合同管理培訓

A. 如何做好合同管理工作

對於企業如何做好合同管理工作這個問題，簡單來說就是使用電子合同，而且需要在保障電子合同法律效力的前提下，達到降低成本、提高工作效率的目的。

針對傳統紙質合同效率低下、合同管理成本高、不易保存、有被篡改等風險的弊端，我們的電子合同管理平台將為企業合同管理提供了一種全新的更便捷、更高效、更安全的管理方式。

1、電子合同提高簽署效率

我平台電子合同不受時間地域限制，通過電腦、手機、平板等電子設備，企業可隨時隨地在線進行合同編輯、審核及簽署等操作。實現各層級之間合同高效流轉，提高合同簽署效率，幫助企業節省大量的時間成本與人力成本。

2、電子合同管理更便捷

我們的電子合同簽署完後會被自動保存在雲端，企業可隨時在線歸檔、查閱及下載，省去傳統合同管理手動分類、歸檔等繁瑣流程，使得企業合同管理更加的便捷高效。

3、電子合同管理成本低

我平台電子合同是以電子數據的形式保存在線上，因此企業不需要專門的存儲室，也不需要專人進行看管，可為企業節省大量倉儲成本和人工成本。

4、電子合同管理更安全

我平台電子合同採用了可靠的電子簽名技術，可確保電子合同在存儲過程中不被篡改。同時，電子合同存儲在虛擬空間，企業完全不用擔心合同會被人偷竊、被人損壞等現象的發生，相比紙質合同的管理，電子合同管理上更加安全。

5、減少合同糾紛

《電子簽名法》規定：可靠的電子簽名與手寫簽名或者蓋章具有同等的法律效力。我平台電子合同採用了實名認證技術、防篡改技術、 第三方取時技術，充分保證了電子合同的法律效力。避免因紙質合同被篡改、被冒簽、丟失引發的合同糾紛隱患。我平台電子合同嚴格按照《電子簽名法》的要求，具備和紙質合同同等的法律效力。

B. 合同管理的合同管理培訓專家

譚 小 芳：國內知名上市公司最年輕的集團總裁，國內知名的合同管理培訓專家，長期致力於合同管理的發展研究，收集了大量企業家合同管理的相關案例，在國內合同管理研究領域處於數一數二的地位。演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業解決了合同管理難題，培養了100，000多名企業高管、8000多名管理顧問和培訓師，據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
平梵：全球500強華人講師，亞太地區十大金牌講師，權威合同管理培訓專家，清華大學總裁俱樂部專家委員會委員，百餘家報紙雜志、門戶網站專欄作者，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授。
李繪芳：中國十大權威HR管理專家，知名合同管理培訓專家，清華、北大等知名大學特邀培訓師，李繪芳老師擁有10年左右合同管理工作經驗，在長期的實踐中，積累了豐富的合同管理經驗。在合同管理領域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，廣受好評。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓網特邀講師，權威合同管理培訓專家，近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區，在先後為國內外各類企事業單位提供了合同管理培訓咨詢項目，舉行了上千場主題演講與管理培訓。

C. 西安哪裡有企業合同管理培訓班

去西安交大的管理學院培訓,西安交大管理學全國第一

D. 做一個「合同管理員」需要具備什麼技能急

我感覺從你的條件來看，你基礎的專業條件應該已具備。
但是你知道，一個大型房地產公司，版一定比較看重權工作經驗，因為合同管理不是小事，所以，我建議你：
1、應聘的時候，多問面試官，他們希望的條件是什麼樣的，至少這家應聘不上，可以應聘另外一家的時候，就能知道怎麼回答了。
2、查詢合同管理的具體內容，然後找到所有的相關資料，先背熟了，讓面試人員感覺你雖然沒有工作經歷，但是很好學，有能力做好這個工作。
3、打電話給現在某房產公司任「合同管理員」的人，向人家好好的求教一下，最好是約出來吃個飯，聊聊工作內容，聽聽他的建議。

E. 合同管理和培訓管理哪個更重要

本來兩個都重要，但你一定要分出高低的話，合同管理會更重要一些，合同管理管的是你企業生死一線間的事，舉個例子，你和人簽署了一份供應銷售合同，而這份合同的約定超出了你的供應能力，還約定了交期違約高額補償，如果你交不了貨，今天你還是老闆，明天你可能變成一個破產者。
培訓管理是企業長期的發展動力，培訓方面的風險是比較低的（除了安全生產培訓之外的都比較低），一家企業，就算沒有培訓管理，但培訓仍然會時刻發生，因為人除了培訓之外，無時不刻是有自學的機會，只是不一定很系統，不一定是企業目前所需要的學習內容而已。
所以，如果真要分出高低，合同管理比培訓管理更為重要，但從企業長期發展看，合同可以是認為企業生存的基礎，培訓管理可以視為企業發展的引擎，都很重要！

