科研項目管理培訓

⑴ 科研項目管理軟體

科研機構的項目管理和整體管理之間架起一座橋梁，能夠對每個項目的整個生命周期進行回管理。通過答統一的數據模型，提供了與項目相關活動的准確的各角度視圖，使科研主管部門能夠為項目分配合適的資源，確保項目執行並跟蹤項目的成果，從而提升科研機構的科研能力及效率。天翎的科技管理項目系統不錯，能實現科技項目管理的流程和系統。

⑵ 用於科研項目管理的系統哪個好

科研項目管理系統（簡稱「RPMS」）是面向科技型企業的各級領導、內項目管理部門、容項目負責人、項目研發人員的項目管理、流程管理、知識管理軟體。

系統主要功能包括「項目管理、研發費用管理、成果管理」三大核心模塊，通過對進度、經費、成果等全方位的管理，方便企業全面管理研發項目，確保項目執行並跟蹤項目的成果，提升項目管理能力及效率，同時便於各級部門(管理部、研發部、財務部等)及時掌控所有項目的情況，將項目的各種信息結合在一起，自動為項目建立過程檔案。軟體從流程上可貫穿科研項目申報，從內容上規范內部管理，真正提高企業科研管理效率，而天翎公司是國內唯一一家從貫標、咨詢、落地為一體的一家專注於科技項目服務的公司。

⑶ 科研項目申請中,項目的組織管理措施如何寫

企業科研項目管理制度
一、總則
為提高企業技術創新的水平，加強對企業科研項目的管理，使***企業（以下簡稱「企業」）的科技管理工作進一步規范化，根據國家的有關規定並結合本企業的實際情況，制定本辦法。
二、科研項目管理
（一）目的：
科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
（二）科研項目種類
1、國家、省、市級立項項目；
2、橫向委託與合作項目；
3、企業科研開發項目；
4、其他項目或課題。
（三）科研項目的立項
企業將定期或不定期地發布科研開發項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業研發中心統一組織，項目的選題根據各類計劃的要求，結合企業的具體情況，由企業確定並組織相關技術人員進行申報。研發中心代表企業對外申報項目。
橫向委託與合作的項目，如果研究內容達到企業科研開發項目水平的，由項目承擔單位要求，經企業批准，可以列為企業科研開發項目。
企業科研開發項目，是企業科研、開發項目的主體，根據項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業發展的意義等，將企業科研開發項目分為三個級別：企業科研項目、企業開發項目、企業工作或預研項目。
申報科研項目按以下程序進行：
申報項目應填寫《***企業科研開發項目立項申請書》，報研發中心。
立項申請書需寫明：
（1）項目名稱；
（2）立項目的；
（3）項目的目標和主要研究內容；
（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；
（5）項目的考核指標；
（6）項目進度計劃及階段目標；
（7）項目經費預算：
主要參加人員等內容。
研發中心對提交的立項申請書進行形式審查。
企業主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術審查。?2.4?企業項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹後，根據企業的發展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業分管領導最終審查。
企業分管領導根據企業項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、並確定科研經費，報企業總經理審定批准。經批准立項的項目，由研發中心向各項目組下達《技術管理》通知，項目正式立項。
（四）科研項目的過程管理
為保證科研開發計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務並及時做好結題工作。
項目的研究內容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內容的，項目負責人應提出書面報告；未經批准而變更研究內容的，按未完成處理。
項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調動、離職等）離開該項目研究工作半年以內者，要確定臨時負責人並在研究開發中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業研發中心批准，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，並按規定追回剩餘經費。
研究計劃執行過程中，項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結，並提出下一年度的研究計劃，在規定的時間內報研發中心。
科研項目應按時完成。因故需要延長時間的，項目負責人應在結題期限前一個月提出並提交《科研項目延期申請報告》，報研發中心批准，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報主管部門批准。
因故須中止的科研項目，應按《國家計劃項目合同》或《科研開發項目合同》明確的有關條款規定辦理中止手續。
研發中心對企業的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發項目進行總結，並對各部門
的研發情況提出考評意見。
（五）科研項目的結題驗收
科研項目應嚴格按計劃組織實施，按時結題。各類項目結題時要按照有關計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結，完成工作報告和研究開發報告。項目完成後，首先由研究開發中心按照《***企業科研開發項目立項申請書》組織進行驗收，並簽署驗收意見。最後提交研發中心組織科技成果鑒定。
科技項目完成後，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。
三、科研項目經費管理制度
國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功後，上級下撥的科研經費由研發中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經費。
橫向委託與合作項目，外來經費由研發中心代管，由所在單位負責分配，企業配套經費由研究開發中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。
企業科研開發項目，經批准後，經費同時確定，全部經費由企業承擔。科研經費下達方式根據項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批准後下達總經費**%；第二階段，中期考核合格後下達總經費**%；第三階段，項目通過結題驗收並提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達**%。一些特殊項目，根據項目的計劃進度和進展情況分批下達。
科研開發經費實行專款專用，財務上為每個課題設一個帳戶，項目批准後，資金同時打入帳戶。設立《科研經費使用薄》，由項目負責人掌握，明細經費使用內容和金額。
對於將經費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經發現立刻暫停下達經費，並根據具體情況進行處理。
四、科技成果轉化的獎勵辦法
科技成果轉化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的後續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料、發展
新產業等活動。
為促進科技成果轉化為現實生產力，規范科技成果轉化活動，激活科技人員創造性，推動企業的發展，企業鼓勵各部門和有關科技人員加速科技成果轉化，對在科技成果轉化中取得成績的個人和部門按《***企業科技成果轉化獎勵辦法》給予獎勵。
五、附則
本辦法由企業研究開發中心負責解釋。
本辦法自****年**月**日起試行。
對於國家、省、市計劃項目要嚴格執行各類計劃的管理辦法。當本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為准。

