⑴ 想找家超市管理培訓學校
1 中、小超市如何有效的進行人員培訓
「培訓，是企業給員工最好的福利,也是企業穩步發展的基石」，這句話在很多大型企業得到了很好的驗證，但凡發展快速的企業，其內部都會有一系列完善的培訓體系。當然培訓也是一種投資行為，也需要回報，但為什麼在國內的中小型零售企業中培訓卻很難堅持下去，培訓卻成了「賠」訓？我們看看一些中小型超市的老闆們的說法：
1.河南某超市老闆：「我也希望打造一支管理團隊，我也在外派管理人員學習，但培訓後效果不大！」；
2.山東某超市人力資源經理：「我們也在做培訓，經常做，但效果不理想！甚至出現員工已經有點反感培訓，領導也覺得培訓在浪費時間！」；
3．湖南某超市管理人員：「我非常希望能有多一些的學習機會，現在竟爭非常激烈，不學習就會被淘汰! 可我自己都在學習如何去培訓別人呢？」；
4.湖北某超市員工：「超市基本上沒有培訓，其實我們也希望學習，聽說過網上有不少培訓資料但很少上網，一些管理人員還像以前一樣，把技能當成傳家寶不肯教，有些教也是從網站上的資料直接列印下來培訓，感覺沒有價值！」；
5．曾聽過某超市培訓部專家講課：「搭建中小超市的培訓體系」，如何如何……，等課講完才知道，他是國內某大型連鎖超市做的，講的一些東西對於中小超市來講只能是望「洋」興嘆！目前新的勞動法即將出台，現有人員的成本即將提升，還哪有心去搭建這樣完善的培訓體系呢？
種種調查表明，目前中小超市的培訓還處在初級階段，老闆、人力資源部、超市管理人員、員工其實都有意識到，但就是做不好！超市168零售人才網經過對不少於1000名網站會員的調查，我們分析如下原因：
1.很多超市老闆意識到自己的管理不足，以前的土方法已經不能適應發展需要，希望了解大型超市的標准化管理方法，培訓只能做到讓他們了解到自己和別人的差距有多大，並不能真正解決實際的問題；
2. 很多人力資源部經理在努力學習外企在組織培訓，但不了解自己企業的實際情況與外企有多大區別，負責人力資源的人通常超市的實際工作經驗甚少，實戰經驗強的講師要價又太高，而且這方面的人還很不好找；
3. 很多超市管理人員學習只是為了自己的含金量，以便於自己以後好找工作，變成了外派學習只是自我的提升，慢慢的企業也不願意外派人員學習了，管理人員並沒有意識到培訓的目的和如何做好培訓；
4．很多超市員工不懂得如何學習，沒有意識到學習的作用，缺少工作的動力
5. 很多專家不能結合超市的實際情況，強調企業需求不同，眾口難調的同時，沒有想過如何去解決這些問題？
如何有效的解決中小超市培訓的問題，首先應解決這些問題，超市168多年來總結了一套管理辦法，同時更多的希望聽取各大超市的意見，共同探討，共同提高！
人力資源顧問 QQ:6021581
⑵ 超市管理培訓生主要是做什麼的
超市管理培訓生指的是超市為了發展，自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃，一般會安排在校學生，進行時間不等的實習和培訓，從中挑選優秀者進入公司。超市管理培訓生因部門不同，工作差別很大，具體為：
零售運營管培
（1）學習中國零售業的發展歷程與現狀，了解城市超市的企業文化與發展前景。
（2）通過門店各部門基層輪崗實習，學習各部門的具體工作。
（3）了解日常營運管理，培養基層管理能力，為轉正為公司中層管理者做准備。
采購管培
（1）協助維護供應商渠道，做好商品信息管理
（2）學習製作商品標簽，協助處理訂單，准備報關資料
