項目管理技巧培訓

1. 企業培訓養項目管理人員，如何開展

1、授課形式生動。本課程所有案例均根據生產現場發生的真實情景，總結提專煉出其中**代表性的屬典型事件，結合一線生產管理人員注重操作性和結果的特點，用情景劇的形式，生動再現真實的現場管理的重點環節，並運用正反兩種案例形式進行對照，引導學員自主思考反面案例中存在的問題，總結在正面案例中運用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統培訓枯燥呆板的授課形式，激發學員的學習熱情。

2、實操性強。企業對於一線生產主管注重培養的是操作能力，即管好人員、物料、技術、質量、設備和流程。本課程在安排上從這一實際需求出發，著重提升學員的綜合管理能力。這里沒有空洞的理論、理念和規律的闡述，而是將常規的管理技能融入到典型的案例中，讓學員在觀看中反思自身的日常行為，在對比中找出差距和方法，真正實現學以致用的培訓目的。

2. 項目管理的核心內容是

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

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提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

3. 項目管理的三要素，哪個最重要

• 項目管復理的三要素，質量最重製要。

• 項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。

• 項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。

• 項目管理的含義：就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。

4. 高效做好項目管理機制的方法和技巧

（一）建立健全的團隊建設目標
團隊是由個體組建而成，個體的專業能力決定著團隊的整體實力水平，所以高效團隊對參與者的專業技術和綜合素質要求較高，因此高效團隊建設必須要制定明確的建設目標，才能不斷地壯大團隊力量。由於團隊建設目標與項目管理目標是一致的，所以項目管理者在進行項目規劃時需要將團隊建設目標列入其中，並制定相應的目標計劃。並且，團隊每個成員都有自己的工作目標，如果在目標建設時將個人目標與團隊目標相結合，可以提高團隊的團結協作能力。所以，項目管理人員在制定目標計劃時，還需要充分考慮個人目標因素對團隊目標的影響。
（二）注重團隊精神建設
團隊精神是支撐團隊正常運作的核心力量。團隊精神是根據團隊成員個人興趣愛好和特點形成的，團隊精神是以人文精神為基礎建設的。對於項目管理而言，團隊精神需要獨具特色，才能發揮團隊價值。首先，團隊精神的建設需要建立在相互尊重和理解的基礎上，由於每個人的興趣愛好和特長各不相同，所以如何發揮特長、彌補缺陷團隊建設的首要任務[3]。所以，管理人員需要設立多種工作崗位，並嚴格選拔制度，使每個員工都能充分展現特長，從而更好地得心應手投入工作中。這種相互合作、互幫互助、你追我趕的工作精神，就是建設高效團隊的重要資源。
（三）強化團隊溝通意識
團隊是一個集體，團隊內部往往會因為各抒己見產生矛盾和沖突。因此，強化團隊溝通意識，是保障高效團隊的重要措施。無論是大型團隊還是小型團隊，都存在人與人的接觸與摩擦。通常成員之間的默契是建立在相互理解的基礎之上的，所以只有團隊成員之間提高溝通意識，才能加強合作默契度。因此，管理人員需要根據成員的特點建立完善的溝通交流網路，包括：網路交流、戶外交流、聚會交流、會議交流、研討交流等多種形式的溝通渠道，不僅可以幫助成員之間相互了解，還是消除誤會化解矛盾的重要途徑[4]。例如：「頭腦風暴」形式的交流，就可以邊溝通邊工作，有助於加速高效團隊的形成。

5. 項目管理PMP培訓課件(完整版)

可以掃碼做題，了解下PMP認證考試的題型及難度，看看自己的水平如何。

PMP試題

6. 編制項目管理內容的方法和技巧

在項目抄執行的過程中如何進行項襲目的控制，確保項目進度要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先或及時採取必要的措施，日，事，清盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目的主動控制。凡事預則立，不預則廢，"計劃是連通團體的經脈，計劃是走向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實現成功的保證，但計劃如果沒有及時的進度跟進和協調，也就無異於空中樓閣。

7. 項目管理具體學習什麼

1、項目管理學習根據PMBOK指南，主要學習的分為項目管理五個過程：

• 啟動專：確立一個項目或一屬個項目階段。

• 規劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。

• 執行：協調人力和其他資源以執行計劃。

• 監控：通過監控和進度測量及必要時採取糾正措施以確保項目目標的實現。

• 收尾：正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。

2、ACP敏捷管理學習，主要是敏捷思維，敏捷規則和價值。

綜上所述，項目管理主要是學習如何更好地切合企業戰略目標，幫助企業保質保量按時完成項目交付，獲得更高的相關方滿意度。為企業降低成本，提高利潤，增加收入。

8. 為什麼要進行項目管理培訓

• 項目抄管理並不只對項目經理有用！雖然，項目經理領導整個項目，但項目中各個層次的參與者都需要用項目管理知識和技能來武裝自己。高級主管需要通過她更好的決策來分配對項目意義重大的資源，完成每個項目，從而來實現整體業務目標。而項目團隊成員則需要她來規劃和實施他們所負責的項目部分。

• 雖然每個曾經管理過項目的人都可以自稱為「項目經理」，但擁有專業知識和技能的「項目經理」已經被各個企業和各個政府部門日益重視起來。
  

• 總而言之： 對於那些已經取得學位並已經有工作的項目管理專業人員，華夏精英可以幫助他們在鞏固和完善現有知識的基礎上提高實戰技能和知識； 對於那些在特定領域有工作經驗但不具有相關資質證明的專業人員，華夏精英可以幫助得到一個專業證書來證明自己的實力； 對於那些願意嘗試涉足新領域， 想從一個領域轉到另外一個領域的個人來說，學習項目管理課程是一個不錯的選擇； 對於那些工作職責改變， 需要很快適應新工作的專業人士,更是雪中送炭