企業成長培訓

❶ 男老闆對女員工說讓你去培訓，培訓回來長本事，給你成長的機會，不是讓你給公司講價錢，是讓您好

你可以對女員工說，現在你已經培訓回來了，而我們這里對員工都是這個價錢。回
如果你打算加薪，就必須升職，答而升職，就需要你自己的努力和公司的培養。
另外，一份收入一份工作，你的工作也得對應收入。
而時間就是金錢。希望你好好把握。既然你急需用錢，就必須比別人多干一些

❷ 如何通過企業培訓促進員工成長與進步

1、給員工做職業生涯規劃，讓其有目標和追求；
2、針對現階段的能力 現狀，給他做書籍和課程的建議；
3、針對工作中必須能力的欠缺，及時通過企業培訓和輔導幫助其成長。

❸ 創業培訓：初創企業如何擺脫成長困

創業者最需要的是什麼？在做了很長時間的數據收集和長時間和創業者一對一的溝通後，發現創業所有的痛點還是圍繞著人、錢、方向。

1、找到方向；

2、要找到一個切實可行的階段目標；

3、解決人員和組織架構問題；

4、資本，也就是找錢。

找人、找錢、找方向，找人、找錢、找方向，創始人當仁不讓，必須持續去做。

創業第一件事是要找合夥人。

很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發力，但鮮有人意識到這點——如果背後沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業會有現在的輝煌。

回頭看那些短命的企業，卻往往正是因為在創業初期沒有合適的團隊結伴而行，才導致了最終的失敗。

對於初創團隊而言，合夥人比商業模式重要得多。

創業者如何找錢？

什麼樣的早期項目能拿到投資？要看三個領先：產品的市場潛力領先、團隊的運營能力領先、公司的融資能力領先。

好比一個每天有人排隊、現金流穩定的煎餅攤，和一個正在燒錢但將來有可能上市的高科技公司之間，一家現金流穩定但缺乏想像力的公司和一家尚未產生收入但充滿想像力的公司，早期投資人通常會選後者。

創業者如何定方向？

很多創業者往往並不太重視定方向，這也會為之後項目遇挫或失敗埋下伏筆。

很多企業轉一次型，團隊人心轉不成，就失敗了。我們希望大方向通常第一次都能做對，在同樣一個大方向道路上，再調整小方向。然而絕大部分的創業者要麼頻繁換大方向，要麼在大方向確定以後，小方向也不做。

選擇比努力更重要

對於創業者而言，選對了方向，選對了項目，努力才能看見光芒：

分之道"全程全科記憶網校"顛覆傳統錄播課程，完全同步全日制教材，覆蓋九大學科，自主研發配套記憶課程，定製專屬動態課程效果，實用高效，實惠有趣，深度滿足適齡學生的學習需求；

由於產品本身的創新性和領先性，市場沒有同類競爭產品，分之道全程全科記憶網校一經面世，即征服億萬學生、家長和教師群體，競爭力可謂首屈一指，消費力已然蓄勢待發。

分之道全程全科記憶網校，獨家研發"B2B2S"經營模式，分之道城市合夥人發展合夥人，合夥人直接面對用戶，用戶購買課程，合夥人和城市合夥人獲取對應的傭金，傭金可高達70%。

❹ 企業戰略發展需求的管理要求培訓及引導個人成長需求培訓的方法

一般企業的發展需求主要是被行業動態、市場環境以及企業定位來引導，那麼專企業的戰略發展更多意義上是屬人才的培養和引進需求，就涉及到對外的招聘和內部的人才梯隊建設。
所以一般的企業戰略是高層或者組織需求確定的。
另外個人成長的引導需要結合當前從事工種以及職位、職等結合當前就業形式和崗位需求來做。

❺ 如果公司沒有什麼培訓的話，怎麼讓自己成長的更快一些

可以考慮如下復辦法：
1、善制於發現工作中的問題，並不斷學會去總結，同時不斷去請教客戶及同事。韓國的《商道》，林尚沃在銅器店當學徒時，非常用心，做出了很多常人做不到的，最後這一品性也促成他成為朝鮮的大商人。
2、自學。通過多種渠道去獲得工作所需要的專業知識及技能，比如：
（1）購買書籍。通過書籍了解專業知識管理知識，看書是獲得知識經驗最便捷的途徑。
（2）網上看相關知識及視頻。到網路上尋找相關的資訊、視頻，不斷吸取，為其所用。
（3）加入到從業群或自己組建這樣的群。在群里認識對行業感興趣的人，認識從事這一行的人，俗話說物以類聚，人以群分。認識他們後，你會耳濡目染，學到很多，也會未來自己從事管理或經營打下一定的人脈基礎。
3、參加一些外訓或者沙龍活動。這個需要一定的費用，具體有參加一些考證培訓班、專業學習班或者行業性的沙龍活動，一般沙龍都是免費的，每個城市一般都有，自己要去找。
最後，送給你一句話：當你真正想做一件事時，全世界都會為你讓開一條路，祝美夢成真。

