⑴ 重慶哪家企業管理培訓公司內訓和咨詢做的比較好
重慶的培訓咨詢公司，除了做的比較久的幾家在本土有比較好的知名度外，其他的基本上內都是參差不齊。個人容覺得還是沿海等一線城市和學術比較發達的地區的培訓公司做的比較好。
本人從深圳到重慶半年有餘，縱觀重慶的培訓咨詢行業要麼是學術派，要麼是激勵派，很少能把培訓改善和咨詢落到實處。更不用談什麼績效，頂多是一天紅火，兩天熱火，三天散夥。培訓咨詢做的多，但無法從根本上把我和轉換成實際工作中的工具和方法！
本人在深圳從事N年的企業管理培訓，歡迎交流探討！
⑵ 重慶最好的企業管理培訓機構是哪家
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
⑶ 重慶哪些企業培訓機構比較靠譜
重慶研創企業管理咨詢公司保證的秘訣：
「診」--培訓前對企業進行全面的咨詢診斷，針對版企業存在的問權題，量身定做培訓課程；
「培」—嚴格按照量身定做的課程培訓；
「煉」—根據培訓課程內容提煉出有效的實用工具；
「訓」—強化訓練提煉出的實戰工具，讓參訓學員養成良好的工作習慣；
「化」—將學員在訓練中形成的能力迅速復制到工作實踐中，將訓練成果轉化成為企業績效！
⑷ 重慶做企業管理和培訓方面，哪家公司比較好啊最好是有多年服務於大型企業經驗的
企業管理培訓，企業內訓定製，你可以了解一下全景實戰特訓營模式；重慶市有加盟合作培訓機構；
完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，用運營實戰為核心，保障化繁為簡，直擊核心的務實成果，回饋合作企業有效應用，價值培增。
可以針對性解決管理系統化問題的課程，實用性強。針對性強，系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
⑸ 重慶企業培訓機構哪家好
學管理的地方很多，還是傾向學實用的東西。去年就開始讀博商，老師都是實戰派的，或是做過企業多年了，或是企業咨詢顧問等等，講的東西都很接地氣
⑹ 重慶企業咨詢和培訓哪家公司比較好
我們公司和重慶天武企業管理咨詢公司合作過，他們咨詢和培訓都做得不錯，內地做咨詢和培訓都算比較有名氣的公司，我的建議可以給你參考參考。
⑺ 2014年第四季度重慶萬盛經開區事業單位招聘考試筆試培訓課程
點擊查看>>重慶萬盛經開區事業單位招聘考試培訓課程
考試考核分為筆試和面試。
(一)筆試
筆試由萬盛經開區人力資源和社會保障局組織實施，分為公共科目筆試(《綜合基礎知識》)和專業科目測試(《管理基礎知識》或《專業知識》)，採取閉卷筆答的方式進行，分值各為100分。
(二)面試
面試在筆試成績公布後，由萬盛經開區人力資源和社會保障局會同招聘單位主管部門組織進行。
面試根據各崗位招聘人數及考生筆試成績，按1：2的比例從高分到低分依次確定面試人選，若最後一名面試人選成績出現並列，則並列進入面試。若進入面試的人員達不到規定比例，相應遞減擬招聘崗位人數至規定比例(遞減後的招聘崗位人數按「實際參加面試人數×面試比例」公式計算，出現小數按四捨五入法處理)，無法遞減的，考生筆試成績須達到其他崗位進入面試的最低成績，方可進入面試。
面試分值100分。文廣新局的演出設備管理崗位採取現場實際操作方式進行，主要考察考生對音響(電腦)等設備的安裝、簡單維修、使用和調控;其他崗位面試採取結構化面試或無領導小組討論的方式進行，主要考察考生的專業知識、綜合分析能力、新環境適應能力、語言表達能力及工作態度等。考生用普通話回答問題，面試成績當場公布。面試成績未達到60分者，不得確定為體檢人選。面試考官對考生面試成績評定在60分以下的，須在評分表中說明理由;考生面試最後成績在60分以下的，考官小組須寫出書面報告，報招聘單位主管部門及區人力社保局備案。
⑻ 重慶市如何建立完整的培訓體系
重慶市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
⑼ 重慶企業管理培訓排名
重慶企業管 理 培 訓 排名比較靠前的話，是一 家 叫博 商的 ，這幾天 看到 的 ，因為也在找 培 訓班，所 以多關注了一些
⑽ 重慶有哪些比較知名的管理咨詢及培訓公司
彭紅軍企業管理咨詢有限公司，我在他們那裡做過，效果非常不錯。貌似在重慶做了有9年了吧，培訓公司能做9年，還是有他的含金量的。當時聯系我的是他們的學習顧問黃志民，你在網上可以找到他的聯系方式。