㈠ 請問有什麼好點的電力培訓公司
電力培訓最好去電監辦組織的培訓，這樣發的證書都是國家電監辦注冊的，企業都承認。一般每個城市的電監辦每月都有培訓。
㈡ 電力企業生產技術部門需要進行什麼培訓
電力企業具有技術密集型、公用事業型的行業特殊性，面對日趨激烈的市場競爭專以及電力企業新技術、新設屬備更新換代的形勢，需要大量具有開拓型、創新型、學習型特點的中高級管理人才和技能人才來保證企業的穩定、持續、快速發展。
因此電力企業必須不斷探索和開發適合電力企業特點的培訓模式，建立和完善與電力企業發展相適應的培訓體系。
電力企業對員工的培訓工作比較重視，把實施全員培訓、培養高素質員工隊伍作為基礎性、戰略性的工作來抓，取得了一定的成果。但從目前的現狀來看，安全生產工作還存在薄弱環節，員工的整體技術技能水平還有待進一步提高，員工培訓的針對性和實效性不夠強，評價、激勵、保障機制還不夠健全，這些都影響了企業的快速發展。
為此，應該用更長遠的眼光去謀劃員工的培訓工作，實現員工培訓工作的系統化、規范化、差別化、人性化，培養和造就愛崗敬業、適崗勝任的高素質員工隊伍，確保電力安全生產和優質服務。中旭股份為您解答！
㈢ 供電公司開展法律培訓
安監局培訓電工證電工操作證電業局發電工進網證
電工進網作業許證指用戶受電內裝置容或者送電裝置事電氣安裝、試驗、檢修、運行等作業許憑證電工進網作業許證低壓、高壓、特種三類別
取低壓類電工進網作業許證事0.4千伏電壓等級電氣安裝、檢修、運行等低壓作業
取高壓類電工進網作業許證事所電壓等級電氣安裝、檢修、運行等作業
取特種類電工進網作業許證受電裝置或者送電裝置事電氣試驗、二安裝調試、電纜作業等特種作業
類
1、電工進網作業許證低壓、高壓、特種三類別
取低壓類電工進網作業許證事 0.4 千伏電壓等級電氣安裝、檢修、運行等低壓作業
取高壓類電工進網作業許證事所電壓等級電氣安裝、檢修、運行等作業
取特種類電工進網作業許證受電裝置或者送電裝置事電氣試驗、二安裝調試、電纜作業等特種作業
2、進網作業電工應電工進網作業許證確定作業范圍內事進網作業
㈣ 電力企業應加強應急培訓和演練工作，重點做好哪些工作
應急預案的培訓和演練在一塊 這個是正確的。
演練最重要的目的有2個，其一是交大家應急程序，其二是驗證預案的有效性。
在應急培訓和演練中，就我就職的單位（約150人集中在一個基地）來說，我的經驗是
1、應急培訓重技能。
講講消防、交通、觸電方面的知識。
然後請專業老師講講各類急救知識，如包紮止血、心肺復甦的技能。特別觸電有可能用到心肺復甦耶。
就是讓職工掌握事故發生後，如何逃生、自救、互救的知識。
2、對預案的培訓要分人群，抓重點。
近10萬字的東西沒有幾個人看得完。預案的作用更多的是具有指導意義，全方位的。在實際應用中，對於大多數職工只是指導應急程序。還是5W1H的問題。
對一線普通職工，他們主要掌握現場處置方案就行了。就是如何自救、互救。如何報告、向誰報告。出了事關那個閥門、從哪個出口走。附近哪裡有滅火器、哪裡有急救箱等等。
對班組長而言，除以上內容外，他應該知道如何按預案的要求，進行第一時間的現場處置。要會安排和調度。救人為第一要務，減少損失和控制事態是基本任務。
對管理人員而言，知曉自己的應急職能，要知道綜合預案和專項預案講的什麼，知道如何調動資源配合救人和控制事態。服從誰的指揮，要知道什麼東西去那裡調和去哪裡要。
對部門負責人和高管，當然是全局把控和指揮咯。
3、讓所有人知道應急物資的存放點和使用技能。
這個也是培訓的重點。
4、對於演練
實戰演練就是重「練」不在「演」。大家燒堆火用用滅火器，那個不叫演練，叫技能培訓。
實戰演練要假設一定情景，讓不同的人在應急狀態下履行好自己的職責。
預案的作用就是要讓大家職責分工明確，各司其職搶險救災。所以必須要有一定的情節。
