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非人力資源管理培訓

發布時間:2020-12-08 16:32:13

『壹』 非人力資源專業怎麼報考企業人力資源管理員

要求是那樣寫的
主要看你所在地區的工作環境,小的城市對於證書要求比較低。而且現在的回培訓機答構主要是為了牟利。不要把證書看的很重要。重要的是你對人力資源的了解程度。建議你還是先從行政方面做起。了解一下這個崗位的工作。確定你是否熱愛這份工作,在決定你的選擇。

『貳』 非人力資源經理人力資源管理培訓心得

學以致用。

『叄』 人力資源管理員考試,怎麼報名啊,是不是一定得通過培訓機構

在正規的培訓機構報名,然後參加人力資源師資格考試;本科學歷要通過培訓班,專業學歷有連續2年的工作經驗就不用通過培訓機構,可以直接報名參加考試。

企業人力資源管理員具備以下條件之一者

1、具有本科學歷(含同等學歷),經本職業人力資管理員正規培訓達到規定標准學時數,並取得畢(結)業證書;

2、具有大專學歷(含同等學歷),連續從事本職業工作2年以上。

(3)非人力資源管理培訓擴展閱讀:

企業人力資源管理職業共設四個等級,分別為:人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業資格三級),人力資源管理師(國家職業資格二級),高級人力資源管理師(國家職業資格一級)。

《中華人民共和國企業人力資源管理職業資格證書》可在全國范圍通用,作為法律公證的有效文件,在90多個國家得到承認。

企業人力資源管理人員考試三級和四級分為「理論知識」和「技能操作」兩科。

考試時間每年五月和十一月的第三個周末。

企業人力資源管理人員(四、三級)

無紙化考試作答:

選擇題(125題):職業道德(分值:25,權重:10%)、理論知識(分值:100,權重:90%)。

無紙化考試作答:簡答、計算、綜合題等:專業能力(分值:100,權重:100%)

『肆』 報考人力資源管理市是不是必須要參加培訓才行!怎麼樣才可以報考!

一.考試時間每年的5月跟11月 二、申報條件 1、助理人力資源管理師(以下條件具備其中之一即可) (1)取得本職業人力資源管理員職業資格證書後,連續從事本職工作2年以上,經正規培訓,並取得畢業證書。
(2)具有大學專科學歷(含同等學歷),連續從事本職工作3年以上,經正規培訓,並取得畢(結)業證書。
(3)具有大學本科學歷(含同等學歷),連續從事本職工作1年以上,經正規培訓,並取得畢(結)業證書。
(4)取得本專業或相關專業碩士學位,經正規培訓,並取得畢(結)業證書。
(5)具有高中、中專學歷,連續從事本專業工作8年以上。
2、人力資源管理師 (以下條件具備其中之一即可) (1)取得助理人力資源管理師職業資格證書後,從事本職工作3年以上,經正規培訓,並取得畢(結)業證書者。
(2)具有大學專科學歷,從事本職業工作8年以上,經正規培訓,並取得畢(結)業證書者。
(3)具有大學本科學歷(含同等學歷),從事本職業工作6年以上,經正規培訓,並取得畢(結)業證書者。
(4)具有碩士學位(含同等學歷),從事本職業工作3年以,經正規培訓,並取得畢(結)業證書者。
(5)具有博士學位(含同等學歷),經正規培訓,並取得畢(結)業證書者。
(6)從事本職業工作10年以上,經正規培訓,並取得畢(結)業證書者。

『伍』 人力資源管理師考試非要經過培訓機構才能報名嗎

也不能這樣說,可以不培訓,但是沒有一家機構會收你,所以你還是要培訓,至於你說的那個要通過培訓機構,是的,至少目前還很少有人知道有什麼途徑可以報名考試的,就是那個人力資源社會保障部頒發的證書吧

『陸』 非人力資源經理的人力資源管理實戰課程目的是

常行的?天下伐謀公司的? 本課程將使學員了解企業經營管理基本體系版架構和經營管理先進觀念權
本課程將使學員了解企業人力資源管理體系、模塊架構、理念和思維方式
本課程將使學員掌握人力資源管理核心模塊(含人員招聘、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業規劃、勞動合同管理)的實操技能和方法,以便迎接公司大規模發展的准備
本課程將使學員重點掌握人力資源核心模塊-績效管理的方法和操作技能
本課程將使學員通過現場學習、演練和交流以全面掌握人力資源實戰操作方法

『柒』 非人力資源管理專業本科畢業生,可以通過培訓跳過4級直接考3級嗎

  1. 人力資源管理師共設四個等級,分別為:四級企業人力資源管理師(國家職業資格中級)、三版級企權業人力資源管理師(國家職業資格高級)、二級企業人力資源管理師(國家職業資格技師)、一級企業人力資源管理師(國家職業資格高級技師)。

  2. 三級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者)

    1、取得大學專科學歷證書後,連續從事本職業工作2年以上;

    2、取得大學本科學歷證書後,連續從事本職業工作1年以上;

    3、全日制大學本科學歷在校畢業班學生,經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書;

    4、具有碩士研究生及以上學歷證書;

    5、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上;

    6、取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作2年以上,經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。

    7、連續從事本職業工作6年以上。

  3. 上述條件只需要滿足一個即可報考三級。

『捌』 非人力資源的人力資源管理,課件及培訓思路!

