會議培訓結束講話

Ⅰ 會議總結講話

這個可是演講稿啊，而且那麼專業，50分恐怕不夠，你留個號碼，咱們價格面議吧。

Ⅱ 醫學會議開場白和結束語

也不用太說什麼 因為在會議前會有很長一段的關於主題的介紹（通過電腦投影儀）回開場白通常就是答感謝同道中人抽出寶貴的時間來參加這次會議什麼的 然後就是特別介紹下主要的幾位嘉賓 就可以進入你的主題了結束語 不用太過拘泥 隨意和大家聊聊就好 因為一般在會議結束後 會有很多醫生有他們不懂的地方想向你了解 你解答就好了 司儀小姐會最後告訴大家會議結束的

Ⅲ 領導講話結束時說什麼

謝謝*經理（部長）的講話。

Ⅳ 開會時領導講話的順序是怎樣的

由小來到大，到哪兒都一源樣，次序錯了犯政治錯誤。

當然，這個領導講話泛指會議主要議程結束後的領導總結講話。議程內的如專題報告、精神傳達、文件宣讀等不屬此列，需根據實際情況而定。

另：關於主持人的講話：除非最大的領導是會議主持人，其他情況主持人最後在宣布結束前的講話應盡量簡潔，簡單總結一下大領導講話的內容和會議結果即可，直接宣布結束也沒問題，切忌過多。主持人如果也是領導（但不是最大的），一般也按職務次序，輪到自己就講，到最後領導全講玩了再宣布結束。

Ⅳ 培訓會議總結如何寫

各位領導，同志們：

這次全省職業培訓工作會議，開的很好，大家普遍反映收獲很大。概括起來，有以下四個特點。

第一，規格較高。這次會議，是建省以來第一次以省政府名義召開的職業培訓工作會議，規格較高，對於進一步促進我省的職業培訓工作，必將產生重大而深遠的影響。

第二，規模較大。參加這次會議的人員，有省和市縣的政府負責人，以及人社、發改、財政、教育、農業、商務、民政、衛生、住建、科技、工信、扶貧、就業等部門的負責同志，還邀請省工商聯、總工會、團委、婦聯、工商聯、殘聯的負責同志參加會議，共有160多人，是規模較大的會議。

第三，內容豐富。這次會議的議程安排，既有省領導宏觀性的講話，又有省有關部門領導明確具體的工作要求；既有市縣政府抓好職業培訓工作的情況介紹，又有職業培訓機構開展職業培訓的經驗交流；既有大會經驗介紹，又有現場觀摩學習。

第四，效果較好。這次會議的時間雖然不長，但豐富多彩豐富，生動活潑。大家普遍反映，通過這次會議，很大程度地提高了大家做好職業培訓工作的認識，增強了責任感和緊迫感，看到了工作上的差距，學到了較好的經驗，對於進一步做好職業培訓工作充滿信心。

進一步強化質量意識，確保職業培訓工作取得實實在在的成效。職業培訓是一項惠民工程，群眾歡迎，社會關注。要把這項好事辦實辦好，必須注重質量。要確保培訓質量，必須切實抓好以下五個環節：一是建立健全職業培訓的准入制度和考核淘汰機制。

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會議活動總結寫作方法：

1、會議提出了哪些工作事項。

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧襲伏去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔拍慎攜或者帶來哪些效益。

3、你對會議內容的認識。

4、通過會議展開，今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。

Ⅵ 在會議或活動結束時由主要領導人或重要人物所作的總結性講話是什麼詞

強調會議的重點，中心思想，總結並概括。

Ⅶ 南宮市社會信用體系建設推進暨業務培訓會議上，綠盾徵信相關負責人做了哪些講話

會上，綠盾徵信相關負責人張鵬應邀對社會信用體系建設的背景、相關政策法規和南宮市社會信用體系建設工作要點進行了解讀。

Ⅷ 幫幫忙：2008年工作會議結束時的講話

我這里有一份,你可以改一下了!呵呵 堅持科學發展觀 實現又好又快發展
黨的十七大規劃了我國改革與發展的宏偉藍圖。作為重點央企，我們要充分發揮在涉及國計民生的運輸領域中的保障作用，履行社會責任。