比如xx地方職工宿舍起火的情景，你要把時間地點人物事件假設在演練方案裡面說全。幾樓起火、幾點、是否周末、周邊環境如何等等。
如果大家演練得不多，事前要把演練方案給大家講透一下，讓大家有印象，不然演練的時候一窩蜂不知道做什麼（我遇到過）演練後一定要總結，不然一點用都沒有。
事前不一定要新增應急物資，演練也是對應急物資是否充足的驗證。
5、培訓和演練
都要有針對性
比如你說的電力公司，估計觸電啊、高墜、高溫啊這些就是你們的高風險點。那你就要針對這這些事故進行培訓和演練
6、讓大家理解透相關概念和理念
（1）應急現在已經不是事後處置了，現在的理念是從事前預防開始。所以相關的培訓要注意預防知識的培訓
（2）應急不是僅僅是現場救援那段時間，而要有5個必要的階段（接警、分級、響應、救援、恢復）
（3）應急培訓不僅僅只是預案的培訓，也不僅僅擴大到應急技能培訓和應急設施物資的使用。而是和安全全過程管理在一起，要從風險辨識到事後處置全過程知識技能培訓。
（4）應急演練和培訓的目的，就是一旦發生事故事件，大家可以第一時間反應，「我做什麼，如何做」
以上是我對你問題的理解，你根據自己的實際情況擴展。希望對你有所幫助
㈤ 電力企業入職培訓1年總結3000字高分
這是我第一次接受入職培訓，不斷地塑造自我完善自我對每個人來說都是一個重要的課程，懷著新鮮好奇也是期待的心情，我參加了職業生涯的又一個重要的培訓。Dave老師能言善辯，培訓准備充分，思路明晰語言流暢，課程中間穿插有趣的小游戲來進行氣氛調節和事例說明，讓短暫的培訓記憶富有意義並且活潑生動。有了目標才有道路，也才有美好的前景。
從培訓的開始，我就感觸到了公司對入職培訓的重視：三位董事親蒞現場發表了語重心長講話，不僅對新員工表示了歡迎也表示了期待和鼓勵，而李總和夏總也在整個會議期間為新員工照相攝影，「留住柯達一刻」讓人非常感動也讓每個新入職的學生感到了一份厚重的溫暖的歸屬感。
課程的構成由公司概況介紹、團隊建設禮儀和溝通技巧組成。通過對公司構架和發展歷程的了解，我了解本公司是一個年輕的企業也是一個不斷奮斗不斷發展壯大的企業，我深深地為成為**人感到自豪和榮耀！下午去設計院沒能參加團隊建設的課程，有些遺憾。團隊建設對企業是非常重要的，大家通過良好的溝通協調配合，激發工作的積極性，提高工作效率，產生1+1遠遠大於2的效應。而***就正是本公司企業文化和管理制度的體現，是企業的靈魂；當成為**公司的正式員工，就要按照公司規章要求規范自己的行為，先做人後做事！管理是嚴肅的愛，不以規矩不成方圓，我會按照公司的章程要求自己，在工作中做人做事，為公司的發展，公司品牌化建設盡自己的一份心力！最後的課程談到禮儀和溝通技巧，因為是技術人員出身，我溝通的方式有過於技術的特點，有時候比較簡單地認為就是解決問題，同事之間呆在一起的時間比家人還長，和睦的人際關系對工作是非常重要的，我希望自己能加強這方面的鍛煉和修養，以積極的心態面對、有所改善和提高，得到同事的認同和肯定。
培訓所給予我的，原不止這些，路漫漫而修遠，吾將上下而求索！來到通瑞這個大家庭，我將以一顆赤誠之心，先做通瑞人再做通瑞事，在工作中不斷完善自我，超越自我，去迎接新的每一天。
前三天的培訓中，省局公司有關領導親自前來授課，使我對煙草行業的組織體制和人事勞資管理制度,電力企業文化,專和專賣管理制度,電力管理、網路建設、物流管理情況和相關規定以及電力生產經營有關規定等都有了基本的了解和深刻的認識，同時對整個電力行業的認識有了一個清晰的脈絡。文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在，離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展到今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。