A. 培訓渠道是什麼
培訓渠道就是 給渠道經銷商 提供經銷技巧，銷售技能，賣貨方法和手段，讓經銷商賺錢，從而推動企業銷售的提升，達到企業賺錢的目的。經銷商培訓 渠道培訓 對企業和經銷商是一個雙贏的結果。我知道是 業內比較知名的經銷商培訓平台，有通路快建的經銷商商培訓平台，領斯 還有什麼 光華管理 等等
B. 進行企業培訓都有哪些渠道
隨著互聯網的發速發展現在人們學習知識的渠道越來越多，企業培訓也是如此，除了傳統的線下面對面開班培訓外，還有在線課堂、在線視頻等方式，很多什麼在選擇時都不知道自己適合哪一種。
其實，想要選擇一種適合自己企業的企業培訓方式，除了要注重課程內容、講師外，還需要對培訓公司的服務和培訓效果進行考察，畢竟只有有效果的培訓才是企業最需要的。企業培訓一般有六種培訓渠道，可以根據自己的實際情況來決定選擇哪一種，在選擇時一定要做到心裡有數，千萬不能只貪便宜。
01第一種，聘請有經驗的老師到公司培訓
優點：面對面、互動性強、保密效果好
成敗的關鍵：講師的實戰經驗與講授技巧
這是一種歷史比較悠久的企業管理培訓方式，一般是企業通過培訓公司或是其它渠道，聘請有實戰經驗的老師到公司來進行培訓。外聘老師一般都是行業內經驗豐富的專家學者，可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。這種培訓形式可以討論企業的保密性敏感問題，整個培訓過程互動性強、訓練強度高、技能提升快，很受大型企業的歡迎。
02第二種，培訓公司的企業管理公開課
優點：公開、價格低、大眾化
成敗的關鍵：講師的知識和對學員認真負責的態度
現在很多學習平台都有公開課，這類課程面向廣大企業，價格較低，很受小微企業管理層的歡迎。這類企業管理培訓課程如果想要有一個好的效果，那麼培訓的講師除了要具備專業技能外，還必須要做到對學員認真負責。因為企業管理公開課一般不會涉及企業的機密問題，而只是講一些一般性的問題。
03第三種，公司內部的老師進行培訓
優點：重點突出，省錢，針對性強
成敗的關鍵：講師的專業技能是否過關
這種方式指的是企業派出專職內部培訓師到外面的培訓機構聽各種公開課，然後再回到企業對企業內部人員進行培訓。這種培訓方式考驗培訓講師的轉述技能，如果轉述不夠給力的話，那麼培訓的效果可想而知。
04第四種，MBA、大學課程等
優點：專業、權威
成敗的關鍵：講師是否重視實踐
現在培訓市場上各類培訓很多，五花八門。很多培訓機構會請一些大學教授做講師，為企業進行相關的培訓。而這類講師一般都是「學院派」，他們是非常排斥「實戰派」的講師，但是他們自身對於實踐的把握可能不是很專業。此外，就是這類講師的課酬一般比較貴，所以並不是所有的企業都能承受的。
05第五種，網上學習、多媒體課程
優點：即來即學，時間自由
成敗的關鍵：學習者是否能足夠的自覺性、自製力、理解力
網上學習是隨著互聯網的興起而興起的，學習時間比較自由，學員可以利用自己的閑暇時間進行學習，不影響正常工作。這種培訓方式對學習者的自覺性要求非常的高，所以需要慎重考慮。
06第六種，工作中學習中培訓
優點：邊學習邊實踐
成敗的關鍵：是否能找到正確的解決方法
這種方式是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到問題時可以找懂得請教，用於解決問題，成為自身的經驗積累。如果想要通過種方式學到知識，就必須要學習能力強，還要找正確的人，否則很難驗證有效果。
C. 企業培訓怎麼樣利用渠道營銷
一般里說，絕大多數產品的銷售都是離不開渠道銷售的。
所以，你的問題應該是怎麼才能做好渠回道銷答售，而不是怎麼樣利用渠道營銷。
渠道，絕大多數都是由經銷商組建而成的，特點是進入市場快，缺點是經銷商只忠誠利潤，而不會忠誠於企業或者品牌。
在中國如果自建渠道的話，那不但要耗費天文數字的基礎投資，而且還要等待5年以上的時間。
D. 培訓課程銷售渠道有哪些
現在主要是靠網路 比如網路或是培訓的門戶網站進行宣傳 然後就是招生代理 然後就是平面廣告 基本上也就這些 自己的網站一定要做好
E. 有什麼APP視頻，關於市場營銷，銷售，管理，運營，渠道，全面的企業方面的培訓視頻，通過手機下載而習
可以試試 創騏雲課堂
F. 企業管理培訓課程銷售渠道有哪些
業務員的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。版 意志培訓 意志培訓的形式主權要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。 軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，...
