董事長管理培訓

❶ 有哪些機構高級管理培訓課程比較適合董事長

找管理層的課程吧

❷ 省委組織部

1幹部一處

宏觀管理幹部隊伍建設，研究提出幹部隊伍建設的規劃和幹部管理體制的意見；審核內辦理省委協助容中央管理幹部和省委管理幹部的職務任免及工資、獎勵、待遇、退（離）休的呈報、審批和向中組部備案等工作；承辦部分幹部的調配、交流、安置事宜；綜合管理培養選拔年輕幹部、後備幹部、女幹部、黨外幹部及少數民族幹部工作；負責黨委、人大、政協、群眾團體和民主黨派等機關參照國家公務員制度管理工作；辦理我省中央管、省管幹部因私出國（境）和因公派駐境外工作人員的審查報批。負責援藏援疆幹部的選派和管理工作。研究擬訂公開選拔領導幹部和竟爭上崗工作的有關政策和規劃；指導市、縣和省直有關單位做好公開選拔領導幹部和竟爭上崗工作；定期根據省管幹部缺位情況，提出省管幹部公開選拔工作的意見、建議和工作方案；承擔省管幹部公開選拔工作的具體組織實施；組織開發並管理黨政機關、企、事業單位領導人才考試題庫；協調有關單位為公開選拔領導幹部和竟爭上崗工作提供考試命題方面的服務。2 綜合幹部處 一般主管的是公務員的調轉 黨政機關中層幹部提拔使用的考核，綜合幹部處管的是各單位的中層幹部的有關問題.

❸ 領導培訓班選哪家

華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓高層領導者系統學習加倍放大學習效果，只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！

主修課程——可終身免費復訓（總課時33天，26天必修課程+7天選修課程）

• 開學典禮——開學典禮、拓展訓練
  

• 企業戰略管理——【企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵】

• 人才戰略規劃——【人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道】

• 財務管理與資本戰略——【決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃】

• 營銷管理與競爭謀略——【市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式】

• 卓越領導力提升——【共贏領導力、企業家溝通管理藝術】

• 綜合運營與管理——【用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬】

• 結業典禮——結業典禮

班級選修課程——共選修7天

• 投融資類（選修2天）

• 綜合人文類（選修3天）

重磅師資：

• 章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師

• 董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員

• 霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員

• 潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師

• 梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁

• 邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）

• 劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

• 丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人

• 張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者

• 王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家

• 方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長

• 崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人

• 馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家

• 張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家

• 於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授

企業家成功論壇導師：馬雲、俞敏洪、李肇星、周國平、樊綱、畢淑敏、魏建國、郎咸平、馮侖、向松祚、樊登、韓升

匯聚知名企業：以百年中大智慧，成就商業領袖

廣發銀行、中國銀行、興業銀行、加多寶、格力集團、歐派集團、尚品宅配、風行牛奶、湯臣倍健、四海傢具、北汽集團、中國南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