❻ 企業運營管理的培訓名師

清華大學深圳研究生院培訓學院企業成長研修中心主任
擅長企業成長性研究、組織運營力打造、團隊執行力建設。
曾任偉提出了著名的企業成長性模型——博三角。該模型揭示了企業穩健地成長必須具備三個條件：清晰的戰略目標、高效的組織運營力和總裁影響力。戰略是公司的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據；組織運營力是企業發展最關鍵、最難的因素，決定企業的效率；總裁是企業的掌舵人，其影響力會對企業的文化打上深深的烙印。由於其理工科背景，曾任偉先生養成了嚴謹和邏輯性強的性格和思維習慣，特別是他對組織運營力的研究上非常深入透徹，結構化的理論模型，對解決企業實際組織運營力方面的問題十分有效。 陳紹祥博士現任新加坡南洋理工大學南洋商學院教授、南洋商學院中國高級管理培訓中心主任、新加坡專業物流師（CPL）證書考核部主任，兼任清華大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、廈門大學等EMBA課程講師，教授《運作管理》 課程。同時擔任新加坡上市公司RH Energy的獨立董事，為眾多公司提供技術與管理咨詢。

❼ 身心靈成長培訓公司哪家好

深圳市身心靈健康管理顧問公司

❽ 企業培訓對於企業和個人的發展有何促進作用

企業培訓在當前企業界已經成為一種非常常見的行為，無論是培訓評估還是培訓管理，幾乎每個企業都在做。然而在當前這種繁榮的表象下，很多企業做培訓還停留在跟風狀態，對於企業培訓並無實質上的了解。事實上，在培訓工作中遭遇失敗的企業大多數來自於此。所以對於當前的很多企業來說，需要重視的並非培訓工作，而是對於培訓的了解。
關於企業培訓的作用，大致上說就是提升員工職業技能等多方面素質最終促進企業獲得發展，如果對此進行展開，當前企業培訓能夠起到的作用主要有下面幾個方面：
吸引人才的作用：企業對於人才的重視歷來都是一個核心問題，而優秀的人才往往喜歡選擇那些已經成功的企業，這就造成了企業界人力資源上的一種「馬太效應」，解決這方面問題，需要提升企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能夠使人看到自己在企業中將會獲得的發展，使企業獲得這種吸引力，很多優秀人才選擇外企工作正是由於這一點。
培養人才的作用：毋庸置疑，企業培訓的目的就是培養人才。著名電器公司松下公司更是以「先培養人才，再研發產品」的理念獲得成功並得到廣泛贊譽。所以企業進行有效地培訓，能夠切實有效提升企業員工乃至管理層的相關能力，進而提升企業的總體實力。
挽留人才的作用：培訓是留住人才的重要手段，因為很多優秀員工之所以要離開企業，大多是因為在企業內看不到自己的發展前景，認為自己的能力與抱負這個企業已經無法滿足，進而選擇離開。針對這種狀況，企業採取有效的培訓工作，並結合一些相應的舉措，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防範了企業的人才流失問題。
促進員工積極性的作用：在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將「要我做」轉化為「我要做」，形成一種良好的企業氛圍。
促進企業核心競爭力：企業當前競爭，人才的作用更顯得尤為重要。企業增強了核心競爭力，就能夠更好地吸引人才，促進企業獲得更好地發展，制勝於競爭者。
以上即當前企業培訓的相關作用，作為企業需要注重人才培養相關工作，保障企業員工支持的充足，從而促進企業獲得更好的發展。

