招聘管理培訓

Ⅰ (2) 如何通過招聘和培訓，加強團隊建設，提高管理者團隊的管理水平

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

Ⅱ 銀行招聘 銀行的管理培訓生計劃是怎麼回事

銀行的管理培訓生計劃一般針對應屆畢業大學生或者碩士生，在一家銀行，有各種各樣崗位的從業人員，有多種的職業發展路徑，但入職的新員工在職業生涯初期，主要在綜合櫃員、授信、財會、個金、營銷等崗位進行輪崗鍛煉。尤其是綜合櫃員崗位，基本是每個銀行工作人員入職後，必然要經歷的崗位，在這個崗位工作短則1年，長則幾年， 經過輪崗鍛煉之後銀行會根據：
1、銀行的經營發展需要；
2、員工的績效考核結果，或者說是個人的能力特點；
3、員工的職業發展目標，這幾項綜合考慮，確定員工的職業發展方向。
管理培訓生

（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

Ⅲ 除了招聘、職位調配、培訓和績效考核,你認為人力資源管理工作中還有哪些和組

從事人力資源工作多年，也和圈子裡眾多夥伴頻繁交流，暢談分享大家從事人力資源工作的心酸與喜悅。由於行業、產業、產品、組織規模、文化、創始人人格特質等等各種迥異的因素，所以，人力資源並無普適的價值框架，可以被復制套用。但是由於人力資源屬於事關人與架構的大范疇，所以，其作業規范的頂層框架基本一致：那就是無外乎要關注組織中的構架和組織中的人才。

今天我們不分享人力資源的核心價值，我們之前也分享過多次。今天我們分享的是人力資源從業者是否需要培養以及如何培養自身獨立思考的能力，如何用獨立的視角為服務對象服務。

人力資源的服務對象有很多，大多都在組織的內部。比如：整個組織是你要服務的對象、組織中的事業部們也是你服務的對象，組織中的全體雇員、組織的利益相關者（股東、供應商、政府、債權人、競爭對手）都是你要服務的對象。

這些都是一個大的整體，你單單拿出其中一塊去服務，自然會有失偏頗，顧此失彼。所謂獨立的HR，是既要能縱覽全局，又要會利弊分析；既注重長期可持續目標、又關注短期重要性目標；既能服務好經濟、又能服務好文化；既能顧好資方，又能照顧勞方。

服務組織：獨立的HR會用獨立視角結合組織內外部環境、組織生命周期、組織所處行業特質、組織文化特質等為組織部署合適的組織架構、決策機制、價值評價與分配原則、內部協調機制等。在主抓組織經濟建設的時候，也要兼顧精神文明建設。

服務雇員：組織中的全體雇員都是獨立HR的服務對象。獨立的HR很清楚雇員在組織中的通用的需求，包含安全舒適的辦公環境、包含可獨立開展工作的空間、包含獲得成就與認可的需求、包含自我實現的需求、包含90後雇員極其主張的獨立空間的需求。獨立的HR服務雇員就是要在組織內部實現一種通道，而這些通道可以覆蓋住這些雇員的通用的需求。當然，獨立的HR也要關注部分雇員差異性需求。

服務事業部：組織規模漸大以後，會有不同的產品線或事業部，一般這些事業部承擔著組織的毛利來源。所謂的HRBP中的B就是BUSINESS UINT，也就是獨立的HR要服務好事業部，以BP的視角獨立或輔助BP為事業部服務。包含設計事業部合適的構架、事業部的人才的獲取培養、事業部內文化價值觀的統一等。這么說吧，獨立的HR要把自己當成內部的「咨詢師」，用你獨特的知識和經驗從人力資源專業角度服務好該事業部，輔助事業部的HEAD直達毛利目標。

