安全標准化管理培訓

『壹』 安全標准化法律法規培訓多久一次

安全標准化法律法規培訓應當在每季度或者每半年，有條件應當每月進行一次培訓，培訓內容包括安全生產，標准化營運，法律法規知識解答。

『貳』 企業安全標准化管理的清單。

一、負責人與責任

1.企業主要負責人的安全承諾書

2.開展安全標准化工作的文件

3.從業人員學習、參與安全標准化活動的記錄

4.企業安全生產方針目標的文件

5.企業各機構、部門、人員的職責文件

6.根據安全責任考核制度，定期考核的有關考核記錄

7.安全費用的提取和使用 情況的有關記錄、台賬

8.人員工傷保險記錄

二、風險管理

1.安全評價報告

2.風險評價程序文件及記錄

3.主要危險、有害因素檔案

4.重大安全隱患治理方案

5.重大危險源檔案，並有定期檢測、評估記錄

6.重大危險源應急預案

三、法律法規與安全管理制度

1.安全生產規章制度

（1）安全生產責任制度；

（2）安全培訓教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；

（4）安全檢維修管理制度；

（5）安全作業管理制度；（如：動火，高處作業，吊裝等）

（6）危險化學品安全管理制度；

（7）設備設施安全管理制度；

（8）安全投入保障制度；

（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；

（10）事故管理制度；

（11）職業衛生管理制度；

（12）倉庫、罐區安全管理制度；

（13）安全生產會議管理制度；

（14）安全生產獎懲管理制度；

（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；

（16）消防管理制度；

（17）新建、改建、擴建工程「三同時」制度；

（18）特種作業人員管理制度；

（19）相關方安全管理制度；

（20）危險化學品事故應急救援預案。

2.法律法規、標准清單

3.企業與上級部門、企業內部各職能部門、各級人員簽定的安全目標責任書

4.崗位安全操作規程

四、 安全培訓教育

2.管理人員、特種從業人員、其他從業人員的培訓記錄或安全資格證，新從業人員的三級教育卡

3.班組日常安全教育、活動計劃和記錄

4.安全培訓教育計劃，所有從業人員的安全培訓教育檔案，安全培訓教育記錄，培訓總結

五、設備設施

1.項目安全評價及相關審批資料、檢查記錄

2.建設項目各階段資料及審查報告

3.生產、存儲設備設施台帳、記錄檔案

4.特種設備、安全防護設施定期檢測、檢查和維護保養記錄

5.設備設施停工檢維修方案、記錄檔案

6.日常性檢維修作業任務書

7.安全廢棄和處置管理制度

六、 作業安全

1.作業許可證管理制度

2.作業許可證及記錄

3.承包商提供國家規定的相關資質復印件，作業人員證件復印件

4.與承包商簽訂的安全承諾書或安全協議書

5.供應商提供的危險化學品安全生產許可證、危險化學品包裝物、容器定點生產企業證書等有關資質證書復印件

6.承運單位提供的相關部門認定的資質證書復印件，有關運輸人員的上崗資格證

7.變更管理制度，《變更申請表》和《變更驗收表》的台帳

8.執行「操作工的六嚴格」規定的運行記錄

七、產品安全與危害告知

1.所有可能接觸和產生的危險化學品（包括產品、原料和中間體）的

普查、分類檔案

2.危險化學品的安全技術說明書和安全標簽

3.應急咨詢電話號碼或者委託代理協議

八、職業危害

1.有毒有害作業場所的定期檢查和記錄

2.職業衛生檔案（含職業病危害因素檢測）

3.職業安全衛生防護設施及個體防護用品管理台帳

4.健康監護檔案

九、事故與應急

1.事故調查報告、處理台帳

2.根據風險評價結果，針對潛在的事件和突發事故編制的事故應急救援預案

3.應急救援預案定期演練報告及過程記錄

十、 檢查與績效考核

1.各種檢查形式的《安全檢查表》

2.綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的記錄和台帳

3.安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內容）及整改情況檔案

4.每年一次的自評報告

5.績效考核制度文本，定期考核記錄

需准備的制度、台帳（檔案）、記錄、清單：

制度（25）：

1.安全責任考核制度

2.安全廢棄和處置管理制度

3.作業許可證管理制度

4.變更管理制度

5.績效考核制度

6.安全生產規章制度

（1）安全生產責任制度；

（2）安全培訓教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；

