創新經營管理培訓

① 經營管理培訓哪家好

學員感言：感謝中大時代華商搭建的這個學習平台，在這里有優秀的講師授業，讓我學習掌握到先進的管理理念，在對成功企業的分析中了解到他們的成長經歷與實戰手法，通過理論與實戰的結合，讓我撥開了眼前的迷霧，找到了工作中困擾自己多年問題的原因，最主要是有了解決困惑的途徑和方法。——時代華商總裁24班 何同學 廣州五羊摩托有限公司

華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓商業領導者具有全球視野和戰略眼光，只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！

課程安排：

• 開學典禮：拓展訓練

• 企業戰略管理：企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵

• 人才戰略規劃：人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道

• 財務管理與資本戰略：決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃

• 營銷管理與競爭謀略：市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式

• 卓越領導力提升：共贏領導力、企業家溝通管理藝術

• 綜合運營與管理：用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬

• 結業典禮：結業典禮

核心師資：

• 章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師

• 董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員

• 霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員

• 潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師

• 梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁

• 邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）

• 劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

• 丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人

• 張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者

• 王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家

• 方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長

• 崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人

• 馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家

• 張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家

• 於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授

增值服務：

• 悅讀會——全班齊讀全球商業暢銷書籍，每月分享研討，引爆最新思維！

• 私董會——專業私董會教練領路，最強大腦互為軍師，實際解決企業困惑！

• 總裁演講俱樂部——帶領軍隊要有演講傳遞的豪情！從思維到表達，突破老闆能做不能講的瓶頸！全面提升領導力！

• 「一帶三」上下同步——把老闆與高管的互動場景轉換到課堂，讓溝通同步，打造企業同頻共振！

• 課後研討會——總結消化課程，結合企業實際探討收獲！

• 企業互訪交流——走訪身邊同學企業，各有大招等你修煉！

• 企業家成功論壇——全年8-10次名師論壇，拓寬學習視野！

• 終身免費復訓——終身學習平台，即使結業也歡迎回來上課！

• 平台活動——共享上萬學員資源平台，多種多樣平台活動對學員開放！

知名企業：

廣發銀行、中國銀行、興業銀行、加多寶、格力集團、歐派集團、尚品宅配、風行牛奶、湯臣倍健、四海傢具、北汽集團、中國南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

每月有少量免費試聽大咖課程，更多詳情——

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② 適合企業管理者的培訓課程有哪些

現在市面上有很多企業管理培訓班，看管理者是什麼定位。像浙大的企業管理研修班是分為好幾個板塊，每個板塊針對不同管理職能細化成一定的班級。就算是一類課程中也有很多種系列的課程，不同講師課程內容也是不一樣的，所以還是需要找到適合自己企業的管理課程。

③ 創新經營的主要內容

經營企業來，以企業資本源最大增值為目標！
創新經營，是企業永恆的主題，誰擁有創新經營這把寶劍，誰就擁有這個世界！
·商品經營創新·資本經營創新·資產經營創新
不創新，則死亡：觀念的落後是最大的落後。因為，觀念決定行動，思路決定出路。而更可怕的落後是我們根本不知道我們觀念落後。我們許多企業日復一日地在重復經營與管理上的錯誤，是因為我們已經習慣了這些「錯誤的觀念與方法」。面對WTO，我國企業最薄弱的環節是經營，最差的能力是創新，最需要轉變的是觀念，最應當提高的是經營決策能力和管理水平。這次培訓解決的正是企業經營力與決策力的大問題，它將讓你深刻感受--創新的力量
創新力，企業最寶貴的財富：《創新經營》能夠帶給企業的最大的好處是：企業家可以用它強制培訓自己的管理團隊。只要放棄兩個假日，就能提高整個企業的全面創新能力。方法很簡單：用一天的時間接受創新的思路與方法，激烈的創新頭腦風暴，將會與傳統的經營觀念產生猛烈碰撞，從而激發新的經營思路。再用一天的時間分析企業存在的主要問題，然後用創新的方法制定一個解決方案，並把它付諸行動。

