① 人力資源培訓專員怎麼樣
在企業總經理位置坐久了都會枯燥，怕枯燥就去做模特、DJ、空姐，但都是一碗青春飯
HR工作最枯燥，全是條條框框，年復一年就那幾件事
② 人事部的培訓專員主要工作內容有哪些
1.公司歷史和企業文化介紹
2.公司產品和所處行業介紹
3.公司設施和行政功能介紹
4.安全規則和其他規定介紹
5.員工入職指導與入職追蹤(心理及適應能力追蹤)
③ 人事專員和培訓專員的工作有什麼區別
每個公司根據自身規模大小等特性定義有所區別,但從廣義角度來分析,人事專員比培訓專員工作范疇更為寬廣,hr部門的基礎執行者或者模塊工作人員都可以稱之為人事專員，而培訓專員的范疇比較狹小，僅僅局限於教育培訓、宣導等方面，而教育培訓亦包括培訓計劃、實施、考核、建檔、評價等，培訓也可以根據公司需要選擇內訓或者是外訓。
④ HR 培訓專員要具備哪些職業素養
首先，卓越的HR必須有高度。人力資源是戰略資源，在傳統競爭手段統統失效後，唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司於水火。要發揮人力資源的戰略核心資源的作用，HR就必須在戰略上成為老闆的戰略合作夥伴，要求HR必須具備審視公司未來發展和全局經營的視野，具備戰略人力資源管理能力，能藉助HR的常規功能和手段支持公司戰略目標的實現。
其次，卓越的HR必須有力度。公司所有戰略目標必須靠人去落實才能最終形成經營結果。公司許多運營管理問題，最終都會歸結為人的能力和態度問題，人力資源管理必須切實落實員工能力開發和責任意識的培養，致力於執行力的打造，才能真正把人力資源資源變現為人力資本，使人力資源真正成為公司成長與發展的核心資源，成為公司創造力的源泉!
再次，卓越的HR必須有氣度。胸懷大度，才能裝得下人裝得下事，才不會在復雜的人事關系中營營苟苟，不能無所事事，更不能煽陰風點鬼火，把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協調和理順企業中部門與部門、人與人之間的關系，揚正氣，蓄清風，把人際關系理得象今麥郎彈面一樣順溜，使得公司得以在和諧環、積極、健康的環境中成長。
最後，卓越的HR必須有溫度。HR的工作對象是人，對人就須發有溫度溫情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企業都會有這樣那樣疙疙瘩瘩的事，會遇到冷冰冰的制度約束，HR必須用自己人性的光輝、用溫情去靈活處理人和制度的關系，給員工以溫暖溫情，才能真正成為廣大員工的貼人，成為公司各種力量的粘和劑，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在「制度化、規范化」管理的基礎上溫暖人心、凝聚人心，使得人力資源隊伍更具有凝聚力和戰鬥力。
⑤ 人力資源培訓專員的具體工作內容是什麼啊
說起復來是負責員工培訓制的,但這是一個系統性的問題，要完整回答可以寫出一本書了，本人的建議是，因為HR管理工作是一環扣一環的整體性工作，你必須要學習 組織結構及崗位分析、薪酬管理、績效管理、招聘管理、培訓及人才發展這幾個重要模塊的內容。
⑥ 什麼是人事培訓專員
職位描述:1.新員工的入職培訓;2.根據公司內部培訓要求,制定且完善內外部培訓制度;3.制定年度培訓計劃;4.收集管理培訓資料,建立維護培訓檔案;5.完成上級領導交辦的其他工作.
職位要求:1.35歲以下,2年以上培訓經驗,人力資源管理或相關專業;(優秀應屆畢業生亦可考慮)2.熟悉培訓流程,相關勞動法3.熟練使用辦公軟體4.勤奮好學,態度積極,性格活潑開朗,善於溝通.5.有良好的文字功底.
