高級人力資源管理師培訓課件

⑴ 人力資源管理師課件

人力資源管理師課件您可以看我們網的。

⑵ 高級人力資源管理師培訓主要內容是什麼考些什麼

根據《國家職業資格培訓教程》和《高級人力資源管理師培訓講義》的內容，結合現代人力資源管理最新理念及管理技術工具，從工作分析、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發展等方面進行授課。整個培訓過程側重於管理能力的提高。業人力
資源管理師 理論知識考試
專業能力考核
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
1級 理論知識考試 綜合評審採用「文件筐」的形式，紙筆作答。
專業能力考核
綜合評審
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
1級 理論知識考試 綜合評審採取專題論文形式，紙筆作答。
專業能力考核
綜合評審
理論知識考試 綜合評審採取專題作答，口頭答辯。
專業能力考核
二級綜合評審時間由省級鑒定中心確定
理論知識考試 一級綜合評審採取撰寫論文形式，口頭答辯。
專業能力考核

理論知識考試
專業能力考核
詳細請咨詢中鵬人力資源管理中心。

⑶ 湖南高級人力資源管理師的培訓教程

《高級人力資源管理師培訓講義》、《人力資源管理師培訓教程》等教材；我中心將另行免費發放相關補充資料。
（1）培訓方式：面授講解、案例分析、模擬考試、課外網上輔導、免費資料發放、考前總復習等方式相結合。
（2）歡迎相關單位及學校集體報名參加培訓，集體報名可按我中心統一規定對培訓費予以適當優惠；同時，歡迎相關單位、學校合作舉辦培訓。我中心老學員（參加過我中心職業資格培訓者）、已經取得二、三級資格者可以按照我中心的統一規定享受優惠。
（3）主要上課時間：周六、周日白天。（湖南省人力資源與社會保障廳職業培訓中心）具體安排。第一次考試未通過的學員，可免費參加下次培訓班學習。

⑷ 我准備考高級人力資源管理師，我是零基礎，需要看什麼教材

一般都有針對人力資源管理師考試的教材書的，還有專門的名師串講，對考前都是非常有用的

⑸ 高級人力資源管理師的介紹

高級人力資源管理師（Human resources management division）指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管版理、薪酬權福利管理、勞動關系管理等工作的高級管理人員。高級人力資源管理師屬中華人民共和國勞動和社會保障部舉辦、全國統一考試、政府認證的資格考試。是目前從事人力資源管理工作的國家標准。由於證書頒發方（國家勞動部）的權威和課程體系的有效，該證書獲得了中國企業的普遍尊重，已逐步成為人力資源工作者的從業資格證書。

⑹ 湖南高級人力資源管理師的培訓、考試內容

按照《高級人力資源管理師國家職業標准》的要求和《高級人力資源管理師回培訓講義》的內容答，結合現代人力資源管理最新理念及管理技術，從工作分析、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理及組織文化、組織變革與發展等方面進行授課。整個培訓過程側重於綜合能力的提高。

⑺ 高級人力資源管理師的內容簡介

本教材從強化培養操作技能，掌握一門實用技術的角度出發，較好地體現了本職業當前最新的實用知識與操作技術，對於提高從業人員基本素質，掌握高級人力資源管理師的核心知識與技能有很好的幫助和指導作用。
本教材內容包括六篇：人力資源規劃，包括人力資源管理規劃、人力資源管理戰略體系的建立、人力資源戰略管理流程及實施、人力資本與投資回報；招聘與配置，包括招聘准備、招聘的組織與實施、現代人員招聘與配置的理念及發展趨勢；培訓與開發，包括制定培訓與開發計劃、指導培訓實施、培訓質量與效果評估；績效管理，包括績效管理概要、績效管理診斷、平衡計分卡、績效考評結果的應用；薪酬管理，包括構建戰略驅動的薪酬管理體系、薪酬體系設計、基於崗位的薪酬體系設計、基於績效的薪酬體系設計、基於勝任特徵的薪酬體系設計、管理層薪酬設計、福利管理；勞動關系管理，包括勞動爭議處理、工會與勞動關系管理、員工溝通與企業文化建設。
本教材可作為高級人力資源管理師（國家職業資格一級）職業技能培訓與鑒定考核教材，也可供中等、高等職業院校相關專業師生，以及相關從業人員參加崗位培訓、就業培訓使用，或作為公司、企業管理人員提高自身管理水平的參考讀物。

