物流倉儲管理培訓

❶ 物流倉儲管理的各崗位職責是什麼

一、物流部倉儲管理組職責
（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。
（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。
（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。
二、物流部管庫員職責
（1）負責公司物資倉儲的管理。
（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。
物資入庫
物流部的物資入庫必須嚴格執行公司物資入庫流程，其他各單位須制定內部物資入庫流程，根據采購訂單或領用單據，對所到貨物的「產品合格證」、「材質證明書」、包裝物上的標識、警示標志、裝箱清單、產品外觀進行檢查和數量核對。
到庫物資必須在4個工作小時內完成數據的錄入，有批次要求的物資必須同時錄入批次信息，所有到庫物資都要有入庫記錄。
計重物資按實際重量驗收，計件物資逐件驗收，以理論換算計重交貨的物資，按相關國家標准換算計重驗收，其它物資按有關規定的標准計量方法驗收。
驗收中發現質量不合格，數量不相符或超出誤差范圍時，必須查明原因，分清責任，及時反饋，並做好記錄。
驗收中對發現質量和數量問題的物資應視為待處理物資，不得辦理入庫手續，應分別放置在待檢區或待處理區，做好標識，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞，並做好記錄。
物資保管保養
物資保管環境必須保持整潔，美觀。做到庫內物資及設施無積塵，貨區和臨時貨場的貨垛周圍無雜草。
物資存放要做到正確、整齊、安全牢固、合理苫墊、料簽齊全、標志明顯。固定貨位存放的物資實行「四號定位」，「五五堆碼」，並要符合質量體系、環境/安全管理體系等標准要求。
倉庫管理人員對庫存物資必須按照「六查」內容，即查數量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術，認真進行循環自點，月自點率不得少於50%，即二個月內庫存所有物資要全部自點一次，要求庫存物資數量正確，賬物相符，不得有賬外物資，並做好自點記錄。
對需要溫度、濕度進行控制的物資必須嚴格執行特殊要求的保管規程，對溫度、濕度進行日常監測，並按時做好記錄。
物資在搬運、堆碼過程中必須保持物資完好無損，杜絕野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕。裝卸、搬運、堆碼危險品或有毒有害的物資時必須使用相應的防護用品工具，並嚴格遵守有關安全操作規程。
物資出庫
（一）物資發放憑單據方可發放，所發物資必須憑證齊全、手續齊備、數量准確、質量完好、包裝牢固、標志清楚。
（二）物資出庫應按照先進先出的原則，有保管期限的物資必須在保管期限內發放。
（三）在特殊情況下借料，經物流部主管經理同意，由領料單位開具借條，可作為發料依據，但必須在二個工作日內補辦完手續。
（四）物資發放必須嚴格執行定額發料制度，嚴格執行實發數不大於審核數量，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發。
（五）對出現質量問題需補發的物資，必須憑由領料單位開具的「廢品通知書」經物流部入廠檢驗主辦和物資索賠主辦確認後，方可補料，並要以舊換新。屬原廠責任報廢單必須與「補廢入庫單」同時出賬。
倉庫安全管理
倉庫要嚴格執行防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防人傷械損、防蟲蛀鼠咬措施。
倉庫、料場要布局合理，嚴格按照「五距」儲存物資。每垛佔地面積不宜大於100 m；垛與剁間距不小於1m；垛與牆間距不小於0.5m；垛與梁、柱的間距不小於0.3m；照明燈具垂直下方與剁的水平間距不得小於0.5m。主要通道不小於2m，物資堆碼安全、牢固、整齊，高度適宜，便於收發。
管庫員要掌握所管物資的保管保養方法，妥善保管，對倉庫物資實行日常巡視，防丟失，防倒塌。
管庫員上班前要檢查倉庫門窗，無異狀方能進入，下班離開時，必須切斷電源，關好門窗後方能離開。
收發搬運時應做到輕拿輕放，禁止野蠻裝卸，嚴防震動、摩擦、倒置。
加強對易燃、易爆、強腐蝕和劇毒品材料的管理，油庫和化學品庫要嚴防滴、跑、冒、漏。對有環境因素和危險源所涉及的物資，必須嚴格按照相關的程序文件和作業指導書進行作業。
油庫、油漆庫、化學品庫要實行二十四小時專人值班制，嚴格遵守出入登記制度。

❷ 倉庫管理員應該學習哪些知識

1.具備專業的物流、倉儲等專業知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識;

2.具備一定的組織協調能力;

3.具備發現問題解決問題的能力;

4.具備良好的溝通交流能力;

5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力;

6.認真和耐心。

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(2)物流倉儲管理培訓擴展閱讀:

倉庫管理員任職條件

1.中專或者高中以上學歷;

2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業管理等相關專業或者參加物流、倉庫管理等方面的專業培訓;

3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法;

4.具備1年以上倉庫現場管理工作經驗;

5.具備組織協調以及解決問題的能力;

6.具備計算機使用和操作能力;

7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。

倉庫管理員崗位職責

1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，並做好相關記錄;

2.負責所轄庫房的環境清潔及保護工作，及時巡查庫區，確保倉庫的環境條件適合存放相應的貨物;

3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規范;

4.熟悉貨物的特性，本著區、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規單填寫貨物入庫標簽、保管卡;

5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放;

6.在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，並提出解決方案。

❸ 物流倉儲管理崗位職責

一份完整的倉庫管理員崗位職責供大家參考:

一、按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。

二、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

三、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量准確。

四、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

六、完成處、科長交辦的其它工作。

製表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需簽認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種表格; 建立相應制度。

如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區域 (或庫位), 每個區域建一本帳 (用活頁帳本,以便續頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨帳頁。

有本事的不愛干, 沒本事的幹不了, 其實倉庫管理主要是管物, 比管人強多了。

入庫：材料采購人員辦理材料入庫手續，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯，一聯存根倉庫做倉庫賬(不必再單獨用一聯)，一聯交采購員，一聯交財會做賬。入庫單至少需經手人采購員和倉庫保管員簽字。

