資產管理培訓課程

㈠ 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程

企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：

一、人力資源戰略

《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》

二、招聘與配置

《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

三、培訓與開發

《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

四、勞動關系管理

《員工關系與勞動法實務》

五、績效與薪酬管理

《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》

六、HR自我修煉

《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》

㈡ 非財務人員財務培訓_課程大綱誰有

立信銳思培訓中心網站上有 挺全的
財務基礎模塊
（一）會計基礎知識
1. 會計與財務在企業中的作用
2. 會計四大基本假設
3. 會計的三大支柱
4. 常見會計術語含義
（二）資產負債表－企業財務狀況的快照
1． 資產負債表的作用和格式
2． 資產、負債和所有者權益的含義與價值計量
3． 資產負債表編制原理：資產＝負債＋所有者權益
4． 復式記賬法原理
5． 資產負債表的秘密與深入解讀
（三）利潤表及利潤分配表－企業經營成果的攝像
1． 利潤表的作用和格式
2． 收入、費用和利潤的含義與計量
3． 權責發生制（應計制）與收付實現制（現金制）
4． 利潤表編制原理：利潤＝收入－費用
（四）現金流量表－企業經營的血液循環圖
1． 現金流量表簡介
（五）財務報表綜合閱讀
1． 綜合理解財務報表背後的理念——三大報表內在聯系、報表與企業活動的關系
2． 跳出報表看企業——財務報表的局限性
財務分析模塊
（六）基於戰略的財務報表分析核心思路
1. 識別行業經濟特徵：金融行業特點分析
2. 識別公司戰略：戰略分析框架
3. 會計分析：理解會計政策的影響
4. 財務分析：評估盈利性和風險
5. 前景分析：預測和價值評估
（七）財務分析實用工具
1． 結構百分比報表分析
2． 財務報表比率分類分析
3． 杜邦分析和財務比率金字塔
4． 營運資本分析法
5． 虛假會計報表識別技術
6． 財務預警和信用評級

㈢ 金融風險管理培訓的課程有哪些

普華在線網校上有金融風險管理培訓課程，還是非常不錯的。

㈣ 求助證券後續培訓財富管理系列課程之二:投資組合管理和久期的測試題，謝謝

答案如下：1A ；2題答案是「82.64美元兩年之後值100美元」，你抄錯了，內A和D一樣了，應該有一個容錯誤答案最後寫的是1000美元；3D；4A；5D；6D；7A；8B；9C；10C。
放心提交就可以，肯定通過。