服務利益相關者：獨立的HR會站在組織內外部環境全局思考。不但通過服務組織、事業部、雇員來獲取組織發展的動力，為股東獲取盈利，同時還要也一定要兼顧政府關系、供應商關系、競爭對手的動態等等。這一切，既然是利益相關者，則任何一方風吹草動都可以影響著組織的利益。這一塊，並不是有那麼多的HR會關注，大部分HR會把重心放在組織內部。但獨立的HR必須要掌握好這些，這是更高的更全局的視角。

獨立的HR不會為單獨一方服務，也不會一直在平衡各方。而是獨立的HR很清楚的知曉自己所服務的各方目前的需求以及輕重緩急，以便HR配套資源直接服務。非獨立的HR可能更多的聽命於組織締造者，以創始人的命令作為最高指示，由於缺乏獨立的判斷，又無法引導創始人關於組織的需求，所以，往往交付事項並不能最貼近組織真實的需要。

我並不是說不要聽創始人的命令，而是一般組織所有者確定好組織戰略，獨立的HR會從上面我分享的幾個維度去配套戰術，而不是未加思考一味執行。如果創始人對組織的某項需求的判斷（事關人力資源的）和獨立HR的判斷有明顯偏差的呢，怎麼破？獨立的HR會尊重創始人的意見，然後通過獨立HR自身的專業素養，盡最大可能把這件事再變正確。
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Ⅳ 一般管理培訓學校的企業人力資源管理培訓課程有哪些

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

Ⅳ 如何加強人員招聘，管理和培訓工作

絕大部分的企業都已選擇招聘管理系統來實現簡歷資源統一管理、人才檔
案永久留存，實現企業人才資源化儲備。它為企業整合所有的簡歷資源，建立人才庫，並有效管理從職位發布到簡歷收集、面試管理、入職管理、招聘分析
等的全流程管理有著十分重要的意義與價值。推薦您使用一款招聘管理系統，免費的到高價的都有，您可以根據業務需要比對選擇一款適合自己的。如：54HR、北森、薪人薪事等。

Ⅵ 無印良品招聘的管理培訓生是做什麼工作的

不是店員，是儲備幹部。.作為儲備的人員，接受日常用品行業全方位的業務培訓和鍛煉；2.根據工作安排，在各部門進行銷售管理、服務管理、市場規劃、運營支持、風險控制等方面的工作；3.根據工作安排，在營業網點從事市場開拓、銷售管理、客戶服務、運行維護等方面的工作；4.根據工作安排，在公司相關職能部門或營業網點進行管理、研究分析、客戶開發、運營支持等方面的工作。管理培訓生(Management Trainee)是一個外來術語，是外企裡面"以培養公司未來領導者"為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的:intern, staff 和 MT。管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分;培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容;而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面。

Ⅶ 哪位知道無印良品招聘的管理培訓生是做什麼工作的呀

不是店員，是儲備幹部。
1.作為儲備的人員，接受日常用品行業全方位的業務培訓和鍛煉；
2.根據工作安排，在各部門進行銷售管理、服務管理、市場規劃、運營支持、風險控制等方面的工作；
3.根據工作安排，在營業網點從事市場開拓、銷售管理、客戶服務、運行維護等方面的工作；
4.根據工作安排，在公司相關職能部門或營業網點進行管理、研究分析、客戶開發、運營支持等方面的工作。
管理培訓生(Management Trainee)是一個外來術語，是外企裡面"以培養公司未來領導者"為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的:intern, staff 和 MT。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分;培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容;而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面。

Ⅷ 你好,我們正在誠聘管理培訓生,有興趣聊聊嗎 我應該怎樣回答

如果有興趣，你可以和她聊聊，如果沒有興趣，你就說我在應聘其他工作。

Ⅸ 什麼是管理培訓生啊經常校園招聘就說來招什麼管理培訓生，這個是招聘的實習生還是招聘的正式員工啊

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。

中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。

因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

(9)招聘管理培訓擴展閱讀

實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。

國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。

由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。

高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。

Ⅹ 有沒有一款可以同時管理到招聘、培訓、績效、晉升、工作指導、團隊學習、KPI管理等的人事管理系統

淘職館這個人事招聘管理系統也不錯，性價比很高