研發項目管理培訓

㈠ 研發項目管理的流程包括什麼，怎樣做到

流程第一階段：項目的啟動。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動專研發項目，必須了解屬企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
流程第二階段：項目的計劃。在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。在計劃制定出來後，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
流程第三階段：項目的實施及控制。在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。我們公司一直使用日事清進行研發項目流程管理。

㈡ 研發項目管理的領域專家

由於研發項目的獨特性，傳統領域的項目管理專家並不能很好的管理研發類型的項專目。近年屬來，從IBM、華為等一批世界五百強企業，涌現了一批項目管理專家，其中大多數仍主要活躍在項目管理崗位上。從事研發項目管理專業培訓與咨詢工作的專家中，具有理論水平又同時具備管理實踐經驗的並不多，其中知名度較高的包括以下幾位（按專業水平排序）：
劉銘——原IBM產品總監
楊飛——原華為產品研發項目管理專家，研發項目管理權威；
王小剛——IBM項目管理專家，研發流程與質量權威
陳勁——《研發項目管理》作者
盧剛——原華為中研產品經理

㈢ 研發項目管理的流程包括什麼，怎樣做到

研發項目管理多針對的是產品，產品的研發項目管理是一種並行系統工程，是一種企業組織、管理和運行的先進設計、製造模式，它從新產品研發項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發生命周期過程，提供項目的狀態信息以便規劃項目的優化路徑，找到影響項目的障礙環節，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產品研發周期、提高產品質量、降低產品成本。
產品研發項目管理流程如下：
一是產品的概念階段。根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向
二是計劃階段。由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定項目經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
三是開發驗證階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。
四是發布階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的准備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
新產品研發非常復雜，如何進行流程管理是決定新產品研發成功的關鍵。我們公司一直使用日事清進行研發流程管理。項目確定後組織實施，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整項目研發團隊的工作目標。這樣可以充分利用研發企業的研發資源，最大限度的發揮企業的研發能量。

㈣ 研發項目管理有哪些課程大神們幫幫忙

樓主你好，首先建立研發項目管理任職資格模型，然後再把滿足基本條件的人版任命到研發項權目管理中去，再後將他的短板的能力提升列為績效考核內容，這樣就能培養出研發項目管理人才。作為領導者最該有的素質就是管理方面的，我推薦你給你一套我自己現在也在看的吧，學雲網《軟體研發項目管理視頻教程》，對想學習項目管理的程序員來說是必不可少的，如果你想參加諸如PMP、信息系統項目管理師等項目管理資格考試也有重大幫助^^

㈤ 如何做好研發項目管理

研發項目管理工作的基礎是項目初期制定的項目計劃。而項目計劃的內容涉及到回需要進行的工程活動，參加答的人員，溝通與協調機制，關鍵環節的監控等等。這些信息正是來自於規范的研發流程。

結構化研發流程的有效執行僅僅讓參與的角色各自按照流程行事是不夠的。要讓其效能得到充分的發揮，需要有效的項目管理。日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。

㈥ 研發項目管理的流程包括什麼，怎樣做到

流程第一階段抄：項目的啟動。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動研發項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
流程第二階段：項目的計劃。在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。在計劃制定出來後，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
流程第三階段：項目的實施及控制。在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。我們公司一直使用日事清進行研發項目流程管理。

㈦ IT研發項目管理培訓大綱

課程主要內容：
一、 競爭環境下的項目管理
1、中國高科技行業現狀與格局
2、中國項目管理有哪些問題和表現
3、水落石出的紅海
4. 項目管理在企業中所處的位置：做正確的事情（戰略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）
二、項目管理概述
1. 項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3. 什麼是項目
課堂練習識別項目和作業
4. 什麼是項目管理
5. 三重約束的關系
6. 項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9．五個過程組的作用
10．項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免「師出無名」
三、 范圍管理
課堂研討：項目計劃基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的後果
1. 范圍規劃和定義
2. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3. WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4．范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更控制流程
四、 時間管理
1．關於時間與進度的案例分析
2．時間管理步驟
3．基於WBS的活動定義
4．活動的排序——網路圖
a) 緊前關系——活動依賴關系
b) 如何找關鍵路徑
5．資源估算和工期估算
6．PERT中的工期三點估演算法
五、 成本管理
1. 成本管理過程
2．正確認識成本的三個公式
3. 成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4. 成本控制工具——掙值管理法
六、 質量管理
1．正確理解什麼是質量
2．質量的九大屬性
3. 質量管理過程——預防、保證、監控
4．質量成本的構成
案例分享——企業常見的七種浪費
5．什麼是「增值活動」
6. 常用質量工具——帕累托圖、魚骨圖……
七、 溝通管理
1. 分組游戲並解析：項目組是如何溝通的
2. 溝通管理過程
案例研討： Scrum項目如何進行有效的溝通
3. 項目溝通規劃
案例分享：項目溝通過程中最常見的問題
4. 項目組如何進行組內溝通，如何與客戶溝通，如何與高層溝通
5. 項目經理的領導風格、影響力及沖突管理
八、人力資源管理
1. 正確的理解人在項目中的重要性——人口、人力和人才的轉換關系
案例分享——霍桑實驗的意義
2．人力資源如何規劃——找合適的人做合適的事
3. 職責分派矩陣的應用
4. 人員招募三種方式
5．團隊建設工具、手段
案例分析——「一群人」和「團隊」的區別，高效團隊有哪些特點？
九、風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂思考帽
1. 風險控制練習
中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元
十、 綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1. 項目綜合管理概貌
2. 為什麼會出現「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
3. 項目的分層實施與分層監控
4. 情景化解讀——SARS中的危機管理
5. 項目收尾如何收尾
十一、 項目管理如何落地及見效
1、 如何搭建項目管理流程
2、 如何設定項目管理度量、評價指標
3、 演示並分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施
課程特點：
1. 建立項目管理工作思維方式；
2. 正確使用項目管理的技術和方法；
3. 掌握項目風險控制和管理的要旨；
分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
王道海 企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師.
信產部信息化管理師資質認證講師、CPMP國家項目管理認證講師.
教育：北京理工大學 、項目管理PMP資質認證 、六西格瑪綠帶。
職務：在搜狐、北大方正、大唐移動等著名互聯網企業擔任項目經理、產品經理、運營總監等職位。
現任天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長.

㈧ 研發項目管理需要注意什麼

研發項目是抄在復雜且多變的襲過程中進行的，任何一個環節都有可能產生不確定的結果，都會影響到研發最終目標的實現。基於這樣一個過程就要求在項目整個的生命周期內都要應對可能發生的各個風險因素。項目風險的管理是源於項目的復雜性，需要從研發項目的生命周期進行風險管理。在整個研發項目風險管理中要從風險的識別、評估、應對和後續監控等步驟對潛在的風險發生進行有效的控制和管理。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的 工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你 的工作能力。