研發管理培訓

『壹』 現在急需企業研發中心人員管理制度（包括：培養方式、績效考核方案、激勵制度等）的模版

為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特製定如下《達州市給排水總公司2011年人才教育培訓計劃》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。2011年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業經營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。
二、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓內容
公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實行「1122」優秀人才培訓。採取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。
（2）實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2名後備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。
（3）實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。
（4）實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業人才培養。
（5）實行學習型班組建設培訓。以開展「愛心活動」、實施「平安工程」為載體，積極培育水蓮文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
五、培訓時間
（1）現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少於5個工作日；
（2）新招聘工作人員初訓不少三天。
從業人員健康管理制度

一、新參加工作和臨時參加工作的食品從業人員必須進行健康檢查，並經衛生知識培訓，取得有效的健康證明和衛生知識培訓合格證後方可參加工作。未取得前述有效證件的人員不得上崗從事食品生產經營活動。
二、食品生產經營人員每年必須進行健康檢查和衛生知識培訓，取得有效的健康證明和衛生知識培訓合格後方可繼續從事食品生產經營活動，否則，不得繼續從事食品生產經營工作。
三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病（包括病原攜帶者）、活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛生的疾病的，不得參加接觸直接入口食品的工作，並按要求調離其工作崗位。
四、食品從業人員應堅持做到「四勤」。即勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。禁止長發、長胡須、長指甲、戴手飾、塗指甲油、不穿潔凈工作衣帽上崗和上崗期間抽煙、吃零食以及做與食品生產、加工、經營無關的事情。

『貳』 研發技術部門經理績效考核激勵

您目前的位置： 慧聰網首頁 > 企業管理 > 教育培訓 > 人力 目標管理與績效考核 2005年2月18日14時10分 慧聰網 簡介: 參加對象: 企業中高層、主管、項目經理、人事經理 時間: 2005年3月1日—3月2日 地點: 北京京民大廈 精彩授教: 張利庠：中國人民大學博士、副教授。實戰派管理專家、企業金牌培訓師。榮獲中國經營報2002年度全國十佳企業培訓師稱號。 課程內容: 一、目標管理與崗位責任制 1、管理工作從何入手 2、目標管理的基本過程與局限性 3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標 4、崗位責任制的實施與目標分解 二、績效考核的內容及適用方法的選擇 1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標與個人目標相連 2、如何確定考核項目及考核標准 3、 常見考核方法的適用性及局限性：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、360度考核、EVA法 三、 績效的跟蹤、輔導、監控及評估 1、績效是「考」出來的嗎？ 2、誰來進行考核？如何進行績效面談？ 3、考核的過程及步驟 4、績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導 5、不同崗位職能（研發、行政、銷售）的考核特點 四、績效評估結果的應用 1、績效管理與其它管理環節的關系 2、評估結果的用途 3、激勵與績效改進計劃 五、績效管理中的常見問題 1、績考考程中管理者與人力部的不同責任 2、關於非業務部門的績效管理 3、關於考核方法的選用 4、績效評估為何是一把「雙刃劍」 答案補充 去認真學一學吧!