④ 跪求：創新經營思路！

一、企業形象定位 隨著人們物質生活的不斷提高，人們逐漸開始注重精神生活享受和關心自身身體狀況，全民的健康意識得以加強，對自身的身體素質開始注意保健，所以我們從此點為切入點，以確立公司對外部的經營口號和內部硬體設施的配套。 硬體設施： 以溫馨、高雅塑造特殊文化氛圍為亮點經營方式，引導人們全新的休閑、文化、娛樂消費觀念，以此吸引客人和帶動其它消費。 二、企業的形象宣傳 開業前期應大肆炒作公司的形象，以品位的升級、多元化的經營和休閑氛圍的延伸，將市場的注意力，轉移到公司身上，製造新聞吸引公眾。三、企業管理隊伍建設 １.優化人事架構和組織架構，完善企業的整體系統，建立起學習型的管理團隊； 2.加強團隊的內部管理，培養全新的開放的思考方式，單純的人際關系會是團隊集中精力 於事業拓展，而非復雜的人際內耗； 3.制定長遠的發展計劃4.確定模範性，企業管理人員要實行走動式管理，避免使管理團隊養成惰性，可以通過言傳身教提高員工的技能和自身的威望，並使客人有提升接待檔次的感覺。 四、內部戰略 著眼未來，審時度勢，高瞻遠矚地運籌謀劃企業長期發展的方向，指明總體奮斗目標，指導企業開拓創新經營五、企業的市場觀念 時代在發展，同樣一個企業也必須順應市場發展的需求，使企業在市場競爭中充滿活力，具備強烈的市場觀念在 一、企業形象定位 隨著人們物質生活的不斷提高，人們逐漸開始注重精神生活享受和關心自身身體狀況，全民的健康意識得以加強，對自身的身體素質開始注意保健，所以我們從此點為切入點，以確立公司對外部的經營口號和內部硬體設施的配套。 經營口號：「倡導休閑酒店文化 引領時尚消費潮流」 硬體設施： 以溫馨、高雅塑造特殊文化氛圍為亮點經營方式，引導人們全新的休閑、文化、娛樂消費觀念，以此吸引客人和帶動其它消費。 二、企業的形象宣傳 開業前期公司應大肆炒作公司的形象，以品位的升級、多元化的經營和休閑氛圍的延伸，將市場的注意力，轉移到公司身上，製造新聞吸引公眾。同時提高社會的知名度、美譽度，以此提高企業的社會地位。使之成為滿城皆知的品饈、休閑、旅遊和高層次人士的社交中心. 三、企業管理隊伍建設 １.優化人事架構和組織架構，完善企業的整體系統，建立起學習型的管理團隊； 2.加強團隊的內部管理，培養全新的開放的思考方式，單純的人際關系會是團隊集中精力 於事業拓展，而非復雜的人際內耗； 3.制定長遠的發展計劃，對人事部細分培訓組，其意義是使公司的軟性服務是在逐漸的上升的良性軌道運作。一些其它的企業，只重視開業前的培訓，一旦開業後則不注意培訓，新員工隨來隨上崗，對公司環境和公司運行模式不懂，這樣的員工在剛一上崗時，根本不能提供良好的服務，使我們的服務傷害了客人，客人不會原諒他是我們的新員工，所以我們要持之以恆做好員工培訓工作。永遠保持較高檔次，維護公司良好聲譽。 4.確定模範性，企業管理人員要實行走動式管理，避免使管理團隊養成惰性，同時各層領導在第一線，可以通過言傳身教提高員工的技能和自身的威望，並使客人有提升接待檔次的感覺。 四、內部戰略 著眼未來，審時度勢，高瞻遠矚地運籌謀劃企業長期發展的方向，指明總體奮斗目標，指導企業開拓創新經營，在此，做為管理者既能以長遠發展目標為基礎，以大局為著眼點制定公司的運行策略，完善各部協調配合溝通的機制，又能集思廣議，開發各部管理人員潛能，多聽員工心聲，對企業員工提出的合理化建議，要給予充分肯定，以激發員工愛崗敬業的工作熱情，以達到企業長足發展的生命源泉源源不斷。 五、企業的市場觀念 時代在發展，同樣一個企業也必須順應市場發展的需求，使企業在市場競爭中充滿活力，具備強烈的市場觀念六、在同行業中，有競爭意識 辯證法認為：事物是在於矛盾中發展的，沒有矛盾，社會就不會進步七、有公關銷售意識 企業發展的好壞，唯一衡量的標准，便是消費者對企業的認同程度，以優質的設施和良好的環境求生存、以完美的服務質量求發展、以先進的宣傳手段贏得客源市場，而這些得以完善，取決於公司企業營銷工作的廣度和深度同時對客人進行跟蹤式服務，使我們的客源有穩定性，這也就是前面提到的走出去銷售。 八、做為服務行業，加強員工服務觀念 企業得以興旺發展，決定於企業員工對工作的認識和對待工作的理解程度，服務業，崇尚文明九、具有開拓意識 企業要想發展，除了要具備好的人才組合外，還要有不斷創新的思想，不墨守成規，勇於探索，圍繞企業的經營奮斗目標，尋找新的經營機會，不斷調整經營策略，以適應市場變化，使企業在競爭中占具主動，當前的企業不善於開拓，就等於死亡，會停滯不前，從而失去競爭力而被淘汰出局。 