（3）跟進物流環節，協調處理各方面關系
（4）定期盤點庫存，調查分析商品銷售情況
質量管理管培
（1）管控食品生產操作規范，確保食品質量與安全。
（2）協助完成相關質量管理培訓
（3）跟蹤顧客質量投訴
（4）安排並協助相關部門的檢查工作。
生鮮管理管培
（1）負責監督門店生鮮商品的陳列；定期核定負責商品的庫存量。
（2）跟進門店配貨、供應商訂貨、收貨等工作。
（3）調撥單、訂單等單據的製作及審核。
（4）收集並整理數據，參與數據分析，為其他部門提供參考依據。
營銷策劃管培
（1）負責公司美食刊物、網站、微博等媒體的中/英文文案撰寫
（2）參與公司廣告的設計與製作
（3）參與公司各類營銷策劃，充分理解方案及目的，做好前期准備
（4）負責營銷活動現場布置，完成相關接待工作
（5）全程跟進確保營銷活動順利進行，完成收尾工作，整理相關報告
信息管理管培
（1）負責商品信息錄入，統計記錄異常數據商品。
（2）定期整理庫存數據，保證庫存數據的准確性。
（3） 配合每晚銷售數據上報，每日銷售排名、節假日等活動銷售排名數據提供。
（4）負責提供銷售、產品、物流日報、周報、月報、季報、年報報表。
（5）和技術部門進行溝通合作，根據業務需求，協助完成ERP升級，日常維護、報表自動生成研發工作。
人力資源管理管培
（1）學習人力資源各個模塊基礎工作
（2）辦理員工入職、離職、調崗等相關手續
（3）按時維護人事信息系統，管理各類檔案文件
（4）協助辦理薪酬福利相關事宜
（5）篩選簡歷、預約、安排面試等招聘相關內容
倉儲物流管培
（1）學習配送中心出入庫等環節操作規范
（2）執行規范流程，完成配送中心日常工作
（3）做好日常信息管理，定期盤點，保證庫存數據准確
（4）學習和物流相關的其他工作內容
客戶服務管培
（1）管理會員信息，做好登記、錄入、更新，製作、發放會員卡
（2）針對不同會員類別，策劃並跟進各類會員活動
（3）保持與會員的良好溝通，協調解決會員提出的問題，維護公司形象
（4）完成領導安排的其他工作
⑶ 超市培訓員工要注重哪些能力
一、基礎培訓；
1、公來司理念和職自業道德規范
2、崗位培訓，業務技能培訓； 培訓內容
（1） 考勤管理
（2） 門店店員規章制度
（3） 考勤制度
（4） 薪酬制度
（5） 獎罰制度
二、崗位要求和工作職責
（1）店長職責 店員職責
（2）崗位分化
1）收銀；2）理貨；3）采購；4）收貨；5）驗貨；6）盤點；7）退貨 （3）各崗位職責
1）收銀員職責；
2）理貨員職責；（商品怎麼陳列）
3）采購員職責；
4）收貨員職責；（怎麼收貨）
5）驗貨職責；（怎麼驗貨）
6）盤點職責；（怎麼盤點）
三、系統
1）入庫單查詢（流程） 2）庫存查詢（流程）
3）前台銷售查詢（流程） 4）調撥單查詢（流程） 5）盤點錄入
⑷ 超市如何管理
轉載以下資料供參考
如何管理超市
一、人事管理及培訓：
1、人事架構及管理形式：
A、制定明確的人員編制及崗位分布，並制定其相應的薪資級別，以使員工努力學習專業技能以求晉升到更高崗位，杜絕大鍋飯行為；
B、加強內部所有人員培訓，以內部晉升為主，以外部招聘為輔，加強人員建設。
C、制定好營運系統框架，以使工作落實渠道順暢，理順溝通渠道。
D、總部應以檢查為主，不應深入管理。
2、培訓
A、培訓的主要內容：公司的規章制度，管理流程，工作技巧，管理形式，問題研究及反饋，專業技能。