⑻ 高級人力資源管理師的學習材料主要是什麼

116、不計入工資總額的是( )

(A) 見習工資

(B) 按工作任務包干支付給個人的工資

(C) 講課費

(D) 計劃生育獨生子女補貼

(E) 運動員獎金

117、合理的工資總額可以用( )的方法來推算。

(A) 工資總額占附加值比例

(B) 盈虧平衡點

(C) 損益表

(D) 資產負債

(E) 工資總額與銷售額

118、企業的日常薪酬管理包括( )

(A)薪酬調查(B)員工薪酬統計(C)制定薪酬計劃(D)適時計算(E)薪酬調整

119、崗位評價的工作程序是( )

(A) 制定崗位說明書

(B) 確定基準崗位、並進行崗位評價

(C) 確定薪酬評價方法

(D) 檢驗薪酬評價方法的科學性

(E) 根據崗位評價方法對崗位進行評價

120、薪酬等級的形式有( )

(A) 分層式(B) 直接式(C) 寬泛式(D) 間接式(E) 績效式

121、崗位評價與薪酬比例如下圖所示，曲線A與曲線B的關系為( )

薪酬 A

B崗位評價點數

(A) A的激勵作用小 (B) A比B的崗位之間薪酬差距大

(C) B的激勵作用小 (D) A比B的崗位之間薪酬差距小

(E) A與B的激勵作用相同

122、( )是勞動合同管理制度的主要內容。

(A) 勞動合同管理制度修改程序

(B) 勞動合同管理制度廢止程序

(C) 勞動合同的續訂辦法

(D) 應聘人員相關材料保存辦法

(E) 集體合同草案的擬定協商程序

123、勞動合同期限是根據勞動合同的雙方當事人權利義務的有效時間，它分為( )

(A) 有固定期限的勞動合同

(B) 無固定期限的勞動合同

(C) 長期勞動合同

(D) 短期勞動合同

(E) 以完成一定工作為期限的勞動合同

124、勞動合同終止是指勞動合同關系的消滅，即勞動關系雙方權利義務的失效，( )屬於勞動合同的自然終止

(A) 定期勞動合同到期

(B) 勞動者退休

(C) 勞動合同約定的終止條件出現

(D) 以完成一定工作為期限的勞動合同規定的工作任務完成

(E) 勞動關系主體一方消滅

125、根據我國工傷保險的有關規定，工傷保險待遇分為( )

(A) 福利待遇

(B) 工傷津貼

(C) 工傷醫療期待遇

(D) 工傷傷殘待遇

(E) 勞動保護待遇

2005 年5月勞動和社會保障部國家職業資格全國統一鑒定

等 級：國家職業資格三級

卷 冊 二：操作技能

一、簡答題(本題共兩題，第1小題11分，第2小題9分，共20分)

1、簡述人力資源規劃的類別及含義。

2、簡述企業勞動關系管理制度的含義及其特點。

二、計算題(本題共1題，共20分。先根據題意進行計算，然後進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)

2004年4月，某公司因生產經營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員60、銷售人員200名、生產工人240名，共計500名，根據有關部門預測，新招員工將為公司創造40050000元收入。招聘相關資料見下表：

某公司2004年4月人員招聘相關資料統計表

指標 人員分類(單位：人)

管理人員 銷售人員 生產工人

應聘人數 245 500 300

錄用人數 60 200 240

招聘費用(單位：人)