隨著進入wto後過渡期，外貿巨頭開始向華迅猛發展，力圖獲得最大的利潤空間。「狼來了」、「與狼共舞」的新時代會進一步將中國電力往「深水」中逼進，競爭將是企業發展的沖擊力和生命力。作為新一代的電力人，我們一定要掌握過硬的工作技能，要用發展的眼光看問題。企業發展，是關繫到每個人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，一定要站穩自己的腳跟，更要多為企業考慮，推動中國電力跨時代的發展。這樣，即使失去了壟斷的光環，也能保證企業的常青不老。
二、整個培訓期間，我們被分成了7個組，在任何情況下都是以組為單位的，全組組員共同進退。除非親身經歷，你決不會相信群體合作的精神和力量有多大。一個人，生活在世界上，必須融入一個群體中才能生存和發展。如果離開了群體，很難想像那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開團隊時的感受。
經過了一天的拓展訓練，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個項目的時候，都離不開團隊的支持，即使是看起來由個人獨立完成的高空抓桿，如果沒有整個團隊的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。如果沒有對隊友的信任，也不可能在盲人方陣這個項目中出色的完成任務。
清楚地記得，輸了比賽，不是隊長一個人受懲罰，也不是某一個人受懲罰，而是全體隊員一起為自己這個團隊所做的事擔起責任，任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時也必須有堅持到底的精神。
三、當我們做錯某一件事時，我們應該怎麼辦？是逃避還是勇於承擔責任？我覺得每個人對自己所做的每一件事，必須持完全負責的態度。敢於承擔錯誤和責任是我們需要做的，而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。我們每個人通過多年努力進入工作崗位，在人生的角度中自己開始努力並依附與團隊打出一片天地，是一個新的起點。對企業負責，企業希望大家注入高質量的新鮮血液，為企業發展做出貢獻，所以每個人要對企業負責，對自己的選擇負責。對家庭負責，父母、家庭為我們付出了很多，要把自己做的更好來回報父母，從而回報社會。對自己負責，每個大學生都經歷了十年寒窗苦讀，而走進了工作崗位每個人都會有差距，這有主觀因素，也有客觀因素，更重要的是主觀因素，作為一名已經踏上工作崗位的大學生，一定要有愛崗、敬業的精神，要對自己負責。我記得著名企業家余世維先生是這樣管理他們員工的，當客戶對他們公司的產品或其它事情不滿意時，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶。總是從自己身上找原因。我想，這就是余世維成功的一個原因。這也是我們值得學習的地方。
四、每個人在通往成功的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題的關鍵是怎樣對待這些困難或挫折。為什麼在這個世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪裡？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會；而普通的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，成功的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。
