mtp管理技能培訓

⑴ MTP培訓的課程大綱：

一、管理概論
1. 管理定義
2. 管理理論回顧
3. 管理的層次和技能
◇研討：「問題猴子」管理
◇ 管人、管事、管人+管事？
二、組織效能與角色認知
1.企業目標和贏利模式
2.組織的形成與結構劃分
3.管理者的定位與角色認知
◇人才的冰山素質模型
◇管理者的角色轉換
◇活動演練：上中下三層互動 三、管理者的觀念與心態
1. 成功定理與冰山理論
2. 管理者的心態培養
3. 成功管理者的好習慣
4. 職業經理人正確的觀念與心態
◇活動演練：心態決定命運
四、時間與壓力管理
1.時間管理的概念和誤區
2.時間盤點
◇游戲：剪時間
3.時間管理的原則
◇案例：李尚的一天
4.時間管理的工具
◇要事第一法則
◇生活平衡法則
5.管理人員的省時之道
6.管理者的壓力源分析
7.壓力管理原則
8.如何疏解壓力
◇五分鍾緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法） 五、目標管理
1.管理者對目標管理認識的誤區
2.目標的定義及目標管理的作用
◇小測試：為什麼會有一個小洞？
3.目標管理的理論架構
討論：五年後的企業藍圖？
4.目標管理的兩大類型及其選擇方法
5.設定目標的原則與標准
6.設定目標的程序、形態與步驟
◇燈塔的故事
7.目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人
8.目標管理的績效評估與應用
六、計劃、執行、控制、協調
1.管理者的計劃、執行、控制與協調技巧
2.PDCA管理循環
3.計劃的作用與方法
4.計劃的種類
5.計劃的制訂
6.計劃制訂的程序與要領
7.如何排除影響執行力的因素
8.控制過與不及及其影響
9.控制的本質
◇ 案例：企業「熱爐法則」
10. 控制的形態與問題的種類
11. 控制時應掌握的原則
12. 工作協調要領
13. 透過整合進行協調
◇模擬演練：創意飛行器
七、績效管理
1. 企業價值鏈管理
◇獵人、獵狗與兔子
2. 績效管理體系及發展過程
◇ 各層次人員考核要求及關鍵內容
3. 績效改進的步驟與方法
◇ 績效輔導
◇ 績效面談
◇ 視頻研討：當下屬績效不高時如何與下屬進行面談？ 八、人際關系與有效溝通
1. 溝通認知
◇ 模擬演練：疆場決戰
◇ 人際溝通中的哈里視窗
2. 有效溝通技巧
◇ 精確表達技巧
◇ 學會如何聆聽
◇ 適時發問技巧
◇ 處理異議技巧
3. 橫向與縱向溝通
◇ 如何與上司溝通
◇ 如何與同事溝通
◇ 如何與下屬溝通
九、部屬培育與指導
1. 企業人力訓練架構解析
2. OJT的運用
◇ 漁王的三個兒子的故事
3. OJT的步驟與注意事項
◇ 模擬演練：拼T字（學習輔導部屬的先後順序）
十、有效授權
1.授權的含義
◇ 常見兩種錯誤傾向
◇ 授權不是什麼？
2.授權的四個原則
◇ 案例分析：如何確定授權的標准？
3.授權的四個階段
◇ 案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？
十一、人性的激勵技巧
1. 激勵的本質
2. 技術型管理者如何有針對性的改善員工行為
3. 激勵理論
◇ 老闆的紅燒肉
4. 惠而不費的激勵方法
◇ 腦力激盪法：管理人員的激勵菜譜
十二、高績效團隊建設
1. 管理者帶領下的團隊特點解析
2. 了解團隊運作—團隊及團隊角色
3. 提升團隊效率—團隊發展的各階段
4. 設立團隊—團隊建設的原則
5. 感受團隊的力量—建設高績效團隊
6. 團隊文化與團隊精神
7. 團隊成員的有效激勵
◇ 模擬演練：生命的競賽 十三、領導力與領導風格
1. 管理與領導的區別
2. 管理者的五種權力運用側重
3. 卓越領導應具備的核心素質
4. 建立優質領導力的四大技巧
5. 管理人員的領導風格培養
6. 領導風格解析
◇ 模擬演練：領導風格的感悟

⑵ 中層管理技能(MTP)系列培訓包括哪些

主要有：
一、管理者的角色認知和管理行為理論模式
二、管理者的責任和關鍵任務
三、管理者與上級管理層和本團隊員工之間的關系協調
四、團隊管理——人性化管理機制
五、目標管理——清晰的績效管理流程
六、質量管理——完善的質量監管流程
七、內部交流管理——良性互動機制
八、永續經營管理——保證公司戰略與市場發展相銜接的整體管理機制