出庫：同樣由倉庫保管員填制領料單，由領料人、倉庫保管員和相關負責人簽字認可，同樣一式三聯，交財會、領料人和倉庫留底並做賬。

這樣，財會和倉庫的記賬依據是相同的，月末對賬才能發現問題並解決問題。

倉庫管理程序

1.上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。

2.每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。

3.每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。

4.每天打掃庫內地面衛生。地台板要擺放整齊。周末應打掃庫內天花板、牆壁的蜘蛛網，吸塵及抹窗玻璃。

5.每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報告。

6.每周檢查一次庫房建築物，發現漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

7.合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐卧，也不準在貨堆旁的通道坐、卧。

8.倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規格、數量與貨品實物應完全一致。

9.貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、提貨單核准出入物品的名稱、批號、數量，准確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入帳。

10.入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質拒收入庫，所有材料先進先發，後進後發，以防保管期過長變質。

11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

12.要按規定尺寸，保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過規定，即使開門通風，保證物資完整，不易變質。

13.所有怕潮物品應及時入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區潮濕的應按規定下墊尺寸增高50%。

14.根據各類物品物資說明書的保管要求，結合實際採取相應的措施。

15.堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。

16.收發貨後相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。

17.倉庫員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封條。

18.按時做好庫存報告草稿並向倉庫主管遞交。

19.所有單據都要倉庫主管審核並簽名後才能交供應商或采購。

20.完成上級的臨時工作安排。

這個是基本的職責，倉庫管理員主要是倉庫明細帳登記清楚，分類，分品種登記等。

❹ 物流倉儲管理包括哪些方面

倉儲管理的基本任務包括哪幾個方面？

倉儲管理的基本任務包括以下幾方面：（1）合理規劃倉儲設施網路。（2）合理選擇倉儲設施設備。（3）嚴格控制商品進出質量。（4）認真保管在庫商品。（5）保證倉庫高效運作。（6）降低倉儲運營成本。（7）確保倉庫運行安全。

在進行倉庫總平面布置時應該滿足哪些要求？

在進行倉庫總平面布置時應滿足如下要求：（1）遵守各種建築及設施規劃的法律法規；（2）滿足倉庫作業流暢性要求，避免重復搬運的迂迴運輸；（3）保障商品的儲存安全；（4）保障作業安全；（5）最大限度地利用倉庫面積；（6）有利於充分利用倉庫設施和機械設備；（7）符合安全保衛和消防工作要求；（8）考慮倉庫擴建的要求。

什麼是保稅倉庫？保稅倉庫可以存放哪些商品？

保稅倉庫是經海關批准，在海關監管下，專供存放進口貨物的場所。保稅倉庫存放的商品范圍：（1）緩辦納稅手續的進口商品它包括寄售方式進口的維修零配件、免稅外匯商品、保稅生產資料市場所需的待銷商品等。（2）需要做進口技術處理的商品

有些商品由於不適合在進口國銷售，需要進行包裝裝潢、加工處理等，則可在保稅倉庫內進行技術處理，待符合進口國要求後，再內銷完稅，不符合的則免稅退回或轉運其他國家。（3）加工貿易（加工裝配、進料加工）所需的備用料件加工貿易（加工裝配、進料加工）所需的備用料件可以存放在保稅倉庫中。（4）過境轉口的商品它包括外商集存、暫存的貨物，轉口貿易貨物，國際航行船舶使用的燃料和零配件，免稅店待銷的免稅商品等。

企業內部物流中心的主要職責有哪些？

企業內部物流中心的主要職責有如下幾條：（1）制定和完善物流業務管理規程；（2）根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃；（3）監督和協調本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動；（4）為實現經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施；（5）規劃和改進企業物流系統；（6）進行職工培訓；（7）發展和鞏固與供應商、用戶之間的長期友好合作關系；（8）評價計劃執行情況。

倉庫盤點作業的目的是什麼？盤點作業的程序有哪些？

（1）倉庫盤點的目的：①確認實際的庫存數量。②查清庫房賬面損益。③發現庫房管理存在問題。（2）盤點作業的內容：①確定盤點的程序和具體方法。②配合財務會計做好准備。③設計、印製盤點用的各種表格④准備盤點使用的基本器具。

什麼是物流條碼？物流條碼具有哪些特點？（P223）物流條碼是供應鏈中用以標識物流領域中具體實物的一種特殊代碼，是整個供應鏈過程，包括供應商、製造商、銷售商、用戶和第三方物流等環節的共享數據。

物流條形碼有如下特點：（1）儲運單元的唯一標識。物流條碼是儲運單元的唯一標識，通常標識多個或多種類商品的集合，用於物流的現代化管理。（2）服務於供應鏈全過程。物流條碼服務於供應鏈全過程：生產廠家生產出產品，經過包裝、運輸、倉儲、分揀、配送，直到零售商店，中間經過若干環節，物流條碼是這些環節中的唯一標識，因此，它涉及更廣，是多種行業共享的通用數據。（3）信息多。（4）可變性。（5）維護性。

物流標准化的重要性具體體現在哪些方面？

物流標准化的重要性具體體現在：（1）物流標准化是實現物流管理現代化的重要手段和必要條件。（2）物流標准化是產品質量的組成部分。（3）物流標准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。（4）物流標准化是消除貿易壁壘、促進國際貿易發展的重要保障。

通常情況下商品發生退貨或換貨的主要原因有哪些？

（1）協議退貨。（2）有質量問題的退貨。（3）搬運途中損壞退貨。（4）商品過期退回。（5）商品送錯退回。

在自動分揀系統中，分揀信號的輸入方法有哪幾種？

在自動分揀系統中，分揀信號的輸入方法大致有下列六種：（1）鍵盤輸人。（2）聲音識別輸入。（3）條形碼和激光掃描器輸入。（4）光學文字讀取裝置（OCR）輸入。（5）主計算機輸入。（6）無線射頻識別（RFID）輸入。
什麼是倉儲作業的時間組織？

倉儲作業過程的時間組織就是通過各個環節作業時間的合理安排和銜接，保證作業的順暢性，盡可能消除或減少作業過程中的停頓或等待時間。

出庫作業中常見的問題有哪些？

出庫作業常見的問題有：（1）出庫單據問題。（2）出庫數量差異。（3）裝車錯誤。（4）包裝破漏。（5）賬物處理。

倉儲商品常發生的物理變化主要有哪些？

商品常發生的物理變化有：（1）揮發。（2）溶化。（3）熔化。（4）滲漏。（5）串味。（6）沉澱。（7）沾污。（8）破碎與變形。

簡述物流中心組織的建立原則。

物流中心組織原則如下：（1）結構合理。（2）責權分明。（3）利於溝通。（4）協調一致。（5）客戶優先。

搬運的基本原則包括什麼？

從作業實踐中總結出的搬運基本原則包括：（1）減少搬運環節，簡化物流流程。（2）實行集中作業，提高作業效率。（3）協調各方面，推行物流標准化。（4）合理配載貨物，注意營運安全。（5）提倡文明裝卸，輕拿輕放。（6）規范作業程序，減少安全事故。