參觀了我們的電力廠廠，我深刻感受到了我們企業的強大，我為電力能取的今天的成績而驕傲。看著那些高速運轉的設備，我彷彿看到了我們電力企業的青春活力。
通過這次培訓，為我今後的職業生涯指明了方向，讓我更加了解到了電力行業這個大家庭的溫暖和對自己前途的憧憬，也讓我感受到了作為電力的一滴新鮮血液，肩負著多麼重要的使命，那就是為了電力行業的蓬勃發展和欣欣向榮，我一定勇往直前，超越自我，挑戰自我，向組織交上一份滿意的答卷。
這幾天，在工作的過程中我也感覺自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好准備迎接更高的挑戰，我會虛心向領導、同事請教，盡最大的努力把技能和業務弄的更扎實。在和同事的相處過程中，我了解到我們是一個有機的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團隊的努力才能使工作順利完成，隨著公司的發展，我也會正在向著更高的目標奮斗，我會努力成為這個團隊中合格的一員，為公司的發展壯大錦上添花，我相信通過我們這群人的努力，公司的明天一定會更加輝煌！
㈥ 淺談如何提升電力企業培訓工作實效
1完善電力企業培訓機制
科學的員工培訓不但可以提高員工的業務水平和職業能力，還可以促進企業更好更快地實現經營目標。而完善電力企業員工培訓機制則是電力企業實施科學的培訓，發揮員工培訓價值的重要基礎。電力企業應當結合企業發展的實際情況，採取恰當的措施不斷完善員工培訓機制。為了提高員工技能水平、技術和管理水平，提高企業員工教育培訓的質量，電力企業可以從以下幾個方面完善人力培訓機制。第一，明確員工培訓的目的。要通過培訓，提高員工的工作技能，提高員工的思想覺悟，提高員工的創新能力，使員工能夠滿足企業發展的需要。第二，遵循科學的培訓原則。員工培訓要以企業發展目標為導向，培訓過程中要發揮企業文化的核心作用，要科學合理的制定相關培訓指標，在培訓前要根據企業發展情況制定科學的培訓方案，在培訓中也要遵循層級性原則。第三，制定合理的組織領導機制。在員工培訓領導小組中要有明確的分工。第四，明確培訓工作職責。第五，擬定合理的培訓計劃。電力企業培訓計劃擬定主要包括制定合理的培訓計劃程序和制定科學的培訓費用預算等。
2 編制電力企業培訓預算
在開展員工培訓工作時，要有一定的資金保障，有了充足的培訓資金，各項工作才能開展，否則員工培訓只是一紙空談。所以，企業必須編制合理的培訓預算，將培訓的資金籌集工作落到實處。企業要通過調查分析，根據階層員工的特點，制定合理的培訓方案，進而編制相應的培訓預算。企業的培訓預算工作包括制定預算管理規定和相關機制，確定培訓資金的使用方向，確定培訓資金的總額。在制定培訓預算過程中，還要注意分析培訓的成本。一般情況下，將十分之三的預算資金作為企業派遣員工進行外部培訓的費用，十分之三的預算資金為企業內部員工培訓費用，十分之三預算資金為相關培訓師的酬勞，十分之一的預算資金為培訓的機動資金。在開展企業員工培訓工作時，要嚴格控制培訓費用的支出，提高培訓資金的利用率。
3合理設置培訓內容
電力企業要使員工培訓有針對性，有實效性，就要與本企業的發展戰略相適應，就要緊密結合企業的實際需求，為員工創造一個良好的工作環境，以利於把員工在培訓中學到的技能發揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作服務。可以說，員工培訓的內容，應當是立足於電力企業的戰略目標和發展規劃的，同時還應與員工的實際情況相結合。在技術人員的培訓中，要根據不同的技術種類，進行不同技術、不同技能性質的培訓。在新員工培訓方面，課程內容可以為基本知識技能培訓、安全教育培訓、職業道德培訓、企業文化培訓等。在進行培訓時，也可以運用多種培訓方式，如老員工帶新員工、課堂講授等。
4有效的培訓評估體系