B、培訓形式及安排：培訓主要幹部後後形成書面文件下發/部門/基層執行
3、工作檢查及巡店：
A、工作檢查及巡店工作流程：通常為檢查《超市經營四大基本原則》，即：明亮清潔干凈，熱情且主動的服務，商品齊全，質量保證。
A1、門面形象：門頭及門面明亮整齊清潔衛生，能否吸引顧客進店；店內店外的裝飾合適否，需要整改否？怎麼樣花最少的錢甚至不花錢來整改？設備情況怎麼樣，是否適合門店營運需要。
A2、服務驗證及培訓工作及是否按工作流程工作驗收：進店後的人員的歡迎詞，人員的著裝，人員的工作狀態；抽檢人員是否已經被培訓過主管級人員上周被培訓過的內容，抽檢工作是否按流程操作。
A3、商品齊全：商品分類正確否，分類連接適合否，貨架及商品清潔否，是否一物一簽，依貨架商品日盤表檢查陳列缺斷貨否，查核點菜記錄看訂貨辦法對否
，對缺斷商品評斷訂貨原因並對相應責任人教育及處罰；促銷商品處理明確否；
A4、商品質量檢查，特別是生鮮質量。並要求相應責任人明確整改時間，質量較差商品及過期要求店長買走作為處罰。
B、檢查及巡店形式：
B1、每周抽檢：由營運部率隊對門店檢查，現場辦公及專業指導；巡店人員有營運總監、營運部經理、采購總監、工程部、策劃部人員；
B2、每天營運部巡店及指導：檢查內容及形式如上，但每天應側重一個重點；
B3、每天質量監督小組檢查工作及內容：主要是檢查商品的質量（生鮮為主），店內清潔，商品保質期，以加強商品的競爭力及減少商品的損失。
二、工作流程：制定工作流程並進行培訓，下發，檢查落實情況：
1、每季度檢查以前曾經下發的工作流程；核對並修正使其專業化，簡單化，明了化，易操作化。或根據需要制定以前沒的工作流程。
2、下發專業的工作流程，並組織店主管級以上人員進行培訓。
3、檢查部門工作有否按程序工作；
4、對工作按程序的人員進行獎勵，對工作不按程序的人員通報批評及罰款/降職等相應處理。
三、商品管理
-----商場的管理最終還是落實到商品的管理上，管理思路應如下：
1、根據商場的位置及定位，進行專業的品類選擇及品類內合理的品項數確信
2、進行品牌選擇及品項選
3、經常性的市調及經常性的議價以獲得最有競爭力的進價，制定最合理的售價；
4、進行最合理及合適的商品陳列位置及陳列形式展示；
5、定時回顧商品銷售情況；及時淘汰低銷售商品。
6、審視門店方面不一樣，在商品選擇上須有特點及特色。
四、服務：服務包括著服務項目的增加及人員服務質量。
1、
服務項目增加，讓門店不止是商品銷售，也可
以成為顧客生活上的便利服務。能夠考慮下列內容：
代售球票，代訂鮮花，膠卷沖洗，乾洗服務，代訂飛機票，免費充氣，開水服務，出租雨傘，微波爐服務，速食台，零售報紙，免費送貨。
2、人員服務：
A、主動及熱情服務：包含所有顧客進門時受到「歡迎光臨」的迎接，所有收銀時候的唱收唱付，三米注目禮原則，一米「您好」祝詞原則；收銀員推薦收銀台上促銷小商品，主動介紹商品等。
B、專業服務：應每月對現有員工進行商品熟悉水平考核，不合格則降薪降職，所有新進員工一定通過上崗後一周內進行考核，主要為商品熟悉水平的考核，這是作為專業服務的最基本原則：對商品熟悉才幹以專業的服務服務於顧客。
五、物流配送
如果門店較多時，我們一定考慮物流配送問題，因為：
租金問題，門店作為經營點，位置通常較好，租金程度較高，如果用作倉庫，無形之中增加營業面積的租金成本，這樣，我們的門店將難於達成贏利。所以，我們一定考慮建設流暢且便宜的物流配送。
對物流配送系統的建設及改善，我們應下列幾地方進行：