托盤的主要優缺點有哪些？

（1）托盤的主要優點

①裝盤容易。不需像集裝箱那樣深入到箱體內部，裝盤後可採用捆紮、緊包等技術處理，使用簡便。

②裝載量較大。托盤的裝載量雖較集裝箱小，但也能集中一定數量，比一般包裝的組合量要大得多。

③返空容易。返空時佔用運力很少。

④自重量小。用於裝卸、運輸的托盤本身所消耗的勞動較小，無效運輸及裝卸比集裝箱小。

（2）托盤的主要缺點

①需要購置費用，對於非企業內部運作，一般需要返回。

②佔用一定空間，特別是長途運輸，會損失一定物品裝載空間。

③保護性比集裝箱差，露天存放困難，需要有倉庫等配套設施。

貨架系統的優點主要體現在哪些方面？

使用貨架為倉庫運作所帶來的好處體現在：（1）可充分利用倉庫空間，提高庫容利用率和存儲能力。（2）物品存取方便，便於清點及計量，可做到先進先出。（3）存放物品互不擠壓、損耗小，確保物品的完整性，減少破損。（4）高貨架庫房採取防潮、防塵、防盜等措施，提高存儲質量。（5）有利於實現倉庫的機械化及自動化管理。
選擇叉車需要考慮的技術參數主要有哪些？

叉車的主要技術參數有：（1）額定起升重量。（2）載荷中心距。（3）門架傾角。（4）最大起升高度。（5）最大起升速度。（6）最大運行速度。（7）滿載最大爬坡度。（8）最小外側轉彎半徑。（9）最小離地間隙。

倉庫按照用途分類，可以分為哪幾種？

倉庫按商品流通過程中所起的作用，可以分為以下幾種：（1）采購供應倉庫。（2）批發倉庫。（3）零售倉庫。（4）儲備倉庫。（5）中轉倉庫。（6）加工倉庫。（7）保稅倉庫。

倉儲成本的計算方法有哪些？（P187）（1）按支付形式計算倉儲成本。（2）按倉儲活動項目計算倉儲成本。（3）按適用對象計算倉儲成本。

退貨作業程序包括哪幾個步驟？各簡要說明。

退貨包含接受退貨、貨品檢驗、重新入庫、財務結算、跟蹤處理等步驟。（1）接受退貨：倉庫接受退貨要有規范的程序與標准。（2）重新入庫：倉庫的業務部門要進行初步的審核。（3）財務結算：如對客戶端的影響、倉庫在退貨過程中發生的各種費用等等。（4）跟蹤處理：跟蹤處理客戶提出的意見，統計退貨發生的各種費用，要通知供應商退貨原因並退回生產地或履行銷毀程序。

車輛配載的注意事項有哪些？

車輛配載的注意事項有：（1）貨與貨之間，貨與車輛之間應留有空隙並適當襯墊，防止貨損。（2）包裝不同的貨物應分開裝載。（3）重不壓輕，大不壓小。（4）具有尖角或其他突出物應和其他貨物分開裝載或用木板隔離，以免損傷其他貨物。（5）為了減少或避免差錯，盡量把外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載。（6）不將散發臭味的貨物與具有吸臭性的貨物混裝。（7）盡量不將散發粉塵的貨物與清潔貨物混裝。（8）切勿將滲水貨物與易受潮貨物一同存效。（9）盡量做到「後選先裝」。（10）在裝載易滾動的卷狀、庫桶狀貨物時，要垂直擺放。（11）裝貨完畢，應在門端處採取適當穩固措施。

搬運作業管理的目的是什麼？

搬運作業管理的目的是確定最恰當的搬運方式，力求減少作業次數，合理配置和使用搬運設備，達到節能、省力、減少損失、提高作業速度、取得較好的經濟效益的目的。（1）提高生產率。（2）提高庫存周轉率，減少作業成本。（3）降低搬運成本。（4）促進有效配送。（5）保證產品質量。（6）改善工作環境，增加人員安全、商品搬運安全。

按保管貨物的物性分類，倉庫可以分為哪幾種？

倉庫按保管貨物的特性分類：（1）通用倉庫。（2）專用倉庫。（3）物種倉庫。（4）冷凍倉庫。（5）化學危險品倉庫。

倉儲作業過程中，訂單處理作業的主要內容是什麼？

倉庫的業務歸根到底來源於客戶的訂單，它始於客戶的詢價、業務部門的報價，然後接收客戶的訂單，業務部門需了解庫存狀況、裝貨能力、流通加工能力、包裝能力、配送能力等，以滿足客戶需求。對於具有銷售功能的倉庫，核對客戶的信用狀況、未付款信息也是重要的內容之一。

影響倉儲成本的因素有哪些？

影響倉儲成本的因素有：①取得成本；②儲存成本；③缺貨成本；④運輸時間。倉儲成本是發生在貨物諸存期間的各種費用支出。可分為：倉儲運作成本和倉儲存貨成本兩部分。

為什麼降低物流成本成為必然？

（1）降低物流成本的要求迫切。（2）貨運量急劇增加。（3）運輸方式和運輸工具的巨大變革。（4）科學技術的推動。（5）大量新的貿易形式的出現。（6）完善城市功能的需要。

物流中心的類型有哪些？

（1）集貨中心。（2）分貨中心。（3）配送中心。（4）加工中心。（5）轉運中心。（又稱轉運站、轉運終端）。（6）配載中心。（7）儲調中心。

❺ 倉儲物流是做什麼的

倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

中國倉儲協會組織，王國文、姜超峰、王佐、何明珂等幾位專家共同主持編寫的全國倉儲經理資質認證培訓教材，根據發達國家的研究成果與我國現代倉儲業發展的趨勢，提出了現代倉儲的內涵與外延、倉儲在供應鏈中的功能與定位。

