Ⅰ 8s管理新生培訓總結
在企業生產管理活動中，8S管理可以說是所有生產活動開始的前提和基礎，很多人很容易吧8S活動和打掃衛生聯系在一起，其實8S它的目的不僅僅是打掃衛生，更為重要的是通過8S的改善能夠保證後續的生產工作能夠更為順利高效的運作起來，基礎工作是必須要去做的，尤其是在當今經濟競爭日趨激烈的市場經濟條件下，其偶也必須務實基礎，不斷提升自身產品的質量，不斷提升生產效率等只有這樣才能在強強競爭中存活下來成為強者中的強者。
8S管理的作用是預防位置，保證生產安全，是聖餐環境整潔有序、產證產品生產效率以及質量。
8S在執行過程中應該注意的問題：
1.8S的推行應該是自上而下，從上級開始做起，領導者必須真正體會8S的真正意義，從而堅定不移的實施，在8S的實施過程中領導應當起到帶頭的作用。
2.8S應當是一種全員都應該養成的行為習慣，而不是一種工作形式或者某些員工的職責。
3.8S在實施過程中應當得到中低層管理者的理解和支持，並得到他們有力的貫徹執行。
4.8S在實施過程中應當由專人或者專門的部門來執行負責。
5.8S的實施應當結合企業的實際情況，而不能照抄照幫，只有結合企業的具體情況才能真正找到適合自己的實施方法。
6.8S應當全員參與，而不僅僅是生產員工的責任。
7.8S的實施應當制定合理的計劃，按照步驟進行推行實施。
8.8S的實施應該是一個長期的過程，並不能說做多久就算成功了，他需要員工長期不懈的堅持。
9.8S推行是一個連貫性的過程，不能出現有時間就做，沒時間就不做這樣的情況。
10.很多企業推行8S失敗的原因在於在推行過程中企業領導對8S一知半解建議人員認真學習，深刻理解8S的作用和方法以及意義。
11.8S的推行應分段進行評估考核，獎罰結合，促進8S的順利實施。