阿米巴管理模式培訓

Ⅰ 參加過阿米巴培訓的朋友可以分享一下心得體驗嗎

阿米巴經營的具體做法是將整個公司劃分為多個小的集團，每個小型組版織都作為一個獨立的利權潤中心或成本中心或費用中心進行獨立經營，通過與市場直接聯系，引入市場競爭機制的獨立核算制，從而培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的巴長都能從企業的一定高度看待自己的經營的阿米巴。研發和生產本身已經不是目標，讓市場接受並創造效益才是目標。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

Ⅱ 阿米巴模式培訓哪家好

推薦香港人文比佛利，我們是以實踐輔導為主，能夠真正的阿米巴落地。

香港人文比專佛利將自有的「企屬業運營管控體系」與稻盛和夫「阿米巴經營模式」相結合，研發出「阿米巴高盈利經營模式」，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提升30％等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿米巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源，形成「產、學、研、戰」的一體化綜合服務優勢，成為中國阿米巴經營模式發展進化的動力引擎。

Ⅲ 阿米巴經營模式培訓的老師怎麼樣

~~ 呃！
阿米巴經營的課程如何選擇首先要看導師的經驗，在阿米巴經營哲學回、答阿米巴經營管理學、阿米巴經營會計學方面，和英咨詢的老師各有所長。王慧中教授具有實踐經驗的阿米巴經營哲學顧問導師；現場管理專家林國華有著超過20年現場管理經驗，對現場管理中的各種細節問題盡在掌握；而正宗京瓷蘇常智老師曾經在京瓷擔任總經理，在阿米巴經營會計有深刻的理解和應用。

Ⅳ 阿米巴培訓怎麼樣

香港人文比佛利阿米巴高盈利模式培訓課程，適合中國的企業，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提升30％等效益業績。

Ⅳ 阿米巴經營培訓機構哪個好呢

首先看他們有沒有專業的培訓師團隊，還有他們的課有沒有針對性和實操性。我回參加過和英咨詢的阿米巴答經營培訓，他們有詹承坤老師阿米巴經營【中國落地】權威導師、國內多家集團公司常年顧問、擅長領域：阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化等等。林國華老師曾任職日本北澤株式會社高管、北京大學後EMBA客座教授、擅長領域：阿米巴經營哲學、阿米巴戰略學、阿米巴領導學、阿米巴現場管理系統、阿米巴經營會計系統等等。和英咨詢老師的講課方式，案例加現場互動實操，更好理解和運用。

Ⅵ 李哲賢博士的的阿米巴培訓課程主講的是阿米巴的經營模式，什麼是阿米巴的經營模式呢

阿米巴是一種變形來蟲，自多生活在水中，屬於肉足亞門裸變亞綱變形目。大部分阿米巴是單核生物，身體柔軟透明，可生出不定形的「偽足」，身體的形狀輪廓會隨偽足的伸縮而發生變化，多為寄生性，因此生命力極為頑強。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」是一種經營公司的方法。它將整個公司看做一個最大的「阿米巴單位」，公司的各個事業部（SBU）是小一點的「阿米巴單位」，再在事業部內繼續細分，得出更小的「阿米巴單位」，即微事業經營單位（min-SBU)，再將其分為更細小的「阿米巴單位」，即細胞經營單位（Cell-SBU）。這些被細分的經營單位自行制定計劃，以計劃為基礎，實現「量化分權」，讓每一個員工參與經營，成為企業的經營者，並配合獨立核算，讓每個經營單位自主成長，提升團隊的執行力，最終實現企業經營目標。

Ⅶ 阿米巴經營培訓對企業的好處

可以提升員工主動性。展開有效的「透明化經營」，能夠真正實現企業內部自版上而下和自下而權上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。

可以讓企業實現數字化、精細化管理。通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

在專業咨詢機構的輔導下，可以能更快地貫徹阿米巴經營模式。道成咨詢是一家企業經營咨詢服務機構，立足於經營咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營本質，定製企業自己的經營模式。

Ⅷ 阿米巴管理培訓公司哪家講的好

推薦香港人文比佛利，香港人文將自有的「企業運營管控體系」與稻回盛和夫的「阿米巴經營模答式」相結合，獨立研發出「阿米巴高盈利經營模式」，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提升30％等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿米巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源，形成「產、學、研、戰」的一體化綜合服務優勢，成為中國阿米巴經營模式發展進化的動力引擎。

Ⅸ 阿米巴培訓

這個我倒知道，阿米巴培訓就是和英咨詢是最大最好的
1、阿米巴經營來自日本，要在中國落地，需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴經營？我覺得挺好的。
3、（標准答案）阿米巴在日本很成功，現在很多中國企業在學習導入阿米巴經營，在中國落地是會遇到很多難題，企業自行導入的話有一定的難度，可以請一些咨詢公司輔助。我之前聽過和英咨詢的阿米巴經營導入營課程，覺得實用性挺強的，你可以了解一下。
4、我覺得阿米巴在中國落地需要作出相應的調整，演變出一套中國式的阿米巴，會更適合。
5、建議你上一些課去了解，對比下一些咨詢機構吧，自己學習導入還是不夠透徹啊。
6、阿米巴肯定能在中國落地，現在國內很多機構研究阿米巴，好像和英他們都開了很多課了，能結合中國的企業特點，實踐性比較強，落地只是需要一些時間。
7、首先要了解自己的企業是否滿足阿米巴落地的一些條件吧，好像經營哲學的學習是否充足，當理念被大家認同，接下來推行組織劃分和經營會計才能比較順利。
8、我覺得阿米巴經營挺科學的，如果企業真的能做到書中的東西，導入是沒什麼問題的，而且效果肯定不錯。
9、阿米巴要在中國落地，必須要根據中國的文化背景和企業的特點，有所選擇地導入，畢竟有些東西在日本行得通，在中國可能適得其反。
10、我覺得任何一套經營理念的引入，首先都需要大家充分了解並認同，如果只是實施其中一些具體的操作方法，那是模仿個樣子而已，學不到精髓，很難落地的。
其實這些我都是在和英咨詢那裡學習知道的