㈠ 為什麼很多員工視企業文化培訓為"洗腦
企業文化是企業組織的價值觀、行為習慣、經營理念的綜合體。他不是給員工洗專腦用的。但確屬實起到了洗腦的作用。
國家文化，民族文化的確起到了影響民族成員思想觀念、行為方式的作用(洗腦)。才造就了中國人之所以不同於美國人、印度人的文化模式。
㈡ 被培訓了還是被洗腦了
我承認很多培訓師很厲害，我也聽過很多厲害的培訓，的確是有用的。
1.你不應該和她反著版做，因為她權現在的心態是積極的，所以你先要積極的配合她度過這段亢奮期
2.但是的確會讓人受不了，尤其是哪個不倫不類的騎馬舞，那麼你要告訴她，你自己先做做，我覺得你有成效了，出成績了，我再跟你一起做，這樣既不反對，也不贊同
3.讓孩子有個安靜祥和的氣氛是很重要的，你要告訴她，你這樣蠻好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活環境
㈢ 現在哪些行業是進行洗腦來式培訓
來傳達企業的價值觀和精神達到提高忠誠度或者領導至上的目的但是一定要把握一定的度，不能過分，否則只會起到反效果。
㈣ 保險公司的培訓，算是洗腦嗎
洗腦是貶義詞嗎？
不洗去陳舊思想，如何接受新的理念意識？
南方為什麼經濟比北方發達？沿海為什麼比內地發達？
就是因為這些地方接觸新的思想，接觸新的事物比其他地方多。
要是當初被馬雲洗腦，結果是什麼？
㈤ 培訓就是給人洗腦對吧
培訓是有選擇地優化自己，提升自己，一般來說對自己是有好處的，洗腦就不一定了，一般洗腦對自己不是什麼好事
㈥ 企管培訓怎麼都像洗腦
任何一個培訓，本來就是一個洗腦的過程。
要不怎麼會天天喊著要求企業管理人員轉變觀念呢？
㈦ 洗腦術用在一般企業員工培訓上是否會有不錯的效果
可以，但是，這個人很難找，目前可知的有兩個，一個LI hong志，一個 XI TE 勒。
心理學大師弗洛伊德說：人做任何事，不是為了追求快樂，就是為了迴避痛苦。所以，大家只會做兩個事，一是他覺得感興趣的（追求快樂），二是不得不做的（避免痛苦）。
給員工洗腦，是大多數企業老闆所希望的，但是，現在的員工獨立思維能力很強，很難洗的，並且很容易洗出負面效果，即使洗了，也維持不了幾天，理想是豐滿的，現實是骨感的，員工除了工作以外，還要生活，還會面對很多令人沮喪的現實問題。
所以，要員工自發的、主動的、熱情的工作，除了有完善的薪酬機制外，更是要建立企業獨特文化，讓認可企業文化的員工為企業工作。就像當年紅JUN就一句"打土豪，分田地"的"企業文化"，就可號召大批認可該核心理念的「員工」跟隨萬里長征，奮不顧身。
所以，只有自己的企業有了核心文化，核心理念，才能不斷的去強化該文化和理念，才能「黏住」認可該理念的員工，才有戰無不勝的團隊。
如果平時不做這些工作，只想在培訓中找個「磚家叫獸」給員工洗腦，就想振奮了士氣，提高了效率，是絕對會適得其反的，還不如洗洗睡了吧。
PS：就這樣寫系統還提示還有不適合發表的內容？到底神馬節奏？？？
㈧ 企管培訓怎麼都像洗腦
好的來企管宣講肯定不是洗腦，你聽自的是垃圾，騙人騙錢的。
企管應該是一個精細的活動，怎麼可能是你說的那樣呢。
三樓的回答我很不同意，一個企業不論是私企還是國企，他如果不能創造價值那就是浪費有限的資源。
老闆是掙的比員工多，但老闆付出的又有多少呢，你只看別人光鮮的一面，其它還不知道有多少個日日夜夜老闆睡不著覺呢。
打工的只要考慮自己的利益就夠了，而老闆呢，要考慮很多人的利益，員工工作是否滿意，薪資是否合理，官爺是否打點到位了，老闆就不苦了嗎，你所說的這個我想應該是關於執行力的培訓，但如果如你所說只看領導臉色什麼的，那肯定是不對的。
㈨ 為什麼現在的公司都喜歡給員工洗腦式的培訓
因為他們希望員工經過培訓後能完全的為公司付出，給公司做事。
㈩ 為什麼培訓都是在洗腦呢把自己公司說的多麼的好
這是他們自我感覺良好，其實內心空虛的表現。
你什麼時候見過中石油專、中石化、中國移動屬這種大型國有公司吹過牛，說自己怎麼怎麼樣的？
人家那是內秀，低調賺錢。
越是咬人的狗，越是不叫。越是有實力的企業越是不張揚。
你看做保險的，動不動就世界500強，大型企業自居。
殊不知明眼人都知道怎麼回事。洗腦、忽悠，讓員工也學著洗腦、忽悠。然後一點點向下傳。
謠言止於智者。早晚有現眼的那一天。