F. 怎樣做好合同管理

合同是兩個或兩個以上當事人為實現一定的經濟利益而達成一致的協議。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同，企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為，是企業經營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業的成敗非常重要，是防範企業法律風險的基礎性工作。合同糾紛是企業在經營過程存在法律風險的重要表現，法律風險是指企業所承擔的發生潛在經濟損失或其它損害的風險，防止出現合同糾紛，防範企業法律風險，就要建立科學的合同管理制度。
一、企業的合同管理機構
合同應由企業的專門機構來執行，即由企業法律顧問部門管理。既然企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由於合同本身的特徵，決定了合同不同於企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以合同應由企業法律顧問部門管理，企業法律顧問具備專業的法律知識。一方面，企業法律顧問注意學習法律，同時關注市場法律環境的變化，研究法律適用對本企業產生的影響，在學習中培養並不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業的生產經營活動，認真總結企業經營管理實踐中正確適用法律手段的經驗和不依法辦事造成損失的教訓，學習其他企業依法經營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設立專門的法律機構來管理合同是企業合同管理的基本條件。
二、企業的合同管理模式
企業的經營規模和企業的組織機構不同，企業選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業，合同管理的模式應採取企業法律顧問部門統一管理和各業務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業務不同。法律顧問部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供應、銷售、研發、投資等)和所屬各單位(主要有分公司、駐外機構等)作為合同二級管理單位，由他們負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業法律顧問部門備案，並定期匯報有關合同的執行情況，法律顧問部門隨時檢查和監督。這樣，企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。同時，應加強對合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。
三、合同管理制度的內容
要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理制度，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、保存，法人授權委託辦法，合同檔案管理，合同專用章管理，合同履行情況登記，合同糾紛處理機制，合同定期統計與考核檢查辦法，合同管理人員培訓制度，合同管理獎懲與績效考核等。企業通過建立一整套規范、科學的合同管理制度，同時，落實各項制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處於有效的控制狀態。
四、合同管理的具體方法
合同關系自始至終是一種法律關系，所以企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據合同的訂立、履行、結束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防範、事中控制、事後應對三個階段，並且是以合同事前防範、事中控制為主，事後應對處理為輔的合同管理方式。（一）合同管理的事前防範
做好企業合同管理的事前防範工作，首先，應當從調查客戶的資信情況開始，即了解客戶的商業信用、經營情況、資本結構和償債能力等，對客戶的資信進行調查是事前預防的一項重要工作，調查客戶的資信狀況主要是通過查閱其財務資料、參觀其經營場所和訪談其管理人員，核實和驗證各種信息的真實性和准確性。同時，通過對客戶以外的單位和個人進行調查，間接了解客戶信息，如：向工商行政管理部門調查客戶的注冊登記和年檢情況，了解客戶的企業性質、股東構成、經營范圍和經營期限等；向稅務管理部門了解客戶的納稅情況；向房地產管理部門調查作為客戶經營場所的房地產的權屬狀況；向行業協會、消費者組織、與客戶有經濟交往的其它企業等調查客戶的行業地位和商業信譽；等等。另外客戶的資信狀況不是一成不變的，而是隨著時間的推移而不斷變化，也不能將客戶以往的資信狀況視為當前的資信狀況並以此作為決策的依據，要及時更新資料，或重新調查後才能對客戶當前的資信狀況做出准確（下轉第63頁）（上接第57頁）的評價。將客戶的各種資料，認真地歸檔保存，建立客戶檔案管理。其次，對合同文本的審查，在對當事人資信調查後進行合同談判，然後起草合同文本，都由企業設立法律顧問辦事機構或通過聘請律師擔任企業的法律顧問參與，建立合同簽訂前的審核制度，因為律師和企業聘請的法律顧問擁有豐富的法律知識和法律專業業務能力，在合同簽訂之前由他們對合同進行審核，企業法律顧問從了解客戶的商業信用、經營情況、資本結構和償債能力等基礎上，對合同條款、法律風險等方面提出法律意見和建議，決定選擇適用何種方式，預防合同糾紛的發生，有效維護企業合法權益。
（二）合同管理的事中控制
&n
bsp;合同管理的事中控制就是對合同履行過程監督和管理，合同簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發生，所以；企業法律顧問對合同的履行進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發生。合同管理的事中控制是既要保證自己嚴格按合同約定行使權利和履行義務，也促使對方嚴格按合同履行義務。這一階段的工作主要就是做好合同履行記錄，跟蹤合同履行過程，把好合同的結算關。如，在合同履行過程還會出現合同變更的情況，對此，應對合同變更的協商過程和協商結果進行評估和記錄，在協商不成或沒有就變更結果達成一致意見時，應繼續按原合同履行，以免出現違約的情況。因此，事中的管理工作非常關鍵，為了保護合同得以切實履行，需要法律顧問部門同財務部門、供應、銷售等相關部門密切配合，實施有效的管理，才能得以實現。當合同履行過程出現異常，可能導致合同無法繼續履行或出現履行與合同的約定不符時，業務部門應當及時把情況反饋到法律顧問部門，法律顧問部門根據情況進行分析處理或提出法律建議等，如，要求對方提供合同擔保或行使抗辯權等。
（三）合同管理的事後應對處理
合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律後果。合同事後補救主要是合同履行出現問題，也就是合同的一方當事人出現違約行為後的應對措施，一旦發生違約情形，法律顧問要區別情況，及時採用協商，仲裁或訴訟等方式，如要求對方繼續履行或承擔違約金以及解除合同，以及採取合同保全、訴訟保全等措施。事後應對處理是在事前防範和事中控制沒有奏效的情況下，為減少企業的經濟損失，維護企業的合法權益不得已的措施之一，但也是合同管理的最後保障。
合同管理是企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過程、全方位、科學的管理，總之，事前採取周密的防範，事中採取有效的管理，事後進行妥善的補救是做好合同管理，避免產生損失，實現企業效益的指導原則，在當前信用體系有待健全、法院民事執行力度疲弱的社會環境之下，企業更應加強自我保護意識，充分運用現有的法律規則來管理合同，企業若能對合同實施有效管理，將為企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。

