❶ 如何進行企業信息化管理培訓
先了解企業內部是否符合學習型組織，如果不合於學習，再多的培訓也沒有內用;再者企業運營流程是否容規范化，標准化，項目化，效益化，否則這企業信息化管理註定失敗，不必培訓; 最後重點在企業營利利潤水平才是關鍵，如果利潤水平低於10%，不值得推動信息化;
❷ 想找個企業信息化培訓機構或參加企業軟體推薦會
你得看你需要培訓的是基礎型的通用信息化知識還是專業的信息化知識回。
不過看你的提問，應答該是側重基礎性的信息化知識，這樣的培訓機構很多了。
你還可以利用網路充電了：）
建議去一下支點信息化網，是軟體行業協會主辦的。偶也是那裡的老會員了。呵呵
http://www.topoint.com.cn/
❸ 關於信息化建設的企業材料應該怎麼去寫
給你2個其他企業的信息化建設材料參考以下：
http://www.cnweiwei.com/html/kejichuanxin/10311869.htm
http://old.cin.gov.cn/meeting/01jsxx/2001101807.htm
一、概述
南寧市維威制葯有限公司是一家採用高新技術、先進設備生產中西葯制劑的現代化民營企業，是廣西20家重點制葯企業之一。公司佔地面積3.5萬平方米，總資產1.3億元，廠房、車間嚴格按照GMP標准設計，產品結構合理，目前具有片劑、顆粒劑、膠囊劑、糖漿劑等8個劑型60多個品種的生產能力。主要產品維威牌消炎靈片、漢桃葉片被評為國家中葯保護品種；夏桑菊顆粒、復方扳藍根顆粒被評為廣西優質產品。消炎靈片為國內獨家研製生產的新型中成葯，其品質優良、療效顯著，深收消費者的喜愛。公司於2003年7月一次性全部通過8個劑型的國家GMP認證，已逐漸步入生產規模化、質量標准化、管理規范化的快速發展軌道。
二、企業信息化環境
1、企業信息化組織管理機構：領導是否重視、是否有專門的管理和實施機構；
由公司董事長鍾凡耀親自掛帥，下設三個項目小組，分別是：（1）硬體設施實施小組，由辦公室網路中心負責，開發部、供應部協助；（2）ERP軟體研發和維護小組：有軟體供應商浪潮通軟和辦公室網路中心負責，其他部門配合；（3）人員培訓小組：由人勞部負責，公司其他部門配合。各個小組既有分工又有合作，該項目作為一把手工作來抓，能確保資金到位。
2、企業信息化總體建設目標；
維威制葯是個具有現代管理意識的企業，企業領導們高瞻遠矚，對企業的信息化建設投入了極大的關注，及時提出維威制葯管理信息系統的建設問題，並予以高度重視。
為適應市場競爭、深化改革的要求，為適應WTO帶來的機遇和挑戰，為適應信息時代企業發展的戰略需要，維威制葯的領導極為重視企業信息化建設，希望通過運用先進的信息技術，對企業物資流、資金流、信息流進行有效的控制和制約，實現「三低一高」（即生產成本最低，管理費用最低，財務和銷售費用最低，銷售價格最高）的經營目標。完成集團的信息發布、數據採集、匯總、稽查等，為企業決策提供數據基礎。
在新的世紀，企業正處於一個關鍵的發展時期，利用現代信息技術來裝備企業管理是解決許多管理問題的有效方法之一。管理如何細化，管理制度如何硬化，管理手段如何強化，離開信息技術的支撐是很難解決好的，信息技術是把企業管理工作做深、做細、准確量化的重要手段，信息技術和管理的結合會形成互動的作用，使管理「由柔變剛」、「柔中有剛」。因此，要解決管理上「手短」的問題，引進基於信息處理技術及先進的管理思想為一體的ERP系統成為維威制葯領導們的共識。同時，這也是客觀環境對企業的要求。
3、近年企業信息化投入情況；
2003年，南寧市維威制葯有限公司自動化監控系統投入建設，共投入了60多萬元人民幣，監控系統目前已經建設完畢並且已經正常使用。自動化監控系統由辦公室、生產區、生活區三部分組成，除部分要害為監控與紅外報警雙重保護外，其餘各點均為視頻監控，該系統能實時監控葯品生產的全過程。
2004年，南寧市維威制葯有限公司ERP項目投入建設，該項目計劃總投資300多萬元人民幣 , 同時該項目也是南寧市信息化項目合之一。到2004年12月為止，該項目已經完成了硬體建設和部分軟體模塊設計，完成了ERP項目第一期工程 , 共投入了70多萬元人民幣。
4、企業職工對信息化的認識和理解，職工信息化培訓情況。
4．1先進管理思想培訓
在一個項目的建設過程中，教育和培訓顯得十分重要的。如果教育和培訓的工作做得不好，其它部分的投資都將是浪費。因此，教育和培訓是項目最具有杠桿作用的部分。本項目中波及的培訓內容主要包括三個部分：先進管理思想培訓、系統管理員培訓及應用軟體培訓。以下將分別論述各個培訓的培訓內容及課程按排。
