㈠ 怎麼感謝老闆的給我們員工培訓，怎麼感激老闆給員工發的節日禮物
1 老闆給員工培訓，或花錢或從外面請人給員工培訓，說明老闆是一個有眼光的老闆，只有員工知識技能提升了，企業才能更好的發展；
2 感激老闆，這是肯定的，提供了一個不錯的工作平台，還有提升的機會，老闆希望看到是通過培訓能提升某方面的認知，提升工作能力，進而為公司發展做出更大貢獻；做好自己本職工作，超出工作預期，這就可以了；
3 老闆給員工發節日禮物，從這二點來看，你所在的企業還是一家不錯的企業，好好珍惜吧；
4 企業發展，員工的付出與成長，還有員工的歸屬感，這二點您所在的企業都很在意，好好乾，一定大有作為；
㈡ 哪些培訓單位可以為企業員工做感恩類的課程
這種課程最好少上，起不到多大的作用，而是白白花錢的。 當然，很多培訓企業都是能做的額，反正只要給錢，效果就不好說了。
㈢ 這次去培訓學習了什麼是感恩，什麼是信念，要寫下總結，總結該怎麼寫
轉眼之間2011年度已過去一半，在過去的半年中，在公司領導及同事的悉心關懷和支持下，通過車間的努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足，現將2011年上半年度工作總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施
在2011年度上半年度工作中，車間高度重視安全生產，在公司領導及生產科的正確指導下車間加大自檢自查力度，在平時工作中從小事抓起，嚴格按操作規程和安全操作規程作業，將安全隱患消滅在萌芽狀態，同時通過公司及生產科組織的安全培訓和車間班前會制度加強對員工的安全教育，使員工清楚的認識到安全地重要性，提高了大家的安全意識，在2011年上半年度工作中車間未發生一起重大安全事故，但是安全生產是頭等大事，在以後的工作中車間仍把安全生產當做頭等大事來抓，確保安全生產。二，強化質量意識，降低生產成本。
質量是企業的生命，在年度工作中車間一直重視產品質量，按照2011年度工作計劃通過班前會的方式組織員工學習，在工作中總結好的經驗操作方式進行推廣，不斷提高工作質量和工作效率，通過傳，幫，帶，的方式灌輸到每一個員工，在產品質量上車間主要做好方了以下幾個方面的工作：（1）；完善裝出爐記錄工作，通過不斷完善記錄能夠對產品存在問題進行追溯。對人為原因導致產品質量問題能夠追查到班組，到個人。針對碗缺，起鼓現象得到有效控制，基本杜絕人為損壞現象。（2）；針對2010年度車間存在比電阻較高，特別是等外品現象較多現象，公司領導指導車間作業，要求控制碳塊溫度必須達到1060度，車間嚴格按照要求操作，多檢查和落實確保每一個室的塊溫都達到了1060度，理化指標大有好轉，現基本杜絕等外品現象
（3）;2月份車間車間碳塊難清理，嚴重影響車間正常生產，車間管理人員帶頭號召各工種團結一心克服困難，共同努力打通了生產，基本按照公司要求完成了生產任務。（4）；車間行車空調一直是困擾車間生產成本，維修費用特別高，5月份在公司領導的指導下車間採用窗機同時解決行車變壓器問題，完成了對行車空調的改造，降低了車間生產成本。從現在使用狀況看基本達到使用條件。
（5）焙燒爐破損嚴重影響車間產量和質量在上半年工作中車間共組織修理火道9條，並完成了部分火道的局部維修工作，延長了焙燒爐使用壽命，在5月份針對爐面維修難，成本高的問題車間組織召開研討會，進過一致同意，採用425號水泥，黃沙，石子來修爐，解決了采購難問題，同時降低了生產成本。三，發揚團隊精神，努力完成生產任務
在平時工作中車間充分發揚民主，杜絕獨斷專行，對工作既分工明確有緊密合作，3月份按照公司要求，機修車間人員分配到各車間，有車間統一管理，在開始車間工作開展困難，主要表現在大家思想上存在分歧，通過車間努力多溝通，多諒解，逐步使車間維修工作走向正軌。
在2011度上半年工作中，雖然取得一些成績但也存在很多問題，是不容忽視的，應該引起車間的高度重視。存在問題
1．車間現場管理不到位，離7S現場管理相差很遠。
2、很多員工安全意識淡薄，給安全生產帶來很大隱患，上半年度車間共發生安全事故2起，2月19日胡運良同志在清渣工作中發生左小腿骨折事件，和5月19日發生在裝車過程中因車間員工違章指揮導致駕駛員左手受傷事件。
4，員工質量意識淡薄，上半年度車間產品外觀質量下滑，表現在不穩定現象較多，3月份車間外觀質量97.2主要是裂紋，4月份產品外觀質量97.3主要是氧化和裂紋，5月份外觀合格率97.73主要是氧化，氧化現象主要是車間工藝檢查不到位，各工種沒有按照工藝要求操作照成的。
5;產品理化指標不理想，特別是比電阻不穩定現象還有。超過60微歐母米現象還有。三．下一步改進的方向和改進措施。
1.認真發揮好車間各級管理人員在車間管理中的職能作用，對車間暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義。
2.在車間繼續推進7S現場管理，細化崗位職責，加大考核力度，使車間現場管理更上一個新的台階。
3.要隨時熟悉掌握車間人員的思想動態。要給車間人員樹立一個長遠的集體目標，多溝通，多協調。來轉化車間人員的一些抵觸情緒。
4.對年度工作目標的進一步細化，做到責任到班組到個人。5，繼續在車間推進成本意識，杜絕浪費現象，降低生產成本。
6，加強工藝控制的的監控和檢查力度，不斷提高產品外觀合格率，降低比電阻，提高產品理化指標。
2011年度下半年工作計劃