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❹ 星巴克職業規劃怎麼寫

由於星巴克不是一家典型的企業，因而這也就不是一個典型的案例研究。本案例不是專注於某個單一的薪酬方案或甚至整個薪酬體系，而是考察該公司的全部薪酬及人力資源體系是怎樣和商業目標聯系在一起，又是怎樣加強公司的文化和價值觀的。該公司的文化。價值觀及人力資源系統相互支持業務的發展，最終有助於創造出成功的企業故事，使之不再依賴於傳統的對待員工的理念。
公司背景
正如我們今天都知道的，星巴克咖啡公司創建於1987年。現任的董事長兼首席執行官是霍華德·舒爾茲，他於1982年至1985年間與公司的最初創始人一起共事，後來買下了這家公司。在1987年時，星巴克公司有十一家店。最初的商業計劃是向投資方承諾在五年內達到125家店鋪。
從1982年至1992年間，該公司仍是私營企業，但卻以令人震驚的年均80％的增長速度增加到150家店。在1992年6月，該公司上市並成為當年首次上市最成功的企業。今天，星巴克公司是北美地區一流的精製咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。在北美。英國及環太平洋地區擁有1800家店鋪，和布瑞爾公司（生產咖啡冰淇淋）
及百事可樂公司（生產一種叫富拉普希諾的瓶裝咖啡飲品）達成了戰略夥伴關系。1997財政年度收人是9億6千7百萬美元，比上一年幾乎增長了39％。公司僱用了25，000多名合夥人（該公司對雇員的稱呼）。公司目標是到2000年時在北美地區擁有超過2000家店鋪的規模。公司的使命「是使自己成為世界上最好的咖啡的主要供應商，並在發展過程中不折不扣地保持商業原則。」
星巴克公司的文化和價值觀：人力資源及薪酬體系的驅動因素
starbacks是一家價值驅動型的企業，公司內有一套被廣泛接受的原則。這家公司總是把員工放在首位並對員工進行了大量的投資。這一切來得絕非偶然，全都出自於首席執行官的價值觀和信念。舒爾茲曾說道：「我想建立的公司能給人們帶來主人翁意識並能提供全面的醫療保險，最重要的是，工作能給他們帶來自尊。人們普遍認該公司是一家能給他們帶來自尊的公司，能尊重他們所作的貢獻，不管員工的教育程度和工作地點在哪裡。」
公司堅信若把員工放在第一位的話，將帶來一流的顧客服務水平，換言之，有了對服務相當滿意的顧客後，自然會有良好的財務業績。
通過人力資源及全面薪酬體制加強文化與價值觀
為了加強及推動公司的文化，公司實施了一系列的報酬激勵計劃。對於全職和兼職員工（符合相關標准），公司給提供衛生、牙科保險以及員工扶助方案、傷殘保險。此外，一家叫工作解決方案的公司幫助處理工作及家庭問題。這種情況在零售行業里並不常見，大多數企業不會為兼職員工的福利支付成本。盡管支付兼職員工福利的成本增加了公司的總福利成本，但平均福利成本和對手相比仍然很低。盡管投資巨大，但公司仍支付大量紅利。那些享受到這些福利的員工對此心存感激之情，因而對顧客服務得更加周到。
第二，所有的員工都有機會成為公司的主人。公司在1991年設立了股票投資方案，允許以折扣價購買股票。蠶豆方案是每年提供一定的期權，總金額是基本工資的14％。那些達到最低工作量的兼職員工兩個方案均可享受。滿足下列條件的員工可以得到期權：從四月一號到整個財政年度末在公司工作，這期間至少有500個工作小時，到一月份發放期權時仍在公司工作的員工。由於星巴克公司的股價持續不斷地上漲，給員工的期權價值就很大了；更重要的是，配合公司對員工的思想教育，使得員工建立起自己是公司股東的想法。
可是，加強文化和價值觀的培養不只是一個薪酬體系的全部問題。全面薪酬體系，盡管是推動業務的強有力杠桿，只是其中的一個因素，不能與其他正在實施的關鍵性的人力資源杠桿分割開來。這些其他的杠桿包括廣泛的員工培訓、公開溝通的環境及一個叫做使命評價的方
案，這是一個叫做合夥人快照方案的一部分。合夥人快照方案是想盡量從公司夥伴那裡得到反饋。這和意在得到顧客反饋的顧客快照方案是平行的。合夥人快照方案包括公司范圍內的民意調查、使命評價及一個相對較新的對公司和員工感興趣的關鍵問題進行調查的電話系統。

