新員工入職培訓管理制度

A. 入職流程一般需要多長時間

你是做什麼工作的，一般入職初次面試後，會再次復試，復試完成以後就會發消息告訴你什麼時候去上班，然後就是過試用期拉，一般試用期為3個月，好好乾

B. 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼

一、崗位職責

1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現

2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。

3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。

5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。

6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。

二、工作內容

1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新

3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。

4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果

6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助

(2)新員工入職培訓管理制度擴展閱讀：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

C. 作為新員工，如何處理同事間的關系

怎麼和新同事相處
職場來來往往，很多人都會經歷從一家公司離職，然後到另一家公司任職的經歷。新的環境，新的同事，我們如何做才能盡快的適應下來呢？
1，盡量規避自己性格上的缺點。由於是新公司和新同事，大家互相之間都不太熟悉，因此對於自己的性格缺點，不要表現得太突出。性格內向的可以適當多和同事交往，即便是簡單的打招呼和點頭微笑。性格過於風風火火的也可以適當內斂穩重一些，以免被不熟悉的新同事嫌棄。
2，保持謙虛低調的態度。面對還比較陌生的公司和環境，最好的自我保全和發展方法就是保持低調謙虛。可能同部門有比你優秀的老員工，也可能有你比他優秀的員工，但在入職初期，保持謙虛，工作上多多和新同事請教，可以讓大家更快的認可和接納你。盡快地打入這個圈子，這才是最重要的。
3，以主動和熱情提升影響力。當你作為新同事進入一家公司，出於對陌生人的距離感，很多老同事可能不會非常主動的來了解你和接納你。這就需要我們自己去主動結識對方，並且以熱情和微笑來加深彼此的認識。
4，盡量避免產生矛盾。工作上難免會因不同意見產生矛盾，但作為新人，應當盡量地避免與老同事產生爭吵。萬事以和為貴，不同意見可以多商量多討論，但都應該以和平的方式來進行。如果表現得過於激進，容易給他人留下不良的印象。
5，學會尊重同事。在人際交往中，你對別人什麼態度，很可能就會收獲別人對你的相同態度。每個人都有強烈的獲得友愛和尊敬的慾望，在職場中尤其明顯。因此，學會尊重新同事，呵護他人的顏面，也可以使自己盡快獲得大家的認可，盡快融入大家庭的。

