❶ 求助!！!領導讓寫篇發言稿，3-5分鍾，有高度，背景是某銀行卡中心旗下資產管理公司，新籌，剛把卡中
企業兼並重組動員會議領導講話稿
同志們:
按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經過四套班子研究決定,今天上午我們召開全縣煤礦企業兼並重組整合工作推進會議。參加今天會議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、分管安全的副職同志們,企業兼並重組會議講話全縣83座煤礦的實際控制人和職業經理,以及兼並重組領導組成員單位(財政、稅務、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負責同志,同時參與兼並重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司主要負責同志,也都參加了我們今天的會議,足以說明今天這樣一個煤炭兼並重組工作推進會,是我們蒲縣煤炭產業改革的一項重要的舉措,一個十分重要的會議。剛才,樊縣長傳達了省委、省政府、市委、市政府有關煤炭兼並重組的主要的精神;通報了我們蒲縣在省政府、市政府規劃、批復下的煤炭兼並重組的一些總體的情況;同時,就下一步如何做好我縣的煤炭兼並重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團、宏源公司做了非常好的表態發言;伊田肥煤業、元興煤業代表我們被兼並企業做了非常好的表態發言,充分體現了大家合作共贏、謀求發展的強烈願望,搞好煤炭兼並重組、推進我縣煤炭產業實現大跨越、大發展的這樣一個願望。結合省委、省政府、市委、市政府有關煤炭兼並重組的精神要求,企業兼並重組會議講話在樊縣長剛才安排、強調的基礎上,我再講三個問題。
第一、認清形勢,統一思想,切實增強做好煤炭兼並重組工作的緊迫感和責任感
認清形勢,統一思想,對於蒲縣來講,我們「因煤而興」,煤炭是我們的支柱產業,改革開放這么多年以來,我們白手起家、從無到有,煤炭成為我們的支柱產業。要改革我們已經形成的這樣一個煤炭產業的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點行不行?這三個問題是我們在座的所有的同志,這一段時間以來,應該說思想上,一直想的問題。我們能不能慢一點?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問題上達成共識,統一思想。首先,不抓不行。煤炭兼並重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日報》、《山西經濟報》連續兩天頭版刊登企業兼並重組會議講話《煤炭兼並重組勢在必行》、《煤炭兼並重組恰逢其時》兩篇文章,用《山西日報》特約評論員的文章來推進這樣一個工作。今年以來,省委、省政府對煤炭兼並重組工作也先後下發了很多文件和通知,特別是今天我們發給大家的省政府08年23號文件,應該說,把我們整個全省煤炭兼並重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說,煤炭兼並重組是省政府審時度勢做出的重大戰略決策,煤炭兼並重組是實現煤炭產業高效、可持續發展的必然選擇,煤炭兼並重組是實現安全發展的治本之策,是實現我們蒲縣煤炭產業爭創新優勢的一個難得機遇。按照省政府這樣一個決策部署,按照市政府強力推進這樣一個安排要求,對於我們蒲縣這樣一個資源大縣、煤炭大縣來講,煤炭兼並重組不抓不行,勢在必行,必須抓緊抓好。這是一項改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調整、涉及到當前和長遠。不改行不行?企業兼並重組會議講話一句話不行。前年因我們「5·05」事故等等一些其他因素的影響,我們全縣80座煤礦可以說基本處於一個停產的狀態;去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉鎮、主管單位和我們各個企業,在確保安全生產的前提之下,創造條件、加快生產,最高峰時期,我們全縣也僅有46座煤礦開工生產;奧運會以前,也就是兩個半月的時間,我們46座煤炭開工生產,其餘的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢之下,我們全縣上下齊心努力的情況之下,開工不足一半,我們產能是1600多萬噸這樣一個產能大縣,去年產量不到300萬噸。