對涉河項目的業務指導培訓

⑴ 對涉河違章建築的處罰應如何具體操作

違章建築被處罰後，如果未辦理用地手續、規劃手續、建設手續，仍然屬於違法建築。合法的建設應當至少辦理下列證件，未辦理合法手續的，即為違法建築。土地使用證（或者宅基地使用證）；規劃許可證；建設許可證。

⑵ 涉河建設項目管理制度在實施中存在什麼問題如何進行完善

我也正在找呢，找見告你一下。

1．有些建設項目未嚴格按河道主管部門批復的要求實施, 2．管理機構層次多，審查手續繁瑣, 3．部分流域規劃滯後，影響建設項目的審查; 4大部分建設項目的修建都會對河道（堤防）產生一定影響 , 建設必然要壅高上游水位，但允許壅高多少、採取何種補救措施均無統一標准，給建設項目審查帶來一定難度。5洪水影響評價工作尚未規范
1加大宣傳力度，強化依法管理應加強水法規宣傳.2實行防洪抵押金制度防洪抵押金是建設單位保證按批復要求建設的一種承諾。3規范審查程序，明確各級管理單位的責任進一步規范審查程序4抓緊編制流域綜合規劃及相關專業規劃有關規劃部門應按照《規定》《防洪法》的要求完成江河流域綜合規劃、岸線規劃等的編制，使河道管理范圍內建設項目管理有章可, 5．制定建設項目防洪影響評價規范及建設項目對河道影響的標准針對目前已開展的防洪影響評價工作中存在的不規范問題制定統一的《建設項目防洪影響評價規范》，對建設項目防洪影響評價的目的、要求、范圍、內容、編制格式、評審、資質等作出具體規定。同時由於建設項目對河道會產生影響，還應對各種河道管理范圍內的建設項目分別制定影響的標准及補救的原則。

⑶ 如何獲得公司領導對精益六西格瑪培訓的支持

如何獲得公司內其他領導和部門對精益六西格瑪咨詢的支持

1. 從合適的需求出發開展項目
第一，要考慮的是公司需求。在動盪時期，許多公司將第一要務放在現金；也有企業將工作重點放在攻城略地、擴大市場份額，當你知道公司管理層需求的時候，你去找項目和進行項目Present（匯報）的時候，你的領導和同事就不會認為你是在自尋煩惱、自彈自唱，弄個五顏六色的PPT,而認為這個項目對公司是很有幫助的。第二，要考慮的是客戶需求。老闆很重要，但最重要的是客戶需求。所以你從事的項目要能給客戶帶來幫助，籠統講這個是CustomerSatisfaction客戶滿意。所以你應該努力尋找到Connection（連接）點。
2. 考慮員工的需求
迄今為止，我帶來一百多個精益六西格瑪的項目了很多項目。在這一百多個項目中，許多項目負責人是近年來剛從北大、清華、復旦、交大畢業的高材生。，他們一開始也從沒聽說過精益六西格瑪，但在我這里他們大多非常願意去領導項目，而且是白天晚上加班加點的工作。做領導需要一些技能，精益六西格瑪可以給你許多管理技能。第一，你今天是Projectleader（項目領導），沒有一個人向你報告，但你需要在3 –5個月內通過團隊的合作確定項目的范圍、發現存在的問題、找到解決問題的方法、實施改進方案、並通過改進流程、建立制度使改進的成果能持續、在條件容許的情況下將項目的成過運用到其它部門。那麼你的員工就會Involve（參與）。你可以告訴員工會讓他們學到東西，會有Result（結果）出來。現在，在公司只要你有Result結果出來，對公司有幫助，你就能Standout（脫穎而出），特別是在清華、北大、復旦等高校出來的人才扎堆的單位和部門。
3. 加強內部溝通
如果你有機會給領導作匯報，特別是精益六西格方面的。老闆可能會說，我聽說這個會有很多的圖表。當然不是每個主管會直截了當的說你的報告不行，但是她的心裡會嘀咕。作為項目主管要考慮如何現在用40張Slide描述的Project（項目），是否可以能用3張slide，用簡單的圖表就可以簡明扼要的匯報清楚。就是你一定要非常簡單告訴別人，這個東西不難的。其實,精益就是追求消除浪費，六西格瑪就是降低復雜性。英格索蘭所提倡的是不僅僅要讓主管知道項目所取得的成果，也要求通過一定的方式將成果讓更多的員工了解這些成果。這樣，我們項目的成員會有自豪感，其他部門也會很希望了解你們部門所做的事情。我以前完成縮短保修周期項目的時候，美國的同事、新加坡的同事都會來找我，希望了解我所做的項目並在他們那邊Copy（復制）過去。這時候內部的Communication不是你想做，而是人家要你做。
4. 擴大參與面
當然你再做項目的時候，你要請其他部門的同事一起參與，不能再僅僅是你們財務部或市場部。很多的項目不僅僅是涉及一個部門，你應該把其他部門的人一起請過來。同時，你把種子埋上了在其他部門，他們會想六西格瑪其實也不難，可能我來領導項目反而能取得更好的效果。這時如果你去作六西格瑪推廣的時候，如果其他部門的VP（副總裁）說我沒有人做，也沒有人有興趣。我們就可以告訴他們，原來埋下種子的那些人一定會有興趣的，他們原來就參加過六西格瑪的項目，已經了解精益六西格瑪原理，這些副總裁可以安排他們參與進來。
——張馳咨詢集團