D. 誰有公司入職管理制度，麻煩給發一份作為借鑒，謝謝！

轉載以下資料供參考

新員工入職管理規
1目的
將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環境的陌生感，使其盡快進入工作角色。
2適用范圍：本制度適用於總部及各駐外辦事處新員工入職管理。
3 內容
3.1入職：
3.1.1總部、各辦事處招聘負責人辦理事項:
將《新員工報到通知單》發給報到部門、被錄用人員、管理部人事手續辦理人；
3.2報到
3.2.1入職手續辦理：
3.2.1.1由管理部負責全公司入職人員手續辦理：
3.2.1.2管理部人事手續辦理人員依據辦理情況填寫《新員工報到手續辦理清單》；
3.2.1.3新員工辦理事項：
a、三天內安排體檢：新員工入職時要持有一年內健康體檢證明；如無者，需到到公司指定地點進行常規體檢，體檢合格方可辦理入職；
b、報到當天如實填寫《履歷表》、緊急聯系人與其聯系方式；
c、報到當天新員工提交身份證原件備查、身份證復印件2份；
d、報到當天提交學歷證書原件、復印件2份；
e、報到當天提交職稱證書原件、復印件2份；
f、報到當天提交彩色一寸照片4張；
g、報到當天提交個人電子簡歷；
h、報到當天填寫《入職承諾書》；
i、 報到三天進行指模考勤記錄錄入；
j、7天工作日後安排工作證製作；
k、21天後向財務部出納上交用於發放工資的工商銀行借記卡賬號；
l、1個月後由人事手續辦理人向管理部負責人提交本月入職員工名單，進行意外險購買等相關事宜；
3.2.2部門報到
3.2.2.1管理部人事手續辦理人需辦理事項：
a、介紹公司基本情況（包括所在位置、管理層、公司發展史）；
b、引領新員工到部門報到，並將其介紹給部門負責人；
c、為新員工送上總經理簽名的歡迎信。
3.2.2.2到崗部門需辦理事項：
a、部門安排專人對新員工的辦公空間、桌椅、電腦（密碼）、基本文具的申請和安排（需要時可提供電話機、分機號、印製名片）；
b、由部門負責人指定本部門人員帶領新員工熟悉公司各部門，並介紹本部門人員和其他部門相關人員；
c、由新員工直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說明；
d、部門負責人在例會上向大家介紹新員工並表示歡迎。
3.3入職後待辦事項
3.3.1職責分工：
3.3.1.1管理部人事手續辦理人：
a、檢查新入職員工資料是否符合公司入職要求；
b、准確並及時的將新員工的存檔資料收集起來，僅對通過崗前考核的員工建立個人檔案；
3.3.1.2各駐外辦事處負責人需辦理事項：
a、准確並及時的將新入職員工的存檔資料收集起來；
b、向總部的管理部人事手續辦理人提交新員工入職資料，具體提交形式如下：以十天為一個節點，將十天內新入職的員工資料進行統一提交，具體提交時間定在每月10號、20號、30號（節假日順延）；為確保新員工工資的及時發放，上述資料需在規定時間內提交；
3.3.2新員工崗前培訓：
由管理部以及用人部門分別組織新員工進行崗前的入職和技能培訓兩類，培訓內容包括：行業介紹、公司介紹、企業文化、業務流程、服務禮儀、崗位職責以及崗位必備技能。
3.3.2.1.入職培訓
由管理部每月組織一次廣州總部新入職人員的進行崗前入職培訓，詳見《崗前培訓計劃表》，考核方式為書面試卷，考核結果分為「通過」以及「不通過」，由管理部負責人簽署意見，「不通過」者給予勸退，「通過「者獲得繼續進行試用的機會；
3.3.2.2 技能培訓
由各部門負責人安排對新員工進行崗前技能培訓，在新員工入職1到3周內必須進行崗位技能培訓，由直接上級進行的傳、幫、帶。在崗前培訓期內通過考核的員工必須提交考核書面試卷，考核結果分為「通過」以及「不通過」，由部門負責人簽署意見，「不通過」者給予勸退，憑此辦理員工上崗證以及工作證。
3.3.3入職滿月跟進：
按公司規定，新員工入職後要通過公司三個月的試用期，試用期內需做以下工作：
3.3.3.1試用期的前兩個月，新員工所在部門每月需填寫一份《新員工試用月度報告表》，由管理部人事手續辦理人對其進行跟進，其主要目的是了解其部門負責人對其工作的評價、員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法等,各部門負責人人需將新員工每月填寫完畢的報告表按時（時間與提交入職資料時間一致）提交至管理部人事手續辦理人；
3.3.3.2對無故不填報《新員工試用月度報告表》的新員工，管理部不予辦理轉正。（轉正手續辦理具體見員工轉正管理規定）
3.3.3.3試用期內進行一次「新員工入職期情況調查」，由管理部進行意見收集，對出現的問題及時與各部門進行溝通，跟進結果呈報總經理。

E. 人力資源管理如何設計新員工入職培訓內容

只有充分了解、分析員工培訓需求，才能設計合理的新員工入職員工培訓方案。員工專培訓需求可從屬企業、工作(含業務流程)、個人三方面進行分析。根據中國培訓網的內容，一般設計新員工培訓的相關內容包括：

1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

F. 新員工為什麼要進行崗前培訓

新員工對工作內容、流程、及注意事項都不甚了解，如果不進行崗前培訓，很容易出現差錯，嚴重的可能造成無法挽回的事故，因為有的操作可能不是你想的那樣去做的，所以你覺得呢

G. 入職培訓，主要是培訓什麼

入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等.

主要包括：

• 第一項，公司發展史

  新員工一般在進入公司辦好入職手續後，由人事部進行入職培訓，那麼入職培訓講什麼呢，一般第一項通常是公司發展史，每個公司的發展史不一樣，所以講的具體內容和情況根據每個公司來確定

• 第二項，公司組織架構

  新員工入職培訓一般第二項內容主要是讓新員工了解公司的組織情況，了解公司組織結構和未來公司發展方向，及公司有哪些部門組織，每個部門負責人是誰。

• 第三項，公司企業文化

  新員工入職培訓第三項一般講公司企業文化，主要講公司發展經營目標，企業願景，企業文化，企業精神，企業使命，這類的關於企業文化的內容。

• 第四項，人事規章制度

  新員工入職培訓第四項內容一般主要講公司人事管理的規章制度，包括考勤，員工手冊，離職，薪資，績效，員工獎罰等員工行業管理規范等規章制度。這些都是每個新員工進入公司必須要學習的哦。

• 第五項，公司產品知識

  新員工入職培訓一般都需要學習公司的產品知識，要知道公司是做什麼產品的，對產品有了一定認識後，才可以在今後的工作中更好地發揮自己的特長，所以公司產品培訓是必須要有的。