（4）安全檢維修管理制度；

（5）安全作業管理制度；（如：動火，高處作業，吊裝等）

（6）危險化學品安全管理制度；

（7）設備設施安全管理制度；

（8）安全投入保障制度；

（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；

（10）事故管理制度；

（11）職業衛生管理制度；

（12）倉庫、罐區安全管理制度；

（13）安全生產會議管理制度；

（14）安全生產獎懲管理制度；

（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；

（16）消防管理制度；

（17）新建、改建、擴建工程「三同時」制度；

（18）特種作業人員管理制度；

（19）相關方安全管理制度；

（20）危險化學品事故應急救援預案。

『叄』 關於企業標准化管理培訓有什麼好的機構推薦一下

企業中的各項工作是環環相扣的，需要協同合同，就必須要有標准化。
細節決定成敗，工作中的細節就是標准，標准就是要求規范統一性，企業要把各項工作的的標准都制定出來，固化成本，並相對應的分發給全員，這樣員工在工作時就會有樣可依。
有標准就要有考核，有考核就要有獎有罰，這樣就能激發員工的積極性，讓全員按照固化的標准來完成。
之前盧萬通老師也講到過標准化就是企業的發展依據，標准增一寸，財富增一丈。
國內的培訓機構有很多，多進行對比，找到適合自己企業發展的。

『肆』 如何開展安全生產標准化對標管理工作

如何開展安全生產標准化對標管理工作
（1）組織學習培訓：各類人員分層次培訓，全員學習貫徹符合本企業類別的安全生產標准化評審標准。其中，要重點培訓有關人員。可採取「請進來，派出去」的形式，對少數專業人員進行專業培訓，培養企業自己的骨幹力量，以便對本企業內部的領導、員工進行培訓。
（2）部門職能分解：根據規定，結合實際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評級標准》的基礎上，按「分級管理、分線負責」的原則對各單位（部門）進行明確分工，明確各自所承擔的項目。
（3）成立領導小組：成立考評領導小組，提供人力、物資資源。
廠長、經理任組長，生產主管任副組長；各單位、部門、工會領導為成員。各單位成立相應考評組，主要領導任組長，成員有專業人員、安全員和工會代表。
（4）全面排查評價：全面開展排查，摸清企業現有安全狀況水平。以機械行業為例：首先要將設備設施台賬建立清楚。對照《考核評級標准》，將基礎管理、設備設施、作業環境與職業健康三部分內容，分5個專業（75個檢查表）在本單位內部進行全面排查；找出現存的全部問題或不符合條項，掌握本企業的安全狀況處於什麼水平。其他行業對照標准進行。
（5）確定等級目標：確定企業建立安全生產標准化的等級目標。
根據企業安全現狀水平，分析整改所需工作量的大小、技術的難易程度、所需資金的保證程度和一把手的重視程度等因素，來確定建立哪一級安全生產標准化企業的目標。
（6）編制整改計劃：依據確定的目標，針對排查問題，制定整改計劃。按確定的目標，制定整改措施計劃表。內容要包含 （序號/存在問題/目標值/資金/責任部門/責任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落實整改計劃：加強領導，落實整改措施計劃，確保目標實現。特別是一把手，要加強領導，確定達到目標的時間，確定對各單位完成目標值的獎罰辦法；要嚴格管理，嚴格考核、獎罰兌現，確保目標實現。
（8）專業考評整改：成立考評組，提供資源保障，做好自評准備。各單位整改措施計劃完成後，企業要成立專業考評組。明確組長、副組長及各專業考評人員。制訂考評計劃，統一考評方法，確定考評時間表，實施全方位的現場評價；要對照《考核評級標准》初步評分。對存在的問題，各單位制訂整改計劃表，限期整改。
（9）企業正式自評：考評組進行自評，整理有關資料，編寫自評報告。企業要制定正式自評計劃表，確定對各單位的考評時間。召開考評首次會議；宣布考評組成員、分工及考評計劃；按照《考核評級標准》進行現場檢查、考核評分。各專業組匯集考評情況，召開未次會議，考評組長宣布自評結果。
（10）企業申請復評：申請復評，配合工作。企業根據自評結果，整理、規范自評和評審申請的有關材料，按照《考核評級辦法》中的有關要求，向安監局評審機構提出書面評審申請。在評審前和評審過程中，企業要做好與評審機構的配合工作。評審時，考評組將以企業在創建安全生產標准化過程中是否「領導重視，機構健全，制度完善，管理有效」作為主線，考核其綜合效果並作為問題分析的主要依據。
（11）持續改進：達標後，由省安監局頒發「安全生產標准化企業」牌匾和證書。企業通過評審達標後至少每年進行一次自評，將自評報告上報安監部門，三年後申請延期復審。