1、采購合同的配送費用支持：配送費用支持應達成3%，這樣，便基本上可以跟配送費用持平（含配送中心人事費用，房租，水電，配送車費及其它開支）。
2、
配送中心/門店訂貨員的訂貨培訓及落實：做到完全根據銷售情況來訂貨，避免庫存過大以造成資金周轉困難，或庫存過少，門店缺斷貨。
3、
將缺斷貨的責任明確到人並進行追究以杜絕缺斷貨的影響—缺斷貨可以影響銷售的15-30%。
4、
優化配送線路：明確哪輛車走什麼店，如何走，及到達門店時間，以減少路途時間及相應配送成本。
5、
優化訂貨及配送形式：基本上每三天配一次貨或一周送一次貨，不受理今天訂明天送的配送形式，除非是緊急訂單，而是提前三天訂貨，第四天到達的形式
，以讓配送中心有較好的商品組織及分配，同時也減少門店的庫存—這樣，門店的庫存通常能夠掌握在7-12天內。
6、
采購配貨：分配采購在促銷商品上配貨到門店的權力，即采購能夠申請某商品分配一定數量到各個門店進行促銷，經過采購總監同意後，配送中心根據其分配單進行分配，以聯合採購在促銷上的無縫連接，也同時起到以高度回轉商品帶動門店銷售的目的，並，在此類商品上，由采購掌握好促銷完畢後門店及配送中心的庫存數量，在促銷結束時進行相應退貨或其它處理，以杜絕商品積壓。
⑸ 超市管理培訓生是干什麼
超乎正常節奏的付出與工作：當別人需要用5年的職業生涯才能到達你兩年後就能到達的位版置，那麼你權在這兩年中，就不得不承擔比別人艱苦5-10倍的壓力與困難，這是管理培訓生的必然經歷。細心而聰明的你可能會問：為什麼不是2.5倍？困難與收益難道不是守恆的？這是因為咱們還年輕，年輕難免犯錯，而彌補錯誤的代價是正常成本的2-4倍。超市也是也這個道理。
thldl回答。
⑹ 應屆畢業生做超市的管理培訓生有前途嗎
不錯的。這樣來說吧，做零售行業是需要吃苦耐勞的精神的！與你數專偶的外貿公司屬的情況是很對立的，意思就是說，零售基本上是國內低工資、低職位的代名詞！所以，特別是對於那些不想勞累還想拿高工資的女生來說是相當不合適的！但是，做零售業卻有著其他行業無法對比的優勢！因為，零售業在我國，特別是超市在95-98年才開始興起，到今天短短十年左右的時間發展的速度驚人！而在國內的高校里，基本上都沒有開設這個專業，所以現在零售行業的中高層的管理人才非常缺乏，只要進入的超市大賣場（如沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等）就有較多的機會參加公司組織的培訓，從而豐富自己的知識。所以零售業又是一個有發展潛力的行業！
關鍵是：你自己是否喜歡？
⑺ 我想問問，我們是做為超市管理，哪裡有培訓的呢
超市經營管理培訓班
http://xiaoshou.thea.cn/16165-1.htm
⑻ 超市管理培訓生主要是做什麼的
主要是配合企業發展進行基礎培訓，培訓結束後進入企業每個相關職能部門，培訓期間有相關技能培訓，一般都是先軍訓，然後有崗位培訓，部門實習，部門定崗，最後檢核，合格後進入企業管理崗位。
⑼ 永輝超市怎樣培訓
對於管理培訓生，在永輝門店還是受重視和尊重的。雖然拿的工資不高，管理層真的把你當一個管理培訓生，員工也會很尊重你，把你看成未來的上級或者管理者。永輝所謂的系統培訓看運氣，有些批次的培訓生確實有系統的培訓生，我這批次都是直接下放到門店了。
回答不易，祝樓主健康，望採納。
O(∩_∩)O謝謝
參考資料：網路經驗 雜家薈萃