⑦ 人力的培訓專員每天做寫什麼工作的啊！
1、協助培訓主管進行培訓需求調研
2、協助培訓主管進行培訓
3、協助培訓主管進行培訓體系搭建
4、負責培訓的現場組織，流程策劃
5、培訓檔案的搭建和管理
6、培訓方面的其他輔助事宜
7、部分公司要求培訓部還應肩負企業文化宣導的職責，因此培訓專員還應該具備企業文化宣導和員工活動策劃能力。
8、協助培訓講師做課件、整理培訓資料等
⑧ 人力資源培訓專員和培訓講師哪個好
這個抄你找對人了，我是學保險的啊，這兩個職位首先是內勤的崗位啊，也就是說是保險公司的正式員工。至於哪個好我給你介紹下，你根據自己的實際情況決定吧
前者是做招聘工作的，簡單的說就是招聘專員，負責新員工的招聘工作，為他們做一些公司的介紹等培訓工作等，對人力資源的知識要有要求
後者是相當於和老師職業是一樣的哈，但講師的種類是很多的啊，有講一些產品的，培訓員工的，講銷售經驗的等等，而且是有等級的啊，分幾星級的。對你的普通話和你的思想有要求啊
謝謝，希望對你有所幫助啊，自己看自己的情況來決定吧，祝你好運啊
⑨ 人事培訓專員需要學哪些知識
企業常用的四種培訓方式
在一個企業的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發就會成為無水之源，而人力資源開發最重要的工作，就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著企業員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是人力資源部一件至關重要的事。我們琢磨培訓，我們在工作中去體會去實踐，越是對培訓的重視，越是希望將自己的企業培訓工作做得更好，可是如何做好，是一個難題，一個企業的情況各不相同，培訓方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓方式都在影響我們的企業，我們的企業這時要考慮的只是只選我們自己企業最合適的培訓方式。這是我們培訓組織者首先要做的一項工作。我們對企業的內訓進行總結之後認為常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。
一、 員工輪訓是對企業內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內容嚴格規定，便於從整體上提高企業員工素質，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此方式適合於組織內的企業員工素質不太高，企業迫切需要提升自己員工的工作質量時採用。是一種提高員工整體素質較有效的方式，尤其是在較大的企業里採用此方式培訓效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓多，會對生產上員工安排有一定影響，員工多，培訓場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好准備，所以大企業可有此種方式對員工進行培訓，如果企業有自己的培訓基地，對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。
二、 強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用於技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時採用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對於此種方式也是我們經常採用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。
三、 管理工作知識培訓 是為了企業干准備，我們的企業在發展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。朱鎔基總理說:管理科學是提高企業效益的根本途徑,管理人才是實現現代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業,也會把管理知識的培訓作為一個重點
四、 領導能力提升培訓一個企業的發展，領導是關鍵，領導是天生的更是後天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。GE前CEO傑克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養人才，這就是領導；所以領導也需要培訓。
這四種方式在企業里針對不同員工進行培訓，對企業人力資源有梯度的開發，培養員工自然是有益不少的。
在這四種方式下，我們培訓組織者可以設計好多種具體的培訓方法或小游戲，如在領導技能培訓中，我們可以設計野外生存的游戲，培養領導的能力，設計游戲訓練管理者的團隊精神。所以我認為一個企業不要用單一的培訓方式，可靈活運用多種培訓方式，關鍵在於我們的培訓組織者在培訓過程中摸索找到適合本企業培訓的最佳方式
⑩ 人事專員與培訓專員的區別
我只以前在傢具廠做過，看見我們工廠的人事專員負責就是以下工作只是列出回來給你做個對比，因答為要看是那方面的廠，一個廠同一個廠管理方式不一樣負責的工作也就有區別，有的廠跟本就是人事專員一起負責了培訓專員的工業，因為培訓專員負責的工作也單一化一點，人事負責的要寬一些，有的廠人事專員還要負責消防工作，但有的又是廠長負責，所以看到你進什麼樣的企業，現在我列出兩個職業負責的分類工作給你參考一下吧：
1、負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常；
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及合同管理；
3、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務；
4、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；
5、負責員工人事檔案管理,並按所在部門分類存放；
6、協助部門經理處理人事方面的其他工作。
另外培訓專員負責的是：
協助人力資源經理開發設置專項培訓課程，主導企業內部培訓、一些經銷商終端銷售培訓，協調能力工作，有的廠要是要搞大型活動晚會什麼的也是培訓專員來負責排練，不過人事專員也會協助的，培訓專員一般要演講水平好的，因為要組織實施包括培訓、考核、跟蹤、評估。