⑶ MTP培訓的介紹

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰後，是由美國在1950年代，為版有效提權高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先後歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。1990年代末，MTP由日本及台灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，並取得了良好的成果。

⑷ MTP課程主要是什麼

MTP課程主要是提高企業管理水平的一套培訓體系。
Management Training Program /Plan，原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代研究開發培訓體系。先後歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。
『MTP管理培訓計劃管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又突出完成了「知」、「行」合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課後的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。
MPT
Management Training Program /Plan，原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。
Media Transfer Protocol，媒體傳輸協議，是基於PTP(Picture Transfer Protocol)協議的擴展，主要用於傳輸媒體文件，其中有價值的應用就是同步DRM文件的license。

⑸ MTP培訓的MTP簡介

MTP(Management Training Program)又被譯為：管理培訓計劃、管理能力訓練計劃、管理才能發展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程
MTP（Management Training Program）是源於美國的一套實戰性管理培訓課程。是一種管理環境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰期間發展完成，戰後美軍佔領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐於1950年後引進日本。
此項課程經日本產業訓練協會激勵推廣，教材內容為管理經營而修訂。目前是日本產業界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理幹部超過百萬，日本在戰後經濟上能迅速恢復並高速成長，MTP功不可沒。
MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以「How to do it」為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員「一針見血」的快速掌握實戰重點，這些都是MTP的設計精神。
由於MTP對於管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性，從而在日本、台灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。強思企業管理咨詢有限公司培訓部將MTP引入的宗旨在於使經由MTP訓練的管理者成為專業化的職業經理人，在管理實踐中成為企業的中流砥柱。
MTP特色:
MTP的成功源於它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了「知」、「行」合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，甚至行業的突出特徵，在訓練方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課後的實際操作指導，訓練前發放MTP學員學前評量問卷，訓練後填寫MTP行動計劃表及網站跟蹤服務。實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

⑹ mtp中層管理研修班培訓哪家好

你好，選擇mtp中層管理研修班培訓可以參考下面的幾個因素：
1、距離因素，如果在東北地區可以選擇吉大總裁班；
2、學校的師資質量；
3、校友的層次及活躍程度；

⑺ 中高層管理人員一起參加中層MTP培訓，合適嗎

何岸老師課程介紹

主打課程：

1.MTP中層管理技能
2.有效溝通
3.九型人格及在管理中的應用
4. 顧問+教練型領導力
5. 執行到位的八大關鍵
6.
高績效團隊的建設與打造
7.《8090後員工管理》
8.《目標制定與執行到位》
9.《跨部溝通與協作》
10. 員工的職業化素質與心態

其它常講課程：
一、針對管理層：
1.從技術骨幹走向管理人才
2.卓越領導力
3.卓越經理人的五項修煉
4.從卓越員工到優秀經理
5.職業經理人的八項技能
6.打造卓越中高層
7.下屬的培育與指導
8.教練與輔導技巧
9.角色認知與管理技能
10.管理者的角色認知與經理人素質
11.下屬的激勵和輔導

二、針對團隊：
1.目標制定與執行到位
2.打造高凝聚力高執行力的團隊
3.雙贏溝通/組織溝通/管理溝通
4.卓越團隊打造
5.陽光心態與團隊建設
6.團隊建設與溝通

⑻ mtp中層管理培訓如何培訓

mtp 指的是中高層核心管理能力提升培訓，比如 執行力 領導力 溝通力 的等方面，具體的要按照公司的情況具體分析的 寧波時代光華做的挺不錯的 可以了解一下

⑼ 有沒有《MTP管理訓練課程》的講師推薦，廈門管理培訓公司哪家有在做MTP管理訓練的課程的嗎

廈門來德訊教育有在給源廈門海翼集團以及一家大型的物流公司做《MTP管理訓練課程》，是台灣的蕭老師主講。蕭老師是廈門德訊教育首席講師、顧問師，20年以上MTP、內部講師培訓經驗的傳承。
廈門德訊教育多年來一直致力於企業組織管理領域中成功運營方法的研究，致力於探尋成功企業成長中的實戰方法，整合國內外管理資源，推出了一系列成長中企業所需之品牌課程、實操課程、管理咨詢項目等，內容涉及戰略管理、人力資源管理、營銷管理、財務管理、生產管理、物料管理、品質管理、技術管理、流程設計等領域，專注為成長中企業和個人的不斷創新提供專業、貼身的管理、咨詢服務。