『伍』 企業申請安全生產標准化應該怎麼做

企業申請安全生產標准化需要找當地的安全生產監督局來對企業進行評審，審核通過後頒發安全生產標准化證書。

企業安全生產標准化申請需提交的材料：

1、企業安全生產標准化評審申請書和自評報告。

2、工商營業執照復印件。

3、安全生產標准化管理制度清單。

4、安工廠全平生面產布組置織圖機；構及安全管理人員名錄。

5、標准化工作總結（自評報告）和自評扣分項目匯總表。

(5)安全標准化管理培訓擴展閱讀：

辦理流程：

1、申報。申請人將紙質或網上提交的電子檔申請資料提交至所轄區縣（開發區）安監局，區縣（開發區）安監局在10個工作日內，依照有關規定對申請人提供的紙質或網上提交的電子檔資料進行初審，對符合安全條件的要簽署初審意見。
2、審核。市局許可辦接到申請人通過區縣（開發區）安監局初審的紙質或網上提交的電子檔申請材料及直接受理的各類申報材料後，應在3個工作日內進行形式要件審查。

3、審批。市局相關處室按規定審核通過的紙質或網上申報的安全許可和備案事宜，應報請分管局領導3個工作日內在辦理流程單上簽署審批意見，隨後將有關資料移交市局許可辦。

4、發證。
市局許可辦在3個工作日內依照各分管局領導簽署的審批意見及相關處室起草的備案批復，製作許可證及各類審查備案批復文書，並通知申請人領取。

參考資料來源：網路—安全生產標准化

參考資料來源：人民網--《河北省企業安全生產標准化工作管理辦法》發布實施

『陸』 安全生產標准化建設工作怎麼做

企業安全生產標准化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標准規范的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

