人力資源管理培訓材料

㈠ 人力資源管理的目的

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

㈡ 人力資源管理有哪些比較好的學習資料

1、各位前輩，我想報考五月份的人力資源管理師，想請問一下是不是一定得經過培訓公司培訓才能報名？自己學習可以報考嗎？ 答：不經過培訓也可以參加考試，相對報考同等級工作年限比培訓多一年。如果報的等級高，相對培訓而言，通過率低一點。 2、請問各位前輩,2007年的人力資源管理師什麼時候報考?在什麼地方?是國家承認的證書嗎?還有就是(好意思,問起來可能有點幼稚)這個考到以後,在實際工作中有用嗎?(我指的是在應聘的時候,因為本人現在正面臨失業年後要去找工作的)？ 答：考試時間在5月份。國家職業資格證書是國家權威機構上網電子注冊職業資格。具備權威性及公信力。找工作時，如果既有學歷證書又有資格證書，既所謂的雙證書很有幫助的。（市勞動部門權威統計持有雙證書比單證書就業率高出20%）。實際工作中理論聯系實踐，學以致用。 3、報考時，必須是人力資源專業畢業的吧，我本科是會計專業，行嗎？ 答：可以報考，如果在讀不是本專業或相關專業可以報四級。在職不是本專業可以報三級。 4、我在咨詢了培訓機構，他們說可以越級考的歪？不知道真的假的？那直接考2級是可行的了？2級和3級有什麼區別？ 答：可以越級報考，根據你的工作年限和學歷。如果你是本科畢業，工作6年並經過培訓可以直接報考2級，（高中畢業工作10年）。3級要求本科畢業工作1年。 5、各位前輩大家好,偶是新來滴，我是大三在讀的學生，想在寒假或者寒假結束後找個人力資源管理師的補習班，聽說5月有個資格考試的，哪位有這方面的具體消息么，我想知道哪裡有這樣的培訓班，報名有什麼要求，我現在沒有畢業考這個證有沒有必要??，希望知道的人給個意見？ 答：就目前你的情況，建議你報考四級，學的比較扎實也比較實用。大四下半學期可以報考三級，但是那時主要找工作，沒時間和心情學習。如果找相關工作，考這個證還是很有必要的。 6、關於人力資源方面的培訓主要有哪些？偶想問問,07年的二級什麼時候開始考試呀?偶是03年11月考的三級,已過,現在可以考二級嗎?大家來說說吧.謝謝哈. 答：相關認證和培訓有很多。不過勞動部人力資源管理師證書是比較權威也是市場上認可度較高的。你的情況03年通過了三級又工作了三年，可以報考二級。 7、偶是公司文員,最近公司內部競聘HR專員,偶想試試.但現在有各種證書卻不知道應該考哪個,也不 知道去哪報名(怕受騙).希望大家給個建議.謝謝!! 答：不管學什麼，關鍵是學以致用。對沒從事過HR工作的你來說，勞動部的人力資源管理員還是比較適合你，建議你從四級開始學，這樣比較扎實和實用。課程是：人力資源規劃、員工招聘與配置、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等。 8、高級人力資源管理師什麼時候可以考？助理人力資源有沒有不培訓就能通過的?培訓費用好高哦？ 答：高級今年5月份開考。費用高是由多種因素造成的，比方證書的含金量以及辦學成本。 9、請教各位：人力資源管理等級考試在網上能報名嗎？怎麼報？謝謝！ 答：目前沒有網上報名，即使有也只是登記。因為需要出具相關材料才可以報考。如果你是在職人員出具以下材料：身份證、學歷證明、工作年限證明。 10、本科在讀的，能報考人力資源助理師嗎？ 答：今年開始嚴格規定，本科本專業或相關專業大四下半學期才可以報考助師。 11、我11月份考過了助理人力資源管理師（三級），非常幸運理論61，技能60。但不知道這證書認可程度怎麼樣啊？請示下！多謝 答：作為十大熱門考證，人力資源管理師證書市場認可度還是比較高的。而且未來三五年，執證上崗是必然趨勢。理論聯系實踐，學以致用，我想考證的目的在此。

㈢ 人力資源管理培訓中，常見的問題有哪些

一、人力資源管理的定義 <BR><BR>人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 <BR>根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：<BR><BR>1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。<BR><BR>2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。<BR><BR>二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別： <BR><BR>1．傳統人事管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。<BR><BR>2．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己」。<BR><BR>3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。 <BR><BR><BR>三、人力資源管理的具體任務 <BR><BR>源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？ <BR><BR>人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。<BR><BR>目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統： <BR><BR>1．人力資源的戰略規劃、決策系統；<BR>2．人力資源的成本核算與管理系統；<BR>3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；<BR>4．人力資源的教育培訓系統；<BR>5．人力資源的工作績效考評系統；<BR>6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；<BR>7．人力資源的保障系統；<BR>8．人力資源的職業發展設計系統；<BR>9．人力資源管理的政策、法規系統； <BR>10．人力資源管理的診斷系統。<BR><BR>為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。<BR><BR>具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務： <BR><BR>1．制訂人力資源計劃<BR><BR>根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。<BR><BR>2．人力資源成本會計工作 <BR><BR>人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。<BR><BR>3．崗位分析和工作設計<BR><BR>對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。<BR><BR>4．人力資源的招聘與選拔<BR><BR>根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。<BR><BR>5．僱傭管理與勞資關系<BR><BR>員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。<BR><BR>6．入廠教育、培訓和發展 <BR><BR>任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。<BR><BR>為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。<BR><BR>7．工作績效考核<BR><BR>工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。<BR><BR>8．幫助員工的職業生涯發展 <BR><BR>人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。

㈣ 人力資源培訓系統模型包含哪些環節和內容

人力資源分六大模塊，其中之一的培訓系統環節有，培訓需求分析，制定培訓計劃，培訓計劃實施，培訓效果評估。大致是這幾個環節，而每個環節具體又細分好多內容！願對你有所幫助。安好～

㈤ 人力資源管理培訓原則

人的管理第一

滿足人的需要，實施激勵

優化教育培訓，完善人，開發人，發展人

以人為本，以人為中心構建組織形態和結構

員工個人和組織共同發展

㈥ 人力資源培訓有哪幾種方式

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

㈦ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課程是從最基礎的人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。

㈧ 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

人力資管理培訓課程主要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關系⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或咨詢心理學⑫職業道德，等等。
人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。
人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。