舞蹈培訓班怎樣做好經營管理

A. 怎麼才能加盟音之舞

一、加盟理念
·熱愛並有志於從事時尚、健身的舞蹈事業；
·認同連鎖機構的特許加盟經營理念、經營模式；
·具備強烈的品牌經營意識；
·具備能夠開辦舞蹈俱樂部並承擔經營風險的經濟實力，具有一定市場經營及管理能力；
·有良好信譽、具獨立法人資格的商家或具備相當經濟實力的自然人；
·遵守和執行總部的一系列連鎖制度和運營政策。
二、申請、核查
加盟方：
確定意向開店位置、面積和投資規模；
向總部索取有關資料和加盟申請表，或進行在線申請；
考察當地的同行的相關情況；
向總部提交以下資料：A )法人營業執照或個人身份證復印件；B) 當地舞蹈培訓消費市場大概情況介紹；C) 意向開店位置情況介紹——方點陣圖、外景照片、店面結構圖.D )當地高校、小校（幼兒園）、商業街、寫字樓等大概情況介紹；
特許方：
A、 介紹公司、舞種及特許經營情況；
B、 介紹項目特點及發展前景；
C、 提供公司有關資料和加盟申請表；
三、基本條件
資金要求
啟動資金15——50萬元不等；
選址、場地、裝修要求
選擇鬧市區或者居住質量較高的商住區、學校附近等主要地段
單個舞蹈場面積在150、200、300平方之間
內置：前台、休息區、舞蹈房、更衣室、衛生間
裝修風格：時尚、溫馨、舞蹈氣氛濃郁
人員要求
校區管理1-2名——（含校區主任）（參照校區工作手冊管理）
專業舞蹈老師2-3名，（含教務主管）——（參照教師工作手冊管理）
行政管理人員1-2名。
管理培訓
加盟商組織人員到總部免費學習，總部提供全套管理培訓服務
教務管理和運營管理分開培訓
四、簽約（進行分工，制定進度表）
特許方：
A、 提供特許加盟合同文本，並予以解釋；
B、 明確雙方合作方式、權利與義務；
C、 提供加盟工作進度表，明確彼此分工；
D、 提供加盟營運手冊；
加盟方：
A、審閱特許加盟合同；
B、 明確雙方合作方式、權利與義務；
C、 交納加盟費；
特許方：
A、 根據加盟商提供的情況，確定項目的可行性；
B、 評估選址情況，指導正確選址，如有需要可派專人赴所在地實地考察；
加盟方：
A、 在總部指導下，最終確定選址方案；
B、 根據店面情況最終確定投資規模及加盟方式；
五、門店裝修、布置階段
加盟方：
A、 提供店面結構平面圖及尺寸；
B、 按總部統一規范和設計方案進行裝修；
C、 在總部指導下采購櫃台桌椅、裝修材料、電器及其他用品，並按要求進行布置；
D、 同步進行其他開業籌備工作——招聘員工、辦理營業執照、稅務登記和消防安全等；
特許方：
A、 提供店面布置設計指導；
B、 提供店面形象設計規范指導；
C、 提供宣傳寫真、裝飾畫、海報等裝飾用品；
D、 指導購買櫃台桌椅、裝修材料，電器及其他用品；
六、培訓階段
特許方：
A、 為加盟商培訓合格店長、店助、專業教師、咨詢顧問；
B、 提供培訓、管理規范手冊；
C、 提供銷售技巧，銷售流程的相關參考資料；
加盟方：
A、 確定培訓方式，派員參加培訓；
B、 可向總部申請，總部調動專業管理顧問駐店輔導，培訓；
七、正式開業
特許方：
A、 提供開業宣傳方案；
B、 根據需要派員進行現場開業指導，並進行輔導性經營；
C、 跟蹤開業運營情況，提供咨詢意見；
加盟方：
A、 舉行開業儀式；
B、 落實開業宣傳方案；
C、 落實開業促銷措施；
D、 及時反饋開業初期營運情況；
八、後續經營指導
加盟方：
A、 經常向總部反饋經營情況；
B、 規范經營、管理與服務；
C、 落實總部各項宣傳與促銷措施；
D、 定期交納品牌使用管理費；
特許方：
A、 根據加盟店反映情況，及時予以指導；
B、 提供新的宣傳和促銷方案；
C、 不定期地派員進行巡視、督導；
附件：投資收益報告
1、會員收入 ： 總收入30%
2、非會員收入：占總收入15%
3、少兒舞蹈：占總收入40%
4、考級、教師人才輸送佔5%
5、其他收入

B. 舞蹈培訓怎樣辦理營業執照

舞蹈培訓中心可以注冊，注冊個體就可以

1、需准備店面房產證復印件,(是租的房子還要租房協議書)

2、身份證復印若干張 ，一寸照片若干張.