㈤ 擔保行業總裁EMBA培訓方案的課程體系

宏觀經濟形勢與金融環境
· 經濟形勢與金融熱點問題
· 全球經濟金融現狀
· 金融的功能與作用
· 中國宏觀經濟調控與政策走向預測
· 新形勢下企業經營與發展
· 人民幣匯率走勢與應對
· 人民幣匯率改革重啟
· 人民幣匯率政策與國際爭議
· 人民幣匯率長期趨勢
· 企業匯率風險管理
· 貨幣財政政策與金融市場
· 當前財政政策及貨幣政策分析
· 全球金融資本市場分析
· 供需關系模型與金融市場均衡
· 新金融環境下的銀企關系管理
· 通貨膨脹與金融安全問題
· 後危機時期的基本金融問題
· 通貨膨脹理論
· 通貨膨脹的流動性、結構性壓力
· 金融安全與經濟安全
學習目標：立足金融資本市場，觀國內外經濟大勢，透徹分析經濟現象，准確把握企業生存發展脈搏。 擔保專業課程
· 擔保業最新政策及金融監管
· 擔保行業發展最新動態
· 擔保行業監管最新政策
· 涉及擔保機構的最新財稅政策
· 中小企業投融資熱點政策
· 擔保機構盈利模式分析
· 擔保機構戰略規劃
· 擔保機構經營定位
· 擔保機構盈利模式分析
· 擔保機構發展方向的選擇及規劃
· 擔保機構公司治理與內部控制
· 擔保機構公司治理與董事會運作
· 擔保機構各管理層內控職責
· 擔保機構的內部控制制度設計
· 股權結構調整與治理機構優化
· 擔保機構風險管理
· 擔保機構業務風險管理與典型案例分析
· 擔保機構員工道德風險
· 信用擔保全過程管理
· 項目受理
· 盡職調查與擔保方案設計
· 項目決策與實施
· 保後跟蹤檢查
· 擔保債務代償與追償
· 銀保關系管理
· 銀保合作的狀態及存在問題分析
· 擔保業發展新動態對銀保關系的影響
· 擔保機構與銀行合作技巧與風險分擔模式
· 銀保合作的對應策略
· 擔保法律實務
· 擔保業法律環境及法律關系
· 物權法與擔保物權重點內容
· 擔保業務中基本法律問題分析
· 擔保合同效力糾紛典型案例評析
· 高級管理人員的財務管理
· 通過財務報表透視企業運作
· 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點
· 高級管理人員的成本管理
學習目標：了解行業最新政策與政府監管——運籌帷幄；掌控實務操作中各個環節——游刃有餘 金融投資與資本運營
· 現代金融與資本運營
· 資本市場融資體制轉變
· 資本市場與企業成長
· 資產證券化與融資創新
· 企業間接上市與全流通並購
· 如何利用資本市場提升企業價值
· 資產經營與管理
· 金融創新與金融衍生品
· 金融產品概述
· 金融衍生工具
· 結構化金融產品的設計
· 國內金融衍生產品的發展
· 國際私人理財業務模式
· 金融產品的創新
· 企業融資渠道解析
· 公開資本市場融資
· 融資渠道比較分析及選擇
· 企業融資政策及風險防範與控制
· 企業融資與最佳資本結構構建
· 資產證券化與企業融資創新
· 債券、貸款、租賃、BOT融資分析
· 私募股權基金
· PE與多層次資本市場
· 私募風險投資的融資活動
· 私募風險投資相關法律與財務
· 如何規避融資過程中的風險
· 私募股權融資募集程序
· 實戰案例解析
· 投資決策
· 企業的價值鏈管理與投資策略
· 國內投資項目及行業分析
· 企業國內投資項目風險管理
· 企業國際化資本運營的步驟與路徑選擇
· 風險投資的邏輯與實務
· 風險投資的起源與運作原理
· 風險投資基金的募集與組織形式
· 風險投資操作實務
· 風險投資的投資退出
· 我國風險投資現狀與發展趨勢
· 企業上市
· 上市決策制定
· 企業上市前的改制、重組、融資
· 企業上市流程
· 企業境外上市
· 兼並收購與資產重組
· 公司並購基本思路與策略
· 盡職調查與企業估值
· 企業重組與並購整合
· 重組後的戰略與人力資源整合
· 企業財務策劃與風險管理
· 財務分析與企業價值
· 估值基礎與資本預算
· 財務風險的有效控制
· 融資與資本成本
· 企業並購與風險控制
· 金融投資與理財
· 金融投資學（金融市場、股票、債券、期貨、外匯、衍生產品等）
· 公募與私募基金管理公司運作比較研究
· 股指期貨操作實務
· 海外金融投資渠道與產品分析
· 企業成長與商業模式創新
· 企業成長規律解析
· 商業模式決定發展初速度
· 商業模式再造與創新設計
· 實戰案例解析
· 低碳金融時代的投資機會
· 低碳文明、低碳經濟、碳金融概念
· 零碳建築、零碳社區、零碳城市與綠色繁榮
· 零碳構想的經濟效益、環境效益及社會效益
· 碳金融時代的投資機會
學習目標：系統學習投資、融資運作方式，使資本有效運營，做到投資有方，融資有道。 現代管理與國學精粹
· 企業文化鑄造核心競爭力
· 中國企業成長的瓶頸
· 企業文化持續發展的影響
· 企業價值觀的創新
· 企業精神的塑造
· 企業品牌營銷策略
· 品牌的定位與戰略規劃
· 企業品牌建設中的產品戰略
· 總裁個人品牌與企業品牌
· 品牌整合營銷傳播
· 卓越領導力與領導藝術
· 領導行為與領導特質
· 領導權力與領導風格
· 提升領導力的三項技術
· 領導藝術與個人修煉
· 人力資源管理與績效考核
· 人力資源戰略、架構及手段
· 人本管理的理念開發與技術操作
· 如何吸引、留住、激勵知識人才
· 績效考核流程與方法
· 危機公關與管理
· 中國公關環境的新特點
· 建立切實有效的危機管理體系
· 危機與媒體公關實戰
· 重大企業危機事件案例分析
· 毛澤東戰略智慧與現代商戰
· 毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇
· 商場游擊戰的法則
· 十大軍事原則
· 現代企業商場作戰與戰術運用
· 孫子兵法與企業競爭策略
· 《孫子兵法》的精華---勝戰之道
· 管理在企業經營中的價值
· 孫子兵法在商戰中的應用
· 現代經營之道——五種價值觀
· 國學精粹與現代管理之道
· 中國傳統哲學思想與現代謀略
· 《周易》智慧與經營管理
· 《老子》思想與無為而治
· 形儒、內道、重法思想與企業家精神
· 企業家心理保健
· 壓力管理與心理健康
· 陽光心態與總裁心理學
· 企業領導者心理變革
· 時間管理與要事優先
· 和諧養生與管理健康
· 中華養生文明與現代科學前沿
· 中醫體質養生
· 《黃帝內經》導讀
· 中醫文化與健康管理
學習目標：領略現代企業管理之道與傳統文化精髓的智慧結合，掌握現代企業經營管理策略，提升整合企業資源、優化公司治理結構、完善運營系統及應對危機的能力，成就優秀企業管理者。 主題活動
· 開學典禮：迎新盛宴
· 破冰之旅：室內外專業拓展訓練
· 班級建設：成立班委會，討論班級章程，組織集體活動
· 主題沙龍：不定期組織經營管理經驗分享主題沙龍
· 企業參訪：組織參訪優秀擔保企業及學員企業，吸取成功經驗
· 異地同游：異地游學，感受各地風情
· 聯誼酒會：浮白暢飲敘友情
· 結業典禮：頒發證書，合影留念，歡送晚宴
· 投資人論壇：搭建後續合作交流平台