參考文獻
[1]王利明，崔建遠.合同法[M].北京：北京大學出版社，2002．
[2]江偉.民事訴訟法專論[C].北京:中國人民大學出版社，2005．

G. 如何加強合同管理

企業的合同管理往往在簽訂、履行期間因為監控不足，時有風險。龐大的專合同數量和信息數據，屬讓原始的人工管理很難做好風險管控。

為了讓更多組織實現真正「無紙化」辦公，OA系統為組織提供了具有法律效力的電子合同全生命周期管理：從合同內容起草、審批、存管到蓋章流轉都在一個平台執行。

合同全生命周期管理

OA系統幫助組織建立統一的合同管理平台，從合同模板，合同智能審批，融入電子簽名的電子化簽署，合同台賬及後續的合同履行，實現從簽訂前、簽訂中，簽訂後的全程電子化合同管理。

並通過貫通業務財務數據，實現合同履行過程中對收付款要素的控制，提供對於合同擬制和合同履行全過程風險預警，真正實現全生命周期的合同管理。全生命周期的電子化合同管理，查找更方便，提高企業合同管理效率和能力；

數字化分析與風險預警能力，提升了合同風險的防範能力，並且能提供數據支撐；

電子簽約的形式，幫助企業規避物理印章使用風險，提高企業全程電子化的管理能力。

H. 工程合同管理師的課程培訓與考試

課程名稱： 工程合同管理 課程簡介： 工程合同管理是工程項目管理的核心。業主（建設單位）、規劃設計、承包商、監理等單位從事建設工程項目管理的相關人員，必須了解工程合同的相關內容，熟悉工程合同管理體系，掌握工程合同管理的技能技巧。依據工程合同條款對工程質量、進度、投資（成本）、安全進行規范化、標准化、精細化、流程化管理。
隨著我國經濟不斷快速發展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，面對知識經濟全球化、產業國際化、市場一體化的發展趨勢。給建築業的發展提出了更高的要求。因此、在工程建設活動中，依據工程合同對工程質量、進度、投資、安全進行控制，確保高效、優質、低耗是工程項目建設單位（業主）與承包商共同遵守的規則和追求的目標,這就要求必須不斷提高工程項目合同管理的水平。
工程合同管理的培訓課程是專門為從事工程合同管理工作人員提供的工作標准、工作流程、工作方法、作業技巧等專業知識和實際操作能力的職業化課程。學員通過實訓將到達工作輕松、目標明確、效率提高、結果良好的能力提升效果。 培訓單位 培訓單位：北京沃凱興教育科技有限公司
承辦單位：北京百高建築科學研究院 培訓對象： 1.各建築業社會團體、建設單位、施工、設計、勘察、咨詢、監理企業各類專業技術人員與管理人員。
2、從事工程及工程經濟相關的其他產業專業技術人員及管理人員。
3.全國高等職業院校及中等職業學校師資及學生 培訓教材： 工程合同管理《崗位價值與職業道德》指定輔導教材
工程合同管理《基礎理論》指定輔導教材
工程合同管理《實操技能》指定輔導教材
工程合同管理《工程合同分析與設計》指定輔導教材（高級必考） 課程設置： 工程合同管理《崗位價值與職業道德》《基礎理論》《實操技能》《工程合同分析與設計》各授課20學時。 培訓計劃： 每月15－22日在北京地區開課培訓。
每月8－15日在長三角、珠三角地區開課培訓（單雙月輪流）。
每月23－30在東北、西北、西南地區開課培訓（單雙月輪流） 開班時間： 根據培訓需求適時開班、可以隨到隨學。 報名方式： 北京百高建築科學研究院
百高上海分校（暖通南社） 培訓地點： 全國省級省會城市、企業集團內部集體培訓 培訓方式： 面授為主、網路遠程為輔。 考核方式： 每年兩次全國統一集中考試