㈠ 上海五項管理企業管理有限公司怎麼樣
簡介：五項管理集團是一家提供「全過程倍增與效率解決方案與加速服務」的公司，圍繞「效率」與「增長」，我們通過課程訓練，輔導咨詢，工具資訊，落地評估幫助企業全面解決效率提升問題，最終推動企業持續增長。
我們秉承實戰、實效、實用的原則，依據自身企業28年來的經驗總結與近10萬家企業與組織使用體驗開發出了一系列效率模型、課程與工具。迄今為止，我們擁有自主知識產權238項，行業內獲得「國家高新技術企業資質」，獲得 「國家創新金鑰匙」獎。
我們與國家人力資源與社會保障局合作推動企業中高管理層與員工效率資質認證，據獨立第三方數據，我們在效率管理培訓領域排名領先。
2013年，結合集團與創始人李踐先生28年資源積累與創造，通過創新「倍增路徑」系統並與矽谷全球最大孵化器平台與舊金山市政府對接，致力於打造國內與亞洲最大企業轉型升級與加速器平台。
五項管理人以「效率改變中國」為己任，全力以赴推動企業提升效率，加速轉型升級，一切重新想像！
薪酬福利待遇
1、銷售崗位薪資： 底薪 + 高提成 + 獎金
其他崗位薪資： 基本薪資 + 績效獎金
2、福 利： 五險一金 + 帶薪年假 + 帶薪病假 +國內旅遊及拓展培訓 + 中層及優秀員工境外游 + 員工體檢 + 結婚禮金 + 生育禮金 + 各項節假日福利
3、培 訓：
a．新員工入職培訓
b．雛鷹訓練營（入職2個月內的新員工）
c．精英訓練營（中層員工）
d．部門專業培訓
e．大講師（全員都是大講師）
f．全員讀書會、中層讀書會（公司發書）
g．外派培訓： 績優員工外派培訓
4、職 業 發 展： 6級雙通道職業晉升計劃（專業崗、管理崗）
5、日 常 作 息： 8:30-18:00 （周末雙休、中午休息一個半小時）
6、其 他： 員工生日、法定節假日、員工喪嫁、新生等禮品慰問
法定代表人：楊林燕
成立日期：2011-06-21
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310106577436407K
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Shanghai FKFL Business Management Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：上海市靜安區江場三路76、78號517室
經營范圍：企業管理,市場營銷策劃,商務信息咨詢,會展服務,軟體開發,辦公用品、紙製品、計算機及軟硬體的銷售,圖書、報紙、期刊、電子出版物、音像製品批發、零售,設計、製作各類廣告,在計算機技術領域內的技術開發、技術服務、技術轉讓、技術咨詢。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】
㈡ 五項管理企業培訓課程怎麼樣呀
課程聽著不錯。講效率的，很適合當代企業家去聽聽看。五項管理國際集團是中國唯一一家提供全過程「效率解決方案」的管理機構。公司秉承實戰、實效、實用的原則，專注於「效率課程研發」、「效率工具研發」、「效率模式培訓」、「效率模式導入」、「效率輔導執行」、「效率託管服務」等領域。幫助企業持續提升利潤，降低成本，幫助員工提高效率。 五項管理人奉行知行合一的原則：說我們所做，做我們所說！ 董事長李踐先生把五項管理用表格的方式簡化到每一天，在企業中不斷實踐、總結、改進後，發明出配套的實施工具《五項管理—效率日誌》，在他的企業中人手一冊，天天管理，結果員工效率提升了，企業績效目標達成了。 《效率模式》訓練課，是知名企業家李踐先生借鑒23種國際頂級效率模式精髓，結合中國成長型企業實際情況，通過18年企業管理實踐，不斷提煉，不斷總結，最終得出一套最適合中國成長型企業使用的效率管理模式。 《效率日誌》是知名企業家李踐先生和他的團隊18年來，通過每天使用，不斷完善，總結出來的最簡單有效的自我管理工具，長期使用能養成自動自發工作並達成成果的好習慣。 《效率工具》是知名企業家李踐先生積累多年的經驗，出版了25種書籍和音像製品，銷售量年年突破奇跡。其中：《砍掉成本》、《高績效人士的五項管理》、《做自己想做的人》、《五項管理口袋書》、《搖錢樹》、《李踐教你28天績效能力倍增》、《果斷授權》、《管理越簡單越有效》、《定價定天下》等銷量一直領先。 自1992年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理,2000年時就培養了56位百萬富翁，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率292倍。五項管理也被李踐先生的員工、客戶、學員帶入到更多的企業，迄今為止，累積超過4萬多家企業，40多萬人接受過我們的效率訓練和使用我們的效率工具，並持續提升了效率。五項管理正在成為越來越多企業的管理基本功，《五項管理—效率日誌》也成為許多企業員工必備的自我管理工具。 我們擁有原創知識產權或專利的產品和服務超過61項。 我們的使命是「效率改變中國」，所有五項管理人為了這個偉大的使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！