㈥ 財務培訓課程有哪些

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展，投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。
主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈦ 互聯網金融培訓課程解決了那些問題

中國互聯網金融實戰人才培養系列項目· P2P綜合專場內容：

第一模塊：P2P平台籌建策略與品牌推廣

1、P2P平台籌建策略解析

①P2P網貸業務模式差異化設計

②平台架構、功能、風格規劃及平台測試、優化

③P2P業務流程和管理制度的制定與優化

④平台承建商、第三方支付、線下擔保、銀行等的對接

⑤組織架構、人才梯隊建設與團隊管理

2、營銷戰略升級—4T理論價值模型

3、線上推廣如何開展？

①線上媒體報道及新聞著手點 ②線上用戶口碑評論

③網路廣告投放 ④主流搜索引擎合作

⑤製造輿論、進行炒作

4、線下推廣如何開展？

①活動策劃推廣 ②品牌贊助 ③線下廣告投放

④與三方平台合作 ⑤資金監管

5、線上與線下營銷框架及預算分配方案

6、用戶的獲得、轉化與保持

第二模塊：P2P投資人維護與法律風險規避

1、如何吸引和維護投資人

①投資回報率 ②資金門檻設置

③流動性管理 ④效率提高

2、投資人熱點問題分析與危機處理策略

①平台的營業執照 ②平台數據

③模式 ④風控體系 ⑤資金池等

3、平台法律風險規避

①P2P網貸平台三大核心法律關系分析

②P2P網貸注冊認證環節潛在的風險分析

③刑法對非法集資類犯罪打擊的發展脈絡

④構成犯罪的法律「紅線」

第三模塊：P2P風險管理與風控體系建設

1、P2P平台商業模式、業務流程與風險控制的關系

2、主要風險來源與規避

3、P2P信用風險的內部、外部管理

①優質借款人及借款企業的甄選

②風控審核指標及注意事項

③貸中跟蹤的關鍵措施和風控手段

④逾期管理、貸後監管與風險對沖機制

4、信用風險的全面控制措施與管理實踐

5、風險評估與風險定價的工具與方法

6、P2P合作的第三方支付機構、擔保公司、小貸公司合作甄選指標、風險節點及預防化解手段

7、P2P未來監管趨勢展望

國培機構的中國互聯網金融實戰人才培養系列項目· P2P綜合專場幫助解決以下問題：

1、小微金融競爭日趨激烈，如何高效籌建安全P2P平台，打造合理化組織架構？

2、平台推廣成本持續走高，如何優化運營模式，落實品牌價值，建立品牌信任？

3、行業信任機制建設緩慢，如何維穩優質借款人與投資人的獲取、轉化和維護？

4、網貸市場發展潛力巨大，如何建立高效風控體系，培養專業風控人才？

5、監管頂層設計漸趨明朗，如何提高法律意識，平衡金融創新與風險？

1、課程內容：傳授P2P平台籌建與運營推廣經驗，演繹風控體系建設流程、解讀投資人獲取與維護的技巧， 把握法律風險防範路徑；

2、課程師資：力邀監管單位負責人、優秀平台創始人及CEO、知名律師顧問、百萬投資人現身說法，分享實戰經驗，秘授智慧錦囊；

3、課程模式：師生互動雙向交流、標桿企業實地參訪、沙龍研討頭腦風暴、交流晚宴同桌聚首，化理論為實踐，促計劃為結果。

㈧ 跪求文檔: 證券從業資格後續培訓2012財富管理系列課程之四資產配置與稅務答案

你可以到證券後續培訓網看看，裡面應該有答案的

㈨ 金融投資管理培訓課程是講什麼的想了解一下培訓內容......

投資管理培訓 課程以價值最大化為出發點，通過課堂講授和實戰案例，引導學員探究價值提升的本質，使之洞悉企業的價值來源，理解創造和破壞價值的各個戰略要素，從而更深刻理解戰略對價值的影響，圓夢園培訓完後讓你能夠做到：

1.整合和運用主要的財務和投資管理知識，制定和改進企業的財務戰略；
2.評估復雜的財務數據，規劃可行的戰略方案及提供適用於不同情境的戰術選擇；
3.設計和實施有效的財務措施，定立財務指標，以確保企業穩定增長和可持續發展；
4.在從事具有資源和時間限制的金融項目工作（如在交易所上市）時，獨立管理好內外團隊；
5.成為在公司、社會和個人發展方面，表現出高度專業和具誠信的金融財務從業者。
有興趣可以了解安迪老師圓夢園學習交流群212+360+239

㈩ 人力資源培訓課程有哪些

各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助的,培訓的具體內容如下:

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。