1. 煤礦企業安全警示教育演講稿
可代為執筆成稿
2. 煤礦礦長安全承諾宣誓講話稿
一要必須時刻綳緊安全生產這根弦，高標准、嚴要求，徹底整改各類隱患，按照「三勤三強化實現一個零」（三勤：勤排查、勤巡查、勤督查，三強化：強化培訓、強化訓練、強化演練，一個零：實現零救援）的要求，做到「預防為主」。具體抓好以下工作：一是將安全質量標准化和對標管理進一步規范和正常化；二是將安全班組建設進一步細化和正規化；三是將「師帶徒」工作進一步深化和常態化；四是將風險預控體系建設進一步完善和具體化。二要認真履行職責，全力負責。一是以「一通三防」為重點，全面實施「瓦斯防治」工程。牢牢把握瓦斯防治的基本原則：「治理第一、管理同步、治是根本、管是重點」。真正實現「三個根本性轉變」：實現從「立足於管」向「立足於治」的根本性轉變，實現從「瓦斯超限不許作業」向「作業過程中瓦斯不超限」的根本性轉變，實現從「瓦斯治理工程同步於採掘活動」向「瓦斯治理工程超前於採掘活動」的根本性轉變。最終實現「無突出、無超限」的工作目標，夯實安全生產發展基礎；二是抓好機電運輸管理，提升礦井能力。 抓好機電運輸安全質量標准化管理工作，構建大機電、大運輸兩大管理體系，加強供電系統管理、機電設備管理、設備防爆檢查，優化運輸系統，實現「供電不失控，設備不失爆，運輸不中斷」的機電運輸目標；三是抓好地測防治水工作，按照「預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采」的防治水原則，收集各類地測水文資料，加大地質水患排查治理，嚴格落實防治水各項安全措施，將各類水害隱患消除在萌芽狀態，增強礦井安全生產保障能力；四是抓好頂板管理，提高支護質量。消滅不合格品，逐步淘汰落後的支護方式，推廣錨網化支護工藝，應用錨索、錨網、錨注材料，改被動的架棚支護為主動的錨網支護，確保頂板「護得住、支得牢、更穩固」；五是強化質量標准化工作，提高礦井安全風險防範能力。按照「安全標准更高、安全要求更嚴、安全投入更多、安全裝備更齊、安全技能更熟」的要求抓好礦井達標工作，確保礦井安全質量標准化達到一級標准。三要強化培訓、提升技能。以適應全面發展採掘機械化的需要；四要落實責任、加大問責力度。做到：幹部不違章指揮、職工不違章作業、個體不違反勞動紀律；五要繼續落實「保護礦工生命、礦長守規盡責」的精神。做到：合法生產、愛崗敬業、守礦有責、守礦盡責、守礦有效，干群一心，榮辱與共，同心協力，同舟共濟，共謀發展；六要進一步落實安全生產責任制，做到：有人管事，有人幹事。
3. 各位大蝦，要寫一篇演講稿關於煤礦的 題目是 安全為了誰！望各位大蝦多多進言 得獎金了分數追加！！！
全是企業生產順利進行的有力保障。安全就是以人為本，安全就是效益，拋開安全的宏觀意義，從宏觀實際出發，安全的主體是誰?安全究竟為了誰?安全的真正意義到底是什麼?
以人為本，安全為了員工，這是核心安全觀。其內容有：不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害，堅持"三不傷害"，要珍惜生命，珍愛自己，強化"我要安全，我會安全，我能安全"意識。透過現象露本質，尋根問底，安全就是為了自己，自我才是安全的主體，才是安全的真正實體，我們需要安全。從生命的角度來看，生命對於任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，都明確安全的真正意義。實體的安全才是真正的安全，樹立生命安全觀，以意識指導行為，在行動中強化意識，做到熱愛生命，珍視生命。
作為社會的每個個體都有責任，每個社會成員都要負擔相應得社會責任，擁有安全是履行責任的保障。要樹立安全責任觀，企業以人為主體，安全是員工對於企業的最基本責任。企業生產的順利開展，企業的長足發展，無不需要員工的安全。只有生產主體實現了安全，企業的效益和發展才會有保障，整個企業才能良好運行。只有企業實現了效益，員工才能實現自我的效益，歸根結底，安全不僅是企業的效益，更是自我的效益，兩者相輔相成。這是每個人的社會責任。與此同時，我們還負有家庭責任。自我安全是我們對於家庭應負的基本責任。父母不求子女回報什麼，給與多少，只求我們平平安安，健健康康。所謂不求金玉滿堂，只求一生平安，就是最好的答案。所以，我們更要安全，使自己安全，對於父母也是一種孝道。
樹立安全價值觀，明確安全對於人生價值的實現的重要意義，人生價值的實現，需要自我的安全，安全是自我人生價值實現的前提。安全價值觀對於自我價值，人生目標的實現至關重要，不言而喻。