提供以下資料,通過對比可以有一個明確的思路。其實很簡單,就是從人力資源幾大模塊開始分析,需要非人力資源部門主管做什麼,怎麼做的問題。

在給企業部門經理進行「非人力資源部門主管的人力資源管理」講座時,務必需要闡明非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責。這個問題如果闡述不清楚,必定會影響課程效果。在此,擬將非人力資源部門(以下簡稱「非HR部門」)與人力資源部門(以下簡稱「HR部門」)在人力資源管理各主要職能模塊上的分工合作事項予以介紹,算作拋磚引玉。
1、職位分析(或稱崗位分析,工作分析)
HR部門:職位分析的組織;根據部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。
非HR部門:對所討論分析的職位工作要求、職責范圍做出說明,為職位分析人員提供幫助。
2、人力資源規劃
HR部門:組織分析;並協調各部門的人力資源規劃;制訂企業的人力資源總體規劃。
非HR部門:了解企業整體戰略和經營計劃;提出本部門的人力資源規劃。

3、招聘
HR部門:擬訂招聘計劃,發布招聘信息;開展招聘活動,擴大應聘人員隊伍;甄選過程的組織協調(面試、筆試、測評、背景調查);有權主管核決後公布聘用信息,發出聘用通知;新聘人員報到入職。
非HR部門:向人力資源部門提出本部門用人計劃、應聘職位要求;提供選聘測試題目;面試應聘人員;綜合審閱人力資源部門提供的資料,做出聘用意見;按公司和工作要求安排新員工,確定入職引導人。
4、培訓
HR部門:新聘人員入職上崗及試用期管理支持;會同非HR部門主管准備培訓資料;根據企業發展需要就管理人員發展計劃向企業主管提出建議;在培訓、改善、團隊建設等方面提供必要信息和建議。
非HR部門:實施新員工入職培訓計劃,對新員工進行指導和培訓;准備本部門或專業培訓資料,建立內部講師隊伍;為新的業務發展評估、推進管理人員;改進管理,合理授權,建立高效的學習型團隊。
5、薪酬福利
HR部門:實施職位評價程序,決定每個職位工作的相對價值;開展薪酬調查,了解同樣或近似職位在其他公司的薪資水平;提出薪酬計劃等方面的建議;開發福利和服務項目,並與一線主管協商。
非HR部門:向人力資源部門提供各個職位工作性質及相對價值方面的信息,作為薪酬決策的基礎;提出給下屬獎勵的方式和數量等建議;了解外界薪酬市場信息,告知HR部門;提出公司要提供給員工的福利和服務方面的建議。
6、績效
HR部門:開發績效管理系統;提供績效管理知識技能的培訓指導;監督和評價績效管理系統的實施;參與員工發展規劃。
非HR部門:設定績效目標;績效溝通與反饋;績效面談與評估;績效改善;指導員工職業發展規劃;針對績效管理系統向人力資源部主管提供反饋。
7、勞動關系
HR部門:對一線主管進行培訓,幫助他們了解有關勞動法規規定;分析導致有關不滿的深層次原因;在處理員工申訴時向一線主管提出建議,幫助有關各方達成最終協議;向一線主管介紹溝通技巧,促進上下有效溝通。
非HR部門:營造相互尊重、信任的氛圍,維持健康的勞動關系;貫徹勞動合同條款;確保員工申訴程序按有關勞動法規規定執行;關注員工期望及其職業生涯發展;保持與員工之間溝通渠道暢通,善於聽取員工意見。
8、人力資源管理制度建設
HR部門:制訂人力資源部門組織設置(報批後執行)和崗位說明書;制訂公司各項人力資源管理制度;制訂人力資源管理工作流程,規范人力資源管理工作行為。
非HR部門:了解非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責;了解人力資源管理工作流程,掌握各項人力資源工作的時間期限;參與修訂和完善公司人力資源管理制度,並負責人力資源管理制度和要求在本部門的貫徹執行;懂得結合本部門工作重點,實施人才招聘、培訓、考核、激勵等各項人力資源管理職能。

『玖』 為什麼要進行非人力資源經理的人力資源管理培訓

可能他不懂得人力資源管理的專業知識,但是他既然做到了經理級別了,肯定是有這方面能力的,經驗還是很重要的。你就聽聽他是如何培訓的。

『拾』 什麼事非人力資源非人力資源培訓,培訓的是什麼呢

這個說的有點暈乎

應該是非人力資源經理的人力資源培訓吧...經常會被簡稱為「非人」培訓

就是對不是從事人力資源工作的其他管理人員進行一些人力資源方面的培訓,主要是因為所有的管理者在進行日常管理中都必然要面臨著對下屬的管理和激勵,如果能夠具備一定的人力資源知識,那麼會對他們的日常工作有所幫助。

至於培訓的內容,實際上就是一些人力資源方面的內容和一些管理實踐的結合。

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