(5)物流倉儲管理培訓擴展閱讀：

倉儲物流20強倉儲物流公司

1、DPWN (DHL) 德國郵政-敦豪丹莎海空 Germany Mail, express, logistics, finance

2、USPS 美國郵政服務公司USA Mail, express

3、UPS 聯合包裹服務 USA Express, logistics

4、Maersk 馬士基 Denmark Shipping, freight forwarding, logistics

5、FedEx聯邦快遞 USA Express

6、La Poste 法國郵政 France Mail, Express

7、Cosco 中國遠洋 China Shipping

8、Japan Post 日本郵政 Japan Mail

9、Nippon Express 日通物流 Japan Freight forwarding, logistics

10、Royal Mail 英國皇家郵政 UK Mail, Express

11、TPG (TNT) 荷蘭郵政-天地 Netherlands Mail, Express, logistics

12、Deutsche Bahn inc Schenker 德國國有鐵路公司Germany Rail freight, logistics

13、Union Pacific Corp 聯合太平洋 USA Rail freight, logistics

14、NYK Line (Nippon Yusen KK) 日本郵船 Japan Shipping, freight forwarding, logistics

15、Burlington Northern Santa Fe 北伯林頓三塔鐵路公司 USA Rail freight, logistics

16、Exel 英運物流-金鷹 UK Freight forwarding/ logistics

17、Yamato Transport 日本大和運輸公司Japan Logistics

18、Poste Italiane 義大利郵政 Italy Mail

19、Mitsui OSK Lines 商船三井株式會社 Japan Shipping line

20、CSX Corp CSX運輸公司 USA Rail freight, logistics

❻ 如何利用5S管理提升物流倉儲管理水平

5S咨詢公司指出，市場競爭日趨增強，要求企業經營更加深人化和細致化。適時地提出了「以鋼鐵般意志，打造精品」的目標，目的是加強管理，向管理要效益。倉儲是物流管理中重要一環，物流成本降低的潛力甚至勝過營銷活動。
為加強物資集中管理，把公司各二級庫房物資、庫管員和計劃員統一劃歸設備機動部，由專業管理部門統一管理，打破了原來物料由各二級廠管理，資源不能共享，管理不能同步的局面。
倉儲是物流管理中重要一環，其目的就是要追求最合理的物流成本，從而取得利潤最大化。
現在一些企業產品物流成本占總成本的20%～30%，而以現在存貨的成本看，這一比例還要高，優化倉儲管理大有可為。
加強基礎工作
針對倉儲基礎管理中存在的問題，結合5S治理整頓要求，設備機動部成立以計劃科牽頭、計劃科各區域組、各業務科、庫管科，調運科和機動科為成員的庫房5S治理整頓小組，加強倉儲基礎工作。
5S的定義目的和公司要求
（1）5S定義：①整理即物品集中歸類。②整頓即對物品定位、定容和定量。③清掃、定期保養。④清潔即使環境整治有序。⑤素養。
（2）目的要求：①塑造良好倉庫服務整體形象，提高員工工作熱情，和敬業精神。②提供整潔安全的倉庫工作環境。③減少倉庫物流收、發、存、驗和運過程中不必要的環節。④保證倉儲物資的使用價值，降低員工出錯率及不必要的物資損耗。⑤合理規劃庫房資源和物資合理配置，減少浪費。⑥保持倉庫運行通道通暢，各種標識清楚，保障員工人身安全。
確定整頓小組職責劃分
牽頭單位為計劃科。成員單位為計劃科各區域組、各業務科、庫管科、調運科和機動科。
具體實施
（1）根據庫房情況及5S治理整頓要求，對物資類別進行疏理，即在「ERP」系統內物資和系統外物資分別碼放。
（2）物資類別確定之後，以系統內外兩大部分物資分類碼放為原則，計劃科對現有庫房及場地進行了統一規劃和布局。
（3）物資按類倒運、碼放和定置。
（4）庫房清掃、物料清潔、標識管理。
（5）庫房5S治理的培訓、檢查考核及再提高。
保證體系的建立和運行
為保證倉庫5S治理的順利進行，設備機動部建立和完善5S治理整頓小組，各部門通力合作，相互配合，各思其職協調工作。
以公司「ERP」物流管理系統為軟體平台，採用先進的物流決策方法和倉儲物流成本控制，對倉庫物資進行整理整頓，按5S管理標准要求，使倉儲物流標准化和可視化，達到高效有序低成本流動。
績效管理及效果評價
成果主要分為社會效益和經濟效益兩大部分。
取得社會效益成果
（1）通過治理，使庫房面貌煥然一新，取得了非常好的社會效果和示範作用。
（2）倉庫物資布局合理，提高了物資收發的准確性和及時陛，加快了倉儲物資的流動，提高了倉儲物資的供應周轉率。
（3）根據物資的性質和性能進行了合理的定位，保護性的倒運和碼放定位，延長了物資使用壽命，保證了物資使用價值。
（4）員工安全環保意識進一步增強，各項事故為零，廢舊物資做到了定點碼放。
（5）職工工作情緒飽滿，物資使用單位滿意率提高。
通過5S治理整頓，加強績效管理，降低倉儲成本，提高倉儲供應效率，取得了顯著社會效益和經濟效益。

❼ 倉儲管理知識

轉載
倉儲管理人員的職責
倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。
⒈倉儲管理人員的分類
⑴按照倉儲管理人員崗位不同劃分
根據崗位的不同，倉儲管理人員分為：倉庫主管、倉庫管理員、倉儲文員、搬運員等
①倉庫主管：是倉庫的主要負責人，負責倉庫的全面工作。
②倉庫管理員：主要負責倉庫日常業務管理。
③倉庫文員：負責倉儲作業記錄與統計、單證流轉管理。
④搬運員：負責商品的搬運方案選擇與實施的人員。
⑵按照倉儲管理人員的部門劃分
按照部門不同，倉儲管理人員分為：營銷管理人員、業務管理人員、財務管理人員、倉管人員和搬運人員等。