在接下來的工作中車間將針對存在問題多分析，嚴格按《工作標准》《管理制度》《技術標准》來開展車間工作，不斷提高工作效率，力爭高效完成各項工作任務，使車間的各項工作全面進入一個新水平，，在車間全體人員努力下，車間各項工作取得更好成績。工作計劃如下;1不斷加強安全管理工作，我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。堅持開展安全培訓工作。將安全操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
2；提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高產品合格率，應對2011年上半年在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2011年下半年採取以下措施來保證產品質量，提高產品外觀合格率。一是加強車間操作人員質量培訓，強化員工質量意識。使員工了解質量工作的重要性，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本崗位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強值班長的巡檢工作，從小事抓起，規范操作，避免人為質量事故的發生，三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品外觀合格率達到98%以上，
3降低生產成本。節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2011年我們將進一步降低原輔材料和能源消耗，在保證質量的前提下提高產量，降低生產成本。
4加強設備管理。在公司及生產科的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，保證生產效率的提高和產品質量的穩定，制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查。
5加強現場管理，推進7S管理制度，在2011年下半年，我們將進一步加強生產現場管理，通過制度的不斷完善建立相應的考核機制，保持生產現場的整潔有序，推進標准化生產，推進7S管理管理，力爭在2011年上半年度現場管理基礎上不斷提高，走上一個新的台階。『布置工作不檢查就等於零，；為原則多檢查，多落實，為圓滿完成2011年度工作目標而努力。
㈣ 對員工感恩培訓的好處是什麼
太多了 提高員工忠誠度。還有一個就是人性化。第三個也是我最喜歡的促進員工對企業的愛。
什麼時候你的企業，員工自願加班。搶著整理辦公室。彼此相互關愛。相互關懷。那你的企業必然是人性化第一。
其實想讓員工做到這些領導必須 先做到 而且要引導員工做到。彼此像一家人多好啊。任何人都希望自己活在溫馨的環境中。誰願意離開呢？
要說的太多了。以上只是解答你部分例子
㈤ 企業管理培訓應該如何做怎樣做才能達到最好的效果感謝！
轉載以下資料供參考
管理培訓可以幫助企業獲得管理的方法，來改變企業經營和管理上的一些不足之處，企業經營是對人、財、物、信息等方面的一個集中管理，企業在發展，社會也在發展，知識、技能等方面都要發生變化，這也就需要管理培訓來對企業進行指導。
管理培訓流程需求分析如果想要培訓取得成功，那首要前提就是有針對性的去培訓，這樣才能造成無所謂的資源浪費。
所以，企業在培訓之前需要分析三點：一是對企業分析;二是對工作分析;三是對個人分析。
通過這些分析了解企業的需求，工作崗位的需求和個人的特點，確定員工需要在現在的崗位上發展那種技能、增長那些知識，然後來制定適當的培訓內容，這樣才能達到企業發展和個人發展雙贏的培訓目的。
現在的時代，專業的知識已經不足以應付工作，員工更需要的是提供整體的綜合素質，所以現代化的企業都非常重視對員工進行新觀念、新意識、企業文化和工作作風方面的培訓和教育，從而培養出大批適應現代經濟發展的復合型人才。
制訂方案人才幾乎決定了企業發展的高度，因此很多有先見之明的企業都在不斷增大在員工教育培訓上的投入，甚至有很多企業為了做好培訓工作而專門設立了培訓機構和專職培訓人員，制訂出了規范科學的培訓制度，而這種做法也讓企業得到了飛速的發展，因此，有條件的企業不妨效仿，吸取成功企業的經驗讓我們能夠少走一些彎路。
目前，我國企業的培訓方式已經從原來的簡單的技能培訓向多樣化發展，企業的培訓也已經從原來的針對員工的培訓發展到現在上至企業負責人，下至一般員工的全體培訓。
隨著企業管理的國際化，培訓一批綜合素質高、專業技能突出的管理人才也能夠讓企業突破瓶頸，進入另一番天地。
甚至有些大公司不光如此，還承擔了用戶的培訓，從而讓用戶更加充分的了解到企業產品的特點和效能，從而擴大影響力，提升銷售業績。
現代企業採用的培訓模式也較以前更加多樣化，有電化教學、模擬演練、研修討論、職務輪換等等更加新進和科學的手段，從而效率也比以前有了大幅的增長。
如果企業不重視培訓，必定會被競爭對手遠遠的甩到後面，從而被逐漸的淘汰出局。
企業管理亦如逆水行舟，不進則退。
構建體系首先要確定的是培訓組織在公司里的架構，由什麼來組成?在組織力的職能和作用是什麼?連鎖型的企業是人才密集型的企業，一次企業發展的關鍵要素就是人才，所以連鎖性的企業都異常的重視員工的培訓和教育。
比如家樂福、沃爾瑪等大型連鎖超市，他們都有自己的培訓學院，用來為自己的門店培養和輸送人才。
對於那些服務型的連鎖企業來說，培訓就更加重要了，因為他們不光光是給顧客提供產品，還有相應的技術和服務，對於這方面就更加的依賴於培訓。
培訓准備企業應該針對公司的現狀和員工的培訓需求來做出一個詳細的培訓計劃，無論是公司的老員工還是新員工，都應該有一個培訓履歷，上面列有員工本人了解崗位能力和需要培訓的項目以及培訓的流程。
然後根據崗位能力的需要來設置培訓的科目，員工在上崗之前都要對相關的培訓科目進行考核，對於考核不合格的要進行補考或是降級降薪使用，對於考核特別差得直接解聘。