十、要具有效益觀念 企業要發展，便要轉變經營理念，經營便是要追求效益，故此把提高企業經濟效益為中心的思想做為轉變經營觀念的軌道，要講究成本核算，作到低投入高產出，發揮每位員工的第一現場節約意識，真正能作到節約一滴水、一度電、一隻牙刷，拋開種種不利發展的因素，圍繞增加收入，組織經營活動，主動、靈活地開拓客源和提高賓客的消費能力，力求降低消耗成本，提高盈利水平為工作主題。 十一、管理步驟 將企業的發展規劃為三步走：一是基礎期、二是穩定期、三是發展期。 所謂基礎期就是在開業之初將服務的硬體（如電腦軟體、服務工具）配套設備進行完善，避免開業後再維修再改造。在人員上做好素質教育、思想教育、技能理論及實踐培訓，通過開業檢驗員工隊伍。 開業一個月後員工技能通過接待客人得以鍛煉，技能更成熟，開始進行優秀人員選拔，逐步精兵簡政。將開業之初靠人海戰術服務，變為親情式，規範式服務，並減員增效。組織員工思想教育工作，讓員工看到企業的希望、個人的希望。只有員工隊伍穩定才能有穩定的服務和經濟效益。 員工隊伍穩定之後，開始進行強化式訓練，加強員工的銷售意識，同時出台相應的激勵政策，迅速提高工作效率，最大化發掘人力潛能，增加公司的銷售額，迅速完成企業的資金回收。使公司整體全面提高。與此同時開發新的消費項目尋找消費增長點，使企業循序漸進發展。 十二、管理主導思想 全員服務意識、全員銷售意識、全員成本意識。 六、在同行業中，有競爭意識 辯證法認為：事物是在於矛盾中發展的，沒有矛盾，社會就不會進步，同樣，做為酒店業，可以說它的競爭是相當殘酷的，諸如「大魚吃小魚，小魚吃蝦米」的道理，企業實力是一方面，沒有強大的實力做後盾，企業想做大、做好是沒有保證的，但光有實力（指經濟實力），卻無好的經營思路做指導，也等於飛機失去雷達導航而迷失方向，從而會產生很大的不良後果，舉步唯艱，所以具備較強的競爭觀念，會使企業在不斷了解對手的同時，靈活轉變經營機制，始終使企業永遠處於同行業領跑的位置。 七、有公關銷售意識 企業發展的好壞，唯一衡量的標准，便是消費者對企業的認同程度，以優質的設施和良好的環境求生存、以完美的服務質量求發展、以先進的宣傳手段贏得客源市場，而這些得以完善，取決於公司企業營銷工作的廣度和深度，公關便是這些問題得以完善的先決條件，我們可以通過銷售人員的業務水平，素質將我們的企業推向各種消費群體，如企業集團、私人企業、個人等等群體，讓我們的服務去滿足、應和各種需求群體，增強企業的知名度和競爭力。同時對客人進行跟蹤式服務，使我們的客源有穩定性，這也就是前面提到的走出去銷售。 八、做為服務行業，加強員工服務觀念 企業得以興旺發展，決定於企業員工對工作的認識和對待工作的理解程度，服務業，崇尚文明。（精神文明與物質文明)良好的工作氛圍，先進的管理模式，朝氣蓬勃的員工隊伍，優質服務水準，是企業蒸蒸日上的保證，當然，這些與企業文化及員工福利是吸吸相關的，好的工作環境與優厚的員工福利是員工為企業奉獻光和熱的先決條件，員工亦會自主的適應嚴格的管理制度，人心的歸附將成為企業前進的巨大動力。 九、具有開拓意識 企業要想發展，除了要具備好的人才組合外，還要有不斷創新的思想，不墨守成規，勇於探索，圍繞企業的經營奮斗目標，尋找新的經營機會，不斷調整經營策略，以適應市場變化，使企業在競爭中占具主動，當前的企業不善於開拓，就等於死亡，會停滯不前，從而失去競爭力而被淘汰出局。 十、要具有效益觀念 企業要發展，便要轉變經營理念，經營便是要追求效益，故此把提高企業經濟效益為中心的思想做為轉變經營觀念的軌道，要講究成本核算，作到低投入高產出，發揮每位員工的第一現場節約意識，真正能作到節約一滴水、一度電、一隻牙刷，拋開種種不利發展的因素，圍繞增加收入，組織經營活動，主動、靈活地開拓客源和提高賓客的消費能力，力求降低消耗成本，提高盈利水平為工作主題。 十一、管理步驟 將企業的發展規劃為三步走：一是基礎期、二是穩定期、三是發展期。 所謂基礎期就是在開業之初將服務的硬體（如電腦軟體、服務工具）配套設備進行完善，避免開業後再維修再改造。在人員上做好素質教育、思想教育、技能理論及實踐培訓，通過開業檢驗員工隊伍。 開業一個月後員工技能通過接待客人得以鍛煉，技能更成熟，開始進行優秀人員選拔，逐步精兵簡政。將開業之初靠人海戰術服務，變為親情式，規範式服務，並減員增效。組織員工思想教育工作，讓員工看到企業的希望、個人的希望。只有員工隊伍穩定才能有穩定的服務和經濟效益。 員工隊伍穩定之後，開始進行強化式訓練，加強員工的銷售意識，同時出台相應的激勵政策，迅速提高工作效率，最大化發掘人力潛能，增加公司的銷售額，迅速完成企業的資金回收。使公司整體全面提高。與此同時開發新的消費項目尋找消費增長點，使企業循序漸進發展。 十二、管理主導思想 全員服務意識、全員銷售意識、全員成本意識。

