① 常州市如何建立完整的培訓體系
常州市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效
② 常州內訓哪家培訓公司最好
常州慧迪企業管理顧問有限公司成立於2007年5月，經過多年來全體員工的努力奮斗，如今已經發展成為融企業管理培訓、企業管理咨詢和企業人才招聘、人才獵頭、經理俱樂部、國家職業資格認證培訓、學歷教育、等企業與人才服務為一體的，整合、緊密、多元的綜合管理咨詢、人才、培訓服務公司。
公司已經開展了企業管理咨詢、企業內訓、行銷策劃、公開課、戶外拓展、網路在線學習及國家級職業資格認證項目等十幾個大項，100餘種小項的管理咨詢、人才、培訓服務工作，遍布范圍之廣，科目設置之多，在常州管理咨詢、培訓領域中，獨占鰲頭，堪稱典範。
慧迪以市場為導向，以著名高校優質教育資源為平台，快速完善和壯大公司專家師資團隊，匯集了全國知名院校教授、學者和三千餘名企業資深管理精英、職業培訓咨詢師。公司員工匯聚各界精英人才，科學化的管理使企業內部的綜合資源等得以共享，整體合力得以提高，規模效益得以體現。
慧迪願景：企業管理問題解決專家
慧迪使命：解決客戶現實問題，為客戶創造實效價值
慧迪理念：誠信 創新 專業 雙贏
慧迪特色：專業性 針對性 實戰性 整合性
核心價值：客戶導向 資源整合 不斷創新 雙贏合作
③ 常州企業培訓
我手上一大把服務常州的培訓機構，時代光華，福友，人從眾，TUV，群益，慧迪專，科傑....你的問題太大屬，真心不好推薦
不同的培訓需求、目的、對象、內容、預算等所對應的培訓形式和方法絕對是不同的。不是一概可以找一家培訓機構外包包圓解決的。例如企業文化，環境制度等自然是內部人員比外聘教師好。
再說外訓，術業有專攻，不同的培訓機構側重點，教師資源等也不同。不排除一家培訓機構轉包某些課程給其他機構，費用肯定提高，另外培訓中的溝通會不及時不順暢。還有些國家規定有指定培訓機構的，例如特種設備、特殊工種上崗資質培訓等。
不知道你在企業是什麼職位，是人事行政的話，得趕緊學點專業知識呀，任何培訓都會有費用，關繫到錢，你懂的，老闆要求出錢也要出效果的；如果是BOSS等非專業人事管理人士，找個懂的人做個系統的培訓規劃吧
④ 常州的培訓機構有哪些
從網上搜一下呢？現在一般都在網上有招生的，價格相對來說一般都有一些優惠。我們是專注於中小學課外輔導滴。
⑤ 常州哪裡有企業管理培訓課程
新思想控股集團不錯，一個很不錯的培訓機構。新思想控股集團學士班已經讓1000萬人改變財商觀念。
⑥ 常州有哪些公司做企業管理培訓企業內訓或者公開課。
內訓或者公開課網上蠻多的吧！很欣賞你繼續學習的態度和想法，不錯哦！
⑦ 常州哪有好的企業管理培訓機構
企業管理培訓機構都還不錯，畢竟是做教育的，還是要有點水平的