『叄』 IT研發項目管理培訓大綱

課程主要內容：
一、 競爭環境下的項目管理
1、中國高科技行業現狀與格局
2、中國項目管理有哪些問題和表現
3、水落石出的紅海
4. 項目管理在企業中所處的位置：做正確的事情（戰略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）
二、項目管理概述
1. 項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3. 什麼是項目
課堂練習識別項目和作業
4. 什麼是項目管理
5. 三重約束的關系
6. 項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9．五個過程組的作用
10．項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免「師出無名」
三、 范圍管理
課堂研討：項目計劃基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的後果
1. 范圍規劃和定義
2. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3. WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4．范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更控制流程
四、 時間管理
1．關於時間與進度的案例分析
2．時間管理步驟
3．基於WBS的活動定義
4．活動的排序——網路圖
a) 緊前關系——活動依賴關系
b) 如何找關鍵路徑
5．資源估算和工期估算
6．PERT中的工期三點估演算法
五、 成本管理
1. 成本管理過程
2．正確認識成本的三個公式
3. 成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4. 成本控制工具——掙值管理法
六、 質量管理
1．正確理解什麼是質量
2．質量的九大屬性
3. 質量管理過程——預防、保證、監控
4．質量成本的構成
案例分享——企業常見的七種浪費
5．什麼是「增值活動」
6. 常用質量工具——帕累托圖、魚骨圖……
七、 溝通管理
1. 分組游戲並解析：項目組是如何溝通的
2. 溝通管理過程
案例研討： Scrum項目如何進行有效的溝通
3. 項目溝通規劃
案例分享：項目溝通過程中最常見的問題
4. 項目組如何進行組內溝通，如何與客戶溝通，如何與高層溝通
5. 項目經理的領導風格、影響力及沖突管理
八、人力資源管理
1. 正確的理解人在項目中的重要性——人口、人力和人才的轉換關系
案例分享——霍桑實驗的意義
2．人力資源如何規劃——找合適的人做合適的事
3. 職責分派矩陣的應用
4. 人員招募三種方式
5．團隊建設工具、手段
案例分析——「一群人」和「團隊」的區別，高效團隊有哪些特點？
九、風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂思考帽
1. 風險控制練習
中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元
十、 綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1. 項目綜合管理概貌
2. 為什麼會出現「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
3. 項目的分層實施與分層監控
4. 情景化解讀——SARS中的危機管理
5. 項目收尾如何收尾
十一、 項目管理如何落地及見效
1、 如何搭建項目管理流程
2、 如何設定項目管理度量、評價指標
3、 演示並分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施
課程特點：
1. 建立項目管理工作思維方式；
2. 正確使用項目管理的技術和方法；
3. 掌握項目風險控制和管理的要旨；
分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
王道海 企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師.
信產部信息化管理師資質認證講師、CPMP國家項目管理認證講師.
教育：北京理工大學 、項目管理PMP資質認證 、六西格瑪綠帶。
職務：在搜狐、北大方正、大唐移動等著名互聯網企業擔任項目經理、產品經理、運營總監等職位。
現任天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長.

『肆』 國家高新技術企業如何填寫研發組織管理水平

您好，很高興為您解答！

根據《高新技術企業認定管理工作指引》（國科發火〔2016〕195號）的要求，企業研究開發組織管理水平主要包括四部分：一、企業研發組織管理制度；二、研發機構和產學研情況；三、科技成果轉化的制度及創新創業平台；四、科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度。

一、企業研發組織管理制度

制定了科研立項管理制度，建立了研發投入核算體系、產學研管理辦法、編制了研發費用輔助賬；

科研立項管理制度：目的是為了規范內部科研項目的管理，對研究開發過程中的立項、審批、過程管理、結題驗收等進行明確規定；

研發准備金制度：目的是為了規定預先提取的專門用於技術研發和科技成果轉化的儲備資金，是公司研發機構研發經費保障制度。應對研發准備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報告與披露等方面進行規定；

研發投入核算體系：目的是為了規定公司科研項目經費的支出范圍以及項目經費預算的編制原則與標准，應對公司相關部門職責、研發投入資金的申請與使用、投入資金的預算與使用范圍、研發階段報告及總結、監督與違紀處理等方面進行規定。

需要提供的證明材料：各項制度正式公開文檔、研發費用輔助賬賬本以及其他證明材料。

四、科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度

應包括具體的人才培訓、進修制度，優秀人才的引進工作辦法和科技人員的績效評價體系。

人才培訓、進修制度：就企業內部人員培訓、參加職業資格培訓、行業技術推廣培訓等制定詳細的管理辦法；

優秀人才引進工作辦法：詳細說明優秀人才引進的使用范圍，引進條件、考核指標等；

科技人員的績效評價體系：從研發中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實施辦法、考核結果的管理及申訴辦法等方面進行規范。

需要提供的證明材料：人才培養、引進的制度文件、人才績效評價獎勵制度的正式文件，其中組織內部培訓可以提供內部培訓通知、照片，參與外部培訓可提供培訓通知、培訓費發票等；人才引進除政策文件可提供實行情況說明；科技人員的績效評價體系除提供政策文件外可提供獎勵制度實施的證明。

