❶ 如何做好教育培訓企業的並購投後管理 經濟觀察
在教育培訓產業中，投後管理主要有以下三種模式：監控型投後管理、管控型投後管理和賦能型投後管理。
監控型投後管理，重點關注被投企業的資金安全、出席三會（董事會監事會股東會）、對接對口業務資源、推薦急需人才、跟蹤企業履約及業績完成情況等。核心目的是監督資金安全、控制風險事件。
管控型投後管理，側重於提供戰略、組織、人力、財務、ERP、IT等功能性職責，投後管理人員以將被投企業納入集團（體系）管控為履職抓手。核心的目的是提供系統化的運營管理服務。
賦能型投後管理，是以組織和人才賦能為核心，以產業賦能和資本賦能為工具，提升企業運營效率、協同效率和產業的結構效率。核心目的是增加股東的長期價值，幫助企業追求永續經營。
總體上來看，監控型所謂投後管理和管控型的投後管理，在當前比較常見，能做到比較深度的管控型投後管理已經是很不錯的了，但是要想把教育培訓企業真得更好，還得遵循兩大規律，也就是前文提及到的處理好「變與不變」。
❷ 如何做好教育培訓企業的並購投後管理
具體到賦能型投資，賦能的核心抓手有：
一、產業賦能，以並購和整合能力發育，繪制產業圖譜，進行產業資源積累。在這個過程中，推動企業的並購後的整合協同；二、資本賦能，通過融資方案創新、融資成本優化、融資渠道多元化，間接融資和直接融資並用，讓企業綜合的資本方面的能量更大，形成上市公司加並購基金加創業孵化基金的資金生態格局；三、管理賦能，最核心的抓住文化、組織、機制、人才，通過抓好每個領域裡面的領軍人才，把企業的管理賦能做實做強；四、價值賦能，偏向於價值倍增領域裡面，價值塑造、價值描述、價值傳播、價值實現，也就是市值管理的五步；五、心性賦能，企業家擁有一顆純粹的、美好的、利他的心，企業家及核心高管團隊帶領企業去發現真理、拓展經營，順應天道、得合人心，使公司事業獲得成功，讓員工物心幸福，進而為推動社會進步、人類福祉做出貢獻。
要做好教育培訓產業的投後管理，最終歸結到一個核心，產業為本、產融互動、知行合一、賦能於人。教育培訓企業的增長靠內外兼修來實現，進一步講，競爭決於產融互動，管理發力在於TBM（TBM：Tal-ents-BasedManagement基於人才的管理），核心根本在於賦能於人。
❸ 我剛到一家上市公司工作，最近公司計劃並購另一家公司，有沒有企業並購相關課程可以讓我快速學習的
同學你好，很高興為您解答！
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❹ 如果培訓機構被我們公司並購了,機構後期的利潤怎麼分配
如果培訓機構被我們公司並購了，機構後期的利潤可以這樣分配，你們可以分到利潤的7成，剩下的3成分給機構。謝謝望採納……