『壹』 麻煩大俠們給我一個保安團隊執行力提升培訓的PPT。謝謝！
怪人網上很多這個類型的PPT模板，建議去看看
『貳』 如何提高執行力報告.ppt
這是我回答其他網友的答案，供參考：
影響執行力的關鍵點有幾個：
1、目標要求是回不是合理，大家是否認可，目答標過高大家認為做不到，就會影響團隊執行力。
2、團隊是否知道為什麼要這么做，做完一件事情對公司或者團隊自身有什麼好處？如果要求本身就有問題，那大家肯定執行不好。
3、檢查不及時，很多時候做了要求，沒有建立檢查的機制，如定期溝通會、日報、周報、月報等，所以也會造成執行力不夠。
4、沒有獎罰機制，沒有執行的人沒有被處罰，會影響已經執行的人，大家會認為做不做無所謂。
其實大多數團隊執行力差的根源更多是團隊負責人的原因，即沒有給團隊講清楚why？又不斷的讓團隊觸碰你的管理底線，而管理者卻沒能及時進行要求或動作，讓大家認為做不做都行，所以才會影響執行力。
『叄』 需要一些培訓員工 責任感 或者 執行力 的 視頻 或者 課件~
培訓視頻沒有用的，看起來容易，執行起來難，請個職業經理，我認為最牛的管理，就是不要管，你只需要分配好工作，必須是員工一上班，就要很清楚的知道，今天的工作量，不要讓員工做完一件事，還要去找下一件事，如果員工怠工，那就是領導的人品不行，只能責罰管理者，不要去責罰員工，主要管理者處世為人要讓員工滿意
『肆』 你好，我需要一份關於執行力培訓的PPT，可以共享么我的郵箱[email protected]
http://www.nc168.cn/?bdclkid=h3u_
『伍』 如何藉助績效管理提升企業的執行力PPT
行力,也從而才有核心競爭力 企業家的洞察力 員工的執行能力 企業成長的兩條腿走路 外在：資本運作、品牌、市場營銷…… 管理的三種意識 目標管理意識 資源整合意識 問題管理意識 執行力的概念 德魯克總結說：「所謂企業管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。」 ******的企業管理理念： 企業管理=人事管理 人事管理=績效管理 中國企業十大管理難題 根據中國企業經理人和管理專家的投票統計和分析，我們總結出困擾中國企業的十大難題如下： 財務資源如何配合高速發展？如何有效管理銷售渠道?如何有效拓展並保留客戶資源？如何利用信息技術創建優勢？如何使企業戰略適應中國入世後的全球化浪潮？兩個概念績效考核VS.績效管理(點與面)績效考核績效考核出現於20世紀70年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它包含了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。 就是績效管理 績效管理是將組織的和個人的目標聯系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。 績效管理與績效考評的主要區別 績效管理是企業管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標可以提高公司成功發展的可能性。美國最近對437家公司的研究表明使用績效管理方案的公司無論在財務績效還是生產力水平都比不使用績效管理方案的公司高。用績效管理手段提升企業核心能力
『陸』 如何提高執行力 培訓課件
1/這是我在網上看到的，有關員工心態培訓、員工責任心培訓、員工激勵課程、員工執行力培訓的系統課程大綱，來至汪文輝老師員工執行力培訓課程《打造無條件執行力團隊》。
課程同名書籍：《無條件執行》!
2、
無條件執行，保證拿到成果
一、為什麼團隊不做結果
1、不知道什麼是結果----任務≠結果;態度≠結果;職責≠結果
2、不願意去做結果----怕承擔責任
3、做不出結果--------執行力不到位
訓練結果思維
二、保證拿結果，關鍵在溝通
1、說要說清楚
1）簡化語言，提高效率
2）講的永遠是重點
3）不要讓情緒影響你的溝通質量
2、聽要聽明白
1）透徹理解，執行一步到位
2）先有執行力後有創造力
3）溝通，聽是基層，問是保障
3、說到要做到
1）以「說到做到」鑄就個人品牌
2）認真也是做，應付也是做，不如好好做
3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理
4）在行動中思考，在流程中改善
4、監督是嚴肅的愛
1）沒有監督就沒有執行力
2）監督多一點，懶人少一點
3）及時跟進，適時督促
三、保證拿結果的「七個不放過」
1、找不到問題的根源----「不放過」。
2、找不到問題的責任人--「不放過」。
3、找不到問題的解決方案--「不放過」。
4、解決方案落實不到位----「不放過」。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----「不放過」。
6、沒有長期的改進措施----「不放過」。
7、沒有建立檔案----------「不放過」。
『柒』 如何提高員工執行力培訓.ppt
如何提高員工執行力培訓ppt見：https://wenku..com/view/6808dd8114791711cc7917b4.html