安全情感管，更加深化了安全的重要意義。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福;只有健康的生命，才能創造幸福，才能享受幸福，充分認識人的生命與健康的價值，強化"善待生命，珍惜健康"的人之常情。
安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業，安全為了社會，安全為了你、我、他。安全是一種意識，安全是一種觀念，安全更是一種文化。安全文化是企業文化的重要組成部分。"安全為了誰"已經不言而喻，那麼，怎樣才能做到安全呢?"以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理"的企業管理宗旨就是要我們樹立安全預防觀。
一切事故都是可以預防和避免的。作為個體，首先要從規范自己的行為做起，規范操作行為，拒絕不安全行為，崗位操作安全規范，不斷學習安全操作規程，切實提高安全意識，樹立安全生產觀。安全源於行動，安全責任重在落實。
總而言之，沒有安全就沒有企業生產的和諧穩定，沒有安全就沒有幸福的人生，和睦的家庭，沒有安全我們的人生目標將化為烏有。「以事故教訓為鑒，以事故經驗為指導，讓我們正視安全，珍視生命，拒絕違章，保障安全，使安全體現在實際行動中，安全是和諧的基礎，安全生產，和諧發展。」
近年來，煤礦安全生產形勢總體向好，但是不少問題依然比較嚴峻。究其原因，可以從技術裝備、安全管理和職工素質等多個方面找到答案。筆者認為，煤礦安全生產的關鍵是職工安全生產的思想意識，「安全生產到底為了誰」這個根本性的問題不解決，安全生產事故就不會從根本上得到解決。
安全到底為了誰？筆者從宏觀和微觀、直接和間接、暫時和長遠三個方面來說明這個問題。
宏觀和微觀。從宏觀上來說，搞好安全生產是企業的責任。企業在獲取效益的同時，必須保證員工的身心健康和安全，這是企業正常生產經營的前提，又是保護人才和勞動力的前提，還是企業樹立良好的形象和信譽的前提。因此，煤炭企業保證安全生產是應盡之責，搞好安全生產，是對企業自身負責、對組織和社會負責，也是對員工負責。從微觀上講，員工是安全生產的利益承載者，安全生產有保障，員工身心健康就有了最大的保障，否則，安全生產搞不好，直接受害的是員工。因此，「安全生產只能自己管，指望他人不保險」，搞好安全生產，就是對本人負責，為自己的健康和生命擔保。從這層意義上來講，抓好安全，就是保護了自己，就是個人最大的幸福。
直接和間接。在企業內部，員工分別處於不同的崗位，擔負不同的責任，由於安全管理是全員管理，在不同崗位上的一般員工、班組長、區隊管理人員和礦機關各級管理人員形成了梯次管理結構。從礦機關各級管理人員來說，作為決策者，能否牢固樹立起「安全第一、生產第二」和「不安全不生產」的思想至關重要，在搞好安全工作的導向上最直接，工作導向不正確，要搞好安全生產工作也是不可能的。因此，要切實負起監督安全生產方針政策落實的責任，督促各部門指導基層落實好一系列安全生產方針政策和規程措施，並採取一系列措施保證基層落實上級的指令和安全生產措施。區隊管理人員、班組長是本區隊、本班組安全生產的第一責任者，負有管理好本區隊、本班組職工搞好安全生產的直接責任，安全對於他們來說，是崗位職責，是政治生命，搞不好就要丟崗位、進監獄。職工是安全生產的直接參與者，他們的職責就是保證安全生產制度在現場和崗位上得到實實在在的落實。安全制度、措施和他們最直接，同時，也是安全利益的直接相關者。
暫時和長遠。事故的發生總是在一瞬間，而事故的傷痛往往是長久的。搞好安全生產，需要做許多工作，這項工作是長久的，許多煤礦員工有一勞永逸的感覺，安全生產周期長，警惕性就淡化了；事故發生了，就停產整頓，一哄而上，抓不到根本，以為一時的工作可以改變工人的習慣。因此，安全生產的長效機制來自於扎扎實實的不懈努力，臨時突擊不解決問題，要樹立打持久戰的思想，在安全上，永遠戰戰兢兢、如履薄冰，抓好「雙基」(基層和基礎工作)建設，才能長治久安。因此，工作有暫時性，但是要有長遠思想，這是為企業、為自己、也是為職工謀福利。一時的工作搞不好，長久便沒有根基，因此，礦井長治久安得益於一點一滴的扎實積累；只考慮眼前，沒有長遠思想，只能是頭痛醫頭，腳痛醫腳，疲於應付，事故在所難免，既難推其咎、也是工作的不負責任，不僅會斷送自己的前途，而且對企業、對員工更是一種犯罪。
安全到底為了誰？說到底是為了國家的文明發展、是為了社會的安定團結、是為了礦區的和諧穩定、是為了礦工兄弟的生命有保障。故，搞好安全生產是國家、社會、礦區發展和穩定的基本要求。