有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓後評估，即對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓結束後組織者對培訓過程中呈現的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進行嚴格的考核和評估，使員工培訓避免有走過場之嫌，要對培訓效果進行嚴格的考核與評估，避免走過場。而對培訓內容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以後的培訓取得更好的效果奠定基礎。有效的培訓，應當是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結合的。電力企業可以在設計薪酬結構時將員工崗位技能的提升與其經濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日常考核中，培訓情況也要佔一定比列。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等做成制度性的規定。將培訓要與員工年終「先進員工」評選聯系起來。如在企業組織的培訓中提升了自身的綜合素質及技能的優秀員工，企業可授予相應的獎勵，以此來鼓勵員工將所學到的知識和技能充分應用在工作崗位上。
㈦ 電力公司的專業技能方面的培訓有哪些呢如題 謝謝了
按地區劃分的模特成員單位名錄：（排名不分先後）（以2009年9月18日中國職業時裝模特委員會年度工作會議通過的會員單位編制） ★北京1、北京概念久芭模特經紀有限公司——（主任委員單位）2、新絲路模特經紀有限公司——（主任委員單位）3、北京東方賓利文化發展中心——（主任委員單位）4、北京紫色傳奇文化發展有限公司——（主任委員單位）5、北京服裝學院——（主任委員單位）6、北京希肯國際模特經紀有限公司——（主任委員單位）7、北京東城職教中心學校（原61中）8、北京一鳴模特培訓中心9、北京凱萊希服裝模特職業培訓學校10、北京理想境界文化發展有限公司11、北京新亮點華夏文化傳播有限公司12、北京三奇北方模特文化藝術交流中心13、北京爵代國際文化發展有限公司14、北京依兒衫文化經紀有限公司15、北京模度勢文化發展有限公司16、北京百代流芳國際模特經紀有限公司17、北京希肯國際模特職業技能培訓學校18、北京藍鳳凰文化發展有限公司19、北京川君文化傳播有限公司20、北京天地神話國際文化發展有限公司21、北京菲晟文化發展有限公司22、北京興丹思爾文化藝術有限公司23、北京泛亞西亞文化傳播有限公司24、北京精品風情藝人經紀有限公司25、北京秀邦國際文化藝術有限公司26、龍騰精英國際模特經紀(北京)有限公司27、北京羽禾千驕時尚演藝經紀有限公司28、北京艾洛克文化傳播有限責任公司29、北京紅馬華藝文化傳播有限公司30、新鋒時尚(北京)文化有限公司31、北京精品風情藝人經紀有限公司32、北京秀邦國際文化藝術有限公司33、安諾特國際文化傳播(北京)有限公司34、時尚線路國際模特文化發展有限公司35、中國社區藝術團36、中國模特俱樂部管理集團有限公司37、御嘉國際模特經紀（北京）有限公司 ★上海1、上海火石文化經紀有限公司2、上海逸飛模特經紀有限公司3、上海英模文化發展有限公司4、上海中紡模特經紀有限公司5、上海皓都文化傳播有限公司6、上海霖傑模特兒經紀有限公司7、上海冰雨文化傳播有限公司 ★天津1、天津新絲路模特有限公司2、天津工業大學藝術與服裝學院3、天津盛世陽光影視文化傳播中心4、天津明星模特發展中心 ★重慶1、重慶凱萊希模特禮儀培訓學校2、重慶大正模特藝術有限公司 ★黑龍江1、哈爾濱新絲路職業模特培訓學校2、哈爾濱市模特協會3、大慶冉紅文化藝術傳媒有限公司 ★吉林1、長春艾迪凱森藝術發展有限公司2、吉林東北電力大學藝術學院3、吉林市銘陽模特經紀公司4、吉林海旋飛文化傳播有限公司 ★遼寧1、遼寧北方模特經紀有限公司（沈陽）——（主任委員單位）2、大連躒珂男模文化有限公司——（主任委員單位）3、沈陽辛迪模特藝術有限公司4、沈陽金之路模特經紀有限公司5、遼寧北方模特職業培訓學校（沈陽）6、遼寧龍邦國際模特經紀有限公司（沈陽）7、大連工業大學服裝學院8、大連天姿模特藝術有限公司9、大連海浪模特藝術學校10、撫順木子藝術有限公司11、撫順卓姿模特藝術管理有限公司 ★山東 1、青島東方麗人模特藝術培訓學校——（主任委員單位）2、山東慧可文化傳播有限公司（濟南）3、青島東方麗人模特藝校濰坊分校4、青島東方麗人模特藝校濟南分校5、威海小華模特文化傳播有限公司6、山東泰安天藝模特培訓中心7、東營市模特協會8、淄博東方麗人模特管理有限公司9、淄博市臨淄霓裳天橋模特經紀工作室10、濰坊學院11、棗庄市模特藝術學校12、德州凱萊希模特職業培訓學校13、淄博凱萊希模特職業技能培訓學校 ★內蒙古 1、內蒙古黛安娜模特經紀有限公司（呼和浩特）2、包頭卡丹模特藝術培訓學校 ★廣東1、廣東漫姿莎華模特演藝製作有限公司（廣州）2、廣州體育學院3、廣東東方星際模特演繹製作有限公司（廣州）4、廣州嘉兒模特經紀有限公司 ★四川1、四川新視典模特文化有限公司（成都）——（主任委員單位） ★海南1、海南新思維模特有限公司（海口） ★江蘇 1、南京夢想模特經紀文化有限公司2、南京夢想模特培訓學校3、南京邦士企業策劃有限公司4、江蘇模特藝術學校（徐州）5、南京尼雅模特經紀有限公司 ★新疆 1、新疆新絲路模特經紀有限公司（烏魯木齊）2、新疆世紀麟龍文化經紀有限公司（烏魯木齊）3、新疆頂尖文化發展有限公司（烏魯木齊） ★河南 1、鄭州輕工業學院藝術設計學院2、河南省模特藝術研究協會（鄭州）3、河南魅
㈧ 淺析如何提高電力安全培訓效果
一、電力企業安全教育培訓相關制度現狀1.國家法律法規、部門規章對安全教育培訓的要求2002年實施的《安全生產法》中二十到二十三條對企業的安全生產教育培訓做出了規定，明確了教育培訓在企業安全生產工作中的的重要地位，為企業建立安全生產教育培訓制度打下了基礎。2005年國家安全生產監督管理總局第3號令《生產經營單位安全培訓規定》中指出了安全教育培訓的對象、培訓內容和培訓時間。同年，國家安全生產監督管理局、國家煤礦安全監察局第20號令《安全生產培訓管理辦法》明確了安全培訓機構的劃分和管理。2.中央企業安全教育培訓的相關規定《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》第二十條規定中央企業應當建立健全安全生產的教育和培訓制度，嚴格落實企業負責人、安全生產監督管理人員、特種作業人員的持證上崗制度和培訓考核制度;嚴格落實從業人員的安全生產教育培訓制度。《國務院辦公廳關於加強中央企業安全生產工作的通知》中提出加強企業基層基礎工作，搞好對全體職工的安全生產教育和培訓，企業有關經營管理人員、特種作業人員必須依法接受安全生產培訓，經考試合格後，持證上崗。
㈨ 電力企業新入廠員工安全教育三級培訓多長時間
國家安監總局《生產經營單位安全培訓規定》（2006年1月17日國家安全監管總局令第3號公布，根據2013年8月29日國家安全監管總局令第63號修正）規定之：
第十二條加工、製造業等生產單位的其他從業人員，在上崗前必須經過廠（礦）、車間（工段、區、隊）、班組三級安全培訓教育。
生產經營單位可以根據工作性質對其他從業人員進行安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。
第十三條生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。
煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
電力企業比較重要，稍一疏忽，極易造成重大事故。因此，新入廠員工安全教育三級培訓教育的時間，一定不會少於上述規定時間的。
㈩ 如何做好電力企業培訓需求分析
培訓需求分析是指在規劃與設計每一項培訓活動之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等採用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。 一、產生培訓需求的動因 1.科技進步。科技進步是企業發展的動力、源泉。科技創新對石化主業的支撐作用越來越重要，無論是生產工藝的改進和新產品的開發，還是節能技術的推廣和先進設備的應用，都與科技進步密切相關。目前企業與國外大公司的競爭，已經不再局限於產品層次的競爭，而是上升到技術層次的競爭。科技創新已經不只是為生產經營服務，已成為公司發展戰略的重要內容。如公司2010年申請國家發明專利41件，國際專利4件，14件專利獲得授權。截至「十一五」末，公司共提出專利申報257件，獲得授權159件。科技進步使得企業走出「引進—落後，再引進—再落後」的技術發展怪圈，成為企業安全生產、發展壯大的助推器。因此，需要對職工進行新技術、新方法、新設備等方面的培訓。 2.管理風格創新。一個現代化的特大型石化聯合企業，要想實現基業長青，必然會不斷涌現新的管理理念和管理方法，形成本公司的創新文化。如公司通過20年來的發展，形成了自己的願景、使命、核心價值、管理原則、經營理念、行為准則、公司精神、公司口號等，這些創新文化需要通過培訓等各種方式在企業和廣大職工中傳播，並變成企業和職工自覺遵守的行動。 3.組織本身以及法律法規的變化。一個現代化的企業，其體制和機制必將隨著外部環境的變化而變化，進行組織機構的調整、優化。如公司先後經歷了公司創建、股份制改革、中石化要約收購，公司內部各二級單位又進行了資產重組、扁平化改革等。這些必須通過培訓，讓廣大職工所熟知並執行，以實現資源的最佳配置，實現最佳的組織效率、經濟效益和社會效益。隨著我國法制建設的日益加強，出現了新的法律法規，如《勞動合同法》的頒布實施，對勞資雙方而言都必須了解和掌握，作為一個負責任的企業，必須依法經營、依法管理，因此要進行相關法律法規的培訓。 4.人員變化。對年輕員工和新員工的培訓，其內容除了事關就業、上崗能力之外，還必須讓他們熟悉企業的一切，包括企業的使命、目標、特定文化、員工的期望等；對成長型員工，需要進行新知識、新技能的培訓；為達到更高層次工作要求，需要進行晉級與提升培訓；為工作的發展與完善，或為個人的發展與完善，需要進行復合型培訓。 5.績效變化。實現企業正常的既定的績效是非常重要的，但結果常常令人遺憾，並由此產生了相關的培訓需求。這些遺憾和相關的培訓需求主要是提高熟練與准備程度需要培訓；消除生產程序無故停頓需要培訓；安全生產需要培訓；加強工作責任心，提高敬業精神需要培訓；保持個人與企業改革、發展整體目標的一致性需要培訓。 二、培訓需求挖掘方向 1.要從總體上進行把握，圍繞企業發展戰略和國內外環境進行分析。如公司「十二五」發展規劃中提出「力爭到2015年，將『大揚子』建設成為規模優勢明顯、產品特色鮮明、競爭實力突出的優秀石化產品供應商，實現煉油和化工業務雙雙進入中國石化前三甲，全面達到世界先進水平和領先水平」這一宏偉目標。因此，企業培訓的核心工作和中心任務都要圍繞這一目標展開。 2.要從企業內部多層次進行挖掘。