企業培訓招聘

⑴ 是不是任何企業，任何崗位招聘到人之後，工作前都要培訓

90%都是需要培訓的。畢竟有資質，有經驗，完全馬上就能上崗的人是非常少的。應屆畢業生參加工作，都是先從培訓開始。

⑵ 人力資源公司招聘專員培訓內容

1、公司企業文化，了解公司運作和崗位編制
2、人力資源招聘計劃需求配置、費用預算
3、招聘渠道和流程
4、個人素質技能再提升

⑶ 企業針對招聘培訓方面的工作，怎麼做

找專業培訓機構

⑷ 集團公司人力資源部負責招聘培訓的主管崗位職責謝謝

招聘方面：制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。 根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃； 建立和完善公司的招聘流程和招聘體系； 利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構； 執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作； 進行聘前測試和簡歷甄別工作； 充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； 建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。--------- 關於培訓：(1) 在部長領導下,負責公司人力資源培訓與教育工作. (2) 負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃,擬訂年度工作和預算計劃,在領導批 准後組織實施. (3) 指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃,並協助其實施. (4) 負責組織公司內的新員工崗位培訓,各類知識班,研討班,講座等活動,對參加 人員進行考核. (5) 負責合理安排培訓資源,對公司培訓師進行合理分工,並適時聘用外部培訓講師. 檢查講師培訓質量和教學效果. (6) 組織收集,篩選,編寫,翻譯,審校各類培訓教材和資料. (7) 負責教育儀器設備的保養,維修,以及審查新器材的選型,采購. (8) 安排和管理外派培訓員工,審核公司員工業余學習費用報銷申請. (9) 負責收集國內外企業培訓信息資料,追蹤其動態,分析總結現有培訓政策效果, 提出改進咨詢意見. (10) 完成人事部長臨時交辦的其他任務.

⑸ 企業銷售人員的招聘和培訓如何進行

合適的員工加入之後，企業要做的第一件事就是給他們安排培訓，如企業文化、產品知識、銷售 等等，而對於廣大從事銷售的業務員來說，最重要的就是銷售技能培訓。
對於一個企業而言，員工的作用是不言而喻的。優秀的銷售團隊，可以使企業飛猛發展，銷售收入日益增多，所以，企業對於銷售人員的培訓也是最多的，但是有很多培訓達不到預期的效果，這是為什麼呢?
有兩種情況是比較典型的：
第一種，有很多人覺得銷售很容易，從心中認為銷售僅僅是憑借口才套關系的事情，對於這樣的銷售人員，即使進行再多的銷售技能培訓也是無濟於事的。因為他們從心底里就沒有重視這些培訓的內容。確實，一般銷售人員的門檻不是很高，但是這絕對不意味著銷售工作 容易做，如果沒有專業化系統化的培訓，銷售人員很可能如一盤散沙，不能形成合力，所以，只有經過反復的職業化塑造，才能成為優秀的業務員。
第二種，有一些銷售人員對於銷售工作有一種抵觸情緒，他們雖然在銷售職位上，但本身並不是出於對該職業的熱愛，對於這樣的業務人員，就更應該先從心態上進行改變。不同於前者，要轉變這種人的觀念就需要下更大的功夫。
在我所接觸的銷售人員中，凡優秀者，無一不是從心底里就熱愛銷售本身的，他們對自己的產品有深刻的了解，對自己的客戶有明確的認知，對銷售工作充滿熱情，即使碰到再大的困難他們想的不是逃避，而是想辦法解決。為了充實自己，他們願意閱讀各種各樣的銷售書籍，擴充自己的知識面;為了開拓眼界，他們精心選擇培訓課程為自己充電。
面對前面所述兩種典型銷售人員，如何有效地調整心態，讓銷售人員對本職工作有更深刻的了解，從心底愛上銷售才應該是進行銷售培訓的第一步，不然則有可能南轅北轍，事倍功半。

⑹ 企業人力資源工作中，招聘與培訓哪一個更重要

招聘和培訓都很重要。

招聘與培訓既具有相對獨立的內容和體系，又相互聯系、相互制約、相互影響。 

1、招聘為培訓提供依據首先，培訓是招聘環節之後必不可少的後續工作。

新員工進入企業後所面對的是全新的環境、知識和技能，因而，「先培訓，後上崗」是新員工進入崗位之前不可或缺的重要環節。

同時如果新員工配置不合理，不但會影響到人力資源使用效率，更會影響到企業新招聘員工的穩定，這就要求員工招聘模塊設計時，必須把培訓納入其中，作為企業招人和用人中間的一個必要環節。 

2、在培訓的過程中，培訓需求的確定也要以職位說明書對業務知識、工作能力和工作態度的要求為依據，培訓開發的內容和難度也決定於招聘的質量。 

3、招聘作為企業人力資源素質和效能的關口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使復雜問題簡單化。

(6)企業培訓招聘擴展閱讀：

員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃地培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。

員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。

培訓方法有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網路培訓法、場景還原法等。

員工培訓作用：

企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才乾和敬業、創新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。

隨著中國加入WTO和世界經濟一體化，企業從來沒有像當下那樣重視培訓。

⑺ 央企子公司招聘成功需要去總公司培訓嗎

其子公司招聘成功，以後需要去總公司培訓的，在總公司培訓完以後，然後你就可以被分配到下屬的子公司進行工作了

⑻ 什麼公司招員工就給培訓的

除了保險公司外，外企也會在你進公司的時候就給你安排一些培訓，了解企業文化，培養崗位職能；
國內也有很多公司都有培訓的，這和企業老闆的管理理念有關系。

⑼ 目前分類信息網上有那麼多企業培訓的公司招聘

希望大家有打工的親戚的轉告一聲吧。 這幾天我爸在北京找工作，在報紙上看到大量的招聘長途押運員的信息，上面標明的工作性質為跟著大貨車看管貨物，確認到達目的地，月薪3800-5000+，包吃住， 出車期間每天120元補助，高薪自然讓很多人嚮往，但真實的，這是一個騙局。
1。詐騙流程：
聲稱自己為某物流公司，超級簡單的面試，讓你通過。然後手段比較拙劣的騙子直接索要所謂的入職費或者伙食費等各種名義的費用100-200元不等。高明一些的，先非常正式的讓你交證件復印件，辦銀行卡，最後在消除你的戒備心後以體檢費為由收費200+，這樣即使真的帶你去體檢也會撈一筆。但真正的盈利不只在這筆錢。
入職成功後即所謂的培訓，期間承諾一3000-4000的試用期工資，培訓半個月，其實是讓你到貨運站當搬運工， 每天早上八九點上班，搬到晚上十點都有。伙食里一點油水也沒有。就是虐待。需要說明的是，普通搬運工的工資為150-200元/天，而這筆錢直接落入招聘你的人手中，期間繁重的勞動足以嚇退大部分人，正好給其理由：培訓不合格，這樣要麼直接不給你錢，要麼給一點，但即使這樣他也從你身上壓榨足夠多了。目前沒有調查清楚熬過培訓後是以什麼手段辭退你，正常也是以培訓不合格為由，給點錢打發走。
2。如何盈利
第一筆入職費為一部分盈利，即使當初承諾干滿多長時間就退還，但實際上不可能有人干那麼長時間。再有，就是讓你當搬運工時實際應該屬於你的工資，即使打發你走的時候給你點錢，他仍然可以賺一大筆。而且，高薪的誘惑下，每天應聘的人都很多。