⑷ 如何對財務人員指導，培訓和管理

存在問題
預算工作不到位，與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於，企業經營規劃的制定，主觀隨意性比較大，表現在：沒有採用科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員（包括主管財務的領導）很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發現了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由於企業缺乏中長期規劃，因此，在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調整預算。
重會計核算，輕財務管理。按照現代企業制度對財務會計人員的要求，尤其對企業財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數據的分析，建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經營周期，加快資金周轉，提升公司的業績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括：企業營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過財務分析，進行企業流程的改進或者再造，應該是對財務總監（或者總會計師）的高標准要求。那些有很多減值准備或者壞帳准備的企業，可以說都該從這里多找找原因。
合同管理不到位，給企業造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執行過程中，控制不到位，導致風險產生；合同執行事後分析不到位。合同在執行的過程中，就算控製得再好，也總會出現這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執行完之後，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經常性問題，哪些是偶發性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。
財會人員不熟悉所在企業的業務情況。目前，由於企業的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產品情況，這樣就形成一個惡性循環，越是新產品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。
建議
嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多隻能由領導自由裁量的空間。一方面佔用了領導很多時間，另一方面也不利於工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎麼能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業經營中出的問題，很多不是因為沒有規定，而是沒有嚴格按照規定執行。對於嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問題。
加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，並跟蹤相關的行業數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。
加強崗位考核。經典經濟學上有個假設，「資源是有限的，而人都是理性的經濟人」，在指導企業財務管理工作時，需要一套合理的考核體系並把它經常化（畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎上，要進行合理的激勵。
三、企業加強財務管理的途徑
?(一)更新觀念，領導重視
領導要轉變觀念，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，要帶頭遵守財經紀律和財務制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍。
隨著知識經濟時代的到來，作為企業的負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，採用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。
面對激烈的市場競爭，站在建立現代企業制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經濟規律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
?(二)結合社會經濟發展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現會計制度的國際協調
隨著對外開放的發展，我國對外經濟技術合作與交流逐年擴大，在國際經濟一體化和全球化的趨勢中，我國經濟已融入世界經濟體系。作為國際通用商業語言的會計，在這一過程中逐步實現會計國際化是其必然要求。
在對會計制度改革的過程中，採用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經濟業務直接採用國際會計慣例進行處理，如期貨、融資租賃等經濟業務，直接按照國際會計慣例制定我國相關經濟業務會計處理方法；其次，對於常規的經濟業務，則是按照國際會計慣例的要求，採取分步漸進方式對其會計處理方法和程序進行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。
?(三)培養高素質、管理型的會計人才
知識經濟呼喚高素質、管理型的會計人才，因此，企業必須有一大批「一專多能」的復合型人才來充分發揮企業財務核心、監督、預測、決策、控制的作用。
財務人員不僅要具備專業知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關行業的政策，熟悉國家的法律法規，將理論知識與企業實際密切相聯，面對管理中出現的新情況、新問題，要依據自身優勢主動參與經營，調查研究，搞好經濟活動分析，當好領導的參謀與助手。
財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、設備管理等方面知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中，財會人員要在實際工作中發揮預測、計劃、反饋、監督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會計，只有努力學習和不斷更新相關知識，深入基層，熟悉企業生產工藝流程，吸取實踐經驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發表自己負有責任的參謀意見，有效地參與管理。因此，培養和造就一批既有豐富會計專業知識，又懂企業經營管理，還通曉一般生產技術，善於運用經濟手段處理好各方面關系，懂財經法規、經貿常識，又具有寫作能力的復合型會計人員，才能更好地為企業強化模擬核算管理、提高經濟效益服務。
?(四)加強對財務人員的管理，完善企業內部管理辦法
企業設置財務機構時，可以對財務人員集中管理、集中培訓，採用類似財務公司的管理形式。根據生產經營和管理的需要在內部設定二級機構，作為「財務公司」的派出機構，「財務公司」對財務人員實行「委派制」，在行政上和業務上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發放、業務技術培訓、考核、職稱評定等。
確定財務崗位職責後，可對全體財務人員統一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，當好領導的參謀助手。
從加強經濟核算，提高經濟效益的要求出發，對會計制度進行修訂，即在會計制度的恢復中實現重建，在恢復重建中實施會計制度的改革。如在修訂會計制度時，將會計核算的科學性作為一項原則提出來，要求會計制度的制定既要滿足企業加強會計核算和強化生產經營管理的要求，也要滿足國家對企業實施計劃管理的要求。
會計准則發布後，企業具體的會計核算辦法、財務管理辦法應由企業自主決定。為加強內部核算管理，企業應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業實際情況制定統一的內部會計政策和管理辦法。如建立企業內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，發現問題及時處理。