第1章 倉儲管理概述

學習目標
通過本章學習，重點掌握倉儲和倉儲管理的概念，掌握倉儲的性質及倉儲在物流中的作用，熟悉倉儲及倉儲管理的職能和內容，了解倉儲管理隊伍建設及倉儲活動的發展。
第一節 倉儲
一、倉儲的概念
倉儲是通過倉庫對物品進行儲存和保管。其中，「倉」也稱倉庫，是存放物品的建築物或場所，它可以是房屋建築物、大型容器、洞穴或其他特定的場所，具有存放和保護物品的功能；「儲」表示收存以備使用，具有積蓄、保管和交付使用的意思。「倉儲」則是利用倉庫存放、儲存未使用物品的行為。
倉儲是伴隨著社會生產的產品剩餘和產品流通的需要而產生的。在原始社會，已經出現了存放多餘獵物和食品的場所；進入資本主義社會後，隨著商品生產和物流業的快速發展，產生了具有現在意義上的倉庫；作為經濟領域專事於倉儲的行業——倉儲業也伴隨著商品生產的發展而產生。而現在，作為物流系統重要支柱的倉儲業也發生了巨大的變革，成為追求第三利潤源的重要來源。
二、倉儲活動的性質
倉儲活動的性質是指倉儲活動具有生產性和非生產性兩方面。
（一）倉儲活動的生產性
倉儲活動性質是屬於生產性質，無論是處在生產領域還是處在流通領域，其生產性質是不變的。這是因為：
⒈倉儲活動是社會再生產中不可缺少的一環。任何產品的生產過程，只有當產品進入消費後才算終結，因為產品的使用價值只有在消費中才能實現。而產品從脫離生產到進入消費，一般情況下都要經過運輸和儲存，所以說商品的儲存和運輸一樣，都是社會再生產過程的中間環節。
⒉倉儲活動具有三要素。商品倉儲活動和其他物質生產活動一樣，具有生產三要素，即：勞動者、勞動資料和勞動對象，三者缺一不可。物質生產過程，就是勞動者藉助於勞動資料，作用於勞動對象的過程。商品倉儲活動同樣具有生產三要素，勞動者——倉庫作業人員；勞動資料——各種倉庫設施和設備；勞動對象——儲存保管的商品。商品倉儲活動是倉庫作業人員藉助於倉儲設施，對商品進行收發保管的過程。
⒊倉儲活動中的某些環節，實際上已經構成生產過程的一個組成部分。例如，卷板在儲存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的配套、機械設備的組裝等都是為投入使用做准備，其生產性更為明顯。
（二）倉儲活動的非生產性
倉儲活動具有生產性質，但它與一般的物質生產活動相比，又是非生產性，主要表現在以下各方面：
⒈倉儲活動所消耗的物化勞動和活勞動，不改變勞動對象的功能、性質和使用價值，只是保持和延續其使用價值。
⒉倉儲活動本身並不生產產品，被儲存保管物品的使用價值並不因保管勞動的消耗而增加，但商品經過保管之後，它的價值是增加的。這是因為商品倉儲活動的一切勞動消耗，包括一定數量的原材料和適當的機械設備相配合，這部分消耗要追加到物品的價值中去，從而導致物品價值的增加。
⒊作為倉儲活動的產品——倉儲勞務，同服務一樣，其生產過程和消費過程是同時進行的，既不能儲存也不能積累。
三、倉儲的基本功能
從物流系統角度看，倉儲功能可以按照其所實現的經濟利益和服務利益加以分類。
（一） 經濟利益
倉儲的基本經濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工/延期四個方面。
⒈堆存
倉儲設施最明顯的功能就是用於保護貨物及整齊地堆放產品。其經濟利益來源於通過堆存克服商品產銷在時間上的隔離（如季節生產但需全年消費的糧食），克服商品生產在地點上的隔離（如甲地生產、乙地銷售），克服商品產銷量的不平衡（如供過於求）等來保證商品流通過程的連續性。
⒉ 拼裝
拼裝是倉儲的一項經濟利益，通過這種安排，拼裝倉庫接收來自一系列製造工廠指定送往某一特定顧客的材料，然後把它們拼裝成單一的一票裝運，其好處是有可能實現最低的運輸費率，並減少在某收貨站台處發生擁塞。圖1－1說明了倉庫的拼裝流程。
拼裝的主要利益是，把幾票小批量裝運的物流流程結合起來聯繫到一個特定的市場地區。拼裝倉庫可以由單獨一家廠使用，也可以由幾家廠商聯合起來共同使用出租方式的拼裝服務。通過這種拼裝，每一個單獨的製造商或托運人都能夠享受到物流總成本低於其各自分別直接裝運的成本。
⒊分類和交叉
分類作業與拼裝作業相反。分類作業接收來自製造貨物，並把它們裝運到個別的顧客處去。圖1－2說明了這種分類流程。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨，並安排當地的運輸部門負責遞送。由於長距離運輸轉移的是大批量裝運所以運輸成本相對比較低，進行跟蹤也不太困難。

顧客

圖1－1拼裝作業

圖1－2分類作業

當涉及多個製造商和多個顧客時，就需要採取交叉作業，如圖1－3所示。在這種情況下，交叉站台先從多個製造商處運來整車的貨物以上各到產品後，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，則按地點進行分配；然後，產品就像「交叉」一詞的意思那樣穿過「站台」裝上指定去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個製造商的組合產品後，它就被放行運往零售店去。由於所有的車輛都進行了充分裝載，因而更遠有效地利用了站台設施，使站台裝載利用率達到最大程度。
顧客X