在7月17日市政府和各大企業簽訂框架協議之後,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開我們各縣市、涉煤縣工作會議,要求各個縣、各個煤礦必須全力以赴參加煤炭兼並重組。7月25日,我們召開了22座煤礦的會議,我們希望通過兼並重組,邊生產、邊整合,使整個煤炭產業,逐步走上一個健康發展的軌道,企業兼並重組會議講話因此不改不行,形勢逼人、不改不行。慢一點行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個大企業簽訂框架協議以後,當天下午,召開各縣市書記、縣市長、分管煤炭的副縣市長,煤炭局長工作會議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個縣煤炭兼並重組的工作告一段落,8月20日開始,省政府在全省對煤炭企業兼並重組工作
❷ 我是社招的銀行大堂經理，剛上班十幾天就要培訓要求五分鍾的發言稿，求一篇參考
我給你一個可以模仿的文稿你在參考一下。 各位領導、各位同事：
大家好：
今天我懷著無比激動的心情，參加這此崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領導對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也許是最後一次，我會通過我的努力為公司創造更高的價值。
一、我的基本情況
本人叫黃敏，2007年畢業於貴州貿易經濟學校，今年21歲，中專文化程度，2008年7月通過應聘來到極美度公司銷售部，我想我是幸運的，通過我的努力和公司的大力支持。
二、我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我對銷售事業懷有激情的心態，鼓舞著我始終保持奮發有為的精神狀態，參加工作以來我一直從事著團隊管理，無論是在任何地方，我都嚴格要求自己，本分做人，踏實做事，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上做出自己應有的貢獻。
2、學習能力的優勢。我在工作後積極參加各類學習和培訓不斷提高自己的管理水平。長期養成自學能力，並能靈活運用所學的東西，將它用在日常管理工作之中。
3、有豐富的工作經歷。長期工作於銷售一線工作有較深的了解和管理經驗，並能處理好各種實際問題，公司還制定了一系列規章制度。
4、具有一定的協調能力。能夠運用公關協調能力來強化與其他部門和賣場之間的關系密切。
三、競聘後的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還達不到公司和領導的要求，但我將繼續為公司發展做自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現，也是我有機會進一步為公司銷售事業做出貢獻，為員工提供各方面需求。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力工作，快速適應新的崗位。提高工作的准確性，減少盲目性。
2、積極推進觀念創新和機制創新。與員工經常談心，促進他們全身心的投入工作。
3、公司當前在不斷推進觀念創新和機制創新的管理思想的同時，要「以市場為導向，以客戶為中心」提高經營理念，同時作為來自銷售一線的負責人，要充分認識到人才的重要性。
4、關注員工，嚴格要求自己。
以上是我的競聘演講，不當之處，請批評指正。
謝謝
❸ 銀行高端客戶答謝會發言稿
這個力求簡潔，我覺得你還是根據你們公司自身情況以及與銀行的業務往來情況自己寫吧，或者去專業的網站花點錢找人寫，給你一個類似的參考：
中國聯通「高端客戶答謝年會」客戶發言稿
尊敬的各位集團公司領導、大客戶朋友：
大家好！
我，羅庫華，來自唐人神集團，也是「中國聯通」的忠誠客戶。
今天我很榮幸站在聯通「高端客戶答謝年會」的講台上，跟大家一起分享「聯通」帶給我們的無限服務和價值！
記得2002年我上大學的時候，「中國聯通」還剛剛推出CDMA，「一切自由連通」、綠色環保、信號好、輻射低、資費合理，一切想來，記憶猶新！我2005年正式工作以來，一直是在用「中國聯通」。當時，有「聯通」的大客戶經理咨訪我公司領導時，他指了下正在開營銷例會的業務員們：手機和網路信號好不好，問下我下面業務員就知道了！
