1. 做一個培訓類網站要多少我想做一個企業管理的培訓網站
想做培訓網站，首先要考慮好你的客戶定位，（因為客戶的定位決定著你在這個網站上面要投資多少錢有個定位，這樣就不會出現網路公司向你推薦的服務越多，你自己都暈了，然後多買很多不需要的服務，也搞到最後多花錢）二是要做好宣傳，（網站裡面做到位，客戶第一印象也是非常好的，網站就是你的名片，就是你的身份檔次的標志）三是後期人員要到位，（這樣就不會出現在生意上門，都無人問津，像我的客戶做了後經常不回復，導致宣傳公司機會的流失） 網站也是有三六九等的，像我公司做網站從一千至一萬都有，這要看你對自己網站的定位， 這樣告訴你，任何一個網站全是量身訂做的，像我們做衣服，必須本人去量尺寸，才能做合身的，不能讓別人替的
2. 哪裡有比較好的企業管理方面的培訓網站
企業培訓的話馬上無憂是可以的，企業可以先定下培訓的SOP流程，自己製作或在商場購買教程，建立培訓內容，形成培訓標准流程，以此培訓員工，記錄培訓數據，管理企業培訓。
3. 有哪些好的企業培訓網站
企業培訓學習是企業管理者特別關注的一個問題，因為大家都知道優秀的企業需要優秀的人才，企業培訓學習就是培養人才的最佳路徑，所以很多企業藉助專業的企業培訓學習網站來培養人才。企業選擇網站時都要選擇排名高的、靠前的網站。
1、擁有多層次DDoS攻擊防護，軍工級安全加密信息，可以保障系統安全穩定的運行，保證一分鍾就能快速低成本創建企業大學。而且不需要企業部署硬體，連後期的軟體的維護與升級都是由平台負責。
2、包含題庫練習、簽到打卡等特色功能，還包含覆蓋在線學習、在線任務、在線培訓、在線考試等全面培訓學習功能
3、6年時間的打磨，從用戶體驗、功能完善、BUG檢測等多個方面讓e企學成為一款非常成熟的產品。
4、服務三千多家企業，上到華為中心這等大型企業，下到幾十人的小型企業，e企學平台服務對象是30個人以上的企業都可以的哦!
5、多埠、多版本部署，支持 PC端和移動端學習培訓考試， 可以根據客戶需求私有化部署。
4. 200分收集全國各大企業管理培訓門戶網站網址！
中國培訓公司導航網-匯聚國內外上萬家培訓機構，集企業管理培訓、團隊回精神、企業文化建答設、銷售培訓、領導力、執行力、團隊溝通協作、拓展訓練、體驗式學習、沙盤模擬、ISO管理認證於一體,是廣大企事業單位，人力資源工作者實用網址導航平台，目前每日頁面訪問量超過2萬，並保持穩定增長的趨勢。
5. 國內比較著名得企業英語培訓網站
比較知名的有韋博，英孚，華爾街，昂立國際英語這幾大培訓機構，模版式都差不多權，小班授課，中外教師，隨到隨學。
華爾街相對環境比較好，經貿上都有，所以屬於最高端的高消費培訓。
英孚以網路定時授課為主，你要去面授比較難訂到課程，如果你家裡很遠可以選擇。不過最近負面消息多，還是要慎重選擇。
韋博和昂立都都差不多，採用的Ellis全景教學軟體，上海交大的昂立國際英語相對上述幾個培訓機構細分了按職業分類的課程，對於職業人士個人感覺比較受用，價格方面也比其他培訓機構同類課程略低，從性價比上比較高。不過以面授為主，網路為輔。
所以，各有各的特色，關鍵是適合自己的才是最好的。
6. 一般有哪些網站可以找到企業培訓課程考試的答案
去搜下大成商道，企業培訓課程都有。
7. 中國最好的培訓網站有哪些
五一自學網或者是每個大學都有網路課程什麼的，都可以去學。。或者是你下載個考試寶，也可以學。。。
8. 有哪些好的企業培訓網站
現在市面上有一些企業培訓平台，例如魔 學 院等。相關網站可以在網上查一下，還是比較多的
