企業學歷培訓

A. 大學本科學歷，在公司有2年左右培訓經驗，要考企業培訓師該看哪些書

我知道的培訓公司有很多，但是大多數都是針對企業人員技能方面的培訓，要專知道對於企業中高層的管理屬能力等培訓也不容忽視，在這方面「宏智瑞達企業管理有限公司」做的比較不錯，它們提供的培訓是這樣的：
1.員工的訓練，應以尊重人性為基礎。
2.教育內容應由總公司按各部門實際而制定，並規范化、長期化。
3.訓練方法應摒除定型的教育，針對企業特點選取多種方式進行。
4.促進以自我發展為基礎的教育訓練，讓所有的企業在有效培訓中不斷創新，更快發展。

B. 國有企業內部的對與員工學歷培訓的制度及學歷結構情況急 急 急 急`````

你說的很不明確，你指的學歷方面的培訓制度是什麼意思，是某人崗位應該要什麼樣學歷的人勝任還是什麼意思，請說明白一些！

C. 想升學歷，有沒有培訓機構

有
選擇正規機構
比如我們是北京2019年新增的由五星誠信學校升級為示範學校
得到教委的好評
因為服務好學生
才會有這么好的評價
希望回答能夠幫助你
你也可以追問一下

D. 有沒有企業事業單位的領導同志們呀尋學歷培訓合作單位

呵呵 有意思

E. 企業如何留住核心人才 企業員工學歷提升培訓方案

參加才智培訓中心的企業員工學歷和技能提升計劃,快速解決企業的上述難題,讓企業輕松留住優秀員工,讓員工為企業盡心盡力。合作方案 1、與企業選拔出的優秀員工簽訂協議,公司為員工提升學歷,員工在企業服務3-5年不等; 2、企業考慮公司實際情況與員工崗位情況,承擔全部或部分學費,變相成為員工福利的一部分; 3、企業與我校簽訂學歷提升協議,在規定時間內為員工拿到相應專科、本科或者在職研究生學歷。 員工發展培訓專本學歷: 網路教育: 北京外國語大學、中山大學等 成人高考:華南理工大學、南昌大學、江西理工大學、廣東金融學院、廣東工程職業技術學院等技能類: 設計培訓:辦公文秘、室內設計、平面設計、網頁設計、產品設計、模具設計、淘寶開店 職業認證:企業人力資源管理師、職業經理人、營銷師、項目管理師、企業培訓師、證券從業資格、理財規劃師、物流管理師、物業管理師、報關員等 會計培訓:從業資格、電算化、初級職稱、中級職稱、實務操作 外語培訓:成人英語零基礎、成人英語中級、日語零基礎、日語中級、韓語等 企業發展培訓:企業各個領域的專業技能培訓等! 培訓外包:我校擁有行業內近百位知名培訓講師,涉及到企業管理各個領域,多年的實戰培訓經驗,為受訓企業和員工帶來了寶貴的精神財富和創造源泉。若您無暇顧及公司的內部培訓,請交給我們。合作咨詢地址:深圳福田區車公廟天安數碼城管理中心七樓 張老師 電:一三六八六八四二三二九

F. 做成人學歷教育的培訓機構有哪些

成人學歷教育的培訓機構還是很多的，一般建議選擇連鎖的培訓機構，選擇培訓機構要注意以下幾點：

1、看成立時間，成立時間越久的學歷提升機構，就讀人數也越多，收費統一、就讀流程規范。
2、看是否專業，在溝通中最好是多問，看對方是否專業。
3、詢評價，詢問之前就讀過學員對機構的評價，可以說，經歷過的學員最有發言權。
4、現場咨詢，如果說離你比較近，最好是現場咨詢，了解清楚比較好!這樣也更放心些。
5、網路教育報名成功後，會有學號下發，也可以登錄網上學習，可以在學信網查詢學歷信息。可以讓對方將之前畢業學員的賬號演示給我們看，就知道是否正規了。

個人建議選擇明世教育，明世集團在職業教育領域為開放大學、職業院校，提供信息化管理系統的解決方案，聯合眾多職業教育專家成立明世職業教育研究院，與職業院校共建在線職業大學；在素質教育領域採用「雙師」模式，全方位、多角度為中小學及教育機構提供素質教育課程、產品及師資培訓，現已服務近千家教育培訓機構。