3、到當地工商所申領表格辦理工商營業執照。

4、再到稅務所辦稅務登記證，

5、在技監局辦行業代碼證。

6、拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：

（1）按定稅方法，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額；

（2）是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅 場地方面,要有選擇好，健身中心和藝術學校不錯。 你創辦這個舞蹈培訓中心,如果是自己教的話,你要取得舞蹈教練的對口的資格證書.證書在舞蹈教練資格培訓中可以取到。如果不是你自己教，也可以請取得這些證書的人當舞蹈教練。

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個體登記

應具備的條件

1、有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個 體工商業經營；

2、申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。

應提交的材料

（一）申請人提交書面申請報告；

（二）申請人身份證明；

1、城鎮待業青年和其他無業人員，應持有勞動部門核發的待業證明；

2、退、離休人員應持退、離休證，提前退休憑單位退休證明；

3、辭退職（包括留職停薪）人員，應持有原單位批準的證明；

4、下崗職工，應持有勞動部門的下崗證；

5、農村村民，應持有當地鄉（村）證明。上述人員登記時須持身份證，外地人員還須持有本市公安部門出具的暫住證，證生部門出具的流動人口計劃生育證明（18周歲以上，50周 歲以下）。

（三）個體工商戶開業登記申請表；

（四）經營場地證明：

1、利用自有私房（非住宅）應遞交房產產權證明，產權人把此房作為經營用房的證明；

2、利用自用公房應遞交房管部門的住改非證明；

3、經營場地租用的，應遞交房屋租憑協議和房屋產權證明；

4、經營場地在路邊弄口，應遞交交通、市容或城建部門的佔用道路許可證或批准件；

（五）申請從事國家有關專項規定的行業或品種的生產經營，應提交許可證或有關部門的審批文件；

（六）聘用從業人員的，應提交與從業人員簽訂的勞動合同及從業人員的身份證明；

（七）登記機關認為應提交的其他證明文件。

C. 一個優秀的管理者因具備怎樣的特點

一個優秀的管理者，最低限度應具備兩個條件：一是有科學合理而嚴格的管理手段；二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。
管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術：就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做「好好先生」，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格，你就可以輕輕鬆鬆地指揮任何一位員工。

以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。
一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。以下11種是管理者必備的指揮素質：1、運籌能力（包括分配工作、人力、協調員工紛爭等），2、溝通能力，3、訓練能力，4、協調能力，5、遠見能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率領能力，9、外在能力，10、內在能力，11激發能力。
二、 增強自己的說服能力。作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種：1、利用「居家優勢」，即是熟悉周圍環境，2、修飾儀表，3、使自己等同於對方，4、反映對方的感受，5、提高有力的證據，6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
四、 培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要范疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。
五、 成為一名稱職的管理者必備的要素：1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的象徵。2、在任何時候都不要傷害員工。3、要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。4、永遠要以「您」稱呼下級，別忘記說「請」「謝謝」詞類。5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。6、要相信那些值得信任的人，「猜疑人會把自己變成蠢驢」正所謂「用人不疑，疑人不用」就是這個道理。7、對幹得好的員工，要說「謝謝」兩字，兩字有推動作用。8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重復批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說：「利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消」。9、無論如何不要武斷地把員工分成「好人」和「壞人」，每個人身上的優點比缺點多得多。
六、 一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嘗到激勵的「甜頭」，越干越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。「激勵」員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念：1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
七、 激勵是一種藝術。作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵：1、明暗分明。2、公私公明。3、順逆分清。4、剛柔並濟。5、動靜並合。6、大小並重。激勵員工的10種方法：1、為員工能出色地完成工作提供信息。2、聽取員工意見。3、建立便於各方面交流的渠道。4、從員工身上找到激勵員工的動力。5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。7、給員工提供一份良好的工作。8、了解員工的個人需要。9、以工作業績為標准提拔員工。10、員工的薪水必須具有競爭性。
八、 危機管理，生於憂患。管理者要想激發員工的奮斗意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是「吃老本」，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂「生於憂患，死於安樂」，就是這個意思 。
最後，就是要靈活應處理好十種關系：1、說與做的關系。2、大事與小事的關系。3、高標准與低標準的關系。4、寬與嚴的關系。5、為人誠實與辦事靈活的關系。6、熱處理與冷處理的關系。7、批評與表揚的關系。8、工作時間與業余時間的關系。9、原則性與靈活性的關系。10、接愛工作與反饋工作速度的關系。

D. 我想開個舞蹈培訓班，怎麼樣搞宣傳。需要看什麼書提高自己的管理和經營。

發傳單，搞一場演出宣傳收學生。關鍵是找個專業點的老師。

E. 少兒舞蹈培訓學校如何經營

科學培訓少兒舞蹈的專業學校比較少。有些培訓學校環境太差，老師水平一般，我...福州舞蹈學校確實比較多，我感覺公立的是鼓樓科藝營學校比較好，私立的有李晶...