⑷ 如何從科研項目管理出發提高企業的科研能力

應對措施探討及實踐：

(1)加強科研項目的立項可行性論證

企業要在廣泛調研、知己知彼、精確策劃、科學組織等方面加強科研項目的立項可行性論證。廣泛的調研、知己知彼是科研成功的基礎，只有系統的把握了國內外技術發展的趨勢、准確的掌握了市場需求的變化，才能為科研立項選題、成果指標的設定、科研方向的選擇、時間進度的安排、人力經費的投入、合作單位的選擇等方面提供科學的依據，做出正確的預測和判斷，才能做到精確策劃、科學組織。


(2)健全評審機制，為科研項目保駕護航項目管理者聯盟

企業要從機制上賦予評審人員充分的責、權、利，即明確評審人員的職責、權利、收益、考核，可以促進評審人員切實起到為科研項目保駕護航的作用。可以採取的措施有：一種是採取讓評審人員進入科研管理團隊，獨立於研發團隊的方式，使評審人員在感情上不受制於人情，在組織上不受研發團隊管理者的制約，敢於講真話，敢於提意見;另一種是採取設置評審人員流動資源庫的方式，由科研管理部門對其進行評價，決定繼續聘用或解聘，從經濟物質利益和精神榮譽兩方面進行激勵，也能督促評審人員敢於講真話，敢於提意見。項目管理者聯盟


(3)加強項目監督和服務力度，促進科研項目的有序開展

科研項目動態監督是保證科研項目按計劃有序開展的重要手段。科研項目管理人員為企業科研工作高級管理者無可推卸的擔當了耳目的作用。脫離了有效的項目監督，科研項目必然失控。項目監督同時也是服務的過程，科研項目管理人員要時刻掌握項目的動態，督促科研人員按照實施計劃完成重要節點和里程碑，及時發現問題，要求科研人員糾正或變更調整，指導科研人員按照企業既定規范操作，記錄項目執行的過程，向高級管理者如實匯報情況，並幫助科研人員處理日常事宜，促進科研項目的有序開展。項目管理者聯盟


(4)創新研發團隊組建模式，提高研發團隊協作能力項目管理者聯盟。

為提高研發團隊的協作能力，就必須打破科研人員隸屬於各自的專業技術部門，科研團隊組建和協作受制於部門隸屬關系的傳統體制，建立新的研發團隊組建模式，即整合相關科研資源，將為同一個科研項目工作的科研人員聚合成一個團隊，團隊成員目標一致，利益關聯，既建立團結協作關系，又保留激勵考核機制、優勝劣汰的競爭機制。比如中冶賽迪工程技術股份有限公司作為「國家鋼鐵冶煉裝備系統集成工程技術研究中心」的依託單位，在建設過程中將企業的科研人員進行了梳理和資源整合，將各專業技術領域的專職科研人員組織在一起，進入國家工程技術研究中心，形成大兵團作戰，提高了企業研發團隊的協作能力。項目管理者聯盟