⑤ 中國創新經營管理培訓網是做什麼的

管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入版有保障的新鮮血液而進行權的一個項目，一般要經歷1年半到2年的輪崗，然後，看你適合干哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer，希望能幫到你。

⑥ 管理、創新方面的學習內容都有什麼啊。

管理創新的具體內容可以包括三個方面：
1）管理思想理論上的創新；回 2）管答理制度上的創新； 3）管理具體技術方法上的創新。
首先是要打造一個積極的創新文化，勇於嘗試一切，不惜顛覆傳統，敢於挑戰權威。此外，營造出一個利於雜交型創新成長的土壤還需要具備以下兩個條件。其一，打造靈活的企業構架。目前標準的企業構架是按職能劃分各部門。對於大企業而言，就是形成各有所專的事業部（SBUs）。這種企業結構的優點是責權利分明，易於管理，但缺點是容易形成山頭主義，各自為政，從而難以形成有機的整合（synergy）。

⑦ 創新經營的簡介

創新經營 秦駿倫主講
組成：15盤VCD+1本書
出版：中國國際廣播音像出版社
上架：2006年11月日
定價： 1500元
經營企業，以企業資本最大增值為目標！
創新經營，是企業永恆的主題，誰擁有創新經營這把寶劍，誰就擁有這個世界！
·商品經營創新·資本經營創新·資產經營創新
不創新，則死亡：觀念的落後是最大的落後。因為，觀念決定行動，思路決定出路。而更可怕的落後是我們根本不知道我們觀念落後。我們許多企業日復一日地在重復經營與管理上的錯誤，是因為我們已經習慣了這些「錯誤的觀念與方法」。面對WTO，我國企業最薄弱的環節是經營，最差的能力是創新，最需要轉變的是觀念，最應當提高的是經營決策能力和管理水平。這次培訓解決的正是企業經營力與決策力的大問題，它將讓你深刻感受--創新的力量
創新力，企業最寶貴的財富：《創新經營》能夠帶給企業的最大的好處是：企業家可以用它強制培訓自己的管理團隊。只要放棄兩個假日，就能提高整個企業的全面創新能力。方法很簡單：用一天的時間接受創新的思路與方法，激烈的創新頭腦風暴，將會與傳統的經營觀念產生猛烈碰撞，從而激發新的經營思路。再用一天的時間分析企業存在的主要問題，然後用創新的方法制定一個解決方案，並把它付諸行動。
講師：秦駿倫 人稱「秦經營」
清華大學EMBA總裁培訓特聘教授；實踐派企業微觀經營管理研究工作者；
清華大學職業經理訓練中心教授會理事；中國創造學會常務理事、國家級突出貢獻專家；
精於經濟學、管理學、系統工程學、創造學，是我國第一位將創造學和系統工程學原理運用於企業經營實踐，並引起強烈反響
主要著作：《創造學和創造性經營》、《創新經營--中國企業診斷》、《經營突圍》、《企業創新經營與發展》等等。其中《創新經營》書籍全國銷售量達50萬冊以上，VCD光碟在全國七十多家電視台播放過。

⑧ 什麼是企業管理創新有哪些管理創新方法

從設計創造價值、供應鏈整合，到對產品、設計、研發、IT等進行外包而獲利，以及並購管理方式等進行的創新，簡言之，管理創新就是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行改革、改進和改造。

通過管理創新，培育和實施先進的企業文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優化配置，生產效率不斷提高，從而保證企業產品的質量和企業的競爭能力。管理創新，已經成為中國CEO們普遍關心的問題！這里選出的10項，只是中國企業近年來實施管理創新實踐的代表。