❺ 情景內容: 某公司董事長請陳教授安排一次針對公司管理人員的培訓,雙方經過討

董事長請陳教授安排一次針對公司管理員的培訓雙方經過深入的交流大公司的情況掌握清楚了人家說我才可以有針對性的給大家授課

❻ 北京國際飯店懂事長是誰

比爾.瑪麗奧特

瑪麗奧特國際飯店董事長兼首席執行官比爾.瑪麗奧特曾說，"收益管理不僅為我們增加了數百萬美元的收益，同時也教育了我們如何更有效地管理。"
應用收益管理的企業，在沒有重大支出的情況下，收益增加了3%-7%，利潤增加了50%-l00%。甚至有人認為："那些忽視應用收益管理使收益和利潤最大化的企業將失去競爭力。"《華爾街雜志》認為在當前出現的商業策略中，收益管理是排在第一位的，並稱收益管理為一種有待探索、前途光明的實踐。
目前，美國假日飯店、希爾頓飯店、凱悅飯店、洲際酒店、韋斯汀酒店、瑪麗奧特國際飯店、中國國際航空公司、東方航空公司、北京東方君悅大酒店、中國大飯店、香格里拉飯店、王府飯店、北京國際俱樂部、北京金域萬豪酒店等全球頂級管理集團的旗下航空公司和酒店已經將收益管理作為本企業在市場競爭中的制勝法寶。

中國加入世界貿易組織(WTO)不僅給中國賓館飯店業帶來了巨大的發展機遇，同時也引來了許多跨國飯店集團前所未有的無情競爭。如何根據市場的變化迅速、准確地做出各種決策，優化控制酒店的客源結構與銷售渠道，提高酒店的平均房價與客房出租率，提升顧客市場佔有率，從而實現現代酒店總收益最大化目標，是每個賓館飯店亟待解決的問題。
收益管理(Revenue Management System)是現代賓館飯店實現最佳收益的法寶，他不僅能保證決策的科學性和准確性，還大大地減輕管理者決策的工作量，將能持續為賓館飯店增加額外的財富。目前，收益管理系統已成功應用於諸如賓館飯店、汽車租賃、豪華遊船、鐵路客運、公寓出租、電視廣告等服務行業。
為提高中國酒店業的收益管理水平，幫助賓館飯店經營管理者建立以"收益管理(Revenue Management)為核心、實現顧客酒店"雙贏"(Two for Winnings)為效果的現代化經營管理模式，國際培訓認證協會酒店專業委員會、中國酒店管理培訓網決定於在北京舉辦"現代酒店收益管理與控制高級研修班"，以提升中國酒店業的核心競爭力。

一、課程收獲：通過來自實際工作環境的培訓案例分析、討論和項目訓練，使學員：
1. 理解並認識收益管理在企業和酒店運營中的重要性；
2. 如何制定酒店的全年預算，其中包括住房率、平均房價和營運收入等；
3. 分析競爭對手和酒店競爭力，制定短、中、長期的戰略目標和行動計劃；
4. 正確評估酒店的市場定位，提升酒店的競爭力，最大化酒店營運收益；
5. 合理制定酒店價格策略，控制客源結構，提昇平均房價與客房出租率；

二、課程提綱：

模塊一、收益管理基礎
1. 酒店收益特徵與制約因素
2. 收益管理的主要職能
3. 收益循環與市場需求預測
4. 衡量酒店收益的主要指標

模塊二、酒店競爭力評估與市場定位
1. 評估酒店所在地區的市場變化
2. 評估酒店客源結構變化
3. 客觀真實評估酒店服務與設施整體質量
4. 評估酒店競爭力狀況與市場定位

模塊三、如何確立市場競爭對手
1. 競爭對手品牌質量和標准
2. 競爭對手的硬體設施和服務項目
3. 競爭對手的客源市場和市場策略
4. 確立競爭對手的策略與技巧
5. 如何競爭對手產品和服務的評估

模塊四、產品價格策略與渠道控制
1. 如何確定酒店產品與市場關系
2. 制定酒店產品價格的十大原則
3. 銷售渠道的管理與控制
4. 產品主要市場推廣方式

模塊五、收益管理與市場戰略
1. 如何制定短期和長期市場戰略目標
2. 如何制定酒店全年的市場預算
3. 如何召開成功的銷售與市場戰略會議
4. 如何召開每周收益管理例會
5. 如何跟進評估收益戰略方案

模塊六、收益項目管理與應用
1. 收益團隊管理與部門溝通
2. 如何建立和執行成功的收益管理項目
3. 收益管理的工具運用: 軟體
4. 收益管理在酒店運用實踐

三、講師簡介：
Mr Li：中國酒店管理培訓網高級培訓師，現任北京某白金五星酒店高級管理人員，曾任北京金域萬豪酒店前廳部經理，博鰲金海岸大酒店房務總監，長春香格里拉大飯店、北京皇城大飯店前廳部經理，曾在西安凱悅（阿房宮）飯店、香港君悅大飯店接受酒店管理系統培訓並獲凱悅國際資格證書，具有12年豐富的國際酒店管理與培訓經驗。

