法和觀念與經營者、管理者一致，而管理層則需要努力激勵員工，同時避免決策失誤造成浪費。
5.如企業中常會出現這樣一個觀念，就是讓財務人員承擔控制和改善財務績效指標的責任。實際上，財務人員只是根據會計記錄得出指標數值，當看到指標完成情況時，已經是前方一系列工作完成的結果，而財務人員並不清楚前面一列各環節中成本如何發生，歸屬何種作業，歸誰負責，佔多大責任，對後續或其他作業成本會產生何種問題以及影響等諸如此類的情況，只能是單純地就數字研究數字，在指標數據上單純對數字進行增減。正確的做法就是財務人員應當積極配合其他部門如人力資源部、經營部等管理部門進行績效考核，把其他部門的管理和成本控制進行有機結合起來，才能真正意義上地實現管理上的管控。
6.常規的預算控制和指標分析之外，應當設置以人為單位和以作業為單位的成本指標管理體系，找出標准作業程序，制定標准作業程序的標准時間，辨認有效和非有效成本，擠出非有效的作業活動，讓員工與財務指標掛鉤，建立成本對話機制，探討每個環節成本為何發生、如何發生、產生何種效益等，通過對指標跟蹤檢查、分析找到改善作業的辦法，從而實現成本的不斷降低。
7.集團公司正在開展的全面責任管理和全員績效考核工作，是一項企業管理的革命，其做法是通過「工作有標准、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據」的全員業績考核，把責任細化到指標、量化到數字、E化到網路、簡化到可操作，達到精確定位、精細管理、精準考核，從而實現企業管理上水平，經營出效益。這一做法也可以結合到企業生產運營的具體作業層面，使得企業在成本管控出效益方面取得長足進步!

⑨ 成本管控措施有哪些

1、原材料成本控制：在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、工資費用控制：工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、製造費用控制：製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

(9)企業成本管控培訓擴展閱讀

成本分配將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟：

1、確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。

2、歸集共同成本並分配到成本對象中。

3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。