⑴ 成都企業培訓機構有哪些
我覺得益策學習管理機構不錯，個人感覺培訓課程和講師是最專業的，聽說馬上6月17日在成都會舉辦第十屆中國企業學習與發展大會，會有很多企業人才培養及培訓管理的負責人，如企業大學校長、HR總監、培訓總監、HR經理、培訓經理等參加，有興趣的話可以在網上搜下「企業學習大會」。
⑵ 成都哪裡可以上管理人員培訓課程
如果你是長期的對公司後備管理人員培訓沖電的話,還不如開幾個個企業網路大學的埠來學習.
⑶ 成都企業管理培訓哪家好
對於企業老闆來說，選擇企業管理培訓機構、企業管理培訓課程不一定要隨大流，但一定要選擇適合自己的。
⑷ 連鎖經營與管理的培訓機構有哪些
我國連鎖經營中存在的問題
一方面，我們已明顯感受到新經濟撲面而來的氣息；另一方面，舊的經濟運行機制和傳統觀念的影響仍在連鎖經營中發揮著重要作用。適應新經濟的發展，連鎖企業的經營還面臨著重大挑戰，主要表現在：
1、連鎖經營中缺乏知識化的管理、調查和高素質的員工隊伍
（1）連鎖經營管理缺乏知識化，運作不規范。新經濟要求規范化的高水平管理模式，而目前我國大多數連鎖經營體系都缺乏一套完整的管理運作手冊，使得總店對各連鎖分店監管不力。有的分店在各種不正當利益的驅動下，自行進貨，使產品無論在價格還是在質量上都無法得到保障，從而使企業的名譽受損，又由於連鎖經營的強連鎖效應，嚴重時會導致整個連鎖體系的崩潰。例如，美國一家名叫「魔術盒」的快餐連鎖公司由於其中一家連鎖店使用了不衛生的牛肉而導致顧客死亡，結果使整個連鎖體系受損，並最終導致了企業的垮台。有的企業連集中進貨都做不到，經營上相當分散，在連鎖店鋪之間未能建立起內在經濟聯系，最後往往因各店鋪之間的相互競爭、協調不順而導致這種連鎖的瓦解；還有一些企業在管理方面，不研究不同類型連鎖企業在進貨、財務、廣告、物流、形象設計等方面獨特的要求和內在的規律，而是照搬單體商店的管理方法，使得連鎖企業難以發揮「連鎖」的規模優勢。
（2）建立連鎖店時，未作知識化的詳細周密的調查，使得店面設立位置不合理。以鄭州亞細亞為例，鄭州亞細亞曾經在河南省的漯河、開封、濮陽和南陽四地設立直營連鎖店並耗資3億，但是漯河的人口不到20萬，市場購買力低，而連鎖店的規模卻比鄭州總店還要大，所以商品賣不出去，連鎖店虧損嚴重。其他三個連鎖店的情形也大致如此，結果正是這四個店最終拖跨了鄭州亞細亞。國內連鎖企業的類似事例還很多。導致這種狀況的根本原因是企業對當地經濟、地理等狀況缺乏科學分析，對基本情況認識不夠，缺乏知識化的調查分析導致了這種不利而又是必然結果的出現。
（3）管理人員和員工素質不高，缺乏「知識化」的人才。從我國連鎖業發展現狀看，不合格的管理人員和員工已經成為制約其發展的瓶頸。這與新經濟條件下向知識化發展的要求是相背離的。很多上了規模的企業都沒有成立專門的人員培訓機構，也沒有聘請專職人員來從事培訓業務，歸根究底是沒有認識到新經濟下的市場競爭是人員素質的競爭，結果導致企業整體管理水平不高，效率低下。
⑸ 成都市的酒店管理公司有多少
成都易程快捷酒店管理有限公司成立於2010年，經四川省旅遊局批准，四內川省工商行政管理局注冊（成都容易程快捷酒店管理有限公司）。本公司是一家以發展經濟型連鎖酒店經營、精品酒店、專業酒店管理、連鎖酒店活動策劃、市場調查分析、管理顧問咨詢等為主體的專業酒店管理公司。公司旗下以「易程」為酒店管理的主體品牌，公司努力致力於酒店及旅遊業管理、咨詢與顧問等多項服務。
現已發展到5家下屬酒店店，輻射面已至四川，雲南。3至5年立志輻射到整個西南地區。公司現址於成都市武侯區紅牌樓，規模30人左右，辦公設施齊全，運作系統完整，員工福利待遇優異，公司宣傳網站等配套軟體也在緊密建設中。公司以「腳踏實地，以人為本」的發展理念，在成都酒店管理行業嶄露頭角。
⑹ 成都的管理培訓公司有哪些
可以找抄首家企業內訓定製系統：全景實戰特訓營；
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；其中有專門針對中高層管理人員的培訓，管理技能孫平教練，是國內實戰企業教練的代表，孫平教練的版權培訓課程《管理技能訓練系統》獲得2014年企業教育百強十佳版權課程榮譽；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
⑺ 成都排名前十的管理咨詢公司有哪些
1 翰威特管理咨詢公司
2 畢馬威管理咨詢公司
3 美世管理咨專詢公司屬
4新華信管理咨詢公司
5 成都明德管理咨詢公司
6 成都達智咨詢有限公司
7 和君創業管理咨詢公司
8 漢普管理咨詢公司
9 成都納什管理咨詢公司
10成都大勢管理咨詢公司
⑻ 成都企業管理培訓班
企業管理(Business
Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。