項目管理實戰培訓

⑴ 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

⑵ 實戰管理訓練的意思

幾點建議供參考:
1.首先是項目的概念，有大有小，有長有短，結合所在的組織和版主要業務權，選合適的項目。如小到一個定單的實施全過程（幾周或幾月），大到一項工程的實施（數月或幾年）。
2.小項目，盡量參與全過程；大項目因時間太長，可以選其中的子項目或階段，其他可以表述一下即可。
3.項目管理主要涉及到：項目的計劃、人員和資金等准備及預算、計劃實施過程中實際進度、資金等與計劃的符合性、計劃的調整、資源的調整等等。
4.有些成熟的軟體一定要熟練使用。如Microsoft-Poject等。

⑶ 個人如何參加項目管理實戰培訓

幾點建議供參考:
1.首先是項目的概念，有大有小，有長有短，結合所在的組織和主要回業務，選合適的項目。如小到一答個定單的實施全過程（幾周或幾月），大到一項工程的實施（數月或幾年）。
2.小項目，盡量參與全過程；大項目因時間太長，可以選其中的子項目或階段，其他可以表述一下即可。
3.項目管理主要涉及到：項目的計劃、人員和資金等准備及預算、計劃實施過程中實際進度、資金等與計劃的符合性、計劃的調整、資源的調整等等。
4.有些成熟的軟體一定要熟練使用。如Microsoft-Poject等。

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⑸ 項目管理實戰全書的圖書目錄

第一篇/項目前期管理第一章項目管理概論一、什麼是項目管理二、項目的基本概念三、項目管理知識體系四、項目管理流程五、項目干係人管理六、影響項目組織實施的因素七、項目管理十大原則第二章項目立項管理一、項目立項及申報二、項目立項決策管理第三章項目啟動與實施一、制定項目目標二、任命項目經理三、制定項目章程四、識別項目干係人五、項目規劃第二篇/項目中期管理第四章項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍管理計劃的制訂和審核三、項目范圍變更的控制第五章項目時間管理一、項目的生命周期二、項目活動定義及排序三、工期與工時估算以及工期計劃的編制四、工期進度的控制第六章項目成本管理一、成本管理的基本原理=、成本管理計劃的編制三、成本控制及掙值分析第七章工程項目預決算管理一、基建工程造價構成二、建設項目決策階段工程造價的控制與審核三、設計概算的審查四、工程預算、結算、決算審核基礎五、建設項目施工招投標與合同價款的確定六、預算審核七、結算審核八、決算審核第八章項目現場簽證管理一、現場簽證二、加強施工階段的現場簽證三、現場簽證的管理第九章項目風險管理一、風險認知二、風險識別三、風險應對四、風險監控第十章項目質量管理一、質量管理概論二、質量管理計劃三、質量管理保證體系四、質量控制體系第十一章項目溝通管理一、溝通的基礎概念二、溝通計劃的編制三、增進溝通的效果四、報告與會議管理五、項目團隊高效溝通及沖突處理第十二章項目人力資源管理一、人力資源管理的意義二、組織架構與工作流程三、人才的獲得與評估法四、激勵機制與績效考評五、項目團隊協作與目標管理第十三章項目供應鏈管理一、項目供應鏈管理概論二、供應鏈決策與計劃三、采購實施與管理四、采購控制與收尾第十四章項目招投標管理一、邀標和招投標二、招標與投標管理三、如何防範合同的糾紛第十五章項目總承包管理一、概論二、項目總承包管理中的業主職責三、項目總承包企業的職責四、項目總承包管理的內容與程序五、總承包項目策劃六、總承包項目設計管理七、總承包項目試運行管理八、項目安全、職業健康與環境管理第十六章項目管理體系建設一、項目管理體系結構二、工程公司項目管理體系概念三、工程公司項目管理體系要求四、工程公司項目管理體系結構五、項目管理知識領域和內容六、項目過程七、項目管理模式和項目管理體系八、工程公司專業劃分和設置九、工程公司項目矩陣管理十、項目管理體系人力資源設計十一、項目管理體系物力資源設計十二、項目管理體系財力資源設計十三、項目管理體系技術資源設計第三篇/項目後期管理第十七章項目後期管理一、項目收尾二、竣工驗收三、項目審計第十八章項目後評價管理一、項目後評價二、項目後評價報告附錄附錄1：項目管理精選例表附錄2：項目管理精選文檔範本附錄3：項目管理常用英語詞彙及術語解釋

⑹ 講項目管理實戰的培訓師除了吳永達，還有那些老師，推薦一下... ...

北京的項目管理講師很多，力薦康路晨，非常不錯的項目管理培訓講師，優酷上有他的講課視頻

⑺ 項目管理實戰全書的介紹

項目是企業經營中的階段性單項工作任務，無數項目的不斷運作才形成企業的持續經營。本書每一篇都針對不同的項目管理知識和體系展開全面、系統、規范的分析和講解，內容非常實用。