老闆講話培訓

㈠ 怎麼增強語言溝通能力

提高溝通和表達能力的話建議你系統下溝通方面的知識，溝通能力的提高也是需要科學的方法的而不是相當然。推薦你看下《溝通與說服必讀12篇》哦。以下轉載：

關於溝通的書籍推薦，這本書可以提高你的溝通能力

關於溝通的書說實話我看過的也有不少了，但是，印象最深、感覺幫助最大的還是《溝通與說服必讀12篇》這本。

其實現在很多關於溝通的書籍都太過於教條化，知識點都是類似於教科書式的那種安排方式，清一色都是死板地說教，很不適合真正想提高溝通表達能力的人學習。溝通能力需要大量的人際關往，需要很多與人接觸甚至是談判的技巧，這樣的理論與說教顯然對於溝通能力的提高不會有太大的幫助。甚至有很多人，在看過這一類的書後，還會產生更多的困惑與不解，不但沒有達到溝通能力提升的目的，反而還起了反作用。

而《溝通與說服必讀12篇》在溝通技巧的講解上就做得很到位，清晰明了、摒棄了大段的說教，讓人更容易接受。溝通的技巧與藝術性很強，同時也需要科學的方法，這些都在書中有所體現。溝通的技巧包含很多面向，但絕非空洞的理論與說教，因為溝通本身就是一種實踐。同時，超強的溝通與表達能力也代表了一種影響力，這種影響力無論是在日常生活中還是職場環境中都是不可或缺的。

《溝通與說服必讀12篇》是一本十分標新立異的書，書中所講的很多有關人際溝通的內容都能讓人感到眼前一亮。這種感覺相信很多看過這本書的朋友都和我一樣深有體會。雖然這本書的定價比一般的書要高，但還是物有所值。事實上，12Reads系列的所有書其實都有別於傳統的書籍，都是很好的自我培訓教材。除《溝通與說服必讀12篇》外，我還看過《情商必讀12篇》，同樣在內容上面也是鞭辟入裡。這兩本書搭配著看，可以毫不誇張地說，不吹不黑，我的人際交往能力完全上升到了一個全新的高度。這些都是之前想得不敢想的事情 ，畢竟我們從小到大受到的教育都在說什麼性格不可改變、情商不可改變、溝通能力人際交往能力都是天生的等等。我想說的是，恰恰相反，這些都可以經由合適的訓練得到改善或提升，關鍵是要選對方法。很可惜，這一點很多人都不知道。

㈡ 我是做銷售，團隊建設及演講培訓的業務員，現需求廣東地區愛學習的老闆名單，求幫助

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㈢ 職場中最重要的能力是什麼

每一個實習生都會有這樣的感受吧，每天忙忙叨叨，甚至晚上10點都下不了班，但是又不知道自己具體忙了些什麼，總覺得是在不停地打雜，跑過來跑過去，而自身能力似乎並沒有什麼進展。老闆還總是對你呼來喝去的，一會兒一件事丟過來，自己連喘息的時間都沒有，可是老闆還覺得你不夠用功。最近我的一個新來的實習生就是這樣，每天上午10點上班，晚上10點才能下班，看上去很辛苦。上班時間，她每隔一會兒就會跑過來問我：「領導，客戶說要××，我怎麼跟他說呀？」「領導，有個網友說要××，我要怎麼回復？」「領導，財務說……我找誰？」屢屢被她各種各樣的問題打斷，我有點兒不耐煩，但又不能發脾氣，因為勤學好問並沒有錯。某天下午，我找她談了一次話，細細地梳理了一遍目前的問題。首先，有一個重要的問題是，你來實習究竟是為什麼呢？很多人會說，我是來鍛煉自己的能力的。可是你知道嗎？是解決問題的能力。所以，實習的目的是讓實習生學會在復雜局面下解決問題的能力，而不是做苦力、做小秘書、做小跟班的能力，或者提出問題並且把問題丟給別人的能力。如果每次領導布置任務，你把過程中每一步遇到的問題都匯報一遍，領導提出解決方案，你又去執行，如此往復，領導累得半死不說，還一定會給你扣上一頂「能力太差」的帽子。為什麼不能嘗試遇到問題自己想辦法呢？如果遇到問題，你可以試著想出三個解決方案再去找領導商量，也許你的想法都不成熟，但長此以往，總有一天你會總結出其中的經驗和規律。其次，職場是一個凡事要結果不要過程的地方。遇到問題，一定要有這樣的想法――這是領導交給我的任務，無論如何都要給他一個結果。我也經常跟實習生說：「怎麼做都行，只要做完就行，我就要結果。」絕大多數時候，不需要一遇到問題就匯報，更不需要得到領導的下一步指示才去做，而是要直接拿出結果：「幹完了！一切沒問題！」這才是領導想要的兵。最後，職場上的升職加薪靠的是你解決問題的能力，而不是熬夜加班次數的多少。很多實習生加班到很晚，還被認為不夠認真努力，缺少靈氣，不夠聰明，覺得很委屈。其實你要明白一個道理，公司付給每個員工薪水，都是因為其解決問題的能力，而不是看誰加班加得狠，誰半夜不回家。這么說可能對實習生的要求太高了。但是我認為，設定的高標准即使沒有達到，也好過從開始就覺得自己只是來實習的，一味放縱各種小毛病。時間長了你就會發現，今天所有的小放縱和小偷懶，都會在日後成為你的軟肋，限制自己未來的職業發展。跟實習生談完之後，我很快就從她身上看到了變化。那天我讓她幫忙訂一束花，她很快搞定，協調了快遞時間，還在送達後進行了確認――再不是那個做一步問一步的小孩了。