四、培訓對象：酒店總經理、市場總監、營銷總監、收益經理、客務經理及中高層管理者

五、課程特色：課程專注、針對性強；互動教學、氣氛活躍；源自實踐、立竿見影。

六、培訓時間：第一期2006年4月15-17日 第二期2006年11月25-27日

七、培訓費用：2380元（含講義資料、學慣用品、午餐等），食宿費自理。

八、報名辦法：

1.填寫《報名表》傳真至010-5959轉22，並電話確認培訓事宜
2.學員收到詳細《報到通知》後將培訓費匯至指定賬號並將匯款底單傳真給我們；

報名熱線：（010）5958，5959 13391703158 傳真：010-5959轉22
聯系人：謝老師、喬老師、彭老師 網址：www.cnctc.org E-mail：[email protected]

❼ 廣州總裁培訓選哪家

學員感言：來到時代華商讓我真正明白：學習很貴，不學更貴。系統的知識，通過老師的傳授，使我的思維模式不再局限，讓我的眼界放開。同時愛學習的人都是積極向上、要求進步的，與這幫同學在一起，他們無私奉獻、互相幫助、有無限的正能量，感覺這世界有愛，生活很美好。——時代華商總裁32班 權同學 廣東夢芭莎電子商務有限公司

華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓企業管理者系統的學習，在短期內獲得國內外先進的經營管理模式及商戰經營，更新傳統觀念，開拓廣闊視野，提升管理水平和綜合素質，增強企業競爭力！

主修課程系列：——可終身免費復訓（總課時33天，26天必修課程+7天選修課程）

• 開學典禮：拓展訓練
  

• 企業戰略管理：企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵

• 人才戰略規劃：人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道

• 財務管理與資本戰略：決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃

• 營銷管理與競爭謀略：市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式

• 卓越領導力提升：共贏領導力、企業家溝通管理藝術

• 綜合運營與管理：用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬

• 結業典禮：結業典禮

班級選修課程系列：（共選修7天）

• 投融資類（選修2天）

• 綜合人文類（選修3天）

重磅師資介紹：

• 章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師

• 董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員

• 霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員

• 潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師

• 梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁

• 邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）

• 劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

• 丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人

• 張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者

• 王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家

• 方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長

• 崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人

• 馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家

• 張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家

• 於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授

成功論壇導師：

• 馬雲：阿里巴巴集團董事局主席

• 俞敏洪：新東方集團創始人

• 李肇星：原中華人民共和國外交部部長，中國公共外交協會會長

• 周國平：中國當代著名學者、作家、哲學研究者

• 樊綱：中國社會科學院研究生院教授、著名經濟學家

• 畢淑敏：國家一級作家、北京作家協會副主席

• 魏建國：中國商務部前副部長，中國國際經濟交流中心副理事長

• 郎咸平：搜狐首席經濟顧問著名經濟學家

• 馮侖：國家體改政委體改所副主任，萬通投資控股股份有限公司董事長

• 向松祚：中國農業銀行首席經濟學家

• 樊登：樊登讀書會發起人，中央電視台節目主持人

• 韓升：復旦大學歷史系教授，博士研究生導師，學術委員

優質增值服務：

• 悅讀會——全班齊讀全球商業暢銷書籍，每月分享研討，引爆最新思維！

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❽ 總裁班培訓適合哪些人群讀，我不是企業管理層，適合嗎

總裁班培訓不一定只招收企業管理者，不同行業的總裁班面向不同行業的從業人員，北大匯豐商學院的總裁班就是除了面向企業董事長、總經理、CEO等高層決策者，集團事業部的總經理、總監等；有夢想與執著的創業家們之外，還有基金證券、銀行保險、投資管理、律師等金融機構從業者；主管經濟或投資的政府相關機構的高層決策者等人群。你可以根據自己所從事的行業來選擇。