㈠ 深圳<采購與供應商管理>怎麼進行報考及自考不要通過一些培訓機構.
去培訓要一萬塊錢，那還不如直接買一個，你是高中生可以直接報考高升本內，就是專科容和本科一起報考，不過你要先把專科畢業證拿到才能去申請本科畢業證。報兩科難度比較大吖，要想清楚吖，有不懂可以問我，
可以報物流管理專業和市場營銷專業
㈡ 采購和供應鏈管理是什麼關系他們的區別是什麼
正常來說，采購可以走如下四步、三個跳躍。
如果能達成前兩步，副業又發展不錯，那麼這就是不錯的采購職業規劃之路。
但是，采購實際上，並不是想像的那麼容易做，可以說處處是坑。所以，下表大家參照即可，但有一個基本要求：後兩步最重要，因為正常來說，每跨過一個步驟，則淘汰80%的同行。
你也別當做自己所在的公司大，我們得居安思危，這才有自己個人的成功事業生涯，畢竟外部的東西包括你所在的「大公司」，並不靠譜。
【采購跟供應鏈，是啥關系？】
采購是供應鏈的一部分，是後者的分支。
采購的一般晉級之路線圖：采購助理-->采購員-->采購工程師-->采購主管-->采購經理-->供應鏈總監-->采購副總/供應鏈副總。
采購跟供應鏈的關系，一般人還不一定清楚，實際上我們可以他們的「老大」也就是供應鏈部門總監的職責來看。一個供應鏈總監，管理三個主要部門：采購部，物流部，倉儲部。這樣就非常清楚了，采購部屬於供應鏈管理的一部分。
【采購員的職業上升道路，是什麼樣子的？】
仍然拿出來這個路線圖：采購助理-->采購員（1）-->采購工程師-->采購主管-->采購經理（2）-->供應鏈總監-->采購副總。
這里，註明了這兩個（1）（2）的箭頭，此倆箭頭代表的則是采購職業晉級的卡口。具體來講，（1）箭頭，是從Purchasing到Sourcing的轉換；（2）箭頭，則需要有兩個部門以上的工作經驗，並具備類似MBA等更高的學歷，才能達成。
當然，這兩個轉變都需要技巧和經驗作為支撐。（1）是技術、工程和質量等專業技能的提升，並且具備談判、新項目開發和供應商管理的能力。（2）則在剛剛所說的跨部門經驗和學歷硬體的基礎上，有戰略運籌能力。
另外，從內外資企業的區分來看，外企更側重專業能力和成本，內資企業更側重在本公司的資歷和忠誠度。這從招聘市場的特點也可以看出來，你見過一家大型民企或者國企公開招聘采購總監職位不？基本沒有。而外資企業，則更喜歡外聘行業內的年輕且薪水要求不算高的資深職業經理人，來勝任這個采購總監角色。
㈢ 采購與供應鏈管理方向在職研究生優勢是什麼
首都經濟貿易大學-經濟學院在職研究生課程班開設了采購與供應鏈管理方向在職研究生。它的主內要優容勢是：隨著世界經濟一體化步伐的加快，國際經貿發展日益活躍，中國正在成為全球采購的重要地區。采購與供應專業人才已成為全12種緊缺人才之一。為解決目前采購與供應專業人才嚴重不足的矛盾，多渠道、多層次、多方面加快復合實用型人才的培養，以促進我國社會主義市場經濟持續、健康發展，首都經濟貿易大學經濟學院開設采購與供應鏈管理在職研究生，旨在培養行業復合型人才。
㈣ 采購與供應鏈管理培訓師
宮迅偉
中國采購供應鏈工作坊領銜主教練
美國供應管理協會C.P.M.培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長
宮老師曾先後在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
主講課程
《戰略采購》 《從采購戰略到執行》
《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》
《實用降低采購成本技術》《采購供應管理－采購流程》
《采購人員必備財務知識》 《采購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》 《如何成為一個專業的采購人員》
《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》
《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》
希望能夠幫助到你，謝謝！
㈤ 采購與供應鏈管理自考多少分算過
自考對外經貿大學的采購與供應管理專業，
考過60分即可及格，
如果考學位，
一般每個科目需要65分，
希望回答能幫助到你，
你也可以追問。
㈥ 廣外采購與供應鏈管理自考本科報名費多少錢一科 是不是一定要上培訓班，才可以考專業課
上培訓一般是可以報小考，比如1月和7月，這些是社會助學，說白了就是培訓機構，一科廣東省物價局規定是37元，你自己覺得自學能力可以的話就不用浪費那些錢去參加咯，社會生一般只能報讀4月和10月的自考
㈦ 采購與供應鏈管理專業都包括哪些課程
采購與供應談判
采購環境
采購績效管理
采購戰術與運營
采購法務與合同管理
都是非常實用的課程，並且考試也簡答， 50分就可以及格
㈧ 供應鏈管理培訓課程有哪些
供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式
模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購
模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈
模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL
㈨ 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些
在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。
㈩ 采購與供應鏈管理培訓課程怎麼樣誰可以講
課程收益：
※了解采購與供應鏈管理發展趨勢
※改善采購流程實現供應鏈優化，提高對客戶需求反應速度
※完善供應商管理體系（選-控-評），保證采購目標KPI實現，提高采購效益
※找到降低企業庫存水平、加快物流流動、提高物料周轉率、增加現金流
※提升采購談判技能
※規避采購合同風險、熟悉招投標法律常識
※掌握實現采購與供應的精細化管理的工具
具體可以私信