轉運中組合
顧客Y

顧客Z

圖1－3交叉站台作業
⒋ 加工/延期
倉庫還可以通過承擔加工或參與少量的製造活動，用來延期或延遲生產。具有包裝能力或加標簽能力的倉庫可以把產品的最後一道生產一直推遲到知道該產品的需求時為止。例如，蔬菜可以在製造商處加工，製成罐頭「上光」。上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產品。一旦接到具體的顧客訂單，倉庫就能夠給產品加上標簽，完成最後一道加工，並最後敲定包裝。
加工/延期提供了兩個基本經濟利益：，風險最小化，因為最後的包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時完成；第二，通過對基本產品（如上光罐頭）使用各種標簽和包裝配置，可以降低存貨水平。於是，降低風險與降低存貨水平相結合，往往能夠降低物流系統的總成本，即使在倉庫包裝的成本要比在製造商的工廠處包裝更貴。
（二） 服務利益
在物流系統中通過倉儲獲得的服務利益應該從整個物流系統來分析。例如，在一個特許安排一個倉庫來服務於某個特定的市場可能會增加成本，但也有可能增加市場份額、收入和毛利。通過倉庫實現的五個基本服務利益分別是：現場儲備、配送分類、組合、生產支持、以及市場形象。
⒈現場儲備
在實物配送中經常使用現場儲備，尤其是那些產品品種有中產品具有高度季節性的製造商偏好這種服務。例如，農產品供應商常常向農民提供現場儲備服務，以便在銷售旺季把產品堆放到最接近關鍵顧客的市場中去，銷售季節過後剩餘的存貨就被撤退到中央倉庫中去。
⒉ 配送分類
提供配送分類服務的倉庫為製造商、批發商或零售商所利用，按照對顧客訂貨的預期，對產品進行組合儲備。配送分類倉庫可以使顧客減少其必須打交道的供應商數目，並因此改善了倉儲服務。此外，配送分類倉庫還可以對產品進行拼裝以形成更的裝運批量，並因此降低運輸成本。
⒊ 組合
除了涉及幾個不同的製造商的裝運外，倉庫組合類似於倉庫分類過程。當製造工廠在地理上被分割開來時，通過長途運輸組合，有可能降低整個運輸費用和倉庫需要量。在典型的組合運輸條件，從製造工廠裝運整卡車的產品到批發商處，每次大批量的裝運可以享受盡可能低的運輸費率。一旦產品到達了組合倉庫時，卸下從製造工廠裝運來的貨物後，就可以按照每一個顧客的要求或市場需求，選擇每一種產品的運輸組合。
通過運輸組合進行轉運，在經濟上通常可以得到特別運輸率的支持，即給予各種轉運優惠。組合之所以被分類為服務利益，是因為存貨可以按照顧客的精確分類進行儲備。
⒋ 生產支持
倉庫可以向裝配工廠提供穩定的零部件和材料供給。由於較長的前置時間，或使用過程中的重大變化，所以對向外界采購的基礎上進行安全儲備是完全必要的。對此，大多數總成本解決都建議，經營一個生產支持倉庫，以經濟而又適時的方式，向裝配廠供應加工材料、零部件和裝配件。
⒌ 市場形象
盡管市場形象的利益也許不像其他服務利益那樣明顯，但是它常常被營銷經理看作是地方倉庫的一個主要優點。地方倉庫比起距離遠的倉庫，對顧客的需求反應更敏感，提供的遞
四、倉儲的種類
倉儲的最基本功能是對商品的儲存和保管，但由於運作方、倉儲對象、經營方式和倉儲功能的不同，使得不同的倉儲活動具有不同的特徵。只有加以正確劃分，才能正確認識倉儲任務，做好倉儲管理工作。
（一）按倉儲活動的運作方劃分
1.自建倉庫倉儲
自建倉庫倉儲就是企業自己修建倉庫進行倉儲。這種模式的優點包括：
(1)可以更大程度地控制倉儲。由於企業對倉庫擁有所有權，所以企業作為貨主能夠對倉儲實施更大程度的控制，而且有助於與其他系統進行協調。
(2)儲位管理更具靈活性。由於企業是倉庫的所有者，所以可以按照企業要求和產品的特點對倉庫進行設計和布局。
(3)倉儲成本低。如果倉庫得到長期的充分利用，可以降低單位貨物的倉儲成本，在某種意義上說這也是一種規模經濟。
(4)最大程度表現企業實力。當企業將產品儲存在自有倉庫中，會給客戶一種企業長期持續經營的良好印象，客戶會認為企業實力強、經營十分穩定、可靠，是企業持續的供應者，這有助於提高企業的競爭優勢。
這種模式的缺點包括：
⑴企業資金投入大，長期佔用一部分資金。不管企業對倉儲空間的需求如何，倉庫的容量是固定的，不能隨著需求的增加或減少而擴大或減少。當企業對倉儲空間的需求減少時，仍須承擔倉庫中未利用部分的成本；而當企業對倉儲空間有額外需求時，倉庫卻無法滿足。
⑵倉庫位置和結構的靈活性差。如果企業只能使用自有倉庫，則會由於數量限制而失去戰略性優化選址的靈活性；市場的大小、市場的位置和客戶的偏好變化，如果企業在倉庫結構和服務上不能適應這種變化，企業將失去許多商機。
2.租賃倉庫倉儲
租賃倉庫倉儲就是委託營業型倉庫進行倉儲。這種倉儲模式的優點包括：
(1)無資本投資，財務風險低。任何一項資本投資都要在詳細的可行性研究基礎上才能實施，但租賃倉儲可以使企業避免資本投資和財務風險。企業可以不對倉儲實施和設備作出任何投資，只需支付相對較少的租金可得到倉儲服務。
(2)滿足企業在庫存高峰時大量額外的庫存需求。如果企業的經營具有季節性，那麼採用租賃倉儲的方式將滿足企業自銷售淡季所需要的倉儲空間；而自建倉庫倉儲則會受到倉庫容量的限制，並且在某些時期倉庫可能閑置。大多數企業的庫存水平會因為產品的季節性、促銷活動或其它原因變化，利用租賃倉儲，則沒有倉庫容量的限制，從而滿足企業在不同時期對倉儲空間的需求，尤其在庫存高峰時大量額外的庫存需求。同時，倉儲的成本將直接隨著儲存貨物數量的變化而變化，便於管理者掌握。
(3)倉儲管理的難度降低。工人的培訓和管理是倉儲企業所面臨的重要問題。尤其是對於產品需要特殊搬運、儲存或具有季節性的企業，而使用公共倉儲則可以避免這一難題。
(4)可以降低貨主的倉儲成本。營業型倉儲由於對眾多企業保管大量商品，可以大大提高倉庫的利用率，從而降低庫存商品的單位儲存成本；另外，規模經濟還使營業型倉庫能夠採用更加有效的物料搬運設備，從而提供更好的服務；最後，營業型倉庫的規模經濟還有利於拼箱作業和大批量運輸，降低貨主的運輸成本。
(5)企業的經營活動可以更加靈活。如果企業自己擁有倉庫，那麼當市場、運輸方式、產品銷售或企業財務狀況發生變化，或者企業搬遷時需要設立倉庫的位置發生變化，那麼原來的倉庫就有可能變成了企業的負擔。如果企業租賃營業型倉庫進行倉儲，租賃合同通常都有期限，企業能在已知的期限內靈活地改變倉庫的位置；另外，企業也不必因倉庫業務量的變化而增減人員，還可以根據倉庫對整個分銷系統的貢獻以及成本和服務中的因素，臨時簽訂或終止租賃合同。
(6)企業能准確掌握保管和搬運成本。由於定期可以得到倉儲費用單據，租賃倉庫倉儲可使企業清楚地掌握保管和搬運成本，預測和控制不同倉儲水平的成本；而企業自己擁有倉庫時，很難確定其可變成本和固定成本變化情況。
這種模式的缺點包括：
⑴增加了企業的包裝成本。由於營業型存儲的是不同企業的各種不同種類的商品，而各種不同性質的商品有可能相互影響，因此，企業進行倉儲時必須增強對貨物的保護性包裝，從而增加了包裝成本。
⑵增加了企業控制庫存的難度和風險。企業與倉庫經營者都有履行合同的義務，但由於種種原因對商品損壞給貨主造成的損失將遠遠大於得到的賠償。另外，在租賃倉庫中泄漏有關商業機密的風險也比自建倉庫大。
3.第三方倉儲
近年來，越來越多的企業轉向利用第三方倉儲（Third-Party Warehousing）或稱合同倉儲（Contract Warehosing）來進行倉儲管理。
(1)第三方倉儲的概念。
第三方倉儲是指企業將倉儲等物流活動轉包給外部公司，由外部公司為企業提供綜合物流服務。
第三方倉儲不同於一般的租賃倉庫倉儲，它能夠提供專業化的高效、經濟和准確地分銷服務。企業若想得到高水平的質量和服務，則可利用第三方倉儲，因為這些倉庫設計水平高，並且符合特殊商品的高標准、專業化的搬運要求；如果企業只需要一般水平的搬運服務，則可以選擇租賃倉儲。從本質上看，第三方倉儲是生產企業和專業倉儲之間建立的夥伴關系；正是由於這種夥伴關系，第三方倉儲公司與傳統倉儲公司相比，能為貨主提供存儲、裝卸、拼箱、訂貨分類、現貨庫存、在途混合、存貨控制、運輸安排、信息和貨主要求的其他一整套物流服務。
(2)第三方倉儲的特點
①有效利用資源。利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設備與空間，同時，第三方倉儲的管理具有專業性，管理專家擁有更具有創新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統的效率更高。
②擴大市場。第三方倉儲企業具有經過戰略性選址的設備與服務，貨主在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務都是相同。許多企業將其自有倉庫數量減少到有限幾個，而將各地區的物流轉包給合同倉儲公司。通過這種自有倉儲與合同倉儲相結合的網路，企業在保持對集中倉儲設施的直接控制的同時，利用合同倉儲來降低直接人力成本，擴大市場的地理位置。
③降低運輸成本。第三方倉儲企業同時處理不同貨主的大量商品，經過拼箱作業後可通過大規模運輸大大降低運輸成本。
④新市場的測試。貨主企業在促銷現有產品或推出新產品時，可以利用短期第三方倉儲來考察產品的市場需求。當企業試圖進入一個新的市場區域時，要花費很長時間建立一套分銷設施，而通過第三方倉儲網路，企業就能達到目的。
盡管第三方倉儲具有一定的優勢，但也存在一些不利因素，其中對物流活動失去直接控制是最擔心的問題。企業合同倉庫的運作過程和僱傭員工等控制較少，這一因素成為商品價值較高的企業利用合同倉儲的最大障礙。
（二）按倉儲的功能劃分
1.儲存倉儲
儲存倉儲為商品較長期的倉儲。由於商品存放時間長，存儲費用低廉和儲存條件保證就很有必要；儲存倉儲地點一般較為偏遠，儲存商品較為單一，品種少，但存量較大。
2.物流中心倉儲
物流中心倉儲是以物流管理為目的的倉儲活動，對物流的過程、數量、方向進行控制的環節，是為了實現物流的時間價值的環節。物流中心活動一般在一個經濟地區的中心、交通較為便利、儲存成本較低的地區進行。其倉儲對象品種較少，批量較大，整批進分批出，整體上吞吐能力強，設備比較先進。
3.配送倉儲
配送倉儲也稱配送中心倉儲是商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲，是商品在銷售或者供生產使用前的最後儲備，並在該環節進行銷售或使用的前期處理。配送倉儲一般在商品的消費經濟區間內進行，能迅速地送達消費和銷售，其倉儲對象品種繁多，批量少，需要一定量進貨、分批少量出庫操作，往往需要進行拆包、分揀、組配合貼標簽等增值作業，主要目的是為了支持銷售，注重對商品存量的控制。
4.運輸轉換倉儲
運輸轉換倉儲是為了保證不同運輸方式的高效銜接，減少運輸工作的裝卸和停留時間，在不同運輸方式的相接處如港口、車站和空港庫場所進行的倉儲。運輸轉換倉儲需具有大進大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉作業效率和周轉率。
(三)按倉儲物的處理方式劃分
1.保管式倉儲
保管式倉儲又稱純倉儲，是以保管物原樣保持不變的方式所進行的倉儲，即存貨人將特定的商品交由保管人進行保管，到期保管人原物交還存貨人，保管物除了所發生的自然損耗和自然減量外，其數量、質量不發生變化。保管式倉儲又分為倉儲物獨立保管倉儲和將同類倉儲物混合在一起的混藏式倉儲。
2.加工式倉儲
加工式倉儲是保管人在倉儲期間根據存貨人的要求對保管物進行一定的加工的倉儲方式，一般來說，可以是對倉儲物進行外觀、形狀、成份構成及尺寸等進行加工，使倉儲物發生委託人所希望的變化，以適應消費者的需要。
3.消費式倉儲
消費式倉儲是保管人在接受保管物時，同時接受保管物的所有權，保管人在倉儲期間有權對倉儲物行使所有權，在倉儲期滿時，保管人將相同種類、品種和數量的替代物交還給委託人所進行的倉儲。消費式倉儲特別適合於保管期間較短、市場供應變化較大的商品的長期存放，具有一定的商品保值和增值功能，是倉儲經營人利用倉儲物開展經營的增值活動，已成為倉儲經營的重要發展方向。
五、倉儲在物流中的作用
（一）倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件
貨物的倉儲過程不僅使商品流通的必要保證，也是社會再生產過程得以進行的必要條件，缺少了倉儲，流通過程便會終止，再生產過程也將停止。