企業信息化首先是個管理技術項目，其次才是個計算機以及網路工程項目。
培訓內容
時間安排
培訓講師
企業IT規劃、ERP理念、信息化應用
3天
浪潮通軟咨詢專家
領導在實施中的作用與重要性
1天
總 結
1天
培訓對象：企業高層管理人員、IT項目實施相關部門負責人
培訓方式：集中培訓
培訓地點：維威制葯指定培訓地點
4．2系統管理員培訓
系統管理員培訓主要是面向系統管理員的培訓。
系統管理員是指對本信息系統的全部功能、管理標准、本單位的業務流程有深入的了解，能夠承擔管理信息系統的安裝、日常維護、故障排除等工作。可以對管理信息系統提出建設性意見的計算機專業或相關管理專業人員。系統管理員對管理信息系統的正常運行負責，他是單位能否成功實施並穩定運行的關鍵成員之一，是業務骨幹。
培訓內容及安排
培訓內容
培訓時間
培訓講師
網路基礎知識
1天
浪潮通軟軟體工程師
資料庫
2天
相關開發工具
1天
應用軟體
可以與操作人員一同培訓
浪潮通軟培訓講師
應用軟體數據結構
1天
總結考核
0．5天
培訓對象：維威制葯系統管理員
培訓方式：集中培訓
培訓地點：維威制葯
4．3應用軟體培訓
在本項目中，應用軟體主要是指企業管理系統，因此該項培訓的主要內容也是指企業管理軟體應用等方面的知識。
操作人員的操作是為全面應用、推廣做基礎的，培訓內容除了相關應用軟體操作外，還應包括計算機基本操作、信息系統管理標准等。培訓的重點在於操作、應用。
計算機基本知識培訓
培訓內容
時間安排
培訓講師
計算機一般常識（計算機構成、DOS基本命令等）
0．5 天
浪潮通軟培訓講師
WINDOWS98/WINDOWS2000操作及有關知識
0．5天
WINDOWS環境下的漢字輸入方法
0．5天
SYBASE及MS-SQL SERVER資料庫連接基本方法
0．5 天
WINDOWS環境下常用軟體的使用
0．5天
總 結
0．5天
培訓對象：維威制葯所有企業管理軟體操作人員。
培訓方式：集中培訓
培訓地點：維威制葯指定培訓地點
企業管理信息系統培訓
培訓內容
時間安排
培訓講師
物流管理部分
10天
浪潮通軟培訓講師
人力資源管理
1天
其他部分
10天
總 結
1天
培訓對象：維威制葯所有企業管理軟體操作人員。
培訓方式：集中培訓
培訓地點：維威制葯指定培訓地點
4．4通過培訓以及項目實施以後, 企業員工對信息化的認識和理解情況。
經過了企業信息化項目的建設,公司員工認識到在新經濟時代，將是知識管理的時代，全球性的市場經濟競爭，如果仍然採用傳統的工具和手段，勢必在市場競爭當中處於劣勢。先進管理思想有利於企業所有人員全新認識整個企業信息化項目，在企業實際管理當中，積極支持，不斷創新，提高企業管理能力。公司員工越來越感到信息化的重要性，以信息化帶動製造業發展已經成為不可爭議的事實。並且要求不斷進行科技創新、制度創新、管理創新和市場創新，優化經營機制，全面步入國際化運作和高新技術領域，以新的經濟增長點推動企業的可持續發展和永續經營。
❹ 互聯網 時代企業對信息化人才有什麼要求
另一類是互聯網應用類人才，也就是能駕馭互聯網翅膀，讓傳統行業版飛起來的人才權。這些人才要求對行業本質的模式有深刻理解，但同時善於學習，善於靈活運用，能夠基於更及時、更全面、更深度的信息升級戰略、策略。
「以最近很熱門的信貸分析師為例，這個職位的本質仍然是基於歷史和現有的信用相關數據，來判斷個人和企業未來的信貸風險。藉助互聯網，能夠得到的企業和個人的徵信相關的數據急劇膨脹，『互聯網+』時代下的信貸分析師，就需要會判斷什麼數據有用，會分析海量數據，並且能夠及時調整結果不斷優化。」
❺ 求企業信息化咨詢公司，對我公司做一次信息化培訓和信息化建設規劃指導 最好是第三方的信息化咨詢公司
信息化復咨詢公司就是能制為你提供信息化解決方案的公司。這樣的咨詢最好由提供ERP產品和服務的企業，比如金蝶，用友等來進行，因為他們有實體產品做基礎，可以比較好的把握你的需求。第三方信息化咨詢公司的弊端是他們的解決方案很可能沒有現成的產品來實現。而ERP廠商們有自己的售前工程師，能對企業實施ERP的必要性和可行性進行比較准確的分析，然後選擇合適的產品，並且在簽訂合同後有專門的實施顧問幫你實施ERP項目。
❻ 企業管理學習課程的內容有哪些
企業管理課程表
員工基礎素質培訓課程
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