(5)加強對委託開發及合作開發項目的跟進項目管理者聯盟

企業應當盡量避免把科研項目的重要部分完全委託其他單位完成，必須外委時要盡量採取合作研發的模式，讓企業的科研人員在合作過程中多參與、多學習、多實踐，才能使自身的研發能力和技術水平不斷得到培養和提高，同時也可以保障項目的進度和質量得到監督，滿足合同要求。當成果需要二次開發時，企業也可以有研發能力進行自主開發，至少可以不斷增強對合作項目的參與力度和監管力度。項目管理者聯盟


(6)讓績效考核成為科研人員的創新動力項目管理者聯盟

科研人員是企業人力資源中的重要資源，長期以來缺乏合理的評價體系和激勵分配模式，嚴重挫傷了科研人員的積極性、主動性和創造性，因此，企業應當構建一套適合於當前自身科研能力和水平的績效考核體系，並不斷總結完善。管理者換位思考，對科研人員及時給予物質和精神激勵，為科研人員營造一個公平、公正、有活力的創新氛圍，可以使科研人員在創新過程中能夠得到足夠的動力，促進企業科研水平的整體提升。目前我國大型企業實力較為雄厚，對科研人員的激勵已經大大增強，比如中冶賽迪工程技術股份有限公司共設置了公司外科技獎勵配套獎、公司科技開發優秀成果獎、優秀個人獎、優秀部門獎、海內外專利申請獎、授權獎、發明大王獎、專利及專有技術有償許可實施報酬、自實施報酬等九種科研類的獎勵，對獲得各級科技獎勵的獲獎人、取得優異成績的科研人員、專利申請人、專利發明人、專利及專有技術應用推廣人員及時獎勵，每年獎勵資金總額達到200多萬元。項目管理者聯盟


(7)加強科研人員及科研管理人員的培訓

目前我國企業的科研人員和科研項目管理人員對科研活動的規律、特點、內涵、要求的認識還不夠，管理上比較粗放，因此，經常開展有關科研活動及科研項目管理的各種培訓，不僅可以拓寬科研人員和管理人員的知識面，還可以在前人的經驗上獲得更高的起點，少走彎路。培訓能在一定程度上起到促進科研體制機制更快完善、快速提高企業科研能力的作用。培訓的內容可以涉及技術、經濟、財務、法律等多個方面，如怎樣做科研項目的可行性分析、風險評估、實施策劃，介紹創新方法，進度、成本、資源管理技術，知識產權戰略及申報技巧，國家級和省部級項目申報及驗收，鑒定報獎以及營銷技能、商務談判、各國文化禮儀等。項目管理者聯盟

⑸ 科研項目管理的立題程序

1、申報者撰寫項目申報書並經所在部門審核同意；
2、所有待申報項目的開題報告，提交研版究所辦公室權初審；
3、由研究所辦公室組織學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，並上報有關部門審批；
4、研究所提供的課題，經研究所學術委員會評審後，報研究所領導審批；
5、得到經費的合作課題，應將課題相關資料及合同復印件報研究所辦公室登記、備案；
6、上報科研項目應列入研究所年度工作計劃。

⑹ 申請科研項目，需要寫項目管理機制，請問怎麼寫

項目管理是指「在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干係人的需要和期望。」這一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經理不僅僅要努力實現項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。

項目管理的五大過程
1.啟動：批准一個項目或階段，並且有意嚮往下進行的過程。
2.計劃：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。
3.執行：協調人員和其他資源並實施項目計劃。
4.控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理；另一個就是項目管理。一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理

理則幫助企業通過一個個具體的項目來成功實施企業的宏偉戰略。從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵；而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰斗來實質性地提升整個組織的作戰能力；對於企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。