希望對您有所幫助！

『伍』 軟體配置管理培訓課程需求！

「中國電子標准協會WAYS」有專業的2-3天「軟體項目配置管理及工具操作實踐「的課程。詳情你可以網路一下他們協會到他們網站上看看。以下為相關課程的課程大綱：

1、軟體工程&配置管理概述
o 軟體工程與質量管理簡介
o 配置管理在質量管理、軟體工程中的作用意義
o 配置管理發展歷史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理的作用意義
o 各方法論/模型中配置管理
2、配置管理概念與術語
o 軟體配置管理
o 配置項
o 基線
o 版本
o 配置狀態報告
o 配置審計
o 配置管理員
o 配置控制委員會
o 配置庫
o 出/入庫
3、CMMI中CM過程
o CMMI2過程域簡介
o CM通用實踐要求
o CM目的
o CM特定目標
o CM特定實踐
o CM語境圖
o CM現狀分析
分組討論：結合你的工作實踐，談談你對軟體配置管理的認識，分析CMMI中CM過程應用現狀和「天生不足」
4、研發配置活動
o 研發配置框架
o 研發常見模式
o 出入庫
o 集成管理
o 分支
o 構建管理
概念流程
構建問題管理
構建環境
構建案例
交流討論：建立合適的構建制度。
o 發布管理
產品的發行與更新發布
o 版本管理
o 基線管理
o 配置變更
項目變更控制
產品變更控制
練習作業：請您設計您所在項目的研發配置活動，並說明每個配置活動的目的是什麼。
5、項目配置管理
o 配置申請/計劃
o 配置項識別
o 練習1：定義《公司級配置管理過程》
配置管理角色及職責
配置庫結構
配置庫建立及許可權管理
o 練習2：完成一份《配置管理計劃》
估計配置管理工作量
估計配置管理資源需求
配置審計與備份
協調配置管理活動與其他項目活動
o 練習3：設計一種類型項目的《配置庫結構》
o 配置基線及其項目運用
o 配置管理報告四種最佳實踐
o 配置管理文檔
案例分析：配置管理文檔實例展示分析
分組討論：配置管理與研發生命周期的關系，在研發項目各階段要嚴格控制的配置活動包括哪些？
6、公司級配置管理
集中問題討論：
o 項目啟動時怎樣定義配置管理？
o 集中式與分布式配置管理分析？
o 怎樣建立公司級的配置管理？
o 合理定製配置管理工具支持策略？
o 配置經理、配置工程師、軟體開發工程師、軟體測試人員的配置工作職責及相關協調？
o 誰是CCB？所有的變更都需要CCS審批嗎？
o 配置審核和QA審核在實際操作上的區別？
o 怎樣衡量配置管理是否有效？
o 配置管理員可以兼職嗎？誰兼職合適？
o 什麼是基線？基線和里程碑有什麼關系？基線在產品管理中的作用意義？
7、配置管理案例分析
o案例1：公司級配置管理案例分析
o簡述：JN公司是CMMI5級公司，公司建立了配置管理流程，各個部門也有一套配置管理方法，因各部門配置工具、配置庫結構、方法、團隊不相同。項目資產跨部門使用非常困難，研發人員跨部門調用比較困難，項目研發與產品研發的配置管理難以統一。
o配置策略：
配置管理現狀分析
配置目標意義
配置庫結構定義
配置工具選擇
配置流程職責
配置團隊建設
知識庫與配置管理
o 風險分析及實施步驟
建立研發配置管理子體系
研發配置管理策劃
搭建研發配置平台
選擇配置管理工具
建設配置監控隊伍
o案例2：部門配置管理案例分析
o簡述：MZ研發部，有20個項目，研發人員30人左右，其中有兩個項目實施有10年，七期項目都已經啟動，有的項目在客戶現場，有的項目在研發基地。近五年來，除開大項目經理沒有離職，其它項目經理、研發人員已經更換多次。歷史的項目資料，有的丟失，有的無人識別，發布到客戶現場的系統經常莫名其妙出錯。
o配置策略：配置庫的整合與研發配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)項目演練
SVN 操作實踐演示
VSS 操作實踐演示（李R）
案例分析：ST研發項目配置演練