❼ 企業信息化時員工需要培訓什麼技能
協同辦公、數據及時錄入管理系統，通用Excel支持遠程辦公···
❽ 企業信息化建設的重要意義有哪些
企業要想在市場競爭中立於不敗之地，必須進行信息化建設，信息化建設水平成為企業獲取競爭優勢的關鍵所在。其重要意義表現在以下幾個方面：
一、 改變企業的管理模式
傳統企業的組織結構臃腫、人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間缺
乏有效溝通，部門與部門之間合作不暢。
應用現代化的計算機信息系統，對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各部門開展業務活動，提高企業的管理水平。通過信息化建設，使得企業的管理更加細致、更加有序，有利於規章制度的進一步落實，從而提高企業的核心競爭力。
二、減小企業成本
信息技術的應用，一方面可以大大減少企業的生產成本，通過生產技術的革新，提高生產效率，縮短了生產時間，從而達到減少企業生產成本的目的；另一方面可以大大減少企業的決策成本，通過信息化的管理，可以將企業由過去的重生產管理向現在的重決策管理轉變，將目光投向市場，充分分析市場需求，避免決策失誤給公司帶來的重大損失。
三、降低了培訓考核成本
傳統的培訓方式佔用時間多，培訓方式枯燥，效果也不夠顯著。隨著網路技術的發展，麥塔在線培訓學習系統營運而生，基本涵蓋了傳統的學習培訓流程、在線學習管理、練習測試管理、學習資源管理等眾多管理模塊，隨時隨地就能學習。
企業信息化是國家信息化的重要內容，也是企業改善管理、適應市場需求，的重要舉措。通過信息化建設，企業能夠充分利用內外部資源，不斷提高生產、管理、決策水平，進而提高企業經濟效益和核心競爭力。
❾ 什麼叫培訓信息化管理
信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先專進的管屬理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。
❿ 企業信息化建設如何進行
身處信息化社會，網路應用已經逐步滲透到各行各業，如今，「互聯網+」潮流的興起，更進一步強化了這一社會發展趨勢。所謂的「互聯網+」通俗來說，就是「互聯網+各個傳統行業」，利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。企業，作為行業經營的主體，自然是「互聯網+」的主要執行者，基於此，企業信息化建設已經迫在眉睫。
雖然企業級應用一直都是推動在線培訓系統增長的主要力量，但是，企業採用它的動力卻一直主觀性的內部升級變革需求，並不是硬性規定，也正是因為如此，企業培訓系統應用的普及，雖然在不斷推進，但是，速度卻並不快，特別是在中小企業市場，因為資金問題、應用認知等問題，應用規模十分有限。「互聯網+」潮流的崛起，讓企業經營的網路屬性更加突出，信息化工具應用也由柔性升級轉變為剛性必備——要想不被市場淘汰，就必須實現信息化。培訓系統，作為信息化的工具，自然是企業培訓不可或缺的手段。
企業對培訓系統應用由可選擇性需求到剛性需求的轉變，勢必會帶來應用規模上的迅速增長，鑒於政府、大型企業為代表的中高端市場的日趨飽和，應用規模十分有限的中小企業市場自然就成為了主力軍。與資金雄厚、人力豐富的大型企業用戶相比，中小企業用戶構建培訓系統要受資金與人力資源的雙重限制，有著明確的專屬特性，而為了能夠在這一增長空間巨大的市場中奪得先機，不少企業已經開始針對其推出專門的產品。
除了提升培訓應用的必要性之外，「互聯網+」還在很大程度上拓寬了企業培訓的廣度。「互聯網+」的本質就是充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，這與麥塔培訓系統深入企業工作流程，提高企業運營效率的發展趨勢保持了高度的契合。
當然，企業對培訓系統應用有了更深入的理解，也就意味著會延伸出更為個性化、多元化的應用需求，從而對麥塔培訓系統服務能力提出更高的要求——在提供有針對性的產品之外，還要依據不同企業的不同需求，進行解決方案的定製化，這一點在亟待開發的中小企業市場會更加突出，因為中小企業的專業知識性知識有限，卻更加註重性價比，講究的是物有所值甚至物超所值。
從上述分析不難看出，基於「互聯網+」潮流，企業培訓系統應用必然會進一步提升，特別是信息化建設相對滯後的中小企業，表現得會更為明顯，這會給培訓系統帶來巨大的機遇。