項目管理培訓課程

❶ 為什麼要進行項目管理培訓

• 項目抄管理並不只對項目經理有用！雖然，項目經理領導整個項目，但項目中各個層次的參與者都需要用項目管理知識和技能來武裝自己。高級主管需要通過她更好的決策來分配對項目意義重大的資源，完成每個項目，從而來實現整體業務目標。而項目團隊成員則需要她來規劃和實施他們所負責的項目部分。

• 雖然每個曾經管理過項目的人都可以自稱為「項目經理」，但擁有專業知識和技能的「項目經理」已經被各個企業和各個政府部門日益重視起來。
  

• 總而言之： 對於那些已經取得學位並已經有工作的項目管理專業人員，華夏精英可以幫助他們在鞏固和完善現有知識的基礎上提高實戰技能和知識； 對於那些在特定領域有工作經驗但不具有相關資質證明的專業人員，華夏精英可以幫助得到一個專業證書來證明自己的實力； 對於那些願意嘗試涉足新領域， 想從一個領域轉到另外一個領域的個人來說，學習項目管理課程是一個不錯的選擇； 對於那些工作職責改變， 需要很快適應新工作的專業人士,更是雪中送炭
  

❷ PMP項目管理培訓課程內容有哪些

首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什麼?PMP能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什麼?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什麼?
首先PMP指的是，項目專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會發起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。那要怎麼才能獲得PMP專業認證呢?他一方面對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業人員，應該繼續從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新項目管理發展的要求。
而且目前隨著現代項目管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什麼?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。

❸ 項目管理培訓那個老師講的好

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。ASK123學習培訓網的劉恭甫老師很專注於項目管理的研究和教學哦，推薦大家一起去學習一下http://liugongfu.ask123.net/。

❹ 項目管理PMP培訓課件(完整版)

可以掃碼做題，了解下PMP認證考試的題型及難度，看看自己的水平如何。

PMP試題

❺ 有沒有哪位大神推薦一下項目管理培訓機構啊

智鼎的張斌老師，PMPBOK譯者之一，出版了PMP考試相關的書籍。

光環國際，遠程課程也挺好的。

❻ 企業內部做項目管理培訓，應從哪幾方面講

給你個項目管理培訓的課綱吧

第一講 概論
什麼是項目
什麼是項目管理
思想
流程
工具和技術
項目管理做什麼
技術活動
管理類活動
項目生命期和項目管理過程的關系
項目生命期
成功的項目管理

第二講 啟動
選擇項目
戰略
經濟分析NPV、回收期
可行性分析
識別項目干係人
確定項目目標
選擇項目經理

第三講 規劃（一）
明確項目范圍
范圍定義
制定WBS
明確項目進度
定義活動
找出順序
完成進度表
明確項目成本
估算成本
編制預算
明確項目質量
明確標准（產品標准、過程標准、資源標准）

第四講 規劃（二）
明確人力資源
明確需要的人才
識人，分析性格、德才兼備
用人，OBS 職責分配矩陣、培訓、獎勵懲罰
明確溝通計劃
管理項目風險

第五講 執行
建設項目團隊
培訓-知識與能力
非正式溝通
激勵
團隊發展階段

第六講 監控與收尾
管理項目團隊
影響力
沖突解決
管理項目變更
驗收項目成果
總結經驗教訓
表彰項目團隊
回顧課程
再次說明，過程組和項目階段之間的關系

❼ 深圳項目管理培訓公司哪家專業點啊

深圳市才聚管理咨詢有限公司成立於1999年，是中國首家專注致力於推廣國際項目管理知識體系的管理咨詢顧問公司，專業提供項目管理（PMP）認證考試服務，PMP認證培訓，項目管理顧問式企業內訓與項目管理咨詢服務。
1999年5月，公司邀請美國著名項目管理專家J. Davidson Frame博士及美國管理技術大學校長陳燕平博士在深圳成功舉辦了中國首屆「項目管理國際研討會」。
2000年3月獲美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局授權，成為深圳唯一PMP考試報名機構。
2000年10月，邀請了美國著名金融公司摩根斯坦利副總裁托馬斯.塔諾先生在深圳舉辦了「項目管理在華爾街的應用」專題講座，由此帶動了華南地區學習項目管理的熱潮。
2007年當選中國移動廣東有限公司深圳分公司「百家優質合作商戶」。
2009年被美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局培訓中心聯合授予「PMI引入中國十周年優秀考試機構」。
2010年1月獲美國項目管理協會（PMI）和中國國家外專局授權，成為深圳、珠海、東莞三地唯一考試中心。
2010年1月成立才聚（中國）項目管理學院，全年開通20期項目管理知識體系公開課與其它數十期企業內訓課程。
2010年6月，深圳才聚成立啟動了PMP服務與實踐交流平台——深圳才聚「PMP博論會」，「博觀約取.因才而聚」，博論會是華南地區最大的PMP會員機構，通過組織大師講學、實戰論壇、行業沙龍、 項目管理流程穿越、沙盤演練等活動為PMP以及熱愛項目管理的人士提供精神家園。
2010年12月被中國國家外專局培訓中心授予中國國家外專局培訓中心「項目管理2010年推廣工作先進單位」。
2000年6月至2010年12月，深圳才聚成功主辦項目管理專業人士（PMP）資格認證考試42次，已經為華南地區培養超過8000名PMP，為全國各行業企業提供項目管理企業內訓服務。
我們的使命：讓管理創造價值 我們的願景：和中國員工一起成長 我們的目標：讓中國的企業和企業員工插上項目管理的翅膀，讓才聚為您和您的企業，優化項目管理體系，打造項目管理價值鏈，提升管理價值!