G. 為何渠道動銷培訓後，經銷業績還是差
【導讀】企業經銷業績等於什麼?經銷商數量*經銷商動銷額的合計。渠道經銷商的動銷能力和經銷業績直接影響著企業的總銷售業績，渠道動銷培訓效果在單一經銷商身上的一小步的提升，經過幾十、幾百家經銷商的重復，就會帶來企業銷售業績的大幅增長。因此，企業願意投入費用成本在渠道動銷培訓上，以此激發渠道與終端動銷力，可是當錢投了、效果卻沒有，企業還可以從哪裡尋求突破?通路快建的渠道動銷商學院可以助推企業實現渠道動銷這一切。 渠道動銷培訓是企業提升渠道與終端動銷能力、實現業績增長的重要手段，因此很多代理分銷類企業和連鎖加 盟類企業常常都有設置培訓部這一職能部門，以便更好地針對加 盟經銷商傳達企業市場運營管理理念，進行市場指導和培訓，讓渠道經銷商能夠更好更快地執行企業的市場計劃，以此實現企業總銷售業績的增長。然而，很多企業並未因為渠道動銷培訓而獲益良多，經銷商培訓常常是應付差事、配合消極，會後更是如過往雲煙，成效甚微。 由於企業沒有專業的課程定製編寫人員，且對渠道與終端經銷商真正的培訓需求沒有深入的了解和全面的把握，因此在課程的設置上沒有一套完整系統的渠道動銷培訓課程體系，而且更新緩慢。很多企業為了彌補這一不足，常常會去外部購買課程，但購買來的課程卻並不符合企業渠道與終端現狀，缺乏針對性，不能幫助經銷商解決實地問題。 2、講師能力參差不齊，培訓效果差 由於沒有標准化、系統化的渠道動銷培訓體系，大多培訓教程就是一個個PPT，而很多企業的培訓講師自身並非專業培訓人員，且培訓能力參差不齊，很少有渠道與終端一線實戰經驗，因此在培訓過程中，很難將區區數十頁PPT講得生動活潑、深入透徹、清晰明了，反而很容易形成教條式課程，空洞的銷售理論，枯燥干癟的內容，很難引起培訓學員的學習興趣，培訓效果自然是好不到哪裡去。 3、培訓方式以傳統為主，培訓周期長時效差 傳統的培訓方式往往以線下授課為主，或將企業經銷商聚集到總部統一培訓，或培訓講師去全國各地各個渠道與終端網點進行巡迴授課，不僅成本高昂，且培訓周期長，時效差，效果難以檢測評估。此外，很多企業在培訓時都採取自上而下的層級式培訓，中間的層級越多，培訓效果遞減的就越多，而培訓的周期就越長，培訓的時效性就越差，而且在場地、時間方面難以協調，人員統一組織也相對較為困難。 4. 無完善有效的培訓機制，培訓效果難評估 由於沒有建立完善有效的培訓機制，經銷商總是被動式培訓，無法主動進階學習，不僅無積極性，企業也很難跟進管控經銷商的培訓過程和監測培訓效果，究竟哪些經銷商已經掌握了培訓內容，哪些經銷商還沒有理解透，他們掌握了多少，還有什麼困惑，需要企業再次給予哪些方面的培訓支持等等，企業都無從得知，而這又進一步影響了企業對渠道動銷培訓課程內容的調整優化。 除了上述幾點問題之外，隨著企業市場的擴張、渠道經銷商數量的快速增長，接踵而來的就是培訓人員嚴重匱乏的問題。對於企業來說，加 盟商的數量在五六十家或者近百家時，三五個培訓師尚可滿足需求，但若企業加 盟商在數百家甚至上千家時，即使將培訓師增加至十來人，也很難滿足企業的即時培訓需求。特別是新加 盟店開張，亟需企業的市場運營幫扶和支持，這時培訓師就不得不疲於奔波，輾轉於全國各地各個終端市場。
H. 如何做好IT培訓業務的渠道銷售工作
三、依靠制度使培訓的銷售技巧成為「知而行」的習慣性動作
我國偉大的教育學家「陶行知」先生，原來名字是「陶知行」，後來發現，知道了並不等於行動了，並不等於就會做了，因此才該名陶行知，意思是通過行動，你才能真正知道。
無獨有偶，當代舉世公認的美國管理大師得魯克認為：管理是一種實踐，其本質不在於「知」，而在於「行」，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其唯一的權威就是成就。
從知道到做到，從思想到行動，是「最遠的近距離」和也是 「最近的遠距離」。關鍵在於你有沒有馬上去做。
未曾經歷，不成經驗。怎樣才能使培訓的東西變成知而行，行而精，精而驗，成為個人技能和經驗呢？這里介紹幾種方法，供各位看官參考。