⑸ 財產險業務推動培訓

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

我是某財產內險公司的核保人容，正好有同學在平安當財產險核保人
核保屬於保險公司的重要業務管理崗位
核保人的日常工作是對保單的承保條件進行審核，看投保項目的風險狀況和最終的承保條件是否匹配，保單是否符合公司的相關承保規定，能否允許承保。
核保人還需要負責一些大型項目報價、修訂每年的核保政策，配合營銷推動部門對業務員進行專業培訓，為重點項目提供技術支持等等工作
核保工作總體來說比較輕松，但是需要較強的專業知識和個人能力
待遇方面，我只了解平安北京分公司的情況，他們的財產險初級核保人稅前月收入在6000多，扣完五險一金和個稅拿到手有4000多，還有一些電話費、交通費之類的補助，獎金有季度獎、半年獎和年獎，其中最多的當然是年獎，一般能拿到2萬以上
其他城市的雖然不了解，但是平安的工資水平在保險行業內算偏上的，還要結合當地平均收入水平來看，一般至少在當地的中等偏上水平，畢竟是管理部門

⑹ 涉河建設方案由項目設計單位做對嗎

我也正在找呢，找見告你一下。
1．有些建設項目未嚴格按河道主管部門批復的要求實施, 2．管理機構層次多，審查手續繁瑣, 3．部分流域規劃滯後，影響建設項目的審查; 4大部分建設項目的修建都會對河道（堤防）產生一定影響 , 建設必然要壅高上游水位，但允許壅高多少、採取何種補救措施均無統一標准，給建設項目審查帶來一定難度。5洪水影響評價工作尚未規范
1加大宣傳力度，強化依法管理應加強水法規宣傳.2實行防洪抵押金制度防洪抵押金是建設單位保證按批復要求建設的一種承諾。3規范審查程序，明確各級管理單位的責任進一步規范審查程序4抓緊編制流域綜合規劃及相關專業規劃有關規劃部門應按照《規定》《防洪法》的要求完成江河流域綜合規劃、岸線規劃等的編制，使河道管理范圍內建設項目管理有章可, 5．制定建設項目防洪影響評價規范及建設項目對河道影響的標准針對目前已開展的防洪影響評價工作中存在的不規范問題制定統一的《建設項目防洪影響評價規范》，對建設項目防洪影響評價的目的、要求、范圍、內容、編制格式、評審、資質等作出具體規定。同時由於建設項目對河道會產生影響，還應對各種河道管理范圍內的建設項目分別制定影響的標准及補救的原則。

⑺ 項目管理PMP培訓課件(完整版)

可以掃碼做題，了解下PMP認證考試的題型及難度，看看自己的水平如何。

PMP試題

⑻ 最近我們公司要對項目經理進行項目管理方面的培訓，有誰能給推薦下培訓行業里在這方面授課經驗豐富的老師

熊鶴齡老師聽說過沒，上次來我們公司培訓過，對項目管理方面見解比較深刻，能夠結合實踐講解，非常到位，推薦你看下他的視頻

⑼ PMP項目管理培訓課程內容有哪些

首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什麼?PMP能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什麼?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什麼?
首先PMP指的是，項目專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會發起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。那要怎麼才能獲得PMP專業認證呢?他一方面對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業人員，應該繼續從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新項目管理發展的要求。
而且目前隨著現代項目管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什麼?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。