Ⅰ 關於員工培訓的光碟
書：不怠慢、不抱怨
光碟：艾莫老師的《做最有價值的員工》
Ⅱ 現在要開發一個培訓網站，想把一些買來的光碟放上去供大家觀看，不知道會不會涉及版權問題
培訓網站對想要學習的人來說確實是一個很好的主意。如果因為回好意而無意中侵犯答了著作權人的權益，給自己帶來不必要的麻煩，是我們希望學習的人不希望看到的。
我給你的建議是先看清楚買來的光碟著作權人是誰，還有是誰出版的之類。最好先能取得著作權人的同意，還有可能需要取得出版人的同意。
在網上發布他人的作品至少會設及著作權的兩種權利，一是「網路信息傳播權」，二是「復制權」，所以即使無營利目的和不允許下載，仍需要取得原作者的同意。最後祝你一切順利。
Ⅲ 公司要做員工內訓，希望大家能推薦不錯的培訓光碟。比如商務方面的，員工自身方面的等等。在此謝過了。
商務哪方面的復？商務也是很廣制泛的，是禮儀、溝通、還是穿著啊。員工自身方面說的也不太清楚。其實網路上的視頻都比較通識類，實用性不高，你不如去網路文庫里找一些相關課程的PPT或者是課程大綱，那個反而更實用一些。而且找起來很方便。
Ⅳ 培訓光碟增值稅稅率
不是仍然可以,而是必須.你公司的13%是銷售產品時國家徵收增值稅的稅版率,而供應商的17%是你公司購進材權料時產生的進項稅稅率,是取決於供應商的稅務情況.無論供應商提供的是17%也好,4%也好,你交稅始終按照你自己的13%去交,只是一點,如果供應商的增值稅發票夠多,你應該申請一般納稅人,以進項稅發票抵扣銷售產生的銷項稅.
Ⅳ 公司准備上市,想給員工做上市知識培訓,哪位高人能幫忙出一套培訓方案或者提供一些學習書籍/光碟之類的呢
沒有必要在這個階段對員工進行培訓。
1、上市，歸根結底是股東的事情，完全沒有必要先進行員工培訓。
2、發展好公司業務，提升好經營業績，平衡好財務環境，完善好管理機制，保障好職工合法權益，這是硬道理。等條件基本具備，自會有中介機構找上門來，以投行為主，幫你操辦與上市有關的諸多事情，還提供真正全面、專業的上市培訓（其實叫做「上市前輔導」）。
3、以我的經驗，關於上市這件事，還是要慎重和保密，八字還沒一撇，就上下里外皆知，傳得街知巷聞，往往最後不能成事；能夠順利上市的公司，往往是只有核心高管才知曉上市計劃，對外也非常低調。
希望能幫到你。
Ⅵ 光碟培訓與現場培訓的區別
1,光碟缺乏互動,不能現場提問,解答,聽課人的疑問不能馬上釋放,但價格便宜回
2,光碟授課死板,真人現場靈活答,可帶有激情,熱情,調動聽課人的情緒
3,光碟內容不能變更,真人授課內容可隨時間空間進行改變,以適應聽課人的最新需求
4,光碟教材和技術有過時淘汰的可能,真人授課內容可能會保持最新,跟隨最新動態
5,光碟不能談感受,缺少情緒,幽默,以簡單授課為主,真人授課可談感受,幫助理解
6,光碟授課單調,被動,真人授課主動,真實感強
7,光碟授課不分主次,流水作業,真人授課可根據時間要求,講解要點,重點,難點
Ⅶ 公司要我負責製作一張有關企業文化的光碟，用來在企業內部播放和培訓員工時使用，我現在沒有思路
現在都會有一些專業的製作這種類型光碟的公司，一般都是規模比較小，會帶dv給你拍攝，然後你給他些資料。花點錢，一般製作的都還不錯的。
Ⅷ 誰知道韓賦《如何做一名優秀的中層幹部》6DVD | 正版培訓光碟
15年企業實戰經驗，13年中高層管理經驗，12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在企業中高層工作方法、管理技術及如何與各方溝通協調等諸多領域具有令人拍案的獨到見解並積淀了豐富的可操作性實戰經驗；清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓師。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣；內容貼近實戰，刀刀見血；特別善於回答學員提出的各類實際問題。客戶遍布大中華地區，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產、科技、醫葯、貿易、物流等多個行業，已獲得學員一致認可。課程大綱：一、 做上下都有市場的中層二、 中層幹部的角色定位三、 管出高績效團隊四、 做好團隊成員盤點五、 工作計劃如何制定六、 怎樣保證日工作的高質與高效七、 巧用工作日記八、 部門經理有所為和有所不為九、 高效時間管理十、 績效向標的制定與調整十一、 提升績效的四個層面十二、 改進績效的技術與方法 內容簡介： 中層幹部是企業的中流柱石、核心力量，在企業中起著上通下達的作用。能不能准確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層幹部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層幹部如何培養上通下達的執行力？如何帶領團隊提升績效？著名實戰派專家韓賦老師憑借多年的實戰經驗、結合親身經歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有餘。適合對象：中、高層管理幹部老師系列產品：《中層成功溝通技巧》《如何做一名優秀的中層幹部》
Ⅸ 哪裡可以找到關於管理制度類的培訓光碟
可以到企學網找復到管理制度類制的培訓光碟，而且可以免費資料下載。
企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。
現代企業的一個重要標志就是企業內部管理規范化、制度化。作為一名成功的企業家（或企業管理者），並不是事無巨細地親自組織和指揮企業的一切工作，而主要的是保證企業經營管理步入正常軌道，經規范化、制度化的東西加以引導和約束。由此，企業管理制度的健全與否，對於一個企業的成敗具有至關重要的影響。
Ⅹ 我給公司員工進行培訓，公司將其內容進行錄制並且製作成光碟，公司有沒有侵犯到我的權利
如果你是公司的員工，那就沒有侵犯你的權利，除非公司將該光碟用於違法用途。如果你不是該公司的員工，那公司就是侵權了。