培訓履歷應該由員工本人保管，這是員工能力和資格認證的重要依據，它將一直伴隨員工在公司的成長，同時，這個培訓履歷也是企業人力資源部門作為員工晉升、加薪和考核的依據。
對於那些可以標准化輸出的培訓內容可以用錄像的方式拍攝下來，作為教材使用培訓實施企業應該根據培訓的計劃通過多種訓練方式來進行，主要方式有：崗前、崗中的集中講授、日常演練、綁帶、游戲等等方式。
培訓者的選擇， 也可以採用多種方式進行，比如外聘和內部講師相結合，另外也可以通過平時在企業內部挖掘出一些技能強，溝通能力強的員工來組建自己的培訓隊伍。
培訓升級企業要根據不同的階段來選擇不同的培訓內容和方式，同時還要根據市場的競爭環境對公司的培訓體系進行升級和改進，只有如此才能滿足企業發展過程中對人才的需求，從而不至於被市場所排斥 最熱門的十項管理培訓是：高效培訓有關提高效率的培訓課程，費用高昂，受到高層次職業人士的歡迎。
時間管理課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。
由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
團隊精神受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。
團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
營銷技巧隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。
營銷人員要想提高業績，參加專業培訓非常重要。
服務技巧客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。
因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。
溝通技巧演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。
可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。
薪酬設計市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現形式。
但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
領導藝術形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
人力資源包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保障。
㈥ 大家好，我是富士康的一名幹部，經過系統的培訓要求寫一篇感恩富士康的心得報告，主題圍繞富士康的福利待
5個財富值要三百字！這就是你在富士康學到的經營理念！感恩富士康！
㈦ 適合給員工觀看的視頻講座 主要是讓員工知道感恩 增加企業凝聚力的
推薦你看看李強的《師說》，因為我是新員工，前段時間公司培訓時看過
㈧ 公司內訓適合放的電影，勵志的感恩的
當幸福來敲門
㈨ 培訓期間學習了價值觀、信念、感恩、責任、感言或總結該怎麼去寫
這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚淺的心得。
一：通過學習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺性.無規矩不成方圓，規章制度是企業發展的重要基礎，是各項業務應當遵循的標准和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問題的依據。公司的發展壯大離不開規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規章制度，一切以規章制度為標准來要求自己；
二：通過學習提高了業務知識.這次較全面的學習了自己所從事的工作的各種管理文件，如財務方面的文件：信用管理制度，資金管理的制度，財務管理制度，借款制度等，都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎麼處理，服從制度而不是服從於某人.如我們銷售內勤人員在開發貨單時碰到超信用期的客戶，不能憑業務員或銷售經理說能發就開單，而是要看具體超期多少天由相關人員解鎖通知發貨才能開單，還有借款制度學習也是如此，各種手續要完備，單據要保存，物流方面的文件如：銷售產品需求計劃控製程序，貨物短缺處理控製程序，庫房管理控製程序等，有了這些管理控制文件，一方面是行為規范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據.績效考核制度是改善和提高我們的工作能力；通過制度學習的有效開展，增強了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發了學習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會到我們公司的經營理念是：以客為友，創新服務，永續經營，那需要我們每位員工以熱情服務的工作態度，踏實勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創佳績，為公司的發展壯大做出自己的貢獻。
㈩ 山東做企業培訓的機構有哪些想做企業內訓或者戶外拓展，提升公司團隊的凝聚力與執行力還有感恩等，謝謝
陝西的我了解一些。