❾ 如何設計一條適合自己企業的培訓師成長路徑

不管是什麼樣的經歷，從事培訓師這個領域，都需要結合實際情況定位，再根據其定位選擇後續的發展方向，具體可以考慮：
一、定位前的四大授課方向
在做定位之前，要了解目前市場上的培訓課程一般是如何定位的，這樣才能對自己的整體定位有參考，一般一個培訓師講的課程，主要是集中在下面三個方面：
1、講自己的經歷，經驗，以實戰為導向。這是目前市場上的主流，因為一個培訓師講自己經歷的，總結的經驗，是最有說服力的，也是最有感覺的，因此會發現一個有趣的現象，那就是做銷售出身的人以講銷售課程為主；做管理出身的就講管理；做財務出身的講財務，等等，對於那些綜合性，做到公司副總或者更高級別的，往往多類別的課程都可以來講。
2、講市場最火的課程，以市場為導向。這類培訓師不一定就有過和課程相關的工作經驗，但是他們很具有商業思維，看市場最流行什麼，就精心准備或者去學習這個領域的知識，比如這兩年很流行互聯網，所以很多人搖身一變成為了互聯網課程的專業培訓師。作為一個培訓師，只要具備表達溝通力，備好課，一般講好一堂課還是問題不大的。特別是一門課程講無數遍後，那已經是滾瓜爛熟了。這一類培訓師有一部分本身是實戰派的，還有一部分都是看好市場而搖身一變轉型而來的「專家」。
3、講自己喜歡的課程。比如有的人喜歡攝影，喜歡計算機，喜歡下廚，喜歡化妝，而且在這個領域有一定的成就，因此利用業余時間去做這方面的課程培訓，如果課程量上來後，就轉型做專職的培訓師了。這一類培訓師基本上以打醬油的為主，因為有的人喜歡一件事而並不一定想將其變成一份工作，那樣就失去了原本的樂趣了。
4、講自己學來的課程。比如有的人去學習形象設計，心理咨詢師，學習婚姻指導師，學習思維導圖等等，然後自己下狠功夫學的很精，接下來就專門去講這方面的課程，畢竟這一類課程還是有一定的專業度，只要比常人專業一點，就有市場。
二、如何開啟培訓師職業生涯
1、成為行家後再做培訓師。
（1）先出成績。這一條路是水到渠成的成為培訓師的路，也是最可行的。如果你喜歡銷售，那就把業績做出來，一定要有可圈可點的業績，很有說服力，最好在行業里都能有代表性。而且一定要想方設法做到銷售高管，最好是主管銷售的副總，甚至老總，因為一個真正銷售的高手，只有站在全盤的角度，其銷售的思維才會更加系統完善，而不是單純站在銷售的角度。
（2）謀求轉型成培訓師的機會。
A：學習培訓師專業培訓知識。多參加比如PTT、TTT、STT等培訓師的課程，重點學習如何開發課程，如何講好一門課程。實戰派若沒有經過專業訓練，往往是站在講台上好比茶壺煮餃子有貨倒不出。
B：寫一些專業文章。專業的實戰文章可以讓培訓機構、其他采購方更快速了解一個人的專業功底，文章寫好後最好向一些媒體進行投稿，如果條件允許的話，到一些專業雜志媒體開一個專欄，每個月寫1篇。既是為了未來做鋪墊，也是對自我的經驗的一種總結。
C：多結識一些做培訓的人，多吹風。比如認識一些管理咨詢公司、培訓機構的朋友，甚至跟一些行業的朋友，有意無意向他們吹風，告訴他們有意往這個方向發展。那麼有商業思維的人，或者懂味的人會給你創造這樣的機會，往往有時上台幾次，可能就一炮而紅了。目前很多商業培訓師都是這么轉型過來的。
2、先進入培訓圈子，耳濡目染成為培訓師。
（1）進管理咨詢、講師經紀、培訓公司。市場上還有一批培訓師，他們之前就是培訓公司的業務人員，因為經常混在這個圈子，知道市場的主流課程，也知道客戶聽課的喜好，再者加上經常組織培訓，耳濡目染，也學成了半個專家。
（2）做培訓師的助理。由於要經常協助培訓師做課件，並要在現場做主持或課程現場服務，久而久之，也把培訓師的那一套都學到手了。比如有個禮儀培訓師的助理，跟著禮儀培訓師做了幾十場禮儀課程培訓，這個助理也能對課程很熟練的講出來了。
整體來講，這類培訓師入行很快，但是生命力跟那些具有實戰經驗的要弱一些，畢竟學來的和親身經驗而得來的是兩個不同的概念，但這一類培訓師有個特性，那就是學習力特別強，非常熱愛學習，所以市場雖然殘酷，可也能頑強的生存下來。
三、培訓師的職業發展路徑
這是一個很大的命題，我國的培訓師市場興起的時間並不長，主要是2000年以後發展起來的，因此沒有一個具體的標准，但是結合當下很多培訓師的實際情況，主要是集中在三個方面：
1、所授課程方向。多個課程→某個領域的課程→版權課程
2、課程行業發展方向。各大行業課程→鎖定某個大的行業→一個行業的某個細分領域
3、業務發展的方向。單純授課→授課+咨詢+顧問→授課+咨詢+顧問+出版書籍音像→投資人
不管選擇哪條路，你自己選擇的那條定是最適合你的。祝好運。

❿ 怎樣成長為一名企業內的安全培訓師呢

現在,全國專注於安全的培訓師不多.知名的有曹賢龍老師,羅雲老師,祈有紅老版師.你可到他們的新浪博權客里看看相關文章,學習一下他們是怎麼成長的.
或者參加當地省安監局的安全培訓教員培訓班學習.只不過這個要收費.
推薦多看一下關於培訓方面的書,多練.