㈣ 培訓結束領導有沒有必要講話

這要看培訓主辦方是誰。因文化和政治習慣的差異，一般情況下，領導的表現形式也不一樣。如果是國內正規培訓結束，領導講話那是必須的，不講都不行。而且講話大致內容都可以預見。時間一般在1小時左右。如果是國外培訓形式，那不應該叫領導了，你們老闆可能講，也可能不講。講，都是短暫的即興演講，都是對大家的培訓表示贊賞等。
希望能給你帶來參考！

㈤ 我是一名箱包廠的文員,通過內部培訓，,老闆叫我做個5分鍾的演講,但不知道選擇什麼主題，望各位給點意見。

你們廠箱包發展史，生產規模，生產的產品。

㈥ 開業致辭簡短精闢，

開業致辭可以寫對來客的感謝以及對店鋪的生意祝福。

1、尊敬的各位領導、各位朋友、各位來賓：

大家上午好！此值中心的開業之際，我謹代表公司，向今天到來的各位領導、嘉賓和所有朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

經過十多天的緊張籌備，我們迎來了中心的隆重開業。各位領導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感暖意融融。在座的有很多是十多年來一直關心、支持公司發展的老領導和老朋友。xx公司成長和發展的每一個階段都離不開各位的關心與支持。

本人再次對各位出席今天慶典活動的新老朋友和來賓，致以崇高的敬意和誠摯的感謝。

2、尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

今天，四海嘉賓高朋滿座，大家匯聚一堂，恭賀開業盛事，見證大富啟源、門迎曉日這一歷史時刻。

藉此機會，我謹代表全體員工向各位來賓表示熱烈的歡迎與親切的問候，並向多年來一直關心、支持我公司事業發展的各位領導們、同仁們表示最衷心的感謝！

最後，讓我們共享這一美好時刻，讓我們共同祝願並期待創造輝煌事業，擁有燦爛的明天！祝駿業鴻開、客源如江，生意興隆，廣聚天下客，一攬八方財。

㈦ 我剛進一家公司上班 現在正在培訓 領導說 考核之前 沒人要 做五六分鍾的演講 不知道怎麼演講 呵呵 高手。

1.自我介紹要簡單,報個名字就差不多了.其實領導並不關心你是誰.
2.多了解了解公司的情況,提一些對公司的建議.建議不必很重要,只要提了就行.多說點贊美公司和領導的話.
3.說一些培訓得到的收獲,謝謝給你們培訓的領導.
總的來說,讓領導感覺你很喜歡這個公司,喜歡這個工作,而且是一個比較有想法的人.讓他覺得你會在公司一直奮斗下去.因為公司培訓,招人要花很多錢和精力的.
你可以幻想你是公司老闆,領導,如果你招人的話,你會選擇什麼樣的人?
加油,你最棒

㈧ 一個公司怎麼做才能留住人才

員工辭職跳槽是很多公司老闆頭疼的一件事情，許多老闆將症結歸結於工資低，但是受公司現狀的影響，工資支出成為無法改善的硬傷，也成為老闆心中人才流失的主要借口；另外一些公司明明給員工不菲的薪酬，可是員工的工作積極性仍然不高，公司不斷走下坡路。這兩種截然相反的現象的根本原因在哪裡？

金錢從來不是成功的唯一因素，任何富有的人、成功的公司追根溯源都是從沒錢開始的。如果不涉及到漲工資，公司還有什麼方式留住人才呢？

華為、騰訊、谷歌、360、阿里巴巴、小米等知名公司的人力資源政策給我們一些有益的啟示。

1、打麻將管理法——工作也能玩得很開心

為了讓員工在舒適的工作氛圍中發揮自己的創意，小米選擇了達寶利提供的名企集采系列的Enjoy金卓人體工學電腦椅。它的全網布設計、多項實用的指標調節設計，為員工提供舒適和人性化的辦公體驗。