現在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什麼項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目；公司如何建立一套適合自身發展的項目管理機制，對於很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什麼在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們為什麼在項目管理上與發達國家產生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業項目管理能否順利實施的重要標准。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。

1、首先，企業要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記「系統」觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。

在美國項目管理協會（PMI）出版的《項目管理知識體系指南》2000版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分；而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而後面提到的項目管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。

但要是項目管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢？這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業項目管理的兩種思路：

A、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯系起來，通常這種方法適用於企業管理制度已經成形的狀況。

B、以項目管理需求為出發點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然後結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用於剛剛成立、並且急於想推行項目管理的新公司。

2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。

怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業文化；一個是公司的現狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業中是沒法執行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是註定要失敗的。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業發展中的一個部分，多思考下企業處現在這個階段應該用怎麼一種制度去適應他，根據企業的現狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網路圖等方法將列出幾個里程碑，再進行餘下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可後即按照計劃的內容進行相關的工作，並適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。

3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執行層的有機的配合，充分發揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，並使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都願意去了解和學習項目管理知識，並把項目經理作為自己職業生涯規劃的一個重要的里程碑，並朝著這個目標去努力奮斗。

項目管理是未來公司管理發展的必然方向，它的核心思想是一種基於結果的過程管理，同現在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現在的所謂的完全目標導向制。

它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。

它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變為現在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發展提供了基礎。
推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。

⑺ 精細化管理在科研項目管理中有何應用

正精細化管理是一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對管理回的必然要求,是建立在答常規管理的基礎上,並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。而通常說的科研項目管理是一種項目的常規管理,是以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理,從科研項目申報。

⑻ 科研項目管理的管理系統

天翎公司的研發管理系統是國內唯一一家集知識貫標、咨詢、落地的版企業，專業服務知識領域權19年，而研發項目管理系統也是基於科技創新六大體系，採用先進的科研管理思想和強大的工作平台相結合，為廣大科技型企業、設計院、園區及科研院所的項目管理和創新體系管理之間架起一座橋梁，涵蓋了對企業研發機構的管理系統、科研立項的管理系統、科技財稅的管理系統、科技成果的管理系統、研發團隊的管理系統、知識產權的管理系統等。因此，本系統的設計理念是能夠對各科技型企業的整個研發體系進行系統管理。

⑼ 科研項目管理的項目管理

科研項目以項目課題為主，項目相關文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內容，OA系統實現研發全生命周期的管理，全面了解機構所有項目的狀況，人財物在一個平台上管理；能夠靈活適用不同類型的科研項目管理，靈活搭建各領域的標准流程體系，可復制復用。

科研項目一體化管理應用：

1、項目全流程管理，提供統一標准：通過工作流打造課題項目過程體系，實現項目從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。項目各個階段的執行通過流程流轉形成數據報表，滿足項目全過程跟蹤、統計與分析。

（科研項目全過程管理架構）

2、項目人員工時績效統一管理：人員統一管理，項目管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資采購報銷一體化管理：物資與項目課題信息打通，在科研系統中同步物資類型信息，通過物資資料庫，精確統計科研物資信息，縷清采購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統通過在線申請機制，實現項目執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，優化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力信息化手段，在平台化OA系統的基礎上，以項目為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-項目資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。建立標准、完整的知識地圖和標准化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統計，項目資料與項目流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文檔有序整理並且沉澱下來，易保存易查找。

⑽ 如何做好科技項目的項目管理

實際上來說，科技項目的項目管理與其他的項目管理有相通支出。
項目管理簡單的說也就專是人財物，流屬程時間控制的管理。相關的項目管理的知識，有很多的書籍可以供你參考。
但是，就建議來說，科技項目的項目管理，請務必了解該科技計劃的要求和方向，有助於你進行科技計劃項目的驗收工作，同時，要關注該科技計劃是否對財務及費用支出有特殊的要求，以便於在賬務核銷上能按要求執行，於項目驗收和稅務核查有好處。
舉一個簡單的例子：
大部分的科技計劃要求科研經費必須用於研發設備購置，研發費用投入等等，如果你的企業財務將該項費用沒有按要求列支，那稅務在核查的時候，將對該部分資金作為營業外收入，收繳所得稅。同時，在項目驗收的時候，沒有按照要求列支，驗收也會有問題。