G. 如何跟企業談學歷提升合作

企業的發展離不開人才，很多企業開始充分認識到人才的重要性，著手實施人才強企戰略，努力打造一支結構合理的高素質人才隊伍。
那麼，為提高員工整體水平，優化人才結構，員工的學歷水平是需要把好的一關，開除低學歷（如本科以下）員工，換而引進高學歷人才，當然是最直接的方法（略顯剛性）。然而，人才也是需要持續培養的，因此企業最明智的做法是：全面提升公司全體員工的素質，滿足員工提升學歷（或技能）的要求。
如何提高員工學歷水平，有如下建議方案，僅供參考：
（一）聯合辦學公司集中提高員工學歷層次。
積極尋找高等院校建立校企合作關系，聯合辦班，集中開展公司員工學歷教育，努力提升企業員工素質和專業技能。
（二）完善機制，鼓勵支持學歷教育。
著眼於提高公司低學歷員工隊伍的整體素質，制定落實相關政策，公司採取報銷學費，限期提高學歷，學歷與職稱評聘、評優樹模、選拔使用、工資福利相掛鉤等辦法，鼓勵支持員工通過自學、函授、脫產或半脫產等方式提升學歷層次，激發公司員工參加學歷教育的積極性。
（三）拓寬渠道，大力開展全員培訓。
在狠抓學歷教育的同時，積極發揮公司在人才培訓中的主體作用，建立職工培訓制度，制定年度培訓計劃，靈活採取在職培訓與脫產培訓、理論培訓與實踐鍛煉、本地培訓與赴外培訓、重點培養與全員培訓相結合的方法，通過帶薪學習深造、公司內部培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成才、個人自學提高等多種方式，大力開展全員培訓。

希望上述回答對您有所幫助！

H. 企業有哪些培訓項目是必要的和急需展開的

美國
是世界管理科學的發源地。
105年以來，領導這世界幾乎所有最先進方面的進步。
美國，有美國籍的美國人約3億人。
但是，有超過3000萬人的人，具有超過碩士學位的學歷。
其中，很多人，選修過MBA的課程。
更有，開設了世界上，任何一個國家都無法比擬的約3000個MBA的商學院專業。
是全世界最全面管理科學的高等教育國家。
同時，還沒年，從世界各地，引進超過140萬的，全球頂尖頂級的高智商的各種人才。
這個舉動，美國人叫做：引進大腦。

我國，迄今，只有剛剛超過10多萬的本地MBA學生畢業。
已經有約40萬人在美國留學。但是，學成MBA的美國海歸人員的MBA高學歷同仁，也是僅僅的10多萬人。
比起，僅僅是我國人口約20%的美國；而MBA的數量是我們的幾十甚至上百倍。真是「小巫見大巫了」。

獲得MBA學歷的國人，也還有太多的人，不是主動積極完全正確地戰斗在商業戰線的第一線的最前沿。
很多人學習的，是國內老師們，翻譯過來的陳舊課本。？！因為，沒有巨額的現金，購買美國原著的版權。
而，翻譯的質量，又由於英文水平的參差不齊而差強人意。錯誤、漏洞百出是最經常的現象。
我從8年前，在世界第一大企業集團帝國，遭到敵潛伏間諜的排擠虐殺而被迫離開公司。
在不得已的賦閑的這8年時間里，游學多地。遍覽了各名校的書店和教材。感慨良多。
我國最著名的兩個頂級大學的書店和教材和最大的幾家有售MBA教材的書店和出版物，內部的書店，太多的盜版和影音本的原著，都還沒有一本，我國自己開發的，領導世界的管理科學教材。！？很多獲得版權出版的讀物，亦或深奧難懂，非教授親歷親為不得蹤跡；亦或過於淺顯，是小兒書級別的讀物而非專業教材；亦或是原文的版本，給予目前國人的非英文原文學習，難登大寶；亦或過於陳腐，已經是昨日黃花。真正有一把鑰匙，開一把鎖，完全符合管理科學精神的：
發現問題；解決問題；達成進步標的。- 的教材，幾乎沒沒有。好說是：鳳毛麟角。

崛起的介紹的我國超級企業家的名人，為我們廣大的讀者講故事。甚至是完全的黑幫文化介紹。在沒有引進全套的全先進人類社會的全部管理學精華的前提里，全面超級以全新剝削階級的面目，超額引進了外國所有最丑惡的黑幫和黑社會所有欺行霸市的完全負面故事在華落地真實。讓讀者不寒而慄、膽戰心驚、唯唯諾諾之際，只有小民意識完全從重，好說拜大哥加盟極端犯罪團伙。