參考資料：中國電子標准協會WAYS

『陸』 研發管理咨詢公司,選哪家公司好 主要是做培訓

羅蘭格咨詢在研發管理行業很落地

『柒』 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

『捌』 dfss培訓在研發管理中如何應用

DFSS六西格瑪設計咨詢在研發管理中的應用
六西格瑪設計是6sigma管理的最高境界。低成本(Cost down)、高可靠性(High reliability)、零缺陷(Zero defect)，是當今高級六西格瑪管理的發展方向。
對於大多數企業而言長期的成功直接與新產品的研製開發密切相關未來營業額的增長與企業是否成功進行新產品的創新密切相關。能否正確判斷產品設計的目標是提高客戶對產品認知度的關鍵，也是保證提供合格產品的必然因素。價值可以吸引客戶質量贏得尊重而創新則使企業的產品獨樹一幟、與眾不同。努力把這些內容融入到企業的產品研發流程中。並不斷推動它前進是保證產品成功的必由之路，這正是六西格瑪設計的必由之路。利用六西格瑪設計採用主動的系統方法把關鍵客戶要求融入其產品研發流程中，而這些流程要經過衡量、驗證與優化。六西格瑪設計可以向企業提供一種便於把性能特性融入產品生產與開發流程的成功方法。然後優化生產與研製流程使用特定的可量化的標准滿足客戶的要求。六西格瑪設計為進一步規劃優質產品提供了一套嚴格的方法。
研究與開發是企業技術創新的初始階段也是技術創新能否實現最為關鍵的階段。企業進行研發管理的主要目的在於為企業的研發活動創造有利的組織保障合理配置資源。縮短開發周期節省資源消耗提高研發的效率最終提高企業的核心競爭力。目前我國大多數企業的研發面臨諸多問題如:人才不足、資金障礙、創新源的缺乏。創新風險大等。企業面對研發管理中的研發技術水平研發成本。研發進度、市場需求及顧客滿意度等因素『該如何選擇解決方案匹配這些關系，要解決這些問題，企業的研發管理者需要更加科學、更有針對性的進行項目管理及設計。六西格瑪設計所用的工具和技術並不是全新的發明它們大部分是20世紀70年代後產生和發展起來的主要包括質量功能展開(QFD),系統設計『失效模式與影響分析(fmea)、參數設計與容差設計(田口方法)、面向X設計(DFX)、以及新qc七種工具等。
設計研究開發階段的質量管理如今日益受到人們的重視質量管理向源頭即設計開發階段延伸是社會生產力發展的需要，也是質量管理發展的必然趨勢。
研究開發過程簡單示意如下：
產生方案→方案選擇→實驗研究→設計及完善
1.產生方案階段的六西格瑪設計
產生方案階段與六西格瑪設計流程的識別階段相吻合可用質量功能展開法(QFD)來進行設計。採用QFD技術使產品的全部研製活動與滿足顧客的要求緊密聯系。從而增強顧客滿意。提高產品的市場競爭能力，保證產品開發一次成功。以顧客需求為導向進行產品開發用「質量屋」的形式。量化分析顧客需求與工程措施之間的關系，經數據分析處理後找出對滿足顧客需求貢獻最大的工程措施即關鍵措施、或稱關鍵質量特性、產生研發方案。
顧客或市場的需求比較籠統，定型化另外隨著時間的推移。經濟和技術的發展。消費環境的變化市場需求也是不斷變化的。盡可能完整、及時地收集第一手市場信息。在此基礎上對這些原始信息進行整理、加工和提煉。形成系統的、有層次的、有條理的、有前瞻性的顧客需求。從技術角度出發針對顧客的需求進行產品質量特性(設計要求)的展開(需要時可以把質量特性劃分層次) 確定關鍵措施與瓶頸技術。
以顧客需求的重要度作為加權系數分別計算每項工程措施與全部顧客需求的加權關系度之和並進行比較。加權關系度之和大(亦即對滿足顧客需求貢獻大)的那些工程措施就是關鍵措施或CTQ關鍵措施的重要度應明顯高幹一般工程措施的重要度根據重要度明確重點集中力量實現關鍵的工程措施。產生研發方案輸出項目可行性研究報告，確定顧客(對象)的需求分析、財務或成本分析，體系運行要求功能要求和先期產品策戈愕資料最大限度地發揮人力、物力的作用。