首先要精心設計一系列行動方案，以保證能有效改變他們的態度。這一過程西方稱之為「變革管理」。為了有效管理這種變化，公司需要制定一套明確的績效評估方法和激勵計劃，其中要能夠反映出先進技能的重要性。下面是我們的做法：
1、建立技巧知識測試與實戰模擬考試雙過關制度
如果你只考銷售人員銷售技巧知識，他們靠著死記硬背也能過關，但這只是知識，永遠成不了技巧。你可以先通過閉卷考試，強制性要求業務員先把技巧記住，把拜訪和工作程序、各種技巧熟爛於心，記住，僅僅知道是不夠的，必須熟爛於心。但是熟爛於心還不是技巧，最為關鍵的是通過每個人都必須通過的模擬考試來把知識變成技巧。
我們的模擬考試做法是：
·事先公布模擬考試規則和評分標准表：
·營銷高層領導和水平高的大區經理作為考官，對每一個業務員通過隨即抽取試題，只給10分鍾准備時間，然後上場模擬角色測試。
2、 把模擬考試過程全程錄像，然後再利用一些時間對表現特別好和差的進行點評。並抽取典型試題和問題，再次當眾演練。
3、 把考試成績納入績效考核、薪資獎勵調整、職位升遷的標准。這一點至關重要，會真正引起業務員重視。因為人們往往並不按照正確的或必須的去做，而是按照要考核或獎勵的標准去做。
4、 建立陪同拜訪制度：公司銷售部長、市場部產品經理、大區經理等定期下市場隨同拜訪，進行指導和現場考評，並把每次考評結果反饋公司。這才是真正讓銷售技巧成為習慣性工作的關鍵。因為總部培訓在怎麼嚴格到位，也會受時間和人數限制，日常管理中持續不懈的教育訓練和實戰鍛煉，才會培養出真正具有較高銷售技巧的銷售業務員。
有了這幾項制度，業務員銷售技巧的嫻熟掌握也就水到渠成了！願你的企業的銷售技巧培訓真正對人員的銷售業績起作用。
例：店長拜訪實戰模擬試題
·與店長洽談該店的××產品每月純銷量統計事宜。
·聯系店長免費在其店面布置POP廣告。
·聯系店長新產品上櫃：
·聯系店長開展××產品的陳列比賽。
·聯系店長讓其店中參加××產品的銷售競賽。
·聯系店長在其店員（或櫃長）交接班時間對其進行10分鍾培訓。
·聯系店長在其店面開展促銷活動。
·要求店長增加進貨量，保證安全庫存。
·要求從我們指定的經銷商處進貨。
·要求店長向營業員下達××產品銷售任務。
·請店長改進陳列：改換陳列位、陳列高度、增加陳列面。
·讓店長總結不同類型顧客購買××產品的心理，及其推薦技巧。
·聯習店長開展××產品銷售比賽、銷售陳列比賽。
I. 如何統計培訓學校銷售渠道的數據
銷售渠道數據涉及到銷售人員的工資統計，因此需要十分真實詳盡的數據統計，因此需要一整套的科學管理方式來進行銷售渠道統計，從初始的資源分配，到跟進記錄，再到完成報班訂單，以及是否退班或者進行轉班都需要記錄，所以需要科學的管理系統來對銷售渠道數據進行管理。
J. 培訓行業的渠道建設與管理
初入培訓行業，起源是由於創業團隊之前大多都是咨詢公司里的業務骨幹，我們比較看好這塊業務，尤其很多公司，在經歷了一輪創業艱難的洗禮之後，好容易初具規模。緊隨其後的居然就是應證了一個道理——小公司賺錢，大公司居然不能賺錢，利潤率降低？？
這顯然不是一個ceo的問題，而是團隊升級的問題。在大而泛之的提升課程當中，企業往往難於選擇，什麼才是適合的。所以，福克達因提出了以財務為先，從財務的角度解讀企業管理、采購、運營、人力資源能力等方面的問題。財務管理是容易做出測量的，公司全民關注財務，可以使員工都積極的站在股東的角度思考，能有效提升管理者的決策質量和速度，從而更快的消化了企業面臨的其他管理瓶頸，而不是頭痛醫腳的亂投醫。
現在，我們經歷了一番又一番的客戶拜訪，這些需求都被確實了。只是，在找客戶上花的時間成本比較高。很想請教群里的精英前輩，像我們這樣的定位，在培訓行業渠道建設方面有什麼積極的建議么？同時也邀請有共同願望的人，與我們一起共赴成功，我是個積極樂觀的創業者，我們團隊的專業能力也在行業內屬於上游水平，較之一般的培訓行業，我們成本結構和運作模式有很大不同。
這里感謝諸位，也祝有夢想的創業人順利抵達理想國。