• 第六項，公司財務報銷管理制度

  新員工在進入公司後，肯定會涉及到財務管理事項的，所以一般新員工必須要學習報銷管理制度，包括報銷審批許可權等事項。這些都是新員工必須要學習的。

  

• 第八項，安全消防知識培訓

  新員工入職後，一般都會需要進行安全及消防知訓培訓，包括上下班安全注意事項，消防管理及消防知道培訓等。這些都必須要撐握的，所以在新員工培訓中一般都會涉及到的哦。特別是工廠型企業一般都會有這項培訓的。

• 第九項，新員工入職培訓考試

  基本大部分公司在新員工培訓後都會有一個簡單的新員工入職培訓考試的，有些公司會將考試成績做為轉正的參考，有些則不會，所以即然培訓了，請大家認真對待哦。

H. 新員工入職培訓管理包括哪些內容

新員工培訓必不可少的相關內容包括：

1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;

2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3.財務制度：費用報銷程序及相關手續**流程以及辦公設備的申領使用;

4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;

5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

I. 新員工入職應當做好哪些方面的工作

一、構建一套易於管理並方便操作的新員工管理體系
新員工有很多時候充當著「滅火隊員」的角色，這樣用人成本過高，代價太大，而且也容易使他們產生逆反情緒，甚至選擇逃避，喪失前進的動力。企業管理者在分配工作的時候，應該換位思考一下，新員工很多是剛剛從學校畢業的學生，對高強度的工作量肯定不能馬上適應，因此工作安排應該更注重有序性與合理協調性。新員工剛進公司，面對嶄新的環境，他們很希望去了解、熟悉、接納，但有時苦於找不到適當的渠道，很容易產生迷茫感和倦怠情緒。因此，為他們選擇一位比較合適的督導人員對他們進行合理指導和監督，幫助他們盡快適應工作環境、熟悉工作流程，就顯得十分必要。
二、應該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內心世界
作為新人，他們通常十分希望得到別人的關注，而我們也有義務幫助他們，多多與他們進行交流和溝通。因此，可以考慮採取讓新員工寫工作日誌的方式來讓他們說出心中的想法，因為在陌生的環境下，書面表達往往比口頭表達更加順暢。同時應指派專人對新員工的日誌進行審閱，將日誌中有價值的信息及時反饋到相關部門。通過寫日誌的方法我們可以比較好地了解到管理工作中的疏漏和不足，也方便我們增進與新員工的溝通。
三、持續做好新員工培訓工作
借鑒一些大公司的培訓機制我們可以了解到，大多數的公司選擇新員工入司培訓的時間一般是新員工入司當天。這樣的培訓時機在理論上和實際操作上都是比較合理的。新員工的培訓內容應該以企業文化、規章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到本公司的背景、發展歷程及企業文化等，爭取使他們最大限度地形成普遍的價值認同。同時，在這類培訓活動中應盡可能邀請到公司的高管人員親自進行指導，讓他們早一點感受到公司高層們開拓發展的決心與熱情，了解到公司的戰略規劃，能夠很大程度上鼓舞新員工的士氣，使他們堅定信念，為今後的發展提供信心和動力。
四、建立切實可行的後續跟蹤制度
這套制度應該在新員工完成試用期後，符合錄用條件並成為公司正式一員的時候開始使用。設立這樣一套制度的目的是對剛剛加入公司的員工投入更多的關注，以便更好地了解他們的工作狀態。跟蹤了解的內容主要包括員工培訓情況（也可以是後續教育）與技能掌握兩方面。每次受訓與技能學習的信息我們都要適時地掌握並記錄在案。信息積累到一定數量之後，就要建立一個資料庫，將這些員工在公司里的性格衍生發展狀態反映在庫中。這樣做的好處是，管理者可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為今後的員工任用工作提供比較細致的參考。
五、合理規劃新員工職業生涯
這種規劃工作應放在新員工轉正後開展。經過試用期後，他們的性格、能力、素質都能夠得到一定程度的體現，這時就需要根據他們表現出來的各種特點尋找切入點，適時地為他們設計一個符合個性發展的職業規劃。這樣的設計主要考慮員工可以通過職業生涯規劃找到自己發展的方向，有助於保持他們工作的積極性和進取心。但是在進行規劃的同時，也需要留下一些空間，某些方面不應太過絕對，如果他們的發展方向發生偏差，就容易產生許多消極因素，反而不利於工作的開展。
總之，企業應對新員工的培訓指導工作建立一種長效機制，並且深入持久地開展下去。其目的是為公司留住人才，培養出適合公司發展的可用人才。只有員工的素質不斷得到提升，才能為企業發展壯大提供不竭的動力之源。