2.方案選擇階段的六西格瑪設計
在識別了關鍵特性和決定了所要求的業績等級之後六西格瑪的設計者或設計小組還會遭遇到一些有爭議的問題或需要進一步明確的概念。這時應從整體的角度和諧地選擇適用的方法來順利解決這些問題方案選擇階段也就是六西格瑪設計流程的定義階段明確顧客需求通過質量功能展開深入分析，將顧客需求逐層地展開為設計要求工藝要求生產要求並採用系統設計的方法通過創造性的思維和自頂向下的設計形成一個可以實現顧客需求的方案。可用質量功能展開法(QFD)、系統設計法、面向X的設計(DFX)、功能FMEA法等進行設計。
利用質量功能展開法設計時，用「質量屋」的形式選擇了關鍵措施後，進行新產品預期的市場競爭能力和技術競爭能力分析了解產品的競爭態勢。對市場競爭能力及技術競爭能力分別進行綜合後獲得產品的市場競爭能力指數和技術競爭能力指數從而得出綜合競爭能力指數。在質量功能展開的過程中進行方案選擇找出瓶頸技術。用系統設計的方法進行方案選擇。系統設計的內涵包括自頂向下的設計、公理性設計和解決創造性問題的理論(TRIZ)等。工程技術人員可根據需要從中選擇適用的方法開發相應的解決方案。
用FMEA分析法進行方案選擇。進行FMEA分析。分析產品或過程的故障模式及其產生的影響後果並對可能出現的各種故障模式採取設計、工藝或操作方面的改進優化操作方案。在產品總體方案設計階段貫徹質量功能展開、系統設計等先進技術根據顧客的需要。運用系統設計技術優選可靠高效的設計方案以上設計工具均可用於研發過程的方案選擇階段可以根據具體問題進行具體分析選擇合適的設計工具以追求最低的成本，得到好的產品性能同時可滿足顧客需求口。
3.實驗研究階段的六西格瑪設計
六西格瑪設計流程的研發和優化階段也就是研發過程的實驗研究階段。此階段進行產品的設計、製造以及過程參數的優化等最優化需要每個關鍵的設計人員或設計小組能夠識別出每個關鍵產品或過程的輸出變數的所有有關的特性和性能要求並在識別出關鍵產品或過程輸出變數的基礎上進一步尋找出關鍵產品或過程輸入變盆的要求和使這些要求得到控制和滿足。
為了開發和實現所傳遞的性能和體系的最優化、需要建立起鑒執行產品或過程達到所求實際業績的有關規范和准則，即選擇和應用於評價產品或過程的完成情況是否符合顧客要求的評定方法。評價的方法有兩類，一類是採用計算方法所獲的平均值、標准偏;差來衡量另一類是基於經驗的模擬或實驗結果來預測平均值。標准偏差這些數據可以作為控制的依據和評價業績的基準。可利用系統設計、質量功能展開，功能FMEA，參數設計、容差設計、試驗設計等工具進行研發和優化試驗研究。
4.設計及完善階段的六西格瑪設計r> 六西格瑪設計流程的驗證階段也就是研發過程的設計及完善階段在此階段通過小子樣統計過程式控制制(spc)和驗收檢驗規程等方法進行製造質星的驗證通過模擬試驗，可靠性試驗。壽命試驗。鑒定試驗等進行產品的驗證與確認、設計與完善。以及通過平均故障間隔時間和信噪比的統計及六西格瑪設計計分卡等來考察產品的質量可靠性水平。最優化的方案還應當通過技術狀態控制的方法固化下來。保證設計的產品在後續加工過程中完全符合顧客的要求。六西格瑪設計研發過程的工作一般結束於新產品設計鑒定並投入批量生產，在投入批生產和投放市場後出現少量不滿足顧客需求的問題，還可以通過六西格瑪改進DMAIC來解決。
六西格瑪設計: 我們團隊以IDDOV模式為框架，率先研發出六西格瑪設計實施詳細路線圖，集成了市場調研、產品設計、優化和驗證的各類先進方法。從2006年起，率先在各行各業實施六西格瑪設計項目咨詢並取得成功。
經過多年研究實踐，我們團隊基於行業特點開發出了針對服務業、製造業差異化六西格瑪設計實施方案。