㈢ 請推薦幾個優秀的高管培訓機構。
訓行業，不分好壞，關鍵是根據企業的情況，是否能解決企業的問題。這是最主要版的。
五項管理也是從事權企業培訓的，主要針對3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。
針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）
㈣ 五項管理企業培訓好嗎
關鍵是您想提升哪些方面。
五項管理國際集團是中國唯一一家提供全過程「效率解決方案」的管理機構。
公司秉承實戰、實效、實用的原則，專注於「效率課程研發」、「效率工具研發」、「效率模式培訓」、「效率模式導入」、「效率輔導執行」、「效率託管服務」等領域。
幫助企業持續提升利潤，降低成本，幫助員工提高效率。
五項管理人奉行知行合一的原則：說我們所做，做我們所說！ 董事長李踐先生把五項管理用表格的方式簡化到每一天，在企業中不斷實踐、總結、改進後，發明出配套的實施工具《五項管理—效率日誌》，在他的企業中人手一冊，天天管理，結果員工效率提升了，企業績效目標達成了。
《效率模式》訓練課，是知名企業家李踐先生借鑒23種國際頂級效率模式精髓，結合中國成長型企業實際情況，通過18年企業管理實踐，不斷提煉，不斷總結，最終得出一套最適合中國成長型企業使用的效率管理模式。
《效率日誌》是知名企業家李踐先生和他的團隊18年來，通過每天使用，不斷完善，總結出來的最簡單有效的自我管理工具，長期使用能養成自動自發工作並達成成果的好習慣。
《效率工具》是知名企業家李踐先生積累多年的經驗，出版了25種書籍和音像製品，銷售量年年突破奇跡。
其中：《砍掉成本》、《高績效人士的五項管理》、《做自己想做的人》、《五項管理口袋書》、《搖錢樹》、《李踐教你28天績效能力倍增》、《果斷授權》、《管理越簡單越有效》、《定價定天下》等銷量一直領先。
自1992年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理,2000年時就培養了56位百萬富翁，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率292倍。
五項管理也被李踐先生的員工、客戶、學員帶入到更多的企業，迄今為止，累積超過4萬多家企業，40多萬人接受過我們的效率訓練和使用我們的效率工具，並持續提升了效率。
五項管理正在成為越來越多企業的管理基本功，《五項管理—效率日誌》也成為許多企業員工必備的自我管理工具。
我們擁有原創知識產權或專利的產品和服務超過61項。
我們的使命是「效率改變中國」，所有五項管理人為了這個偉大的使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！
㈤ 管理者應該具備的培訓技能指的是什麼
培訓行業，不分好壞，關鍵是根據企業的情況，是否能解決企業的問題。這是最主要的。
五項管理也是從事企業培訓的，主要針對3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；
3、針對員工：每天效率管理，讓每人每天出效益！（讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。）
針對這4個層次，我們提供4類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）
4、每天效率管理內訓（針對全員：讓一線員工每天出效益，提升銷售人員效率，可以提升企業利潤。）
㈥ 五項管理是什麼公司啊做什麼培訓的
我是上海五項管理公司的，五項管理是李踐老師創辦的，專門從版事企業培訓的，主權要是解決企業的問題和幫助企業提升效率的，針對3個層次：1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。也希望有機會能幫助到您企業實現100%增長！
㈦ 國內最有名的幾家企業管理咨詢培訓機構，優秀培訓師有哪些
我曾經參加過思八達的培訓，身邊的朋友也有參加過的，都不錯，回來之後他們還負責幫助企業建立機制等，一年之內業績成倍增長····那些老師很盡職盡責，常聯系，還常去公司，需要可以介紹給你···
㈧ 有什麼好的企業培訓軟體，可以有YY那樣的功能，同時可以在線顯示PPT文件在線解答交流！
五項管理 DO系統
訓行業，不分好壞，關鍵是根據企業的情況，是否能解決企業的問題。這專是最主要的屬。
五項管理也是從事企業培訓的，主要針對3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。
針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）