二、倉儲管理的原則
倉儲管理的目標是快進、快出、多儲存、保管好和費用省，因此其基本原則應該是保證質量、注重效率、確保安全、講求效益。
（一）保證質量
倉儲管理最基本原則是保證質量。倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫商品的質量為中心。沒有質量的數量是無效的，甚至是有害的，因為，這些商品依然佔用資金、產生費用、佔用倉庫空間。因此，為了完成倉儲管理的基本任務，倉儲活動中的各項作業必須有質量標准，並嚴格按標准進行作業。
（二）注重效率
倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關繫到整個物流系統的效率和成本。在倉儲管理過程中 要充分發揮倉儲設施設備的作用，提高倉庫設施和設備的利用率；要充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率；要加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉率。
（三）確保安全
倉儲活動中不安全因素很多。有來自倉儲物，有來自裝卸搬運作業過程，還有的來自人為破壞。因此特別要加強安全教育，提高安全意識，制定安全制度，貫徹執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。
（四）講求效益
倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的補償是由社會必要勞動時間決定的。為實現經濟效益目標，必須力爭以最少的人財物消耗，及時准確地完成最多的儲存任務。因此，對倉儲生產過程進行計劃、控制和評價是倉儲管理的主要內容。
三、倉儲管理的內容
（一）倉庫的選址與建設
倉庫的選址和建設問題是倉庫管理戰略層面所研究的問題，它涉及公司長期戰略與市場環境相關聯的問題的研究，對倉庫長期經營過程中的服務水平和綜合成本產生非常大的影響，所以必須提到戰略層面來對待和處理。
（二）倉庫機械作業的選擇與配置
倉庫機械作業的選擇與配置包括如何根據倉庫作業特點和儲存商品的種類及其理化特徵，選擇機械設備以及應配套的數量；如何對這些機械進行管理等。現代倉庫離不開倉庫所配備的機械設施和設備，如叉車、貨架、托盤和各種輔助設備等。恰當地選擇適用於不同作業類型的倉庫設施和設備將大大降低倉庫作業中的人工作業勞動
（三）倉庫作業組織和流程。
倉庫作業組織和流程包括組織結構的設置，各崗位責任的分工，倉儲過程中信息流程和作業流程的確定等。倉儲的作業組織和流程隨著作業范圍的擴大和功能的增加而變得復雜。設計合理的組合結構和分工的明確是倉儲管理的目標得以實現的基本保證。合理的信息流程和作業流程使倉儲管理高效、順暢，並達到客戶滿意的要求。
（四）倉庫管理技術的應用
現代倉儲管理離不開現代管理技術與管理手段，例如，選擇合適的編碼系統，安裝倉儲管理系統（W
（六）倉儲成本控制
成本控制是任何一個企業管理者的重要工作目標，倉儲管理也不例外。倉儲綜合成本控制不但要考慮庫房內倉儲運作過程中各環節的相互協調關系，還要考慮物流過程中各功能間的背反效應，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關系。選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲過程每一個環節的作業表現和成本加以控制是實現倉儲管理目標的要求。
四、倉儲管理的類型及要求和倉儲管理人員的職責
（一） 現代倉儲管理的類型及要求
⒈生產企業的倉儲管理及要求
生產企業倉儲管理的要求是多方面的，最重要的是要確保在物流過程中倉儲物資的價值和使用價值不受損失，為用戶提供良好的倉儲服務。具體來講，對貨物的收、管、發、運要做到及時、准確、安全、節約。
⑴及時。
①貨物入庫要做到：及時接運卸車；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時登賬、立卡、建檔；及時傳遞單；對存在問題的物資及時提出退換貨或拒付索賠。
②貨物管理要做到：及時檢查；及時通風防潮；及時維護保養；隨時做到保管合理，存放有序；質量完好；清潔整齊便於收發，苫蓋嚴密，下墊適當，配套齊全，賬卡清晰。
③ 貨物出庫要做到：及時備貨，准確符合，認真點交，及時發運，及時結算。
⑵准確。
①收發貨物要求做到：品名、規格、型號、數量、質量配套准確
②發運貨物要求做到：方向、到站、收貨單位和件數（或重量）、運貨票號
⑶安全。
①做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜等各項工作。達到無失火爆炸，無霉爛變質，無蟲蛀鼠咬，無受潮銹蝕，無過期失效，無被盜丟失，無凍熱損傷。
② 嚴格遵守操作規程和各項安全制度，防止在技術作業中發生事故。
③加強庫區警戒，嚴格控制閑雜人員進入庫區。搞好電源、火源及水源管理，完善消防設施設備，保證處於良好的技術狀態；切實做好警戒、保密、消防工作。
⑷節約。
①抓好維修保養工作，使庫存貨物保持數量准確，質量完好，並降低維護保管費用。
②做到貨物合理堆放，提高庫房面積和容積的利用率。
③搞好合理裝卸搬運，力爭做到滿裝滿載。
④加強庫用設備的維修與保養，提高其工作效
流通企業的倉儲管理主要做好如下工作：
⑴ 積極開展市場調研，了解市場需求和社會生產能力，擬定進貨計劃；
⑵ 積極組織貨源，調節貨物，以保證市場供給；
⑶ 及時進行貨物盤點，及時處理積壓
（二）、倉儲管理人員的職責
倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