我家，住在全國最繁華的王府井大街。
天天逛街，幾乎是我的順道行為，在幾十年的時間里。

可是，
最近些年，
王府井出現了極端蕭條的破敗和沒落和幾乎遭到文化侵略的消亡鏡像和景象：
真棒的世界最著名品牌幾乎全部遭到抹殺；
從來沒有賣假貨的全國商業第一街恍若隔世一樣到處是假貨，就連世界第一體育品牌的耐克也是整店的假冒假貨。！？
國往，我摯愛的幾個世界頂級品牌的好服裝，系數被埋掉。
往王府井，簡直成了本地合資企業，殺掉合法熱情的外商投資之後的頂面攤販的集市。村裡的騙子滿街都是。質量更是天壤之別。

不從沒有統一的國家的，戰爭，的立場說，因為我不是軍人。
僅從管理科學的立場看，商戰，恐怕，已經是不爭的死去的事實里。？！

敗落和廢都的景象，已經滿目皆是。？！

所以，從知識；從專業；從教育；從培訓；從不可抗力的戰爭；命懸一線。?!

國歌

I. 如何對低學歷員工進行有效培訓

網友建議：網友-呂峰先生：
入職培訓的目的是讓新人能准確、統一的認識企業，是一個讓外部人內部化的過程，是一個增強新人歸屬感的過程。
網友-董鳳娃：
網友-aipi：
我認為新員工的入職培訓決不能忽視，新員工對公司的印象，對企業的認同感，多是由此而來的，甚或是決定他去留的關鍵因素。
網友- sirius1：
這是人力密集型企業常見的一個問題，我現在的公司也是屬於這一類，但是我們有個分公司卻在這方面做得十分優秀，他們在企業建立之初就形成了全套的管理系統和培訓系統，所有人員在入職前必須接受培訓，然後是上崗前的培訓，所有的培訓都是為了支持管理系統，所以當員工進入崗位後很快就發現自己接受的培訓就是工作的一部分，可以很快的適應並且養成習慣。而且他們對於員工的認同和鼓勵也做得十分優秀，其實越是學歷低的員工越需要企業的認同和鼓勵，往往認同和鼓勵會讓員工的歸屬感更強，更願意為企業效力，而且願意遵守公司的規章制度並主動的維護公司的形象。
網友-勤奮的螞蟻：
新員工入職培訓並不是件小事，他將直接決定新員工在以後的工作中的態度及對公司的忠誠度，並且，為以後的培訓工作打下基礎。
首先最重要的是要了解公司，苦口婆心的講解也好，死記硬背考試也好，反正要求他們一定要做到熟記於心，並能快速反應出來。
其次，要為新員工確定入職引導人，這一點很重要，大部分企業都不重視，因為一般新員工都會有一段迷茫期，對公司所有的事物都有一種新鮮感，人的本能的求知慾就迫使他們要找個人提問題，不熟悉老員工的他們此時一般都不太敢亂問，所以要為他們准備一個可以發問的地方或人，這樣，他們的心才不會總懸著。
最後，就是崗位培訓了，崗位培訓一定要是定考核標准，依據循序漸進的原則為員工設定工作目標，讓他們有壓力也有動力。
總的來說，抓好新員工的培訓工作，使員工隊伍素質提高的先決條件，有的企業總是抱怨找不到好員工，同時又不重視新員工培訓
，其實哪來的那麼多招之即用而且非常好用的人才呢，好的員工都是教育出來的。

J. 做企業培訓的專職講師絕大多數學歷很底,為什麼會有很多人聽他們講課

1、培訓講師遵守職業道德或尊重與顧問公司之間的協議，不直接與企業版培訓經理聯系，全部權課程預約均由顧問公司打理； 2、培訓講師的給企業直接授課的價格和給顧問公司的價格不一樣。換句話說，即便培訓經理找顧問公司也好，直接找培訓講師談價格也好，這個價格是一樣的。也就是，培訓經理直接找講師，並沒有佔到便宜。 3、顧問公司存在的價值如果僅僅是一個信息中介機構，一個簡單的培訓現場的組織機構，那麼「跳單」現象也會發生，因為顧問公司不但沒有存在的價值，反而增加了企業與講師的溝通環節。