加快船隊結構調整步伐，打造一流的干散貨船隊。至今，已簽約8艘30萬噸級礦船，8艘23萬噸級礦船和22艘5.73萬噸級散貨船。明年重點是巴拿馬型船舶建造。

積極推進與大客戶合作，促進企業穩步發展。航運是高風險行業，在良好的市場條件下不能淡忘風險防範，要緊緊抓住市場好的機遇，積極推進大客戶戰略。

深入開展船型研究，提升船隊競爭力。研究設計航速高、油耗低的節能型船型是一個非常重要的課題，技術部要將此作為一個工作重點，專人負責，取得實效。

精細組織生產 提升運營收益

充分發揮現有船隊效率、盤活存量資產、增進收益是明年生產經營的重點。

認清形勢，掌握市場，抓好內貿年度COA工作。要轉變觀念、與時俱進，按照客觀市場規律，本著上市公司為全體股東負責的要求，制定新舉措，同時也必須思考我們所服務的對象主要是涉及國計民生的發電企業，從長計議。

科學投放運力，提升運輸效率。要適時調整運力，按照精細化管理理念實施全面動態管理。爭取每艘船、每個航次都取得最佳的運營效率，實現抓管理促效益的目的。將內貿COA運力的配置、運量的完成情況作為客戶經理的考核內容，責任到人，形成面向客戶全方位服務的責任環，進一步提高運輸效率。

穩步推進租船工作，努力實現經營方式轉變。今年租船工作新開局面不錯，效益明顯，可喜可賀，要認真總結，以利再戰。要居安思危，保持高度的風險防範意識。要鍛煉隊伍、培養人才，改變經營格局，提高企業競爭力和抗風險能力。

長抓不懈 確保安全

安全是一項有起點沒有終點的工作。沿海氣象多變，「三江兩區」船舶密度大，低標准船多，通航環境惡化。船舶中新人多、經驗不足等是我們經常面對的壓力。公司將召開專門會議對2007年的安全工作進行總結，部署2008年工作。

關於2008年的安全工作，要強調做好四項工作：一是繼續將防碰撞、防污染作為安全工作重點；二是落實全方位的指導管理；三是將安全檢查作為檢驗效果、實施「傳、幫、帶」的有效手段；四是以老舊船為重點，抓好船舶設備的管用養修工作。

創新管理 完善機制

加快管理信息化步伐。目前已在全面推進財務信息系統，時間緊、任務重，要給予積極支持，並以此為契機，提升航運管理信息化水平。

深入開展對標，完善機制，提升水平。編制《邁向一流》這本書，將中遠散運作為我們學習的目標，完成了對標工作的第一階段工作——目標與方向。明年的重點是對口學習，各部室明年要與中遠散運的對應部室取得聯系，進行對口學習，在學習中發展與進步。

繼續抓好成本控制工作。控製成本、節支增效是航運企業的管理要義。從今年的情況看，原材料價格大幅上漲必將導致運營成本攀升。各職能部室要開專項會議對成本控制工作作出具體安排。

打造一流航運企業人才隊伍

船隊規模發展靠資金，而船隊管理則要靠人才。培養高素質的人才隊伍，管好船、用好船，適應船隊發展與市場競爭需求的任務已擺在我們面前。人事部必須緊緊圍繞船隊發展的進程，編制人才培訓計劃，並將此分解量化，按年實施，確保人才培養始終走在新船投產的前列。

建立員工在崗學習、培訓與考核的長效機制。要統籌規劃，急用先學，學以致用，尤其要鼓勵員工自學，缺什麼學什麼，增進知識，提升才幹。

加強船員在崗培訓，為超大型船舶管理奠定基礎。首先，要管理好專屬船員庫船員的進出，保持人才隊伍的數量儲備。其次，要認真選拔、定向培養，將超大型船舶的船員培養作為重點。

培養一流的管理團隊。企業的快速發展給員工提供一個展現自身才華、體現價值的機遇和平台。要通過崗位交流提供一個新的工作環境和學習鍛煉的機會，通過交流發現人才、培養人才。人事部門的一流團隊培養規劃將有助於每位員工事業有成。

在黨的十七大精神鼓舞下，只要保持昂揚的鬥志、務實的作風，按照精細化管理的理念，扎實推進各項工作，就一定能夠在改革和發展的進程中再接再厲、再創佳績，百尺竿頭，更上一層樓。

Ⅸ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(9)會議培訓結束講話擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。