❽ 倉庫管理與物流有什麼關系，如何提升自己這方面的能力，有沒有什麼這方面的專門培訓課程

物流術語中對倉儲的定義里，這樣描述： 倉儲是「對物品進行保存及對數量、質量進行管理控制的活動，是使物資產生（時間效果）的主要方式。在物流系統中起著緩沖、調節和平衡的作用。
貨物在倉庫儲存中的產生時間效益。
倉庫管理的管理好壞直接關繫到時間效益的好壞。
國際物流是一個大型綜合企業，他裡麵包括倉儲管理，運輸，配送，生產流通和加工等環節。
倉儲作用在於對貨i物進行數量，質量，安全方面管理控制的工作，使物資產生時間上效應，
對物流系統起著緩沖，調節和平衡作用。從而進一步提高企業經濟效益。

❾ 物流管理專業主要學些什麼

物流管理專業是一門較為熱門的大學專業之一，隨著我國物流行業的不斷發展，也催生了許多就業發展機會，物流管理專業的人才已經成為了各大中小型企業不可或缺的人才，下面小匠老師就跟各位考生和家長來介紹一下物流管理專業主要學習的內容，以及就讀物流管理專業的就業發展方向。

物流管理專業培養出了人才，可以選擇進入物流企業或者是港口、配送中心，也可以選擇進入相關的事業單位，從事於有關產品采購、倉儲管理、運輸管理、配送或者是有關於物流服務咨詢與政策制定等方面的相關工作，因此可見學習物流管理專業畢業之後的就業發展選擇還是很多樣化的，就業面也較廣，畢業生也較容易找到跟專業對口的崗位工作。

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