9. 我們公司有一個專門的網站裡面有一些培訓的視頻怎麼看
你那個視頻是不是播放需要插件支持啊 需要的話 你可以下個提醒的插件 你是什麼原因播放不了呢 是你的ipad不行 還是手機 電腦都不行呢 你分清楚是什麼問題 再對應解決下
10. 培訓最好的經理的視頻網站有哪些
培訓這個項目不需要看視頻的哦
隨著企業之間競爭的日趨激烈，企業紛紛將著眼點放在最具有活力的人力資源上，加強了對人力資源的培訓，建立學習型的組織（如一些企業大學或企業商學院）和個人。據筆者所知，當前培訓的熱點主要集中在以下幾個方面：從培訓針對的群體來看，一是針對營銷人員的，一是針對管理人員的；從培訓的種類來看，一是資格認證類的，一是技能和技術類的；從知識結果來看，主要集中在營銷管理、戰略管理、企業人力資源管理、質量管理、執行力、成功學、稅收籌劃等方面。通過培訓，最終目的是使銷售人員應能夠實實在在有效提升客戶價值、完成組織目標、降低單位成本、提高企業贏利能力，實現組織個人互贏。目前，培訓市場異常火暴，各種方式的培訓讓企業難以抉擇，那麼企業該如何進行選擇呢？對於培訓，作為提升員工素質的重要途徑和促進企業健康發展的源泉，需要在思維和觀念上與時俱進，既不能「缺位」（缺乏對員工的培訓），又不能「越位」（脫離了企業的實際），需要「對位」，因為最適合的就是最好的。對於企業在培訓市場中的正確抉擇，筆者通過對不同培訓方式的優劣分析和影響培訓的相關因素方面對此進行深入分析。
一、不同培訓方式的優劣分析
對於當前的培訓，如果從師資上去分析，主要有以下幾個群體：一是出自媒體、記者行業的，由於他們長期在市場一線，擁有廣泛的接觸和見識，具有敏銳的洞察與思考，轉變成為咨詢顧問和培訓師；二是來自「海龜」，在國外接觸了較新的理念和企業運營模式，認為可以指導企業實際；三是一批從國內知名企業或國外大公司出來的，認為掌握了先進的管理理念和市場運作，可以模仿創新運用；四是來自高校和研究機構的，將研究成果、理論與實際有限結合起來。如果從培訓方式上看，主要有企業內訓、資格認證培訓、MBA/EMBA等學位教育、網路在線教育、光碟等多媒體培訓、沙盤訓練、戶外拓展性訓練等體驗式性培訓。
企業內訓是企業結合實際，邀請某一行業或某一領域的專家前來培訓員工，一般來說，費用相對要高一些，但效果較好；資格認證培訓是為了獲取某一證書或資格而進行的培訓，當前市場上頒發證書的機構也特別多，不僅有勞動和社會保障部門的，還有人事部門的，除此之外，還有一些協會、研究院、聯合會、研究所等頒發的證書，在選擇認證培訓時，需要辨別清楚發證部門是否權威、證書是否具有法律效力；商學院的培訓不僅有學位教育，還有一些相應的培訓班，如清華大學經濟管理學院、北京大學光華管理學院、中歐國際工商學院、長江商學院等知名商學院培訓費用較高，企業在選擇時從投入與產出比的角度來考慮，應該結合企業實際和各商學院的強項，有針對性地選擇；在線學習(electronic-learning，e-learning)是藉助於互聯網進行的，能夠很好地解決了學習的隨時隨地性、公平接受和低成本等問題，從而為教育的普及化和終身學習提供了可能，但是這種以網路為媒介的學習方式卻疏遠了人與人之間的關系，甚至會促生人際關系的隔膜和冷淡；利用播放光碟或其他多媒體軟體同樣會產生類似地問題；體驗式培訓是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然後在培訓師的指導下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗並提升認識的培訓方式，具體來說，體驗式培訓是這樣一個過程：學習者通過在沙盤訓練、拓展性訓練等真實或模擬環境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，並通過與團隊成員之間的交流實現共事，然後通過反思、總結提升為理論或成果，最後將理論或成果應用到實踐中，整個體驗式培訓經歷了一個「從實踐(個人的體驗)到理論(包括個人的認識)再到實踐(企業的具體活動)」的過程，相對於傳統培訓，傳統教學強調學習過去的知識，而體驗式培訓則強調即時的感受；傳統教學講究記憶，體驗式培訓講究學習主體的領悟和體會；傳統教學以接受程式化的知識為導向，體驗式培訓以分享總結經驗，解決問題為導向；傳統教學注重知識、技能，體驗式培訓注重觀念、態度；傳統教學以教師為中心，教師在整個教學過程中處於主導和控制地位，體驗式培訓以學習者為中心，培訓師發揮指導者作用；傳統教育強調在課堂中學知識，體驗式培訓強調在具體的學習情境中通過體驗來學習。
二、影響企業選擇培訓方式的因素
企業在選擇培訓方式和途徑過程時，經常考慮的因素有：一是經濟性問題。因為企業培訓成本經常比較高，包括經濟成本、時間成本、精力成本和機會成本，而培訓後效果不可預期，難以衡量，因而關注對培訓的投入與產出比；二是企業的實力和規模。對於一些中小企業，更多選擇商學院的教師或咨詢顧問進行培訓，或就企業出現的問題進行培訓解決，經常是快要出問題或出現問題後才著手實施，而一些大型企業和外資企業一般都具有系統的培訓規劃，定期就某些領域聘請業內知名的培訓師進行培訓，而且採取不同方式的培訓，如情景練習、戶外拓展訓練、沙盤模擬等等，通過體驗式培訓提升員工的團隊精神和實際解決問題的能力；三是企業的發展戰略。企業在不同的發展階段，對培訓的選擇也不同，如在初期，可能更多的是一些技巧和專業領域的培訓，隨後增強對企業文化、理念方面的認同，進而在態度、道德、誠信、思維創新、個人修煉等方面進行不同層面的訓練；四是對培訓師的考察。因為市場上「培訓大師」滿天飛，有許多是在「忽悠」，因而企業在選擇培訓時也在考察和選擇培訓師，如培訓師近期的科研成果怎樣？成功案例的情況？已培訓客戶的反饋等等；五是培訓的具體內容。不同類型和規模的企業在選擇培訓時關注的內容不一樣，有些強調在營銷、人力資源管理、稅收籌劃等技巧方面的培訓，有些側重企業文化、員工思維拓展、行業發展趨勢等方面的培訓，有些側重對一些新的法規和政策方面的培訓等等，企業應根據其事情的重要和緊急程度有針對性地選擇培訓內容。
企業培訓的目的是為了通過培訓師的「教」來導致員工的「學」，從而產生「會」。培訓的「教」是旨在通過提供學習情境、信息、游戲、案例等方式，通過多媒體演示、授課技巧、戶外工具等手段為學習者創造適合學習的外部條件和環境，其作用是帶動和激發員工主動「學習」。進而達到「會」，使員工經過學習培訓，在現實環境中能夠應用學到的知識和技能，或者促使學習者的行為發生改變。通過培訓，培養了積極的團隊精神，提升了個人的職場競爭力，使整個企業凝聚力增強，從而促進企業更快地健康發展成長。
總之，企業培訓應以實效為根本，一方面要建立培訓系統規劃，做到「事前控制」，另一方面在培訓過程中，要增強互動，培育團隊協作精神，激發個人的學習興趣和慾望，通過創造一種良好、有趣的學習環境，結合企業實際和進行正確引導，使員工不斷整合自己的知識，並迅速將其轉化為行動。企業通過對市場中培訓種類和方式的正確辨別，結合企業所處行業、階段和發展戰略，從而選擇最適合的培訓師，選擇最佳的培訓方式。