企業安全生產安全標准化是一個系統工程，從安全生產標准化建設內容上看，是具有戰略性系統整合能力的動態管理過程，對於如何創建安全生產標准化，成為擺在很多企業面前的一道難題。
一、策劃與准備
為保證安全生產標准化工作的有效建立，企業必須做好與之相關的策劃與准備工作。安全標准化是涉及到企業所有部門、所有生產流程、所有人員的一項系統工程，如果不做好有效的策劃，那麼所建立的安全生產標准化肯定嚴重缺乏系統性、可操作性差，結果必然是無法作為企業的日常安全管理工具用於安全管理，兩張皮現象不可避免。因此，企業先開展有針對性的策劃並做好相關的准備工作，包括管理層的真正重視、人員的配備、有關標准化的選擇、資金的支持等，這是建立安全生產標准化工作中第一步需要認真對待的極其關鍵的環節。
成立安全生產標准化創建工作領導小組，作為企業標准化推進工作的核心。企業主要負責人擔任領導小組負責人，所有職能部門、生產部門的主要負責人作為成員。從各部門中選擇各相關專業人員、安全管理人員作為安全生產標准化推進工作成員，負責相關的准備、策劃及創建工作，保證安全生產標准化的有效建立與實施。
安全標准化的創建，需要一定的資金支持。由於標准化評審中會涉及到對有關設備設施的合理配置與管理、人力資源配備、培訓等，這些工作都需要一定的資金投入。因此，企業預算必須做好創建工作的資金測算及財務計劃。
二、培訓
企業安全生產標准化創建的初期培訓分三種，一是對創建工作領導小組成員的培訓，二是對推進工作組成員的培訓，三是對其他人員的培訓。培訓可分開進行，條件允許的話，也可適當考慮合並進行。
對領導小組的培訓，主要目的是提高領導層對安全生產標准化創建工作重要性的認識。通過培訓，使相關領導充分認識到企業創建安全生產標准化的重要意義、作用，讓他們了解整個創建過程，知道自己在整個過程中應該做什麼、應該給予標准化創建工作什麼支持。
對推進工作組成員的培訓，主要內容包括：企業安全生產標准化基本規范、評分細則、行業安全生產標准化標准、安全生產有關法律法規、創建的步驟、評審辦法等。
對其他人員的培訓，則應考慮各類人員的實際需要進行。有關標准化的標准、相關的具體要求是什麼，本部門、本崗位應做哪些工作等，是培訓的重點。對其他人員的培訓，關注重點是必須讓他們知道如何做好自身與標准化創建工作有關的事。許多企業在創建標准化工作中最常見的問題是，整個創建過程由推進工作組成員全麵包辦，結果是所謂的標准化創建變成了形式主義、走過場，標准化系統無針對性和適用性，最終，使得企業的安全生產標准化成為了擺設，變成了企業的負擔，不可避免地出現了一邊是所謂的標准化安全管理系統，一邊按照原來的傳統管理方式進行安全管理的兩張皮現象。
三、現狀評審
推進工作組成員應認真搜集現有安全生產管理有關制度、程序、操作規程，了解有關的法律法規規定及企業現有的有關安全管理規定。同時，應充分分析企業安全管理的現狀，包括目前企業安全管理的層次特點、各級安全管理人員的能力及專業水平、員工的安全意識及接受培訓水平、准確診斷哪些方面是企業安全管理中亟待改進的薄弱環節，哪些方面是需要進一步加強的，哪些地方是需要徹底改變的，從而確定安全生產標准化工作的重點，把握標准化創建的正確方向。
安全生產標准化以隱患排查治理為基礎，企業所有的安全管理工作，要緊緊圍繞隱患排查治理為主題。企業內各部門應配合推進工作組，認真做好隱患排查、危險源辨識工作，這是搞好安全生產標准化創建最重要的基礎工作。各部門同時也要對本部門現階段安全生產的有關管理制度、操作規程、作業指導書等進行認真的匯總及梳理，依據隱患排查的結果，找出問題及差距，為安全生產標准化系統的建立打下堅實的基礎。
四、文件編寫
應在對安全生產標准化管理系統進行充分策劃和設計的前提下，對管理系統需要的文件進行編寫或修訂。一些企業在安全生產標准化系統建立的時候，只是簡單地去編寫一些手冊、程序、管理制度，沒有充分的策劃作為基礎，造成了安全標准化系統天生不足，中看不中用，無法真正用於日常的安全管理。這種做法是標准化創建的大忌。
在充分的策劃和設計後，根據有關制度、程序、操作規程、應急預案制訂的需要，由涉及的相關部門為主起草或修訂相關文件是最合適的做法。根據總體時間表的安排，在文件編寫的時間段內，各相關部門、相關人員及時提出有關文件的初稿或修訂稿，經相關人員評審後再做進一步的修改，形成待發布稿。崗位安全操作規程及現場應急處置方案可以組織熟悉崗位作業的操作人員和專業技術人員，按照作業前、作業中、作業後的作業順序中存在的安全風險進行編制，方便員工掌握和執行。
五、運行及調整
文件在管理者簽字發布後，企業安全生產標准化系統即真正開始用於企業的實際安全管理工作。在運行過程中，要對文件中的一些規定、程序、規程進行認真的分析和試驗，若發現存在一定缺陷需要及時修訂，則應充分醞釀，經更改、調整後形成新的規定頒布實施。
運行初期，必須對相關部門人員進行有針對性的培訓，讓全體人員熟悉與自身工作相關的文件規定。這個時期的培訓，是能否有效貫徹安全生產標准化文件規定的重要環節，企業應充分策劃及落實。
六、企業自評
企業自評是根據安全生產工作的實際情況，企業依據相關標准化標准，全面、系統地進行逐條、逐項的判斷和對比，用量化值表示符合或存在差異的程度，綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產工作狀況結論的過程。自主評定的目的是總結安全生產工作現狀，查找需要改進的問題，明確下一步的工作方向。自主評定可以是企業依靠自身的人員組織進行，也可以聘請外部有能力的咨詢服務機構或人員參與進行。
七、外部評審
外部評審是由確定的第三方對企業自主評定的情況進行審核，驗證和確認企業評定結論的過程。外部評審一是企業需要並自主提出的；二是評審方是經過相關方面確認的、公正的、非商業目的的機構；三是評審應有確認的結論，如根據量化結果得出企業安全生產標准化的等級。評審結果確定分為三級，一級為標准化的最高等級