實際招募費用 24000 24600 22500

實際選拔費用 20400 26400 22300

實際錄用費用 6000 6000 8000

(1) 計算招聘管理人員、銷售人員、生產工人的單位成本，並進行比較分析。

(2) 計算招聘收益成本比，並進行招聘收益與成本分析。

三、綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)

1、為了打造學習型組織，A公司規定每年的培訓經費為公司毛利的2%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。2004年初公司雨季全年的毛利為2000萬元，因此其培訓費用預算為40萬元。公司人力資源部根據員工的狀況以及職業生涯規劃要求制定了相應的培訓計劃。但到10月底，公司經營狀況非常好，預計全年毛利達到2700萬元左右，因此公司將培訓費用調整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓經費，加上已經是11月份，為了應付考核指標，人力資源部經理把這一任務交給了負責培訓工作的小李。由於時間緊，小李就到網上搜索培訓廣告，凡是與本公司業務有關聯的一律報名，然後要求各部門必須派人參加培訓。由於年底任務比較中，各部門在派人參加培訓時都是將非關鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上的不錯，但因為和自己的工作關聯不大，且公司對此沒有嚴格的考核與獎勵措施，所以參加培訓人員都不重視，到12月25日，小李終於把增加的14萬元培訓經費用完了。

請回答下列問題：

(1)A公司的培訓工作有何可取之處?

(2)A公司的培訓工作存在哪些問題?

2、李某是某公司生產部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產人員又有管理人員，該部門的考評方法採用的是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現打分，每個員工最高分為100分，上級打分佔30%，同事佔70%。在考評時，20多各人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。

(1)該部門在考評中存在哪些問題?

(2)產生上述問題的原因是什麼?

四、方案設計題(本題共1題，共20分)

某企業的年終獎金分配一直是個難題，因為辦公室、人事部、財務部的考核指標無法量化，企業中的工程、設計、生產等工作任務往往需要若幹部門配合完成，各部門的工作量與效果難以區分。往年的獎金分配總是出現部門之間、崗位之間的攀比，都覺得自己付出的多，得到的少。原是為了調動大家積極性的年終獎金反而引起矛盾，影響員工積極性。

(1)請說明獎金分配方案的制定程序。

(2)請為該企業銷售部設計一個獎金分配方案。

⑼ 高級人力資源管理師考試的科目是什麼以及考試所需要的教材是什麼

高級人力資源管來理源師考試科目六大模塊：
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。《企業人力資源管理師國家職業標准》《高級人力資源管理師》《國家職業資格培訓教程》撰寫一篇個人人力資源管理專業能力自述方面的文章，這篇文章要求2000字以上，其實差不多相當於一篇小論文了。這種個人人力資源管理專業能力自述，是以書面形式對自己的人力資源管理專業能力進行表述，專業能力包括以下七個領域：
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關系管理
7、組織文化、組織變革與發展
而論文的內容是必須涵蓋以下三點內容之一：
1、在七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗；
2、在七個領域之一具有專家水平，並對其他兩個以上領域具有熟練的操作經驗；
3、在七個領域中的兩個領域具有專家水平。

⑽ 高級人力資源管理師(IPMA

自2004年進入中國來內地開展培訓認源證以來，國際高級人力資源管理師
（IPMA-CP）
培訓先後為各地企業、國家機關和教育科研機構提供相關培訓認證。近日，根據媒體的報道，美國國際人力資源管理職業資格認證（IPMA）還將從2011年開始在國內高等教育自學考試"人力資源管理專業"中展開IPMA的職業資格考試
，這也是國際標准化職業資格考試
深入國內職業教育
的一個發展趨勢。
美國國際人力資源管理協會，即：
International Public(or Personnel)Management Association for Human Resources
，迄今已有近百年的發展歷史。該機構是非盈利機構，在全球擁有機構會員1500多名，直接個人會員60000多名。