對企業管理層可以從企業發展的戰略高度和全局高度來看待，而不是局限於某一特定的工作進行分析；對培訓主管部門，由於掌握了大量的有關職工技能水平、人員素質的第一手資料，因此要充分發揮好牽頭和參謀作用；對職工本人，要了解他們的真實想法，他們最想學什麼，需要在什麼方面得到提高，將使培訓得到職工的支持與歡迎；對職工的上級，由於朝夕相處，他們對職工本人的優缺點比較清楚，因而最能提出職工最急迫需要的培訓項目；對職工下級或者同事（同行），聽取他們的意見和建議，也會有意外的收獲。 3.要獲取外部信息。從企業外部獲得的信息有時更客觀、更有利於明確企業的培訓需求。由於管理專家、顧問具有豐富的經驗和深厚的知識，對問題的看法往往能入木三分，頗有見地，因此，向專家請教，無疑會得到一些啟示。客戶、供應商以及其他企業外部人員，由於他們與企業接觸，明確其中的問題、看待問題的角度也比較客觀，不受企業內部人為因素的干擾，因此，信息也比較准確，這對企業需求調查非常有幫助。 三、實施步驟 1.制定詳細的培訓需求調查計劃書。一般包括但不限於以下內容：（1）調查目的。說明為什麼要進行這項調查、想要知道的內容。比如培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓形式、培訓過程異常控制和預案、培訓考核方式、由誰來主導培訓等等。（2）調查項目。根據調查目的，決定所獲取的資料類型和調查途徑。（3）調查方法。決定調查地點、調查對象、調查樣本及調查方法。（4）經費預算。主要包括文印資料費，調查人員的交通費、補貼費，調查過程所需要的費用等。（5）進度安排。根據調查過程所要做的各項工作及關系，列出調查進度表，畫出調查進度網路圖，以便控制培訓需求調查的進度。 2.製作好培訓需求調查樣本。根據調查的目的、對象及選用的方法，製作好不同的培訓調查樣表。 3.組織實施培訓調查。安排專人實施培訓調查，各部門負責人給予一定的支持。常用的培訓調查方法：觀察法、問卷法、訪談法、檔案法、集體（小組）討論法、測試法、關鍵事件法、自我分析法等等。重點要調查清楚這類人受過什麼同類或相關培訓（在哪裡受訓、何時受訓、收獲如何、評價）；查清楚現在與本培訓有關的能力（知識、技能、經驗）水平、工作態度、業績表現；查清楚這類人的知識結構、擅長什麼、弱項是什麼、到何種程度；查清楚學習動機、風格以及接受培訓能力的環境特點等。 4.培訓需求分析整理。對調查所得的資料進行歸類分析整理，並撰寫培訓調查報告，以便作為培訓計劃的附件，上報主管領導。 四、注意事項 第一，培訓需求的動因來自各個方面，只有對各方面的培訓需求做到及時洞察、全面把握，培訓需求的分析工作才會變得適時、適當，否則只會浮在表面，既不深入也不徹底。這樣才能保證此後的整個培訓活動有可能變得更加具有針對性和實效性，與此同時要注重經濟性和規范性。 第二，培訓需求分析時，調查人員要熟悉企業的文化、業務經營范圍；具有豐富的人力資源管理知識，良好的溝通能力、協調能力、管理能力、控制能力；較強的語言表達能力、文字能力等。如果不注意人員的選擇，培訓調查的質量就會大打折扣。 第三，培訓調查時，要注意分析方法的使用。針對不同的調查對象，要設計不同的調查方法，如果從高級管理層到最普通的員工都使用同一張問卷，或者事前沒有做足相關的准備工作，培訓需求分析只能走過場，不能挖掘出真正的培訓需求。 第四，培訓需求現場調查結束後，工作人員要對收集到的第一手資料進行歸類，仔細分析、總結、提煉，同時要將以往培訓辦班以及所做的培訓需求分析資料進行對比、分析，認真總結回顧，發現自身存在的問題，避免再犯同樣的錯誤。 第五，培訓需求分析的動態化管理。一般企業往往一年做一次大規模的培訓需求分析，實際上這遠遠不夠。在日常培訓管理中，因生產經營和管理發展變化，培訓需求分析工作要經常化、持續不斷，只有這樣才能挖掘出最新的培訓需求。 第六，培訓需求分析評估。無論是年度大規模系統的培訓需求分析活動，還是日常的培訓需求分析管理，都要對需求分析的全過程進行評估，分析存在的問題，提出改進意見和建議，這樣的需求分析才更有針對性和有效性，最終形成培訓計劃並組織實施。