市場競爭在帶有壟斷性質的電信行業也不例外，中國聯通現在與中國移動並駕齊驅，但在各個市場上，競爭的激烈不弱於我們飼料行業，滿足客戶潛在需求成為一種共性。我每次出差都要去聯通營業廳看一看、瞧一瞧，一進去「家」的感覺就會油然而生，很親切很舒服。被下面客戶無理取鬧多了，心煩意躁，但到了聯通營業廳得到了被尊重，溫情服務讓我感覺到很放鬆和愉快！
「中國聯通」現在推出了一系列的增殖服務、套餐服務。網點布局多而合理、營業人員素質和信號覆蓋率越來越高，超級長話業務讓我們在外出差的業務長途費便宜了許多，得到的優惠實實在在。很多同事在我的「感召」下，都紛紛改了「中國聯通」，後來我們公司也乾脆就加入「中國聯通」集團卡，有了專門的大客戶經理，享受的附加服務更多，更人性化，享受的實惠也更多。
但既然我是以「消費者」的身份站在這里，我也要給「中國聯通」提三點要求：
聯通公司的「網上營業廳」業務辦理還是有些不方便，針對大客戶提供的服務項目相對較少，像話費網上繳費功能，部分業務取消功能都受到了一定限制，其次是因為聯通不能在異地充值，使得我們經常出差的手機停機了，很不方便，再者是CDMA的機型相對不多，話費有些還是分十二個月送的，像我們一個月400元話費的客戶群體肯定會受到些影響。
但我也相信中國聯通「一切自由連通」，同時，也堅信--中國聯通會越辦越好，服務越來越周到！
如果大家一定要我站在台上給「中國聯通」一個評價、打一個分，我會在100上再加上10--10010，這樣大家是不是感覺很熟悉、很順口？因為10010才是我們大家共同的心聲！
謝謝大家！
❹ 城市商業銀行網點轉型培訓上的講話
自2006年銀行業對外開放以來，銀行間的競爭由外資銀行「狼來了」的時代，逐步演變到了國內銀行之間、與外資銀行、互聯網金融、村鎮銀行、小額信貸以及即將到來的民營銀行之間的競爭了，競爭由單一對手，到多元對手之間的競爭了，產品同質化，核心員工不斷被新來的競爭對手挖角，不但人才流失，業務也被同樣帶走。銀行下一步怎麼辦？
做為銀行的一個核心陣地，銀行的網點經營成敗直接影響到了整個銀行的績效，銀行網點間的競爭由單一硬體環境逐步到了員工的軟性技能的競爭，新的網點轉型不但在網點的布局更加合理，更重要的是提升網點員工工作的士氣以及服務營銷客戶的技能，解決了客戶在網點整個期間的全程溫馨服務，建行的幾代網點轉型，農行的網點軟轉以及股份制銀行的網點轉型的不斷提升，使得很多銀行在網點轉型中迷失了方向，網點轉型到底怎麼轉才會更有競爭力？怎樣轉型才會使業績提升更加穩定增加？怎樣才能使效果更加可以持續？
本課程借鑒國外銀行網點經營的先進理念，結合國內不同銀行的轉型操作中的優勢，把國內不同銀行的網點轉型實操優勢做了詳細的結合，以實際案例為導向來研發而成，本課程最大亮點是實戰性強，可操作性強，效果提升明顯。
❺ 銀行業務運營風險培訓班發言稿
銀行新員工培訓會上的講話
同學們、同志們:
今天，很高興參加2015年新行員培訓班座談會，同大家見面和交流。首先，我代表省行黨委對大家參加建設銀行的工作表示熱烈歡迎，歡迎你們成為建設銀行省分行這個大家庭中的一員。對這次新行員的入行培訓，分行黨委是非常重視的，黨委書記、行長牛嘉欣同志專門審定了培訓安排意見。這次牛行長由於參加總行的工作會議沒能親自到現場與大家交流，委託我來和大家見見面，講一講。剛才聽了優秀青年和新員工的對話發言，我感到很欣慰，你們的發言都很有見地，從不同角度對我行的創新、團隊、發展前景、以及個人職業生涯發展進行了思考和探討，提出了很多好的建議和意見，我聽了以後也深受啟發。從你們身上，我不僅看到了朝氣、活力，更看到了陝西分行的發展動力，看到了陝西分行的明天和希望。我真誠的希望大家能夠盡快實現角色的轉變，將個人職業生涯發展與建設銀行的發展緊密結合起來，成為建設銀行改革與發展的新鮮血液。
人力資源部組織大家在武警學校進行了為期一周的入行教育培訓。通過專題講座、錄像教學、互動演練、座談交流、現場體驗和實地參觀等培訓形式，讓大家了解建設銀行的歷史、現狀及前景、主要業務情況、服務禮儀等內容，這些對於新入行的員工都是很有必要的，有助於幫助新員工加深對建設銀行的認識，盡快熟悉業務，進入工作角色。通過精心安排的拓展訓練，培養了大家的合作意識、團隊進取精神，達到了「激發個人潛能、熔煉團隊智慧」的目的，增強了大家對建設銀行的認同感與歸屬感。【銀行新員工培訓發言稿】銀行新員工培訓發言稿。大家在培訓期間能夠遵守紀律，認真學習，勤於思考，深入討論，取得了很好的培訓效果，體現了當代青年積極進取的精神風貌。